全面建立企业绩效评价与管理激励问题研究

企业绩效评价与管理激励对企业具有重要的导向、规范作用,是政府干预经济活动、规范经济秩序、提高企业内在质量的有效措施,做好这方面的工作是形势发展的必然,是转变增长和发展方式的迫切要求.本文主要论述了绩效评价与管理激励的概念、作用以及应坚持的原则,最后分析了当前多数企业在绩效评价与管理激励方面存在的问题.     

日美企业组织管理模式对中国企业的启发

分析了日本企业和美国企业的组织管理模式特点。其中,重点探讨了日本的终身雇佣、年功序列和企业内工会对日本企业战后崛起的重要作用;研究了进入20世纪90年代后美国企业组织管理职能从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能,并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。最后,对中国企业的组织管理特点进行了归纳分析,对中国的企业组织管理进行了展望。     

构建与现代企业制度相适应的管理策略

企业治理机构具有多重功能与任务,需要履行多样不同的职能,主要包括计划与预测职能、组织与指挥职能、监督与控制职能、教育与鼓励职能、探索与创新职能,各种具体职能在企业管理过程中互相联系,相互制约。为搞好企业管理,必须充分发挥管理的职能,并把管理的规律和特点充分体现出来,其中薪酬制度、内控制度、企业文化建设是管理策略的重中之重。     

试论新经济下管理会计发展的探讨

管理会计是以现代管理科学为基础,以提高经济效益为目的,把管理与会计这两个主题结合起来,对企业生产经营活动进行规划和控制的信息系统。管理会计为决策与计划提供信息,协助指导与控制,制定激励目标,计量与评价绩效,对强化内部管理和提高经济效益起着十分重要的作用。管理会计扩大了传统会计原有的事后反映与监督的职能,对企业的经营决策具有重要作用。而在知识经济时代,管理会计必须做出新的变革,才能凸显其重要的管理职能和意义。     

论企业全面预算管理

全面预算管理是一种现代企业管理模式,本文从对全面预算管理的概念及特点阐述入手,着重分析了全面预算管理的职能、作用及意义,并从预算的考评及激励方面为企业提升全面预算管理的有效性指出一定的方向.     

人力资源管理中的绩效考核制度对企业的影响

绩效考核作为企业管理必须的管理职能,对企业来说具有重大的现实管理意义,对企业的发展也起着非常重要的作用。绩效考核是评价员工岗位是否称职的可靠工具,也是发掘促进企业发展人才的重要手段,适合企业发展的岗位选拨与之相匹配的人才。同样,绩效考核为合理分配员工的待遇提供最基本的依据,可以让人尽其才,通过公平考核的方式来达到激励员工的作用。     

中小企业管理激励常见误区及对策

激励是管理者为激发人们动机和产生内驱力的重要手段。在企业管理中,高层管理者经常运用各种激励方法,旨在调动下属的工作积极性。然而,并非每一种手段均能奏效,实施不当,反而使其滋生了不良心理和行为,起到减力作用。一、现阶段中小型企业管理激励常见误区1.经济手段为主。相对重视经济手段、物质利益,过分强调规章制度的约束和奖金的刺激,使下属处于被动的服从地位,一切向钱看,造成一些员工为追求短期利益,常采用短期行为而损害企业长远利益。2.忽视了团队激励。在一个组织中,根据工作性质和职能的不同,通常划分成若干个小的部门(群体)。…     

浅议企业内部审计的职能

内部审计是我国社会主义审计体系的重要组成部分,是企业组织内部的一种独立评价活动.正确认识并恰当发挥内部审计的职能,是建立符合现代企业制度要求的内部审计制度首先要解决的问题之一.企业内部审计具有经济监督职能,经济评价职能,间接管理职能,而不具有鉴证职能.     

企业三层面激励与约束机制系统结构

管理的实质是通过激励和约束方式协调人的行为,以有效达成组织的目标。因此,企业管理绩效评价的标准就是企业达成组织目标的效率,而达成企业目标的效率取决于企业员工尽职尽责的努力程度和实现目标的方法。 经济效益则是企业的经营和管理两个方面的状况的综合反映。同时,企业的管理水平是决定企业发展的基础。我们对企业管理似乎一直存在着较大误区,如以企业经济直接评价企业管理水平,要么将管理仅仅看成是各项专业性的管理方法（质量管理、成本管理等）,或者夸大经营的地位和作用,而忽视企业对于企业发展的重要基础性作用。企业员工尽职尽责的努力程度从根本上说主要是由企业激励与约束机制系统的设计与运行状况决定。而要科学设计和建立企业激励与约束机制系统,首先要系统设计企业激励与约束机制的系统结构。本文将从整体上、结构上论述企业员工的激励与约束机制结构体系,为我国企业管理科学进行探索。     

浅谈企业内部审计中如何巧妙沟通

沟通是管理艺术的精髓,沟通在一定程度上决定着管理的质量和水平.内部审计作为独立于企业内部其他各职能管理部门的机构,在企业整个管理体系中具有特殊地位.随着经济体制改革和现代企业制度的不断完善,内部审计由传统的财务监督为主向深入企业生产、经营、管理各个环节的风险导向型审计转换,内部审计要充分发挥其增加组织价值,改善组织经营的职能,能否进行有效的沟通成为关键因素之一.     

外部研发对企业创新绩效的影响机制研究——组织正式化与创新激励政策的调节作用

已有研究表明,利用外部研发有助于增强企业创新能力,但对其作用机理的解释不够。从外部研发需通过内部组织发挥作用这一思路出发,以组织正式化和创新激励政策为调节变量,探讨了外部研发对企业创新绩效的影响机理,以中国549家企业为样本,运用SPSS20.0软件进行多元回归调节检验,对4者之间关系进行了实证研究。结果表明,外部研发对企业创新绩效有显著正向影响;创新激励政策正向调节外部研发与创新绩效之间的关系;组织正式化对外部研发与创新绩效的关系具有不同调节作用。与此同时,高激励能够减少组织正式化对于创新绩效的负向作用。该研究部分解释了外部研发对创新绩效的作用机理,对于促进企业创新活动,提升创新管理能力具有重要意义。     

现代人力资源管理理念与模式的特点

现代人力资源管理,是指组织为实现一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程（郑海航等,2002）。人力资源管理的内容包括人力资源规划、工作分析、招聘与选拔、培训与开发、晋升与调配、绩效评价、激励与约束、工资与福利等。人力资源管理的基本任务,就是通过人力资源管理获得和维持企业在市场中的竞争优势,其核心职能是提高生     

对企业管理层激励机制的探索

激励职能主要涉及的是组织中"人"的问题,企业领导与其他方面的领导相比,其激励机制的建立有着很大差别,企业管理层的激励机制要求管理者公平威严,信任员工,注意良好地沟通,激励员工爱岗敬业共同创造企业美好的明天,建立双赢的局面.     

论控制在企业管理中的地位和作用

决策、组织、指挥、协调、控制是企业管理的基本职能,而控制在保证决策和计划的正确执行过程中居重要地位,起着重要的作用。一个组织在实现企业目标和既定的计划时,由于各种因素的影响,组织行为可能会偏离目标与计划,此时就需要并使用管理的一项重要职能控制。     

外部研发对企业创新绩效的影响机制研究

已有研究表明，利用外部研发有助于增强企业创新能力，但对其作用机理的解释不够。从外部研发需通过内部组织发挥作用这一思路出发,以组织正式化和创新激励政策为调节变量,探讨了外部研发对企业创新绩效的影响机理，以中国549家企业为样本，运用SPSS20.0软件进行多元回归调节检验，对4者之间关系进行了实证研究。结果表明，外部研发对企业创新绩效有显著正向影响；创新激励政策正向调节外部研发与创新绩效之间的关系；组织正式化对外部研发与创新绩效的关系具有不同调节作用。与此同时，高激励能够减少组织正式化对于创新绩效的负向作用。该研究部分解释了外部研发对创新绩效的作用机理，对于促进企业创新活动，提升创新管理能力具有重要意义。     

企业财务预算管理现状及优化策略

在现代企业制度大力推行的同时,确定了财务管理中心地位,财务预算管理已成为企业管理体系的一项重要内容,财务预算管理作为一个系统化的管理工程,其组织实施与企业内部组织结构、经营战略、内部控制以及文化道德环境都是息息相关的。而财务预算作为财务管理的重要职能,在企业财务管理中发挥重要的作用。本文就企业财务预算管理现状进行了分析,同时提出了具体的优化策略,对于控制企业财务风险及提高企业核心竞争能力具有极其重要作用。     

对企业管理中激励问题的几点思考

激励在企业管理中起至关重要的作用,通过激励能够调动员工的积极性,促使组织目标的顺利实现。文章就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业管理中为什么要引入激励、激励的心理原则、激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

浅谈企业人力资源管理中的激励

激励对于企业组织经营至关重要,管理的深处是激励,行之有效的激励机制能起到调动人的积极性、主动性和创造性等重要作用.建立有效激励机制可以使员工出色地完成工作目标,不断提高工作绩效,也有利于企业在市场竞争中求生存、求发展.     

互惠性、组织学习与企业绩效相关性研究

作为行为经济学的一种重要理论假设,互惠性行为已逐渐融入现代企业的管理机制之中.作为一种前沿性的管理文化,组织学习已逐渐成为现代企业发展的一种关键性的动力机制.互惠性行为对包括组织学习在内的前沿性管理思想存在着天然的激励功能,从而显著地改进了企业的运作绩效.经验性的研究揭示了基于组织学习中介的互惠性行为的微观经济效应,为我国企业在互惠性环境下进一步强化组织学习、进而超越式地改进企业的运作绩效提供了现实性的理论借鉴.研究结果表明:在互惠性环境下,组织学习的发现能力、发明能力、选择能力、执行能力、知识获取能力与知识输出能力得到了有效的激励,并显著地改进了企业的运营绩效;同时,互惠性环境对组织学习的推广能力、反思能力与数据库能力没有产生有效的激励,因而在企业运营绩效的改进上没有发挥实质性的作用.     

浅谈激励理论在企业人员管理中的应用

现代人力资源开发的基本职能之一是能动地推进人与事的各自发展与优化配合。人的发展,就是指对人的培养和激励。随着社会经济的不断发展,激励问题随着劳动分工与交易的出现而出现。因此,在企业人力资源管理中加强对激励理论的应用,有着重要的作用。