品牌标识的融合

当LV魔术般的将“Monogram”幻化成“时尚”操盘手之后，时尚界便蔚然成风，像是香奈尔的双“C”，古琦的双“G”。芬迪的双“F”，一个个众人皆知的双字母LOGO，造就了无数的财富神话。Monogram，字典上的意思是字母组合，最出名的代表之一就是由LV发明的字母和图案的组合。Louis Vuitton的儿子乔洽用父亲姓名中的简写L及V配合花朵图案，设计出交织字母“LV”标识样式，成为一个经典，也让我们越来越深刻感受到品牌标识的力量。     

经济增速放缓是主动调控的结果

国家发改委副秘书长、新闻发言人李朴民表示，中国经济增长不会出现大的起伏，更不会出现所谓的“二次探底”。他说，当前，中国经济发展面临不少挑战，从国际上看，世界经济虽然继续保持复苏，但势头有所减弱，并存在着许多不稳定不确定因素；     

聚众传媒：淘金小众传播时代

所谓“聚众传播”，虞锋解释说，“就是将人们的注意力聚集起来，将同质性较强的人群聚集起来，进行传播的一种方式。”     

茅忠群的高端品牌新试验

“高端的品牌策略必须有高端的渠道来匹配。”茅忠群说，方太的目标是打造更多的高端家电品牌，成为中国的LV.     

冷眼看"成熟"

有一幅漫画，一个人面对着“１＋２＝？” 而瞪眼闭嘴。漫画的注释是：“所谓成熟，就是知道后故意说不知道。”这种成熟，无非是要人在与他人交往时谨小慎微，处理各种关系左右逢源，游刃有余。说得好听是成熟，说白了就是世故、圆滑。时下，有一种不好的现象，就是把手中的权力放大化，只要手中有一点权柄，就拿腔拿调，“事”本来不大，也要有点“派”，有点“风度”，要有城府，有点架子，喜怒不形于色，一说话先嗯后啊的，让人看不破其胸中的沟壑，更让人丈二和尚摸不着头脑。这种人最会见风使舵，更会溜须拍马，最会明哲保身，遇到问…     

思想政治工作三个辩证关系

“虚”与“实” 思想政治工作要采用一定的形式，这就是所谓的“虚”。要达到一定的目的，收到一定的效果，这就是所讲的“实”。以往在评价职工教育的效果时，往往是以开了多少次会、办了多少班、出了多少块板报、写了多少篇稿件、有多少人参加等情况来确定。其实这些是形式，并不能证明教育的效果。 职工教育的形式和效果是统一的，效果是教育的目的，形式是为目的服务的，是实现目的的手段，没有适当的形式，也不可能达到理想的效果。毛泽东同志曾说过：“我们的目的是想过河，不解决桥和船的问题，过河就是一句空话。”教育的形式就好比…     

石油安全新战略:隐忧之解

石油环境:瓶颈与风险同在所谓“能源问题”,确切地说就是石油问题。几乎所有国家都把石油置于能源战略的核心位置。所谓石油安全就是保障数量和价格上能满足经济社会持续发展需要的石油供应。所谓石油不安全主要体现在石油供应暂时突然中断或短缺、价格暴涨对一个国家     

什么是“和谐社会”

简单地从字面上说，和谐是指“配合得适当和匀称”。社会是指“由一定的经济基础和上层建筑构成的整体，也叫社会形态”。因此，所谓和谐社会，就是指构成社会的各个部分、各种要素处于一种相互协调的状态。按照这样的标准来衡量，所谓社会主义和谐社会，应当是各方面利益关系得到有效的协调、社会管理体制不断创新和健全、稳定有序的社会。具体说，就是一种民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。     

汽车价格战不可避免

在我们的经济领域．“价格战”似乎是贬义词、所谓“价格战有损于国家利益和企业利益”一说，最具代表性。然而由于市场萎缩造成开工不足的和限产压库就不损害国家和企业利益吗？ 有言道．商场就是战场．少不了打拼．少不了格斗。价格大战不是你愿意不愿意、高兴不高兴的事，它是不以人们意志为转移的客观规律。大战来了，你想躲也躲不了。就拿彩电价格战为例．几个厂家联手组成“马其诺防线”，想以“价格联盟”阻止价格大战。结果呢？信誓旦旦．那边价格放水各行其是。“马其诺防线”一下冲开几个大缺口。事实表明．纸糊的防线是无法抵挡…     

中国古代尚贤思想研究

中国古代尚贤思想研究读史札记赵章彬中国古代是“人治”社会，即所谓“为政在人”，“其人存，则其政举；其人亡，则其政息”（《礼记·中庸》）。因此，作为统治者其治国之纲，势必就是用人之道，即所谓的尊贤使能。由此也就自然得出了所谓的“贤人所归，则其国强”。中...     

也是一门学问

一座大型建筑竣工后，要由专门的行家作出质量鉴定才能验收，一项新产品的问世，同样要由专家进行评审，才能确认是否可以批量投产。在一般人眼里，能够担此重任的，没点专门的学问是不行的。随便拉出一位“一瓶子不满半瓶子晃荡”的二杆子，你就是“赶着鸭子”，他也不敢“上架”。然而，如若用于对人的评价，则好像无需什么专家不专家，也用不着学问不学问似的。那可真是“说谁好谁就好，不好也好；说谁不好谁就不好，好也不好”。上级评价下级，可以张口就来；百姓评议领导，也可任着性子放言。有的只言其表，不及其里，有的以偏概全，不及其余。因而往往发生错看、错用的情况。于我们的事业，无疑是不小的损失。 其实，评价人，也是一门挺深奥的学问。 法国大文豪莫里哀写过一则叫做《恨世者》的喜剧，其中有这么一段：“一个求爱者当他的爱情高涨到极端的时候，就是这样——连爱人身上的毛病也是可爱的。面色苍白的妇人，就说她是肤色白皙堪与茉莉花相比；黑得令人害怕的妇人，则称她为可爱的‘栗色美人’；瘦的说她是身段苗条举止灵活，胖的说她是凝重庄严。”这正好应了中国的一句老话：“情人眼里出西施。” 单是情人之间的事，却也无关大局，然而若是关 系到企业用人、社会选人，也就是我们...     

浅谈朗读教学中的点拨

蔡澄清先生对“点拨”的总体教学定位时说过，“所谓‘点’，就是点要害，抓重点；所谓“拨”，就是拨疑难，排障碍。而“点”与“拨”有时是紧密相连，结合一体的”。这就告诉我们“点”与“拨”既有相通共融的一面，又有独立自在的一面。     

“蜜”为何不甜?

如今,奖励成为一种重要激励机制。必要的奖励,能调动起人们的积极性,焕发起工作热情,所谓“重赏之下心有勇夫”,说的就是此理。据此,有人称奖励为“神奇的一滴蜜”。 然而,现实中也有不甜的“蜜”。某厂奖励了一位看起天最忙碌、日工作时间最长的员工。却收到一封自称是“愤愤不平者”来信,称:获奖者一天的工作量,他两个     

凝聚力竞争力注意力

最近，中国石油成功上市，这是振兴我国石油石化工业的一个重大突破，也是推进我国国有企业改革所取得的一个重大进展。新世纪呼唤我们迈向国际市场，融入世界经济发展大潮。那么，对世纪的企业应该是什么样？现在国际上公认的标准有三条：一是企业内部组织要适应外部组织变化；二是要有一个全球知名的品牌；三是要有一套网上销售的策略。增强企业的凝聚力所谓企业内部组织，就是企业的结构和管理。在我国，“企业内部组织要适应外部组织变化”，也就是企业的管理及其机构要适应市场经济发展的变化，要适应加入WTO、融入世界经济发展大潮…     

“因利而制权”

《孙子兵法·计篇》说:“势者,因利而制权也。”《军行篇》说:“不可胜在己。意思是,所谓“态势”,就是依靠有利于己的条件,灵活机变,掌握战场的主动权。不被敌人战胜的主动权掌握在自己手中。 “造势”,是孙子的重要军事思想,就是要设法造成战场上的有利态势。这里,孙子提出了一个重要的命题:“计利以听,乃为之势,以佐其外。势者,因利而制权也。”即是说,计算客观利     

冯道的“职业精神”

古人云：“忠臣不事二主”中国过往的几千年里，对死节忠臣的赞美之声不绝于史书和各类文学作品。然而，透过所谓的“忠烈”，我们发现，其实为人臣者没有丝毫独立性，只不过是某个帝王的依附者，所谓的“忠”也大多是“不得不忠”。     

销售商标与农业产业化

所谓销售商标，简单地说就是销售者用来表明是自己销售的商品而使用的商标。随着市场经济的发展和社会分工的深入，商品的生产者和销售者相分离已是普遍现象，有些销售者为了体现自己对商品的筛选和包装，使用了商标来标明自己的服务，以树立信誉，如日本“三越”百货公司的“三越”商标。此外，     

关于航天工艺管理的几点思考

有学者指出：“当今世界上基本承认这么一个观点：推动世界经济发展的两个轮子，一个是科技，另一个是管理。”我们也可以说，承载我国航天事业进步的两个轮子就是科学技术和管理。航天事业的发展如此，作为航天制造业重要支撑的工艺工作，更是依靠制造技术和工艺管理向前发展的。     

“不知”也是过

某企业日前对“不知”干部动了真格，特别对企业管理中常说“不知道”“不清楚”“不明白”“不是我的”“不归我管”的“五不”干部说“不”，一经发现兜底子、曝光。笔者认为，这种“不知”也是过的做法值得提倡。     

外部效应的“内化”管控

企业长期以来都忽视经营带来的副作用，也就是经济学家所谓的“外部效应”。如今，企业社会责任不再只是道德层面的议题，它也对经营产生重大影响，企业必须学会处理这些效应