基层企业管理标准化体系构建研究

介绍了管理标准化在现代企业管理文化中所体现的价值和所处地位,并以基层企业为对象详细的阐述了企业管理标准化体系建立的方法和步骤,以及展望了未来管理标准化体系发展之路,说明了企业管理标准化体系建设是一项十分可行和需要的管理活动。     

企业财务管理中固定资产的投资管理质量研究

在一个企业管理中,其性质决定了财务管理在其中所占的核心地位,而企业财务管理中的重要内容则为固定资产管理,对于一个企业来说,如何对规定资产的使用效益提高、如何增强对固定资产投资管理的质量,是整个企业发展过程中所要面对的十分重要的问题,更是一项非常艰巨的任务。本文主要通过对国有金融企业固定资产管理中所存在的具体问题进行阐述,从而提出对企业固定资产投资管理质量提升的具体建议、措施。     

试议企业管理会计应用现状及对策

管理会计和财务会计的共存是一个独立于传统会计的独立概念。在不断发展的国内市场中，现代企业需要保持足够的活力以实现可持续发展，这就要求现代企业提高对管理会计的重视度，并建立一个完整、标准化的管理会计体系，可有效控制成本费用支出。基于上述背景，文章详细概述了管理会计在现代企业中的应用和发展，希望有效改善现代企业管理会计的应用现状，并充分发挥其管理会计体系在现代企业中发挥的重要作用。     

高速公路运营管理公司财务管理标准化研究与实践

随着我省高速公路通车里程不断延伸．点多线长面广，新老管理方式差异逐步加大。职工队伍素质良莠不齐。管理任务越来越繁重。如何使运营管理更加科学、规范、系统。提升管理服务水平，都是推行运营管理标准化的初衷。作为处于企业管理核心的财务管理工作，实施标准化是务实会计基础工作．依法理财、规避违法违纪风险，全面实现会计信息质量要求，提升财会人员工作水平，提高工作效率，避免浪费企业资源，推行财务信息化的需要。笔者通过工作实践的不断摸索，逐步积累、总结出财务管理标准化建设途径、主要内容等方面的经验，并就标准化建设中存在的问题提出了对策。     

企业标准化管理中存在的问题与对策

企业标准化管理是现代化企业卓有成效的科学管理方法之一.在企业的运营中,运用标准化管理来提高企业的运营管理水平,帮助企业获得最佳的生产经营秩序,降低生产消耗与成本,提升产品的质量和企业经济效益,增强企业凝聚力、竞争力,促进企业健康持续发展.从企业标准化管理的内涵和特征出发,揭示企业标准化管理的意义,剖析了企业标准化管理工作中存在的主要问题,并在此基础上提出了当前做好企业标准化管理工作的措施建议     

建筑施工企业管理标准化分析

随着我国经济社会的发展,建设工程项目多、体量大,对于建筑企业来说,既充满了机遇又充满了挑战,建筑企业之间的竞争愈加白热化。建筑施工企业想要在如此激烈的竞争环境中占有更多的市场份额,就必须提高企业核心竞争力,必须能够控制造价、保证质量、提高施工效率、保障施工安全,必须加强施工企业的管理质量,提出标准化管理模式。基于此,文章重点探究施工企业管理标准化的渠道,旨在推动建筑企业长足发展。     

集约化管理视野下企业内审质量管理

本文概述集约化管理的内涵和特征，分析其对企业内部审计工作造成的影响及带来的挑战，思考大型文化企业开展内部审计全面质量管理的主要思路，最后在实务层面分析推进大型国有企业内部审计全面质量管理的要点。     

企业内部控制与绩效管理分析

对于现代企业来说，完善的内部控制体系和高质量的绩效管理体系，有助于企业在激烈的竞争大潮中获得长足发展。绩效管理是企业内部控制中的重要组成部分。本文主要对企业内部控制与绩效管理的内在联系进行认真分析，指出企业内部控制与绩效管理中存在的问题，并结合案例有针对性地提出改进策略，从而为企业良好发展奠定基础，最大化实现企业的经营价值和经济利益。     

全面质量管理对传统质量管理的继承与创新分析

全面质量管理将人们对质量管理的认识提升到了一个新的高度。全面质量管理是对传统质量管理的继承与创新,其特点主要体现在参与人员的全面性、过程的全面性、范围的全面性和方法的全面性等方面。对于一个企业来说,技术创新和管理创新就是质量创新,企业进行质量管理,是为了使产品更能够满足顾客需要,为顾客提供更大的质量利益,从而为自己赚取更多的利润,而技术创新和管理创新的目的,最终要体现在提高质量,增加效益之上。企业应当继续树立全面创新的意识,不断强化创新理念,打造属于自己的质量文化,做到质量强企。     

有关企业进化管理中的标准化体系探讨

企业为了能在激烈的市场竞争中处于有竞争力的地位,需要建立并完善企业管理标准化体系。本文从企业进化管理理论入手,详细说明了企业标准化体系建设的重要性,并就标准化体系的构成和完善标准化系统的途径进行详细阐述,以期为促进企业核心竞争力的提高做出贡献。     

浅析企业标准化管理实践中的难点及其应对策略

标准化根本目的在于获得最佳的生产秩序经济效益,这反映在具体营运中,运用标准化的原理来提升企业的营运管理水平,从而降低企业生产成本,提升产品的质量。所以,本文对标准化工作在企业制程与成本管理中所扮演的角色和其功能进行了论述,并对如何在我国企业生产和管理中推广贯彻标准化工作总结了一些的可供参考的方法。     

我国快递公司的物流标准化管理现状及优化策略研究

我国快递企业在物流标准化管理工作中主要存在以下问题:企业管理者和员工存在物流标准化意识、质量意识淡薄现象;物流标准化管理思想和制度宣传贯彻不够;标准实施组织执行不力,过程中监督管理不够。针对国内快递企业在物流标准化管理中存在的主要问题,提出以下几点优化策略:①转变观念,找准定位;②建立健全物流标准化管理制度,加强管理制度的贯彻实施;③加强物流标准化监督工作。     

管理的创新和管理的质量

企业管理质量产生于企业的自我创新和自我完善,管理创新体系中的各个要素都成为打造管理质量的必要条件,这些要素就是保持企业永远具备竞争力的有力支撑.只有将制度创新、组织创新、模式创新、文化创新和战略创新所构成的管理创新体系融入企业的管理系统中才能为企业的可持续发展提供管理质量的支持.本文结合企业管理创新的体系要素探讨了企业管理创新和企业管理质量之间的内在联系以及企业管理创新的途径.     

现代石化企业如何做好现场管理标准化工作

从现代石化企业的发展来看,石化企业作为大型国有企业,生产管理过程相对复杂,要想提高整体管理质量,实现规范化管理,就要在日常管理中积极实行现场管理标准化工作,对每一个管理流程都用严格的标准来要求,使整个现场管理标准化成为一种管理常态,保证石化企业的经营管理取得实效.基于这一认识,现代石化企业不但要对现场管理标准化工作引起足够的重视,还要结合经营管理实际,制定具体的现场管理标准化措施,提高现场管理标准化工作质量,满足现代石化企业的发展需要.     

税源管理精细化的实践与思考

精细化管理是指企业在规范化和标准化的基础上，对其生产流程、管理流程进行科学细化和合理优化的过程。其是一种现代的管理理念、一个全面化的管理模式、也是标准化管理的提升。税源精细化管理是税收征管的基础环节和主要着力点，也是当前税务机关必须解析的全新课题。本文就目前税源管理中存在的问题入手，分析当前开展税源管理精细化的具体要求，并从五个途径实现税务管理精细化以及实现税务管理精细化的思考进行阐述。     

卓越源于标准:应用管理标准提升企业管理水平

当前,我国大多数企业主要通过规章制度对企业进行规范化管理,他们对现代标准化知识知之甚少,笔者倡导企业学习标准化知识,建立标准化管理机构,引入标准化管理职能,学习借鉴国际国内管理体系标准的管理理念和方法,将管理制度转变为管理标准等路径,应用管理标准对企业规范化管理,提升企业管理水平。     

论财务标准化管理

在社会经济不断进步的今天,财务标准化管理在企业的运营中发挥着重要的作用,财务管理是企业管理的中心,本文主要介绍财务标准化定主义、财务标准化管理意义以及财务标准化管理体系的建立。     

基于企业合同管理标准化探讨

本文以企业合同管理标准化探讨为题目展开相关讨论。首先对标准化的理念进行介绍,主要从标准化管理在解决合同管理问题方面的价值及意义进行了说明,着重阐述了它的可行性及其基础。希望通过本文初步分析可能为探讨企业合同管理标准化问题提供一些可供参考的信息。     

商业企业5S标准化管理现状浅析

目前,企业之间的市场竞争变得越来越激烈,高质量的管理手段是企业发展的重要保障,是企业稳步前进的关键.最近几年,5S标准化管理理念在各个企业中应用广泛,无论是工业企业还是商业企业,都可以通过这种管理方法提高工作效率、提升工作质量、节约工作成本.本文主要以商业企业为研究对象,探讨其5S管理理念的应用现状,针对商业企业5S现...     

基于价值管理的企业业绩评价体系的构建

企业的业绩评价是其管理过程中一个重要的组成部分。而价值管理下企业业绩评价体系的构建，主要是把价值因素融入企业业绩衡量的过程和结果当中，使得企业实现价值的最大化。文章对价值管理在企业业绩评价体系构建中的内涵、意义、存在的问题进行探讨，分析构建价值管理的企业业绩评价体系对策。