企业信用管理从哪儿做起？

编者按：98％的中国企业信用管理是空白，信用管理对成长中企业有特殊的意义；大企业有固定的市场占有从额，不着急。中小企业如果采用信用销售，与大企业在市场上还有一搏，还能快速成长起来。如果不采取信用销售，中小企业则彻底放弃了这最后的一搏，放弃了发展的机会。在这个意义上讲，信用管理对中小企业是最有效的武器。     

立足企业管理创新提升企业竞争优势

近几年，通信行业经历了一系列深刻变革和快速发展之路，各运营企业的内外形势都发生了巨大的变化。通信市场新的竞争格局已经形成，并预示着通信市场的竞争日渐激烈。作为从计划经济体制下分营重组改制而来的通信公司，只有立足管理创新建立全新的管理模式，才能适应发展的要求，提升企业核心竞争实力。管理已不仅局限于对原有管理模式、方式的强     

突出重点 创新思路 打造企业上市“寿光板块”

近年来，寿光市把企业上市作为推进工业经济又好又快发展的重大战略举措，创新思路，狠抓猛促，企业上市工作取得了突破性进展。仅2007年，墨龙股份在香港由创业板转主板上市，成为国内H股公司首家转板成功企业；金玉米在香港联交所主板成功上市；山东富士生物科技有限公司在英国伦敦交易所上市。目前，全市已拥有晨鸣集团、墨龙集团、金玉米公司等5家上市企业，6支上市股票，累计从资本市场融资70多亿元，上市企业得到了快速发展，“寿光板块”成为了推动工业经济快速发展的强力引擎。去年全市规模以上工业企业实现主营业务收入640亿元、利税63亿元、利润42亿元，同比分别增长25％、25％和29％。     

轻松职场

【王长田用动物比喻企业属性】 有的像猴子，上蹿下跳没有定性，特别适合公关、咨询；有的像老鼠，走地下路线，吃的是残羹剩饭；有的像老虎，什么动物都一吃了之，特别是像并购发展的企业；有的像公鸡，创业完之后跟它没什么事。有的像母鸡，吃杂食，但它下出来的是蛋白质。光线传媒像骆驼。     

轻松职场

【王长田用动物比喻企业属性】 有的像猴子，上蹿下跳没有定性，特别适合公关、咨询；有的像老鼠，走地下路线，吃的是残羹剩饭；有的像老虎，什么动物都一吃了之，特别是像并购发展的企业；有的像公鸡，创业完之后跟它没什么事。有的像母鸡，吃杂食，但它下出来的是蛋白质。光线传媒像骆驼。     

健全企业内部控制体系 提高企业财会信息质量

随着我国经济的快速发展,大量的企业如雨后春笋般快速地发展起来,但是多数的新兴企业并没有很好地建立起自身的内部控制体系,从而在激烈的市场竞争中被淘汰出局。在这样残酷的现实下,建立企业自身的内部控制体系和把握市场信息是企业发展壮大的必经之路。文章主要从当前企业财会和内部控制体系的现状出发,探讨了把握企业市场信息和建立内部控制体系的重要性。     

建立与现代企业制度相适应的企业统计

建立与现代企业制度相适应的企业统计蔡定萍一、现代企业制度的实施离不开企业统计１、企业统计为企业决策提供市场信息。在现代企业制度下，企业的一切活动都要以市场为中心，生产要素从市场上来，生产的产品必须通过市场才能消费。企业要求得自身的生存和发展，必须加强...     

企业经营理念变革轨迹探寻

一、企业经营理念内涵的界定及其研究意义 经营理念从本质上来讲是企业经营过程中所持有的指导思想和所遵从的行动纲领。特定的经营理念必然决定了企业特定的经营目标和模式。从结构上来看，企业经营理念包括三方面内容：一是企业对于自身使命及由此引起的活动的市场范围及行业范围的界定，这也是对企业生存模式和发展方向的确定；二是对于企业向目标市场及社会提供物价值的界定，这明确给出了企业经营目标的方向；三就是结合以上两者对企业参与市场竞争进行的规划，这决定了企业的行为方式和竞争优势，     

加快我国民营科技企业发展的建议

改革开放以来，各类科技型中小企业迅猛发展。伴随着我国正式加入世界贸易组织和今后市场经济持续快速发展，高科技企业，特别是民营高科技企业必将成为国民经济发展中新的增长点。从目前发展现状看，民营高科技企业内外环境还存在着许多困难和问题，制约影响了它们的健康发展。首先是总量、结构和产业组织方面存在的问题。民营高科技企业总量相对不足，行业结构不合理，民营高科技企业在信息产业分布的比重最大，而新能源、材料工程、生物工程技术产业等发展相对落后。从民营高科技企业产业分布看，生物工程技术企业数的比重在１３％左右，…     

完善和规范公司治理以促进国有建筑企业健康发展

随着国家经济发展和社会改革，国有大型建筑企业也在不断发展和进步，已经形成了既能满足国家重大建设工程需要，又能在国内外复杂的市场环境中生存发展，具有国有企业鲜明特点，较为完善和规范的公司治理模式的庞大国有企业群。笔者见证了改革开放、现代化建设及市场经济条件下建筑企业适应市场、完善体制、改革发展的历程，参与了本企业管理改革的具体实践，深深体会到，建立完善和规范的公司治理模式，是国有大型建筑企业实现健康快速发展的重要保证。     

中小物流企业实施低成本战略的策略分析

在社会主义市场经济体制中。我图中小企业得到了快速发展，中小企业在整个国民经济中占有重要地位，物流企业与日俱增，行业竞争越来越激烈。很多中小物流企业面临的市场形势都不容乐观。为此文章探索了技术进步条件下企业发展的低成本战略方式，对于提高我国中小企业的核心竞争力具有重要意义。     

资本市场吹响08"集结号"——尚福林纵论多层次资本市场改革

近几年来，在党中央国务院的正确领导下，中国证监会坚持以科学发展观为指导，深入贯彻《国务院关于推进资本市场改革开放和稳定发展的若干意见》，全面加强资本市场基础性制度建设，资本市场实现了转折性变化，一些长期制约市场发展的历史遗留问题基本得到解决。随着市场基础逐步夯实，各项改革与制度建设的积极效应正不断释放：市场总体规模不断扩大；市场资源配置功能进一步增强，有力地促进了企业改革和经济发展；市场结构进一步改善，一批规模大、盈利能力强的上市公司成为资本市场的骨干力量；投资者数量迅速增长，股市成为企业和居民重要的财富管理平台。实践证明，坚持以科学发展观为指导，不断深化对资本市场地位、功能、发展规律的认识，为推动我国资本市场的科学发展提供了强有力的指导和保障。     

中小企业的五种生存方式

中小型企业的优势主要有两点：一是灵活。中小型企业在生产决策、市场营销、人事管理等方面，没有大型企业繁杂的程序和漫长的决策过程，它可以根据实际情况在较短的时间内及时决策；二是精干。中小型企业没有庞大的组织机构，没有长得看也看不见、宽得数也数不清的产品线，它就像一个透明的玻璃球，一有问题就能及时反馈到最高层。当然，作为中小型企业也有两大不足。首先是规模不大，抗风险能力差；其次是资金不足，无力进行较大的、根本性的创新活动。在市场竞争日益激烈的今天，中小型企业当如何在市场夹缝中求得生存和发展呢？结合中小…     

中国信息产业发展政策：回顾与问题

有两类政策影响中国信息产业的发展。第一类是中国发展、改革、开放的政策，即影响信息产业及企业发展机制和环境的政策；第二类政策是直接推动信息业发展的政策。过去政策的效果非常显著，推动了信息产业的快速发展。由于信息产业的发展环境和发展条件的变化，信息产业的政策存在一些不协调问题：有产业政策，但缺竞争政策，企业政策不够配套；产业政策重市场保护，功能性的扶持政策不足；重资金投入，服务和协调不足；政策工具不完善等。     

浅谈我国企业战略管理研究的现状与发展新趋势

目前我国经济正处于高速发展阶段，这主要是由于市场开放程度越来越大且社会主义市场经济体制愈加完善所造成的。事实上市场当中中小型企业的覆盖面较大型企业更为广泛，在这种背景下企业也就获得了更多的发展契机与发展空间，同时也面临着白热化竞争所带来的压力。对于企业而言战略目标管理具有十分重要的导向性作用，它是企业在发展过程中的风向标，但是从现状来看很多企业在战略管理出现了一定程度的问题，这给企业的深入发展带来了制约。本文对我国企业战略管理研究的现状与发展趋势进行了探析并提出了相应的观点，供以参考。     

我国企业所处的两大宏观背景：“转型”与“组织化”

中国的企业，无论私营企业还是国有企业，大都处于两大背景下：一是转型，一是组织化。这两大宏观背景极大地影响了企业的人力资源管理实践。所谓“转型”可分为两种，一是业务转型，一是管理转型。业务转型有很多类型，如区域扩张，从局部到区域再到全国；产品转型，从产品到服务；业务价值转型，关注点从市场转向顾客；核心能力转型，从大而全到小而精。管理转型主要包括规模形态的变化，如从车间门店到中大型企业，文化转型，从“老板文化”或“机关文化”到企业文化构建；组织模式转型，从简单架构到组织再造等。     

中外物流企业经营模式之比较与探讨

信息化是现代物流的灵魂和关键，随着电子商务的迅猛发展，物流行业对电子商务的应用和依赖越来越大．二者也产生了日益密切的互动关系。物流是实施电子商务的根本保证，电子商务是促使传统物流向现代物流发展的必要工具。本文将从电子商务和物流行业的一些基本特征入手，对比中外物流企业的经营模式，并在吸收和借鉴的基础上，探讨在快速发展的电子商务环境下，国内本土物流企业如何发展，才能在竞争日益激烈的市场中立于不败之地。     

试析中小型软件企业的成本控制及其规范化管理

2000年6月，同秀院颁布了《鼓励软件产业和集成电路产业发展的若T政策》的18号文件，从多方面对软件产业给以全方位的政策支持。到目前，我国从事软件与服务业的企业已超过10000家。在众多的软件企业中，中小型企业占了不小的比例；新的企业还在不断涌现，新、老企业将同时接受着市场的检阅和洗牌。如何顺应时代发展潮流，在     

浅析当前社会经济形势下企业管理工作的开展

随着我国社会主义经济的快速前行及市场经济体系的不断完善,市场竞争逐渐呈现出白热化的状态。在这一形势下,如何确保企业管理成效,确保企业在激烈市场中得以存活与发展,成为摆在企业面前十分紧迫的现实性问题。文章将从现有市场形势出发,有针对性地提出强化企业管理的应对措施与建议。     

直销：我的产品在哪里

直销法出台前夕。直销始终是热点。为了迎合中央政府，提升舆论形象，包括安利，天狮等国内外直销企业都开始大打产品牌，纷纷推出形象代言人。这一方面反映了直销企业开始把形象塑造提到相当高度，平息舆论之怒；另一方面，也反映了直销业的竞争将随直销法的出台进入一个新的层次。没有产品作为依托，直销企业会像许多中国的保健品企业一样，一哄而起，一哄而散。所以，中国直销业的持续快速发展的耐力最终来自于产品。对产品的寻找也是直销企业机会主义的一种否定，这是一个艰难的过程，但对产品的寻找永远是直销企业生命力延续的理由。美国直销发展的平缓也从一方面解答了这个问题。