快乐王石

除了对中国经济漠不关心的人之外，不知道王石这个名字的人恐怕很少。人们对王石的了解，绝大多数是来自媒体，到目前为止，各类媒体有关王石的报道不下几千条，几乎把王石身上的每一个细胞部公诸于众了。如今再写王石，毫无疑问是自讨苦吃。但，正如许多写过王石的人所说：只要接触过王石，就情不自禁有一种写他的冲动。     

伟大光荣正确，也要戒狂

偏偏是王石 上帝欲使人灭亡，必先让其狂妄。这句话很多人都知道。但却未必深知其根本，比如我自己。     

王石：中国地产的一面旗帜

回忆中国的地产史，人们总不忘提起一个名字：王石。中国的大多数房地产老板，在百姓心目中并无良好印象，王石是个例外。在地产界，王石被称为“地地道道的大王”。不仅是他的杰出成就、也不仅是他培养了一批中国地产精英。王石，是第一代深圳人创业的典型代表。王石在万科不遗余力建立了一个有超级影响力并合乎现代社会公平合理游戏规则的企业制度，致力于一个新型房地产企业制度与理念的建立。给人留下了深刻的印象。     

伟大是熬出来的

在中国企业家的丛林中，王石是一个非常成功的范例，冯仑认为王石作为一个企业家的成功还没有到头，还有很大的上升空间。王石的成功是许多老板无法企及的。可以说王石是对冯仑影响非常大的一个企业家，也是冯仑非常推崇的企业家。在中信出版社刚刚推出的《野蛮生长》一书中，冯仑用浓墨重彩勾划出他眼里的王石，大有“我注六经，六经注我”的况味。本刊选登此文，以飨读者，标题为编者所加。[编者按]     

《蓝海战略》

管理粗糙应该是一个世界性的问题，比如IBM在郭士纳接手之前就是如此。美国航天飞机因一个小问题就导致坠毁，也说明管理层细节管理不够。本书是扎在当今社会浮躁穴位上的一根银针。书中在封面就引用万科王石的话：精细化是未来十年的必由之路，意图在于激励老总们将精细进行到底。     

王石:中国地产的一面旗帜

回忆中国的地产史,人们总不忘提起一个名字:王石。中国的大多数房地产老板,在百姓心目中并无良好印象,王石是个例外。在地产界,王石被称为“地地道道的大王”。不仅是他的杰出成就,也不仅是他培养了一批中国地产精英。王石,是第一代深圳人创业的典型代表。王石在万科不遗余力建立了一个有超级影响力并合乎现代社会公平合理游戏规则的企业制度,致力于一个新型房地产企业制度与理念的建立。给人留下了深刻的印象。     

“现象”王石

万科是王石一手创建起来的，万科曾经就是王石的万科。1999年当王石辞去了总经理职务，这时的王石仍然还是董事长，但万科却不再是王石的。王石甘愿做一个年薪40万的职业领导者。说得豪迈一点，这叫激流勇退，而事实上，此举非大智慧而不能为。     

万科：可敬的社会责任

2005年6月15日，万科董事长王石接受《中国房地产报》记者刘晓云专访时称：宁可看到楼市下跌，也不愿意看到房价反弹。在宏观调控如火如荼、很多房地产开发企业都重新调整战略规划的背景下，王石明确表示：整个万科的战略、做法没有大的改变，只是局部有一些调整。比如廉租屋、微利房这一块以前没有涉及，“5·11”文件出台后，万科认为有必要介入这个市场，即使只有2％的利润，万科也要介入，把它当作是一种社会责任（详见《中国房地产报》2005年6月20日头版报道《王石：我不愿看到房价反弹》）。     

王石：什么是企业家的价值

近几年，王石的身份成了一个话题，他到底是一个探险家还是企业家？对此，王石始终坚定地回答自己是企业家。     

《创意营销传播》

《王石管理日志》是一部新书，王石的故事却是很多关注万科的读者所熟知的。因而，刚开始拿到书时，笔者并没有“抢先”的快感——一个天天被媒体关注的人还能有什么可支撑一本厚厚的书？然而，昨日无意一看，却是一看不可收拾。     

创始人为何过早退居二线？

继柳传志之后，中国企业界另外一个领袖级人物王石在庆祝万科20周年之后，公开宣布要“退居二线”——也许2004年企业界大事太多，抑或王石登山航海早就给人脱离一线的感觉，这一动向并没有引起业界足够的关注。     

《徘徊的灵魂》——万科总裁王石“灵魂三部曲”之二 我们需要驻足停留，为自己徘徊的灵魂找到前路

王石，一个热爱广阔天地的企业家，也是一个勇于“向前看，向后看”的性情中人。《徘徊的灵魂》是王石和中信出版社继《道路与梦想》《让灵魂跟上脚步》之后的第三次合作。本书是王石“灵魂三部曲”中的第二部。第一部《让灵魂跟上脚步》获得了2008年度中信出版社优秀畅销书奖。     

王石：身陷漩涡

纵观整个2008年,王石的遭遇基本可用两个字来概括：漩涡。先后两次,王石以情愿或者不情愿的方式,陷入了全国舆论的大漩涡。王石进入第一个漩涡应该跟万科的战略关联很大。在中国商业史上,以一人之力来引爆一个与民生相关的产业的剧烈调整浪潮,这几乎是一件不可能的事情。但是,王石做到了。伴随着王石的回应和推动,“拐点论”在相当短的时间内风靡全国,     

万科错了吗？

我很惊诧于王石的10元捐款论，初听到有些不可理解，后专门看了王石的博客，了解了来龙去脉，也深为王石感到惋惜。     

王石与孙宏斌的是非

王石口中的“害群之马”顺驰依靠自己创立的游戏规则，让王石的万科模式成为明日黄花，而正是王石和孙宏斌这场无休止的口水战和商场恩怨，给了这个时代的房地产营销业做了一个注解。     

居陋室的策略

还是在2000年时，王石等一干人倡导新住宅运动。关于居住的理念，地产巨头们似乎需要我等学人的帮衬，我就去了，也帮忙了。说起来，我对居住概念的肆意炒作、对天人合一诗意栖居、风水之类的批判性文字，是相当尖刻的，王石在其最近的新书中谈到了推进居住理念更新的上海某著名教授和建设部某学者型官员，他敏感地绕过了我的尖酸刻薄的问题。不过，在那一干作枭雄状的地产老板中。也就王石还算少数几个善主之一。关于居住，危邦不入，陋室可居，善哉。     

西化的万科与传统的文化

我很惊诧于王石的10元捐款论,初听到有些不可理解,后专门看了王石的博客,了解了来龙去脉,也深为王石感到惋惜。王石一手打造的万科,有太多其个人价值的影子。外界素有“人文万科“的提法,以西方价值观为核心,提倡西方的人     

从抗震救灾看企业社会责任

一、抗震救灾同捐一个亿，两个“老王”待遇迥异 因为抗震捐款的事，两个“老王”陷入冰火两重天——一个是万科的老板王石；一个是加多宝旗下的凉茶王老吉。同样捐了1亿元，二人受到的待遇却大相径庭，这事颇耐人寻味。     

转折点

在深圳海边的沙滩上，王石和我说，以前他是“结果悲观主义、过程乐观主义”．经历这一年间的故事，他已然不知觉中成为一个“存在主义”者。“结果悲观主义、过程乐观主义”，在我理解中，就是所谓“英雄主义”的色彩。王石不仅很坦率地指出了自己的心态特征，也点明此前那个时期的精神关键。无论是王石、丁磊、柳传志还是牛根生，在此次金融危机以前，中国的企业家经历了异常平坦的十年，他们所要解决的问题，是如何在平稳的时代快车道超车，与对手竟速，并且不会翻车。以前的平坦，带采的是那种铿锵有力、传奇、快速却也莫名悲怆的“英雄主义”的故事。     

李宁公益散记

在河南南阳，还是有一些人认出来李宁。也并非都是大妈大嫂。不过得承认，体操王子的时代早已远去，作为企业家，要获得广泛的注目，除非像王石一样时来运转成为众矢之的。