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<正>今年是习近平总书记提出“一带一路”倡议十周年。十年来,国际石油工程公司(以下简称“国工公司”)认真落实集团公司国际化经营战略部署,持续扩大与“一带一路”沿线资源国石油产业上游领域合作,全力拓展石油工程服务市场,稳步提升对外工程承包国际竞争力。截至目前,石油工程海外共有203支队伍在28个国家执行297个合同,海外业务积极克服了疫情影响,整体保持增长态势,并取得良好的经营效益。 相似文献
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近日,中国目前最大的民营石油化工设计、采购和施工(EPC)服务承包商惠生工程(中国)有限公司(以下简称“惠生工程”)与鲁南苏北最大的化工、化肥、精细化工生产基地——山东阳煤恒通化工股份有限公司就30万吨/年甲醇制烯烃装置签署了工程设计合同和烯烃分离单元专利实施许可、工艺包编制及技术服务合同。 相似文献
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技术服务合同是科研单位“四技”合同中最常用的一种技术合同。据统计,在目前技术市场中,技术服务合同占合同总数的70%左右。然而,技术服务合同却很容易与其它技术合同及经济合同相混淆。如何准确把握技术服务合同的法律特征,正确划分技术服务与一般社会服务的界线... 相似文献
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杨光 《水利水电工程造价》2002,(3):55-57
现代企业管理的核心是合同管理,作为水电施工企业,工程合同管理成为企业管理的重心,而工程合同管理的最前沿则是“索赔管理”。工程合同是施工企业的生存依据,索赔则是企业利益的捍卫。索赔项目首先来源于“索赔点”,怎样去发现索赔项目的根本点,而索赔项目的成败关键则在于“证据”(包括合同件、法律法规、施工基础资料等)。通过建立“索赔信息网络体系”,将有效地发现索赔点及搜集索赔证据。 相似文献
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<正>系统定位为“操作、管理、服务”平台,以“全面数字化、全流程可控,全过程可视、全要素预警”为建设方向,助力中交智慧供应链体系。企业多个采购系统并存,物采系统、装采系统、交建云商分别管理物资、装备、工程辅材等采购品类,各系统标准化程度不一,不利于集中管理、系统推广,不能支撑公司集中采购管理需求,亟需整合升级;供应管理环节在各级单位信息系统,标准不一,难于与采购系统打通,存在采购寻源规范,合同履约、结算不规范现象。供应链管理还存在着不少“痛点”、“难点”和“盲点”:管控难度“大”、问题发现“晚”、数据规则“乱”等现象较为普遍。 相似文献