跨国零售企业在中国组织市场的潜规则障碍及成因分析

一．跨国零售企业在中国组织市场的潜规则障碍 国外企业在中国的本土化是一个无法回避的挑战，如何适应中国的具体国情，如何适应中国消费者的行为模式，如何克服中国的潜规则，都在考验着国外企业。我们看到进入中国市场的外企们都在纷纷进行着本土化的改造，但是消费者市场和组织市场的本土化有很大的不同之处，由于企业文化的缺失，制度的不完善导致在中国组织市场的决策和国外的组织市场有很大的不同，中国特色的“关系”会在组织市场有更多的体现，另外，由于经理人市场的缺失监督机制的不健全，使决策者更容易偏离企业利益的最大化，而追逐自身利益的最大化、而对决策者利益的满足却往往会与国外大企业的诚信文化冲突，导致本土化过程中的最大障碍。     

跨国零售企业在华扩张动因探析

目前跨国零售企业在中国进行全面扩张是与其动因分不开的。现有的文献对零售企业海外扩张动因有较多的研究,但有关跨国零售企业在华扩张动因的研究较少。本文认为跨国零售企业在华扩张的动因主要有母国市场的推动力、中国市场的拉动力及企业本身发展的内在动力,并对此进行了深入分析。     

跨国零售企业在华扩张动因探析

目前跨国零售企业在中国进行全面扩张是与其动因分不开的。现有的文献对零售企业海外扩张动因有较多的研究,但有关跨国零售企业在华扩张动因的研究较少。本文认为跨国零售企业在华扩张的动因主要有母国市场的推动力、中国市场的拉动力及企业本身发展的内在动力,并对此进行了深入分析。     

跨国零售企业中国市场营运模式比较及启示

纵观跨国零售企业中国市场的营销运作,显现出创新的竞争作为和卓越的竞争成效,因而有必要关注跨国零售企业中国市场营销个性的差异,尤其需要研究其营销共性的特征,将其营销运作模式进行对比分析,提炼核心能力的基本框架,把握核心能力关键所在,探索零售企业核心能力与行业竞争态势、目标市场竞争环境、以及总体竞争趋势的关联度,寻求我国零售企业跨入国际市场参与竞争的借鉴之路。     

跨国零售企业在中国的经营方式调查

通过在青岛的走访和实地观察 ,本文作者对跨国零售企业在中国的经营方式进行了调查 ,得出下面两点结论 :第一 ,跨国零售企业采用的零售模式有很多变化 ,尽管一些表面上看似相同的零售模式 ,其实在经营与管理上也是有很大差异的 ;第二 ,跨国零售企业在经营方式上各有自己的特点 ,但也有做得不好的 ,其中市场定位 (即适应本地市场的定位 )是最重要的———定位不清或缺乏可行性 ,会使零售店的经营陷入混乱 ,从而影响其市场表现     

跨国零售企业在华发展给中国零售业带来的影响

市场经济发展环境下,跨国零售企业在我国的发展迅速,对中国经济带来了多方面的影响.在跨国零售企业的的不断投资与扩张发展背景下,我国农产品销量不断上升,加快了制造业的转型升级,同时也为我国零售业的发展带来了机遇和挑战.通过探讨跨国零售企业在华发展历史,并窥视其对中国零售业发展带来的影响,值得我国零售业发展借鉴的经验,并为我国零售业的可持续发展带来启示.     

跨国零售企业在华经营战略及中国零售企业的战略选择

文章首先分析了当前跨国零售企业在中国经营的共性特征;其次分析了跨国零售企业的进入给中国零售企业带来的影响;最后结合当前中国零售业的具体情况提出了中国零售企业在经营战略选择方面的建议.     

跨国零售企业在华扩张战略影响因素分析

跨国零售企业在华子公司的扩张行为有着明显的动机,但这些动机能否付诸于行动,成为现实的扩张战略,还要受到各种因素的影响。本文在总结前人的研究的基础上,依据对现实的分析,指出影响跨国零售企业在华子公司扩张战略选择的因素主要有:母公司全球战略、东道国战略环境、竞争者战略和海外子公司自身选择。     

跨国零售集团进军中国市场的战略分析和对我国商业启示

随着全球经济一体化进程的加快，全球分散的经济活动日益有机地结合在一起，这样，第三世界的发展中国家与发达国家之间便有了利益共同点。发展中国家资金相对缺乏，但有广阔的市场空间；而发达国家有充裕的资本，但投资空间相对狭小。于是，以市场换资本就成为中国等发展中国家的必然选择。面对跨国零售集团进军中国市场的发展趋势，分析其经营战略，从中得到启迪，从模仿、学习和创新到与之竞争，是我国商业在加入WTO之后寻求发展的必由之路。     

跨国零售企业在中国市场发展的动因及趋势

跨国零售企业进入中国市场并取得成功,是外部环境因素推动和内在竞争优势驱使的共同结果。外部环境因素包括跨国零售企业本国和中国零售市场的状况,是跨国零售企业进入中国市场并取得成功的重要原因。更重要的是,跨国零售企业具有的战略管理优势、流程管理优势和商业业态优势,是其在中国零售市场取得成功的根本原因。随着中国零售市场的全面开放,在未来一段时期内,跨国零售企业发展趋势将表现为积极开展并购、构建全球采购中心和进军西部。     

跨国零售集团进军中国市场的战略分析和对我国商业启示

随着全球经济一体化进程的加快，全球分散的经济活动日益有机地结合在一起，这样，第三世以市场换资本就成为中国等发展中国家的必然选择。面对跨国零售集团进军中国市场的发展趋势，分析其经营战略，从中得到启迪，从模仿、学习和创新到与之竞争，是我国商业在加入ＷＴＯ之后寻求发展的必由之路。     

下游企业市场扩张与上游企业生产效率——跨国零售企业对中国制造企业的影响

当前越来越多的跨国零售企业涌入中国市场,日渐成为我国零售市场的主要力量。跨国零售企业的进入,无疑会对我国零售业造成影响,但更为重要的是跨国零售企业在中国市场的扩张会对作为其上游供应商的中国制造企业产生影响。本文构建了一个简单的理论模型,从企业生产效率的角度出发,考察了跨国零售企业对中国制造企业的影响。从理论模型中得出:下游企业的市场扩张通过创新激励效应与资源配置效应两种作用机制,促进了上游供应企业生产效率的提高,改善了上游供应部门的资源配置效率。我们进一步应用跨国零售企业在中国市场门店分布数据与2001-2007中国工业企业数据库考察跨国零售企业市场扩张对我国制造企业全要素生产率的影响。结果表明,跨国零售企业在中国的市场扩张显著促进了我国制造企业生产率的提高。     

跨国零售企业在华区位变化及我国零售业的战略对策

本文认为,目前跨国零售企业在华区位投资发展不均衡,区位选择向中西部和东部二、三线城市延伸,且开店速度加快,区位竞争加剧,这对国内零售企业、零售业态与上游制造业都会产生一定的影响.文章提出,我国零售企业在学习国外先进技术、发挥自我优势的同时,更需要从谋求合作到战略实施上谋求新的突破,如实施强强联合战略,弥补规模劣势;实施差异化(如区位差异化、业态差异化和定位差异化)战略,突出特色经营等.     

跨国零售企业在华扩张的业态选择——基于21家跨国零售企业的实证分析

跨国零售企业在华空间扩张的同时不断引进各种新型业态,进行业态扩张.本文通过实证研究,分析了具有代表性的跨国零售企业在华的业态分布情况、业态扩张战略的选择、特点及其成因,并得出以下结论:由于受到母国、进华时间及业态本身等因素的影响,目前跨国零售企业在华依然大多采用单一业态战略;跨国零售企业出于降低在华经营风险、培养新利润增长点、增强企业竞争力的目的,越来越重视多业态战略,多业态发展态势明显,而且,大型超市是多业态战略的核心业态.     

西方国家零售企业在中国的跨国经营模式研究

随着中国经济的崛起及对外开放的加快,世界零售业巨头都不约而同地将目光转向了中国。中国的老百姓对诸如沃尔玛、家乐福等享誉全球的名字已不再陌生。它们在给中国老百姓带来种类繁多的零售商品和购物便利的同时,也给中国本土的零售业带来了前所未有的挑战。他山之石,可以攻玉。本文通过对西方国家零售企业的研究,探索其在中国卓有成效的赢利模式,以便国内企业应对日趋激烈的零售业竞争。     

西方国家零售企业在中国的跨国经营模式研究

随着中国经济的崛起及对外开放的加快,世界零售业巨头都不约而同地将目光转向了中国.中国的老百姓对诸如沃尔玛、家乐福等享誉全球的名字已不再陌生.它们在给中国老百姓带来种类繁多的零售商品和购物便利的同时,也给中国本土的零售业带来了前所未有的挑战.他山之石,可以攻玉.本文通过对西方国家零售企业的研究,探索其在中国卓有成效的赢利模式,以便国内企业应对日趋激烈的零售业竞争.     

跨国零售企业本土化的利弊分析

本文从经济全球化的时代大背景出发,结合跨国零售企业的特点,分析了跨国零售企业本土化的利弊。     

跨国零售企业在华“独资化”倾向——基于交易成本理论的阐释

在我国政府取消了外资进入零售业的股权限制后,部分外资企业已出现"独资化"倾向。对已设立的合资店,开始逐步收购中方股权将其改造成独资企业,而新设立的连锁门店,大多选择独资方式。外商不断提升独资经营比重,对我国零售业产生了一定的负面影响。为此,我国政府应采取相应措施,以切实保护我国中小零售商的利益。     

中国零售市场的开拓——国外零售企业在国内的发展

<正> 随着我国改革开放的进一步深化,国内商业零售领域也逐渐向国外及港台的商业零售企业敞开了大门,这对于那些关注开发新市场的零售企业来说,无疑是一个非常难得的机会。 城镇居民稳定增长的收人及对保护消费者权益工作的重视,使我国的零售业开始了起飞。1993年国