企业降低材料采购成本的途径

企业生产经营是以盈利为目的,而企业所获取的盈利是以一定的成本费用为代价的,所以降低成本应该是管理层最重要的关注对象之一。而在工业企业成本费用中,材料费用一般占有非常大的比重,如何降低材料采购成本,又成为降低成本的重中之重,现就在材料采购过程中,应注意的事项和途径问题,谈谈个人的看法供参考。     

降低企业成本的途径

在当今激烈的市场竞争环境中,降低成本是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。本文针对企业成本管理中存在的问题,提出了降低企业成本的途径。     

成本细化管理下的企业核算对策

目前,许多现代化的管理理念应运而生,并且在企业的长远发展中发挥着重大的作用,而利用成本精细化管理理念,能够为企业创造出更高的经济效益与社会效益。但就企业的实际情况进行分析,在成本核算的过程中还存在许多方面的问题。因此,企业应当对产品的技术与质量进行严格的控制,开展全过程的控制。本文从成本细化管理下开展企业核算的重要意义展开分析,并以此为依据,提出树立正确的核算意识、分解成本消耗环节、搭建健全的市场管理模式、实行材料、人力成本细化管理等几个方面的措施,希望为相关管理人士提供思考。     

降低企业物流成本的途径

由于现代物流管理理论引入我国的时间较短,目前物流成本等问题的研究还处于起步阶段,企业中物流成本的管理仍缺乏科学的依据和指导。如何降低物流成本是困扰许多企业的难题,我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题,应采取有效措施,降低企业物流成本,挖掘"第三利润"源泉。从描述物流企业的物流成本现状及分析影响物流成本的因素入手,得出若干个降低物流成本的几种方法,并提出了新的研究角度。     

材料成本差异核算之我见

<正>根据《企业会计准则第1号——存货》的规定,材料计价应采用实际成本,在此基础上为了便于对材料的控制,可采用计划成本法。材料采用计划成本核算时,材料的收入、发出和结余过程中无论总分类核算还是明细核算,均按照预先制定的计划成本计价。涉及的会计科目有"原材料"、"材料采购"、"材     

国有企业材料核算的成本控制及提高效率分析

材料作为国有企业生产过程中十分关键的部分,直接影响国有企业的经济利益和生产质量。可以说材料在国有企业运行中贯穿始终,在国有企业全面推进的进程中扮演十分重要的角色。当前,伴随材料成本的增加,材料支出在企业总体支出中占比较大,因此,材料核算的成本控制在国有企业发展进程中至关重要,材料核算工作日益受到企业的重视。文章通过对材料核算重要性以及材料核算过程中存在的问题进行分析,对提高材料核算效率提出建议,促进企业高质量发展。     

浅谈降低企业物流成本的主要途径

随着经济的发展,如何降低物流成本成为大家关注的焦点。本文首先介绍了物流及其作用,其次了解了物流成本及其管理,最后阐述了物流成本降低的几个途径。     

降低企业成本（费用）的主要途径

企业成术的高低是与企业盈利和财政收入多少成反比例的。企业要获得好的经济效益，就必须在降低成本上狠下功夫。就我个人在实际工作中的体会和税收检查中的实践，提出一些如何加强成本管理降低费用的办法，供大家参考。     

加强材料管理降低项目成本

施工企业的成本管理存在着管理粗放，控制不力的问题。目前施工企业大多数建立了以工程项目为管理对象，以项目经理负责制为基础，以管理层和劳务层相分离，以内部市场为运营机制，按照工程项目的规律进行有效地计划、协调和控制的施工管理制度。“项目法”施工管理制度只是一项施工组织制度，并没有也不可能解决企业管理的所有问题，特别是经济管理方面的问题，而经济管理是企业管理的重要组成部分。企业要生存、发展，就必须盈利。盈利就是经济管理的根本目的之所在，在当今市场竞争异常激烈的条件下，加强施工企业项目成本管理已迫在眉睫…     

材料成本差异核算之我见

根据《企业会计准则第1号--存货》的规定,材料计价应采用实际成本,在此基础上为了便于对材料的控制,可采用计划成本法.材料采用计划成本核算时,材料的收入、发出和结余过程中无论总分类核算还是明细核算,均按照预先制定的计划成本计价.     

关于合理降低施工企业材料成本的研究

目前,施工企业面临着许多挑战,行业竞争已进入白热化阶段．如何使施工企业在竞争中更具优势,从加强自身管理的角度出发．降低施工成本是其主要途径之一．而材料成本在整个施工成本中所占比例最大,一般为60％以上．笔者认为．有效降低材料成本才是降低工程成本的重点（不考虑甲方供料情形的前提下）．     

论部门核算与企业成本控制的关系

企业内控制度严密与否、执行是否到位,直接关系到企业的兴衰成败、生死存亡。企业要提高市场竞争力,最重要的就是在施工中采取各种有效手段把人、财、物的消耗控制在合理范围,合理组织和配置资源,从而控制企业和项目的成本,增强市场竞争力。本文从部门核算的角度对企业成本控制谈了一些观点和看法。     

降低企业成本的有效途径探讨

成本是指为特定目的而发生的资金耗费.现代企业制度要求企业做好成本会计、有效降低生产成本,针对成本管理中常见问题,探寻降低企业成本的现代化、有效性方法途径,提高企业核心竞争力.     

降低煤化工企业原材料成本的途径

本文结合煤化工企业成本结构,对其原材料采购管理、消耗定额管理、管控意识培养及消耗现场管理水平等方面存在的问题进行了分析,并从加强原材料采购、库存、消耗定额及消耗现场管理等四方面提出了改进建议.     

我国企业物流成本测算方式及降低途径研究

在美国物流成本测算方式的基础上,研究了一个更合理的物流成本测算方式,并相应的提出了降低企业物流成本的途径。     

浅谈降低企业成本的途径

一、当前我国企业成本管理存在的问题 1．重视生产性费用节约,忽视流通性费用节约 随着市场经济的不断发展,产品成本结构中生产性费用的比重将越来越小,流通性费用的比重将越来越大。这种重视生产性费用节约、忽视流通性费用节约的成本管理方法将无法有效地控制成本。     

刍议煤炭企业成本降低的途径

近年来,随着我国煤炭售价的下降以及市场竞争力不断提高,给各煤炭企业的经济发展均带来了一定程度的负面影响.这种形势下,煤炭企业已不能仅仅从采煤、售煤等方面来促进经济效益的提高,还应该对企业的成本进行有力地调控,才能真正地起到增加煤炭企业盈利的目的.因此,笔者针对我国煤炭企业的现状进行分析,并结合多年工作经验,详细论述煤炭企业降低成本的有效途径,以期能为相关企业及管理人员带来些许帮助.