企业成本费用控制刍议

企业的目标是实现利润最大化,而成本费用能够直接影响利润大小,因此企业都非常重视成本费用的控制。大多数企业面临着激烈的市场竞争,成本费用直接影响产品的销售价格,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段。一、企业成本费用控制的必要性和意义成本费用控制通常发生在生产过程     

论财务管理在企业管理中的核心地位

财务活动是企业一切活动的基础,企业的生产经营活动从实物形态来看,表现为物资资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售;从价值形态看,表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等的一系列活动,哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就有属于财务管理的范围,因此,财务管理是企业管理的核心,是企业谋求效益的重要手段,它是从资金角度进行管理,强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值,实现的目标是企业价值的最大化,是企业能够实现长期稳定的利润,并且能同时带来现金净流量。加强财务管理,对于改善企业财务状况,取得良好的经济效益,实现企业资本的保值增值,具有其他专业管理不可代替的作用,这也就决定了财务管理在各项管理工作中的中心地位。     

新时期企业财务管理初探

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理，它通过价值形态的管理实现对企业实物的管理。企业的财务目标是企业价值最大化，其途径是提高报酬率和减少风险。     

企业应收账款管理的探讨

企业生产经营活动的目的是为了销售，通过销售取得货币资金以保证企业的持续经营和扩大再生产，销售是企业生产经营的最终环节，也是企业资金运动的最后一个环节。由于在会计上采用权责发生制确定企业销售收入，一定时期内获得收入无论是否收到现金，都作为收入处理，这使得收入的确认经常是以“应收账款”的形式挂账。     

企业集团资本运作中的资金管理

资本运作,又称资本运营、资本经营,它指利用市场法则,通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动,实现价值增值、效益增长的一种经营方式。资本运作的目的就是实现资本的保值增值。为了实现资本最大限度的增值,企业应当追求利润最大化、所有者权益最大化和企业价值最大化。集团公司可以从企业集团资本运作的整体利益高度调配和使用资金,从而实现公司整体利益的最大化。加强资金管理,充分盘活集团内部资金,发挥资金集中管理、集中使用的效率,合理调配资金使用方向,追求企业利润最大化,     

财务管理中税收筹划问题研究

科学合理的税收筹划能增加企业收入、提高资金利润率，是实现企业财务管理基本日标的重要途径；在税收筹划下企业进行有效的结构重组，促进企业迅速走上规模经营之路，而规模经营往往是实现企业价值最大化和企业财务管理最终目标的有效途径。同时，企业的财务决策也是税收筹划得以实现的保证。     

强化房地产及建安企业实施税收征管的思考

一、受金融危机影响,税收征管矛盾更加突出金融危机新形势下,引导房地产企业持续健康发展与依法纳税是一个必须着力破解的重大课题。(一)隐瞒销售收入,偷逃所得税目前,全国经济形势持续低迷,各房地产企业不仅销售量大幅下调,而且销售价格锐降,导致销售收入大减。(二)隐瞒预售收入,偷逃所得税     

主营业务收入的变化对企业发展的影响

企业的主营业务收入又称销售收入，在市场经济中，企业的生存和发展离不开销售。企业产品只有实现了销售，产品的价值才能得以实现，企业的资金才能实现周转，企业才能维持生存；在激烈的市场竞争中，只有不断扩大销售规模，增加主营业务收入，企业才能得到发展。所谓主营业务收入的规模就是指主营业务收入的总额，通常主营业务收入总额不仅应占企业营业收入总额的绝大比重，且应相对稳定。长期以来．营业收入总额一直是美国著名的《财富》杂志评选“世界500强”企业的基准指标。只有年营业收入总额在108亿美元以上的企业才有资格进入世界500强，且以年营业收入总额的大小作为世界500强名次排序的依据。可见主营业务收入的规模对企业的重要程度，也是考核企业经营者经营业绩的主要指标之一，通过对企业主营业务收入规模的分析，能够帮助投资人、债权人和企业管理者等做出正确的决策。     

主营业务收入对企业发展的影响

企业的主营业务收入又称销售收入，企业只有实现了销售，产品的价值才能得以实现，资金才能实现周转。在激烈的市场竞争中，只有不断扩大销售规模，增加主营业务收入，企业才能得到发展。通常主营业务收入总额不仅应占企业营业收入总额的绝大比重，而且应有相对稳定性。长期以来，营业收入总额一直是美国著名的《财富》杂志评选“世界500强”企业的基准指标。只有年营业收入总额达到108亿美元以上的企业，才有资格进入世界500强排名。由此可见主营业务收入的规模对企业的重要程度。通过对主营业务收入规模的分析，能够帮助投资人、债权人和企业管理者等会计报表使用者做出正确的决策。     

浅析企业成本控制

对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。     

浅析企业成本控制

对于实现企业利润最大化的目标，成本控制起着及极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存，企业的成本直接影响了产品的销售价格，只有降低了成本，才有可能降低产品的价格，是企业更好的在市场竞争中立疋分析了目前企业成本控制存在的问题，并提出了解决的措施。     

企业成本控制的问题及对策探索

对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着极其重要的作用。在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低成本,才有可能降低产品的价格,使企业更好地在市场竞争中立足。本文分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。     

浅议电力企业的资金管理

随着市场经济的发展,市场竞争越来越激烈,企业要生存和发展,就必须适应各种客观形势的变化,注重加强资金管理,提高经营管理水平,充分发挥资金在企业发展中的作用.电力企业最可行的办法是实行电费上划.实行电费上划既是资金管理上的创新,也是企业管理的创新.它是企业经营者谋求企业生存与发展,使管理规范化、资金运动合理化、整体利益最大化的集中体现.     

浅谈企业管理能力的再提升

<正>一、企业管理能力提升的理论基础(一)利润最大化理论企业是营利性的经济组织,实现生产经营利润最大化,是每一个企业最重要的经营目标。在环境、技术、设备、资金情况基本相同的条件下,管理的科学化是保证实现利润最大化的最重要条件,企业在管理上要尽量做到:扩大产品的市场需求量,努力提高产品的竞争能力,有需求才能有     

浅议电力企业的资金管理

随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业要生存和发展，就必须适应各种客观形势的变化，注重加强资金管理，提高经营管理水平，充分发挥资金在企业发展中的作用。电力企业最可行的办法是实行电费上划。实行电费上划既是资金管理上的创新，也是企业管理的创新。它是企业经营者谋求企业生存与发展，使管理规范化、资金运动合理化、整体利益最大化的集中体现。     

西北中远公司税收筹划实践报告

经过调查分析中远公司的实际状况和财税情况、纳税情况,针对发现的财税问题,笔者提出以下建议:中远公司产品和配件销售价格中应尽量将维修劳务收入剥离,优化调整产品销售收入,把配件销售收入调整为工贸性质的收入,提高国家鼓励类产品的主营业务收入比例,享受西部开发减税优惠政策;适当调整业务范围,进行组织分立,将配件的加工与装配业务、小型机车的生产销售业务以及配件、小型机车的维修业务区分出来,分设为3个独立的法人企业,享受西部开发减税优惠;申请高新技术企业,享受所得税减优惠;销售提成按照销售费用、工资奖金、职工福利等多种明细账目细化,理清账务,合理规范,加大税前扣除力度。     

企业定价策略

企业定价策略伍天佑产品的销售价格，直接关系到企业的经济效益。在产品市场十分激烈的竞争下，掌握好销售价格是企业在市场经济中面临的重要课题。企业定价决策，既要遵守薄利多销原则，又要考虑成本利润水平、质量标准，需求变动，要符合人们的消费心理、经济收入和购买...     

西北中远公司税收筹划实践报告

经过调查分析中远公司的实际状况和财税情况、纳税情况，针对发现的财税问题，笔者提出以下建议：中远公司产品和配件销售价格中应尽量将维修劳务收入剥离，优化调整产品销售收入，把配件销售收入调整为工贸性质的收入，提高国家鼓励类产品的主营业务收入比例，享受西部开发减税优惠政策；适当调整业务范围，进行组织分立，将配件的加工与装配业务、小型机车的生产销售业务以及配件、小型机车的维修业务区分出来，分设为3个独立的法人企业，享受西部开发减税优惠；申请高新技术企业，享受所得税减优惠；销售提成按照销售费用、工资奖金、职工福利等多种明细账目细化，理清账务，合理规范，加大税前扣除力度。     

解析企业"等边三解形"

企业家以及职业经理人,要面对企业的股东、员工和市场.他们要组织员工,实现企业的高效率运营,以企业的产品满足市场的需求,从而满足投资者投资赢利最大化的要求、满足员工提高收入的要求.     

集团企业财务集中管理的分析与探索

资金合理管理是一个成功企业得以运行的基本保障,尤其是集团化的企业,财务的集中管理可以在很大程度上提高企业的资金透明度和可信度,保障企业的资金利用效率,实现企业利润的最大化。本文针对目前企业的财务状况,提出了集团企业财务集中管理的实现模式。