探讨集团公司对子公司的财务监控

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理又是最为核心和关键的.从本质上来说,对下属子公司的财务监控就是充分了解子公司的财务经营情况以及业绩,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

如何加强集团公司对公司下属子分公司财务管理

当前,在集团公司不断发展和完善的过程中,集团公司对下属的子公司的合理控制是整个公司取得整体发展的重要环节,而在这个环节过程中,对下属的子公司进行财务管理更是整个财务管理的核心部分.从本质上来说,对下属子公司的财务管理就是充分了解子公司的财务经营情况,以便集团公司根据实际情况做出科学的战略和规划,进而促进集团公司的整体发展.     

集团公司如何有效实施对子公司的财务控制

财务控制是集团公司对子公司实施管理的一个重要手段，集团公司只有在依法控制和灵活控制原则的指导下，通过行使股东权力，重点控制子公司的财务权限和资金，才能有效实施对子公司的财务控制。     

加强子公司财务控制的构想

如何加强集团公司对下属子公司的财务控制，是理论界和实务界一直探讨的问题，笔者针对这一问题，结合目前我国集团公司的现实状况提出以下构想，以供参考。     

加强子公司财务控制的构想

如何加强集团公司对下属子公司的财务控制，是理论界和实务界一直探讨的问题，笔主要针对这一问题，结合目前我国集团公司的现实状况提出以下构想，以供参考。     

加强子公司财务控制的构想

<正> 如何加强集团公司对下属子公司的财务控制,是理论界和实务界一直探讨的问题,笔者主要针对这一问题,结合目前我国集团公司的现实状况提出以下构想,以供参考。一、加强股权控制,派出产权代表一般而言,集团公司可根据各子公司的生产产品、经营领域以及对集团公司的重要程度,决定其投入到各子公司的股本比例。集团公司可按以下标准做出选择:对那些与集团公司核心能力、核心业务密切相关的子公司应加强股权控制;对那些与集团公司核心能力、核心业务关系一般甚至     

集团公司对子公司的财务监控体系分析

集团公司与子公司是通过资产建立联系的经济实体,集团公司对子公司进行财务监管是基础管理方式之一,也是集团公司实现统一管理的重要途径。为此,本文首先分析了子公司财务监控体系建立的意义,其次分析了集团公司对子公司财务监控体系建立现状及对策,旨在为集团公司对子公司财务监控工作提供参考,以此来提高子公司财务管理质量。     

关于企业集团母公司对子公司财务控制问题的探讨

集团公司财务控制是集团控制的基本手段。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题,本文试就集团公司对子公司财务控制中存在的若干问题及成因进行分析,并提出一些对策和建议。     

强化集团公司对子公司的财务管控研究

母公司对子公司实施有效财务控制是企业财务管理中一个十分关键的课题。集团公司对子公司进行财务控制，是为了更准确地了解各子公司的财务信息、经营行为和经营业绩，以便对经营者实施有效的效绩考核和做出科学决策。该文从集团公司的财务管理路径出发，分析在集团公司在财务管理中全面推行以BSC为框架的6s管理体系的新型管理机制。     

集团公司对子公司的财务控制若干问题研究

集团公司对子公司实施合理有效的财务控制,不仅能有效提高集团公司的整体财务管理水平,还有利于增强集团公司在市场中的竞争力。本文首先对集团公司对子公司在财务控制中出现的主要问题进行分析,并根据这些问题提出了相关财务控制对策,具体从资金管理,审计,资产机构优化,责任预算财务制度,股权结构,财务绩效考核指标体系等方面做了分析,有利于加强集团公司对子公司财务上的控制,促进集团财务管理水平和效益的提升。     

浅析如何强化集团公司对子公司的财务管控

如何有效地实现集团财务控制．如何对子公司及其分支机构进行有效的财务管理与控制。最大限度的发挥出集团及子公司财务资源的协同效益,,成为集团经营管理活动中的一项重要内容。本文就信息化背景下,如何强化集团公司对子公司的财务管控,提出了建议。     

集团公司如何加强对子公司财务监管

随着经济的发展．集团公司规模开始不断扩大。有经济实力的公司为了追求可持续发展以及各方面资源的协同效应，发挥公司的整体优势，扩大市场份额，实现公司价值最大化，该类公司开始对其他中小型公司实行控股．使中小型公司成为它们的子公司，并对子公司在财务以及经营管理政策上进行协调与控制。但由于母子公司分属不同的区域。有着不同的经济和物质文化条件，所以母公司对子公司的财务监控存在一些困难。本文首先从子公司的概念出发，揭示集团公司对子公司财务监控中出现的问题。最后为集团公司加强对子公司的财务监控提出几点合理化建议。     

集团公司子公司财务管理问题与对策探讨

经济全球化的快速发展,企业规模在不断发展壮大,形成各种形式的集团公司,同时集团公司的下属子公司数量也在不断增加。如何经营和管理好下属子公司是集团公司稳步发展壮大的重要前提,而集团公司利用财务管理手段来加强对子公司管理是经营中行之有效的方法。本文详述了集团公司对子公司加强财务管理的重要性,分析了集团公司对子公司进行财务管理中存在的问题,并通过完善财务管理体系,健全全面预算管理,加强资金集中管理详细叙述了集团公司子公司财务管理中的改善对策,以进一步推动集团公司高质量发展,做优做强,健康稳步持续发展。     

母公司对子公司的管理和控制模式研究

随着经济的快速发展,现代企业集团化、跨地区经营的特点日益突出,现代大型企业集团应运而生,形成了子集团母公司与下属各子公司之间复杂的组织结构和关系网络。母公司与子公司属于平等的企业法人,所以妥善处理好母公司与下属子公司之间的管理关系,进行有效的管理,充分发挥集团的整体优势,是当前集团公司管理的重要任务。文章作者结合工作经验,研究母公司对子公司的管理和控制模式,为现代集团公司的发展奠定基础。     

关于国有集团企业财务负责人委派制的思考与改进——以某大型国有企业W集团公司为例

财务负责人委派制是指集团公司为维护集团整体利益,为了不断加强对子公司经营活动的财务控制与监督,由集团公司对子公司派驻财务负责人,并对其实行统一管理与考核奖惩的财务控制机制。财务负责人委派制,最早是在国有企业的改制时期,现在已经被广泛地应用于国内大型集团公司,在现有体制的企业管理中发挥着重要作用。然而财务负责人委派制在实际中还是存在一些突出问题,需要企业管理层高度重视,并加以改进。     

多元化经营背景下集团公司对子公司财务风险控制

在多元化经营背景下,导致集团企业的财务风险不定性因素较多。探讨集团公司如何对子公司进行财务风险控制,对集团企业的健康发展有着积极意义。本文从集团公司多元化经营的风险分析出发,探讨了企业集团多元化经营对子公司财务风险的预警以及企业集团多元化经营财务风险的控制应对,为集团公司对子公司财务风险控制提供参考。     

集团公司与子公司之间的内部控制管理研究

集团是多个相关企业的联合体,成立集团的目的就是共同开拓市场领域,扩大市场份额。集团公司对子公司的内部控制是集团公司工作的核心,无论是对于全资子公司,还是控股子公司,集团公司对子公司都起着主导作用。虽然子公司是独立的法人,但事实上与集团公司之间存在着被管理与管理的关系。集团公司不但决定着子公司的财务和经营决策,还能从子公司的经营活动中获取利益,因此集团公司对子公司进行内部控制显得尤为重要,可以说控制关系是企业集团的本质基础,企业集团内部控制体系的建立与有效实施,关系到企业集团能否持续经营、健康发展。文章首先阐明集团公司对子公司内部控制的意义,接着分析现阶段企业的现状、不足、风险点,最后提出内部控制的建议和对策。     

企业集团财务控制模式探析

企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文以企业集团为研究对象,从加强企业集团母公司对子公司的财务控制的理论出发,提出了企业集团财务控制的现实选择。     

浅谈集团公司对子公司的财务控制策略

搞好集团公司对子公司的财务控制有利于提高集团公司的财务管理水平和提高集团公司的整体竞争力。本文就集团公司如何提高对子公司的财务控制策略做了相关探讨。     

集团公司财务风险控制研究

在当今市场经济条件下,财务风险是企业运营活动风险的主要集中表现。集团公司的规模大,公司组成复杂,子公司区域分散,面临的风险比普通企业更大。如何对集团公司财务风险进行有效控制,对实现集团整体战略目标显得尤为重要。本文对集团公司当前财务风险呈现的主要特点及问题进行了分析,探讨研究了集团公司财务风险控制措施。