武钢企业文化理念

一、企业使命争新型工业先锋,铸钢铁强国脊梁,当现代文明创造者,做和谐社会实践者二、战略愿景建钢铁精品基地,创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能力和市场竞争力强大的国际一流企业     

在规划战略中转型发展

在企业战略定位中求突破。公司将致力于发展成为具有为国内外钢铁生产企业提供专业化的系统集成协力服务的“国内第一、国际一流”钢铁服务企业。系统集成协力服务是指为钢铁生产企业提供包括设备检修、生产协力、冶金特种装备（备件）制造与材料供应以及j台金渣加工处理及绿色循环利用产品在内的多项成系统、可集成的综合配套协力服务。     

用文化力引领武钢实现新的腾飞

新年伊始,公司就推出了武钢企业文化理念新表述语。内容包含六个方面即：一、企业使命：争新型工业先锋,铸钢铁强国脊梁,当现代文明创造者,做和谐社会实践者。二、战略愿景：建钢铁精品基地,创国际知名品牌。跻身世界500强行列。成为自主创新能     

谈钢铁企业的供应链管理

目前,国内钢铁产能严重过剩,与国际、国内市场需求相悖,我们昔日引以为荣的钢铁大国将光辉不再。国内钢铁企业在苦练内功、大力挖潜增效的同时,通过做好供应链管理来控制企业成本,提高企业运营效率,实现企业增值已经势     

联手打造“中国钢铁业皇冠上的明珠”——华菱钢铁集团董事长李效伟谈国际化合作的思考与体会

当前,在经济全球化、战略合作国际化的大潮中,要实现钢铁大国向钢铁强国转变的目标,首先钢铁企业应该从自身做起,通过多条渠道包括国际化合作,实施强强联合,吸纳国际一流钢铁企业的先进技术和管理理念,内引外联,固本强身,实现由国内一流企业向世界强企转变的跨越,这不仅是增强企业国际竞争力的需要,也是钢铁行业走向世界,由大变强的重要基石。试想,如果没有国际一流的钢铁强企,何谈国际一流的钢铁强国?所以,在钢铁工业由大变强的征程上,必须解决“大行业、小企业”问题,打造一批具有世界一流水平的大型强势钢铁企业。而打造强企,对大多数企业来讲,只靠自己单抢匹马、闭门造车、孤军奋战,往往力不从心,而充分利用国际先进技术与国际一流企业结成战略伙伴,互惠互利,形成合力,往往会事半功倍。对此,湖南华菱钢铁集团率先做了有益的尝试,他们与全球最大的钢铁公司米塔尔钢铁公司结成国际战略伙伴并经过一年多的实践,用事实有力地说明了这个问题。为了总结推广他们的经验,最近,本刊派记者专程到华菱学习调研,并同集团公司董事长李效伟同志就人们普遍关注的几个热点问题包括实施国际化合作的背景与目的、实施一年多的效果和意义、合作中应该注意的一些问题进行了学习座谈。现将李董事长的谈话摘要整理并公开发表,供大家参考。     

加强财务风险控制 创建节约型企业

<正>江阴兴澄特种钢铁有限公司是由香港中信泰富有限公司控股的合资企业,拥有总资产75亿元,具有300万吨优特钢生产能力,是国内专业生产轴承钢、齿轮钢、合金弹簧钢、油井管钢和易切削非调质钢的优特钢生产基地和出口基地。2005年,公司完成销售收入116亿元,实现利润6.97亿元,上缴税金4亿元,人均产钢561吨,全员劳动生产率达337.87万元/人,遥遥领先于国内同行,并达到国际先进水平。中国企业联合会、中国企业家协会公布的2006年中国企业500强中,江阴兴澄特种钢铁有限公司销售收入指标名列261位,成为目前国内经营规模最大和经济效益最好的特钢企业之一。     

炼钢企业钢铁料消耗指标可比性差的原因及解决方法

钢铁料消耗是指每炼 1吨钢需要多少千克钢铁料，它是炼钢的一个主要技术经济指标，是炼钢企业晋等升级的依据之一。钢铁料成本在炼钢总成本中占 80％左右，钢铁料消耗指标的高低，直接反映了一个炼钢企业的盈利能力和管理水平，因此，准确反映钢铁料消耗，对于企业了解其在本行业的指标水平，进一步做好对标挖潜，降低消耗，提高经济效益有着十分重要的作用。 现在，一些炼钢企业报出的钢铁料消耗指标，未能严格按“中国钢铁工业生产统计指标体系”规定的计算方法、计算口径计算，不能反映企业的实际钢铁料消耗水平，指标失真，使企业间的指…     

唐山钢铁产业群发展前景分析

成本是决定钢铁企业生存与发展的关键因素。唐山地区发展钢铁工业有得天独厚的区位和资源优势，出现在这一地区的钢铁产业群是企业追求成本优势的必然产物。随着进口矿比重不断增加，地方政府应以降低物流成本，减少耕地占用，合理使用淡水资源，改善中心城市居住环境等原则为指导，积极引导钢铁产业群向沿海转移，并与港口建设统筹规划，全面提升产业群的国际竞争力。唐山钢铁产业群的发展对传统的均衡区域经济布局理论提出了挑战。     

中国钢铁融入国际格局 参股全球最大钢铁贸易商

<正>20日,中国钢铁巨头河北钢铁集团唐钢集团在北京与全球最大钢铁贸易商瑞士德高集团签约,双方发表联合声明称,唐钢集团参股德高公司,占有其10%的股份。同日,双方还签订了12亿美元钢材出口结构性资金协议。德高国际贸易控股集团是国际领先的钢铁贸易和分销企业。2012年德高销售钢铁原料和产品超过1600万吨,其中有220万吨通过分销渠道销往欧洲和南、北美洲2.8万个最终用户。当日,唐钢与德高达成了一系列商业协议,包括技术支持、钢铁产品出口和原材料采购方面的合作。     

我国7家钢铁企业进入500强 但也藏着亏损或没赚钱企业

近日,美国《财富》杂志公布了"2013年世界500强排行榜"。中国共有95家企业上榜,比2012年增加了16家,上榜企业总收入达5.2万亿美元,占到500强企业总收入的17%。其中,中国钢铁生产企业中有宝钢企业、河北钢铁集团、沙钢集团、首钢集团、武钢集团、新兴际华集团、鞍山钢铁集团等7家进入排行榜。此外,中国铁路物资股份有限公司、浙江物产集团、中国五矿集团公司等几家涉及钢铁业务的企业也榜上有名。钢铁生产企业和涉钢企业的上榜,说明我国的钢铁行业     

蓬蓬勃勃生力军

杭州钢铁集团公司始建于1957年,是一家以钢铁为主业,多元发展的大型企业,连续5年进入全国百强企业行列。50多年来,杭钢美术、书法、文学艺术爱好者充分发扬以钢铁意志做人、建业、报国的杭钢精神,立     

电子商务条件下华菱集团财务管理模式构建

为提高企业竞争力,应对全球性金融危机给企业经营带来的风险,企业集团化经营成为当今国际上盛行的一种企业组织形式。要搞好企业集团管理,首先要搞好财务管理,构建一种能够让集团资源配置得以优化的财务管理模式就显得尤为重要。华菱钢铁集团公司借助电子商务,坚持四大原则,构建五大体系的财务管理模式,为业内同仁提供了借鉴。     

深化企业对标挖潜工作的几点思考

<正>近十多年来,唐钢结合自身生产经营和改革发展实际,将对标挖潜降成本工作作为确保企业生存和发展的重要手段,不断创新方式方法,全面丰富工作内涵,深入挖掘内部潜力,在降低产品成本和推动企业发展方面取得了行业公认的显著成绩,使唐钢发展成为国内钢铁具有较强竞争力的千万吨级特大型企业。但是,与国际国内同行业一流企业的先进水平相比,唐钢在品种结构、产品质量、原料采购、产品销售等方面还有很大差距。因此,唐钢应按照系统优化和效益最     

强强联合与大企业集团发展战略探析

一、强强联合的必要性和紧迫性第一，我国目前迫切需要发展一批国家级和世界级的“航空母舰”型大企业集团。这既是克服我国企业规模小，经营分散的弱点，又是推动产业结构升级及转变经济增长方式的内在要求，也是为尽早加人世界经济一体化，提高我国大企业在国际市场的竞争能力，抵御国际跨国公司对我国市场的冲击，保证国家产业安全的紧迫任务。我国企业在规模经济效益要求较高的产业中，企业规模过小的现象异常突出。这里以汽车、钢铁两行业与美国、日本两行业中前10家企业相比，汽车工业我国前3位（一汽、东风、大众）生产集中度为33．6…     

中外钢铁上市公司2013年盈利情况分析

<正>评估企业盈利能力的优劣,主要是通过评估企业某一期限内盈利效率的优劣来实现的,即通过评估企业在某一期限内的经营业绩来确定企业盈利能力的强弱,同时可以发现企业经营管理过程中存在的一些问题。一、财务年度调整及盈利指标的选取为规避企业资产规模对相关财务指标的影响,本文特意选取了沪深股市钢铁板块中资产规模位居前8位的中国钢铁上市公司。这8家钢铁上市公司分     

“比价比效”管理模式在钢铁企业中的运用

<正>在国内外经济增速明显回落的严峻形势下,钢铁行业出现产能过剩,导致国内钢铁企业间竞争不断加剧,在激烈竞争的市场环境下,优质的管理也是提升企业竞争力的重要保障。通化钢铁公司经过2年多的不断摸索实践,建立出一套"比价比效"管理模式。文章结合企业实际,以通化钢铁公司为例,对"比价比效"管理模式进行分析,促使企业管理水平不断提升,为企业在困境中求生存、求发展打下了基础。     

独立轧钢企业对环境的影响

在新环保法及新的环保标准实施之际,钢铁行业的减排工作又掀起新一轮高潮,但目前对独立轧钢企业对环境的影响关注还较少,通过对独立轧钢企业的生产运行特点及污染源、污染物产生现状的分析,并将其与钢铁联合企业轧钢工序对环境的影响进行相应的比较,得出了独立轧钢企业对环境的影响远大于钢铁联合企业中轧钢工序对环境的影响的结论,并提出了解决其环境影响的相关建议。     

钢铁企业信息化建设刍议

信息化是当今社会发展的必然趋势，也是衡量一个企业现代化程度的重要标志之一。在经济全球化、网络化，市场竞争日益激烈的大环境下，钢铁企业要求得生存和发展，要进入国际市场，参与国际竞争，就必须实现信息化。一、钢铁企业开展信息化建设的作用在当今的信息时代，企业管理信息化水平已经成为企业赢得竞争优势的关键力量之一，成为企业加强科学管理，推动技术创新，提高经济效益不可或缺的重要手段和基础平台。企业管理信息化在钢铁企业发展中的作用，笔者以为，主要有以下几个方面。１．有利于钢铁企业降低成本随着市场竞争加剧，钢铁…     

坚持以人为本打造“百年南钢”——南钢深化改革创新发展纪实

1958年2月,周恩来总理亲笔签发文件,批准江苏省在南京建设钢铁生产基地.同年3月,南钢破土动工兴建……2003年4月,南钢完成了以＂调整资本结构,理顺劳动关系,降低企业负债＂为核心内容的＂三联动＂改革,转变为非国有控股的混合所有制企业.10年来,全体南钢人弘扬和践行南钢＂两创＂精神和＂合创＂文化,坚持解放思想和深化改革,坚持创新和创造,坚持企业文化建设,持续提升企业核心竞争力,走出了一条＂创建国际一流的受尊重的钢铁企业＂、具有南钢特色的深化改革和创新发展之路.     

情为企业所系 利为职工所谋——记全国优秀施工企业家、武钢建工集团总经理张玉才

武汉钢铁建工集团有限责任公司总经理张玉才同志,在担任企业总经理的8年时间里,以其坚韧不拔的顽强性格和锐意改革的进取精神,使企业从吃"钢铁饭"向吃"建筑饭"转轨,实现了扭亏为盈,并逐步发展壮大成为集团公司,开创了企业改革发展的新篇章.2002年,荣获"全国优秀施工企业家"称号.