浅析企业变革应对模型

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化，企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式，变革的最终目的是在于提高企业的运营效率，本文通过对企业实践中的三种应对模型进行理论和实践中的比较分析，得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性。     

浅析企业变革应对模型

动荡的企业市场竞争环境要求企业的管理者不断推动变革来适应竞争环境的变化,企业变革的目的并不是为了贯彻落实某种时髦的管理思想理论模式,变革的最终目的是在于提高企业的运营效率,本文通过对企业实践中的三种应对模型进行理论和实践中的比较分析,得出了预测式变革和领导式变革在三种变革模型中的优越性。     

基于循证式变革的人力资源管理

循证管理是依据最佳证据为基础的管理方式。但目前管理领域,尤其是人力资源管理实践中,依旧缺乏循证管理思维。本文通过对循证式变革五大原则的分析,指出依据循证理论及思维将更有利于企业获得竞争优势。随着信息技术的发展,大数据时代下管理模式已经发生着变革,也呼吁越来越多的企业及管理者培养循证思维,采用基于证据的循证式管理模式。     

基于组织学习视角的企业战略变革影响因素研究

随着企业竞争的日益加剧和市场动态环境的日渐复杂多变,企业战略管理的时代来临了。战略变革逐渐成为企业战略管理实践中地位愈为突出的重要构成,也是企业提升绩效和实习可持续发展的重要基石。本文通过简要回顾战略变革研究的三大理论基础,进而聚焦与组织学习的视角,对企业战略变革的影响因素进行探讨。     

原始创新视角下传统企业向创新企业战略变革的知识生态模型研究

本文探究原始创新路径下企业向创新型方向进行战略变革的内在机理。在分析向创新企业进行战略变革及知识成长相关国内外研究理论成果基础上,阐释了作为各种创新方式本质的知识创造的泛生态过程,分析了原始创新路径下知识创造的泛生态过程在三个环节上的系统整合过程,提出了此路径下传统企业向创新企业战略变革的知识生态模型,并以天士力集团为例对该模型在企业实践中的体现进行了实证分析。     

论企业机构变革中风险防控——以济源供电公司“三集五大”体系建设为例

企业机构变革的方式有三种,一是改良式变革,即日常的小改小革,修修补补;二是爆破式变革,短期内完成组织结构的重大的乃至根本性变革;三是计划式变革,对改革方案进行系统研究,制定全面计划,然后有计划、分阶段实施。从济源供电公司"三集五大"体系建设的实践与应用出发,总结机构变革过程中风险防控的主要做法和成效,以期对组织架构变革过程管控有所借鉴。     

企业并购后最佳发展模式的选择

在企业并购实践中,既有成功的典范,也有失败的案例。企业并购成功与否关键在于并购后的企业是否选择了最佳发展模式。在企业并购实践中,并购后主要有改革式发展模式、改良式发展模式和改造式发展模式三种,它们都适应于不同的企业发展情况。只有适合并购企业实际情况的发展模式,才是最佳的发展模式。     

浅议企业变革管理中的若干悖论

变革作为企业不断提升自己适应环境的工具,越来越多的出现在管理实践中。本文提出变革中充满悖论的论断,认为企业只有正视这些悖论,才能在变革的各个阶段未雨绸缪,取得成功。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路,而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发,分析了文化变革的模式,并结合变革的阶段理论,详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力,以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

企业变革中的企业文化管理

企业变革是企业生存和发展的必经之路，而变革中的文化管理又对企业变革的成败起着决定性的作用。本文从企业变革对文化的影响出发，分析了文化变革的模式，并结合变革的阶段理论，详细阐述了企业在变革各阶段进行文化建设的要点和阻力，以期通过变革中的文化管理来提高企业变革的成功率。     

企业变革的阻力及对策分析

环境的剧烈变化使许多企业不得不面临着变革的挑战,许多企业着手进行了组织变革,但发现效果并不理想。因此对组织变革过程中的个体阻力和组织阻力进行了分析,并提出克服阻力的方法,能给企业的变革提供一定理论支持。     

创新能力评价的变革引擎模型构建

本文对市场导向型组织变革理论进行分析,从三个维度(包括企业文化、科学管理方法、企业体制机制)出发,对金字塔型结构评价指标体系进行了构建,进而提出了企业管理创新能力评价的变革引擎模型,借鉴相关专家的意见,对其有效性和可靠性进行检验.该模型的建立,可使企业对自身管理创新方面的不足和缺陷有所了解和掌握,使企业的综合竞争力得以提升.     

论组织结构变革的必要性及障碍分析

传统的组织结构只在目标明确、稳定的情况下是高效的,而在目标变动的情况下效能则会降低。由于现代市场变化速度较快,以往企业所面临的稳定的环境正逐步消失。信息时代企业面临的环境发生了巨大的变化,组织结构变革中可能遇到一些障碍,因此相应企业必须变革其组织,以适应新时代的形势。     

对管理会计在企业中应用的思考

管理会计理论在我国实践中的运用状况并不理想,未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。管理会计的变革一要理论联系实际,二要在内容上重新整合,三要建立一支专业的管理会计师队伍,四要建立中国管理会计师协会。     

成都航空物流发展探讨

基于成都航空物流发展的基本情况,分析了当前航空物流发展中存在的服务产品单一、信息网络不完善以及传统航空货运企业转型困难等问题,提出了要充分利用好已建成的航空物流基础设施,大力发展多式联运和抓住新的发展机遇积极变革的发展策略。     

会计环境变革与财务会计理论创新

随着市场经济体制的不断改革,对社会上企业内部的财务会计产生直接影响。经济体制的革新,带动了会计环境的变革。会计环境的变革无疑是企业财务管理中重要创新途径,是推动社会经济进步的重要举措。在会计环境发生改变的大前提下,激发了财务会计理论的创新,基于此,本文将会计环境的变革进行分析,并探讨如何提升会计理论创新力。     

企业变革中的领导行为研究

在企业内外部环境处于激烈变革的时期,领导已成为高效管理的核心。本文分析了变革型领导模型和管理者领导企业变革的几个关键因素,指出管理者应努力提高领导效能,统一企业价值观,引领企业战略发展走向,强化企业品牌,带领企业经历住变革时代的洗礼。     

企业变革对营销安全的影响

变是永远的不变,企业要通过不断的变革来发展。然而抛弃营销安全的企业变革只会给企业带来营销危机,甚至是灭顶之灾。因此我们要在企业变革当中的企业外部兼并重组、企业内部的技术创新和组织创新三种形式中可能存在的营销安全问题进行研究。     

企业管理变革下的业绩评价创新趋势

随着信息时代的到来和知识经济的兴起,企业经营环境发生了重大变化,这也推动了企业管理理论与方法的深远变革。作为企业管理重要工具的业绩评价系统也在不断地发展,呈现出动态演进的特征。本文在分析企业在战略思维模式、组织结构、经营管理模式等方面变革的基础上,探讨了这些变革对业绩评价体系的作用机理,总结出企业业绩评价体系的创新趋势。     

企业DNA遗传与变异探究

本文从企业仿生学角度出发,在论述企业DNA理论发展现状的基础上,利用该理论探讨企业的变革过程,同时利用典型案例,从企业DNA理论的视角阐述了企业的变革过程及企业的变革与企业绩效之间的关系,为企业的变革管理提供了一个新的思考视角。