高绩效工作系统、双元型创新与企业绩效：关系情境的调节作用

论文在界定双元型创新整体性构念的基础上,首次考察了双元型创新在高绩效工作系统与企业绩效之间关系的中介作用,以及关系情境对上述关系的调节作用。基于中国375家企业中高层主管的问卷调查研究表明:1)高绩效工作系统与双元型创新正向相关;2)双元型创新部分中介了高绩效工作系统对企业绩效的正向关系;3)关系情境调节了高绩效工作系统对双元型创新的影响:企业的关系情境越高,高绩效工作系统与双元型创新的正向关系越强,反之越弱;4)关系情境调节了双元型创新对高绩效工作系统-企业绩效的中介作用,即:关系情境越高,高绩效工作系统通过双元型创新对企业绩效所产生的作用就越强,反之越弱。     

新绩效管理方程式——高绩效系统

文章阐述了需要实现人绩效技术领域的转变,讨论了下述三种转变：即如何从培训迁移为绩效,从绩效转变为绩效系统,最终实现学习型组织向高绩效系统的转变。提出的结构框架包含了绩效、绩效系统和高绩效系统,此外建议不仅要重视导致结果的工作活动过程,也要强调工作活动的结果,即突出以结果为导向,重视组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。     

高绩效工作系统与企业绩效的关系

世界经济渐趋紧密的联系加剧了企业间的竞争,十九大对我国企业发展提出了更高的要求,新时期员工的劳动观也更加注重价值追求。为迎接以上挑战、拥有持久的竞争优势,企业需要采取措施来提高绩效。高绩效工作系统通过多个中介变量影响企业绩效,且各变量间联系密切,将中介变量划分为组织和员工两个层面,探析高绩效工作系统与企业绩效的关系,针对我国企业绩效管理中的问题提出可行性建议,可为我国企业管理提供借鉴。     

人力资源管理系统与组织结构匹配影响组织绩效的实证研究

人力资源管理实践活动与组织内部或外部情境因素的匹配是战略人力资源管理研究领域中的热点问题之一。文章旨在运用构型理论,围绕人力资源管理系统与组织结构的外部匹配这个关键内容,探讨匹配效果及其对组织绩效的作用机制。本研究的实证研究主要有以下发现：人力资源管理系统与组织结构的权变理想型匹配与组织绩效呈现正相关关系,验证了权变理想型契合观点;组织特殊能力在权变理想型匹配对组织绩效的作用中扮演完全中介角色;人力资源管理系统与组织结构的权变混合型匹配与组织绩效没有呈现正相关关系,权变混合型契合观点没有得到验证。研究发现有助于研究者深入理解匹配的内涵及其对组织绩效的作用效果,也能为企业管理实践提供有益的借鉴和启示。     

环境价值观契合、组织声誉与人才吸引力关系研究

文章旨在研究环境价值观契合对人才吸引的影响效果及影响机理。采用层次回归的方法分析环境价值观契合、组织声誉和人才吸引力之间的关系,研究样本包括246名配对样本数据,结果表明,环境价值观契合的三个维度对组织声誉具有潜在预测作用,环境价值观契合完全通过组织声誉对人才吸引力产生正向影响。     

人力资源管理与组织绩效的关系研究——一种基于战略人力资源管理理论模式的研究视角

本文将战略人力资源管理中关于人力资源管理与组织绩效关系的研究总结为四种不同的理论模式：通用模式认为存在普遍有效的人力资源实践活动，组织采用这些所谓的最佳实践活动就会获得高绩效；哈佛模式不仅强调具体的人力资源实践活动对组织绩效的影响，还增加了利益相关者因素和情境因素对员工行为和绩效的影响；权变模式认为人力资源管理活动应与企业战略相匹配，人力资源管理系统内的各项活动也应达到匹配；在资源模式里，主要讨论内部资源（主要是人力资源）、企业战略和组织绩效的关系，认为只有人力资源才是企业获取持久竞争优势的源泉。     

自我概念视角下个人——工作契合与人力资源管理效能的关系研究--心理授权的部分中介效应

文章以自我概念为基础,通过个人-工作契合与不契合两种路径探讨人力资源管理效能的产生机制,将心理授权作为个人-工作契合与人力资源管理效能之间的部分中介变量,构建个人-工作不契合条件下的个体-组织自我决策行为矩阵,通过结构方程模型验证发现,供给-需求契合与人力资源管理效能之间不存在显著关系,要求-能力契合、自我概念-工作契合与人力资源管理效能之间存在显著正向关系,心理授权起到部分中介作用。     

国外质量管理实践与绩效研究述评

质量管理实践与绩效关系一直是质量管理研究的核心与热点问题。文章从核心实践与绩效的关系、基础实践与绩效的关系、情境对质量管理实践的影响与质量管理实践提升绩效的机理等四个方面对国外质量管理实践研究的进展与存在的不足进行了系统评述,在此基础上,提出未来可能的研究方向。     

人力资源管理实践对创新绩效的作用机理研究——基于知识管理和组织学习视角的整合框架

对于知识型组织而言,人力资源管理实践主要是通过创新来提升组织绩效的,但人力资源管理实践与创新绩效之间的关系仍然是一个"黑箱".本文从知识管理和组织学习的视角对人力资源管理实践与创新绩效之间的作用关系进行了回顾与分析,并从人力资源管理实践对行为与能力两个维度的不同影响出发提出了一个整合框架.本文认为,人力资源管理实践通过行为导向影响知识共享和组织学习方式,通过能力导向影响组织学习能力,并最终对创新绩效产生作用.只有整合知识管理与组织学习两个视角,才能真正揭示人力资源管理实践对组织创新绩效的作用机理.     

人力资源管理实践与组织绩效关系研究的困境与中间变量选择

本文首先介绍了人力资源管理实践与组织绩效关系的研究现状,指出了该领域研究所存在的研究时效差异、因果律不确定、伪关系和影响模型不完善等问题;然后对人力资源管理与组织绩效之间中间变量的相关研究进行了简要综述,这些研究对解决人力资源管理实践与组织绩效关系研究中的现存问题,以及进一步的深入研究具有一定的指导意义。     

高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效——逆向工程能力的中介效应

企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,而新兴市场企业产品创新的过程和发达国家不同,它主要依靠企业的逆向工程能力实现新产品的开发。该文通过实证研究发现,新兴市场企业高绩效人力资源管理系统正向影响新产品开发绩效,逆向工程能力部分中介企业高绩效人力资源管理系统与新产品开发绩效之间的关系。     

浅论高绩效工作系统在管理组织中人力资源的作用

文章通过研究高绩效工作系统在工作设计．团队建设,培训开发和薪酬奖励等人力资源管理实践上的运用．浅论高绩效工作系统对现代人力资源管理实践的作用．并提出在运用高绩效工作系统时,可能会遇到的问题和在本土人力资源管理中可能遇到的障碍。     

人力资源管理与企业战略的契合研究

企业战略与人力资源管理的契合与匹配是我国企业得以成功发展的关键所在，同时契合性已成为当前人力资源战略性研究的核心。本文通过对契合研究的回顾入手，概括了人力资源与企业战略的契合研究要点，并针对两者之间的关系做了简要概述。     

联邦快递如何打造高绩效团队

高绩效团队有利于提升组织核心竞争力与竞争优势,世界500强企业几乎都运用了团队这一手段来创造组织绩效,文章在提出高绩效团队的价值后,先就与团队紧密相关的几个问题进行探析,然后以联邦快递公司(FedEx)为例,从六个方面深度剖析了企业如何打造高绩效团队,以期给欲打造高绩效     

绩效考评的系统性对组织承诺的影响：组织信任的中介作用

过去对组合承诺前因变量的研究,多聚焦在员工和工作要素的互动上,较少关注人力资源系统性与组织承诺之间的具体关系,也很少有关注绩效管理系统性与组织承诺之间关系的研究。本文以115个企业员工为调查对象,探讨了组织信任在绩效考评系统性和组织承诺之间的中介作用。研究结果显示：组织信任对绩效考评系统性和组织承诺之间的关系具有完全中介作用。以此为基础,本文对今后同类研究的方向和管理实践提出了建议。     

基于企业生命周期与企业规模的高绩效工作系统研究

从企业生命周期理论以及高绩效工作系统理论出发,结合317家中国企业的问卷调查结果,对不同规模的企业在不同生命周期阶段所实施的人力资源管理实践进行分析研究,探讨了不同规模的企业在企业生命周期各阶段的高绩效工作系统特点,并提出有助于提高企业核心竞争力的人力资源管理建议。     

高绩效人力资源管理助推企业发展浅议

<正>一、前言高绩效人力资源管理工作的开展和实施能带动企业绩效的提升,对企业的建设发展产生积极的影响,从而提高企业建设工作的高效性和稳定性,促进企业绩效工作的极大改善和创新。在新时代企业建设发展实践中,要深刻认识到高绩效人力资源管理工作的重要价值和作用,并从提升企业绩效整体水平的角度积极探索高绩效人力资源管理的创新组织推进,使企业管理工作的开展能不断上升到新的台阶,能形成良好的管理体系和管理氛围,带动企业绩效水平提升,切实保障企业在现代化建设实践中能保持良性发展状态。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

目前,关于人力资源管理与组织绩效之间的关系,各学者的观点并不统一。本文结合前人研究,从不同角度展开了人力资源管理实践同组织绩效的相关研究,主要包括人力资源管理活动与组织绩效的关系、人力资源管理与组织绩效的意义等。本文期望通过对人力资源管理实践与组织绩效的研究,可以更好地推动人力资源管理的实施。     

情绪智力与工作绩效关系的研究综述

文章对近年来情绪智力与工作绩效关系的研究进行了回顾和总结,依据组织中不同层次的工作绩效的划分,综述了情绪智力与管理者工作绩效、员工工作绩效、团队工作绩效的关系,并指出了未来研究的五个方向：对情绪智力定义与结构的研究、情绪智力与关系绩效关系的研究、情绪智力影响工作绩效机理的研究、情绪智力与工作绩效关系的实证研究、情绪智力与工作绩效关系研究的本土化问题。     

人力资源管理模式与组织绩效关系研究评述

西方的人力资源管理模式研究是经过三个发展阶段延伸而来,其中在20世纪中期所产生的高绩效工作系统的应用形式也就逐渐成为探究人力资源在管理方面的重点工作内容。从现状看,人力资源管理模式与组织绩效的关系在实际需求中存在很大的差异。进行有针对性的方式选择,相对的研究的主体思路也可以以普遍观、权变观及完形观为出发点,但是在实际推进过程中,研究工作的开展会直接受到片面性因素的影响及制约,这就导致研究工作中出现失误的几率增大。