换股合并新思路比TCL吸收合并操作更易、成本更低

TCL集团吸收合并TCL通讯的方案表面相当简单，但实施起来却相当麻烦：TCL通讯的资产、负债、业务过户给TCL集团将是一件繁琐、耗时、需要其他多方给予配合的工作．并且所涉及的税费也相当之高。而采用类似于反三角合并的新模式，TCL通讯在合并后依然可以保持独立的法人资格，其名下的资产、负债、业务不需要办理任何变更手续。这种交易方案不仅是合法的，而且实施起来非常简单。     

域外效力纷争——以第三国企业合并为例

欧共体条约关于竞争的重要条款是第85条和第86条。条约第85条第1款指出,该条所禁止的是“在共同体市场上”妨碍、限制或者歪曲竞争的行为。条约第86条第1款指出,该条适用于“在共同体市场或该市场一个重大部分”滥用市场支配地位的行为。由于这些条款没有规定限制竞争行为的主体     

我国家电企业海外并购动因及风险探析——以美的集团并购库卡为例

在产业升级的背景下,我国的家电制造行业取得了前所未有的发展,对我国的经济增长起到了不可或缺的助推作用。但随着各类新技术层出不穷、众多竞争者蜂拥而至以及人力资源成本的不断上升,转型对于传统的家电制造产业便成为了当务之急。近年来,我国越来越多的家电企业纷纷开展了海外并购以便形成自己的竞争优势,文章以美的集团并购库卡为研究案例,对其并购动因和并购过程中所产生的风险进行研究,找出案例所带来的启示并应用于家电行业,以求更好地实现并购的协同效应。     

海外并购带给我国企业机遇、挑战及其应对——以吉利收购沃尔沃为例

近年来,中国企业的海外并购活动随着国际化战略的风生水起而日趋繁盛,顺利完成企业的海外并购从而达到利益和资产的双重壮大势必影响企业的未来效益和命运。2010年8月,吉利收购沃尔沃是当时震惊全商业的海外并购,也是目前研究我国海外并购最经典的案例。通过对其进行详细解剖,分析海外并购带给企业的机遇,挑战及其应对,并在此基础上总结海外并购过程中的启示,这将对我国企业海外并购研究有一定的实践意义。     

中资银行海外并购风险及应对措施——以建行并购BIC为例

主要通过分析中资银行海外并购前的准备与计划阶段、并购中的协商与实施阶段以及并购后的经营融合阶段,这三个阶段所面临的风险,并以建设银行并购巴西BIC银行一例来分析中资银行海外并购的风险以及应对措施。     

论工业企业海外并购的动因与成效——以美的收购库卡为例

第四次工业革命促使企业结构转型升级,传统的大规模、低成本的商业模式不再适应社会发展,数字化、智能化的运营新模式逐步登上工业企业生产管理的舞台。而新模式实现的关键在于工业技术的软件化。由于国家政策的支持和自身企业的战略布局,工业企业快速实现技术软件化的途径就是并购。因此以美的集团收购德国工业机器人制造商库卡公司为例,分别从理论、宏观、微观角度分析并购的动因,并从销售净利率、总资产周转率、权益乘数分析了并购的成效。并购后美的集团虽然财务压力稍有提升,但是凭借企业自身过硬的营运能力和并购整合能力,未来将以难以复制的效率及成本优势不断提升和稳定产品在海外市场的地位。     

浅谈中国汽车行业海外并购——以吉列收购沃尔沃为案例分析

随着经济全球化程度的不断加深,海外并购已成为企业长远发展不可避免的一种战略选择,这一行为充满了机遇与挑战。本文以吉利收购沃尔沃为例,基于对中国汽车行业国内外环境的分析,通过研究汽车行业海外并购的可行性及战略措施,对我国汽车行业并购面临的困难和风险防范提出了合理的实施战略。     

国企混和改制之路——以光明食品集团为例

现阶段,我国经济正进入到"三期叠加"的新常态阶段,在此推动下,国企混改正在加速进行中.国企混改政策的实行,既能够盘活存量企业、加速我国经济运行,同时还可以进一步深化和改革国企现状,成为国企改革的深水区和新方向.为此,文章以光明食品集团为案例分析对象,通过分析,光明食品集团已经在市场的推动和政府的鼓励下开始了混合所有制改革的探索,并且经受住了实践的检验,对于未来国企混改的发展也具有一定的借鉴和指导意义.     

中国企业海外并购的劳资关系问题研究——以上海汽车并购韩国双龙汽车为例

本文以中国汽车市场上备受关注的"上汽双龙劳资纠纷案"为例,对中国企业海外并购的劳资关系问题进行研究。通过对"上汽双龙案"的分析和对博弈的均衡求解,本文发现劳资纠纷导致的成本增加是上汽双龙合作破裂的重要原因之一。并在此基础上,对中国企业如何在海外并购中妥善处理劳资关系提出意见。     

中国企业海外并购财务效应的实证分析——以吉利收购沃尔沃为例

近几年,我国资本市场兴起了一股海外并购浪潮.通过海外并购,实施走出去战略,开拓海外市场是我国企业近几年发展趋势.然而,通过并购,是否能提高企业的经营绩效成为学术界研究热点.本文以备受关注的吉利收购沃尔沃为例,采用会计研究法,从盈利能力、偿债能力、运营能力三个维度对并购后的吉利第一年财务绩效进行了数据分析.分析结果显示:并购后的吉利财务绩效并未得到改善,吉利第一年的并购整合并未取得成功.     

公司兼并、收购、合并的法律概念辨析

近几年来,资本运营、企业重组已成为经济生活中新的热点。＂兼并＂、＂收购＂、＂并购＂、＂合并＂等词汇也频频出现于各类学术著作和论文中。从法律角度严格剖析这些概念的内涵并加以比较研究,以帮助人们正确运用这些术语。     

以青岛啤酒并购为例谈资本运营与并购

资本运营是实现企业资本增值的重要手段,是企业发展壮大的重要途径。通过资本运营,实现企业利润最大化,实现资源和要素的优化组合,加快企业技术积累。     

企业跨国并购财务绩效与风险研究———以青岛海尔并购通用家电为例

随着经济的迅速发展,市场规模不断扩大,越来越多的企业将并购作为一种优化组织结构和提升发展空间的重要手段。 随着我国改革开放浪潮的席卷,一批国内企业也在国家“走出去”战略的号召下开启了海外并购战略。 文章选取青岛海尔并购通用家电为研究对象,首先,介绍了海尔并购通用家电的过程;其次,通过对并购前后的绩效分析得出:此次并购在一定程度上可帮助企业实现长期可持续发展;最后,分析得出此次并购活动存在的风险,并针对这些风险提出了相应的应对措施。     

浅议海外并购后的整合管理——以机电股份并购PTG为例

海外并购后的整合管理包括并购企业对被并购企业在目标和战略定位、管理模式、人力资源和文化方面的整合是决定整个并购成败的关键。然而许多企业在实践过程中往往只重视并购前期的工作,忽视了并购后的整合管理,最终导致并购失败。文章致力于研究海外并购后的整合管理。第一部分阐述了中国企业海外并购的现状,第二和第三部分分析了海外并购后整合管理的内容和重要性,第四部分结合重庆机电股份有限公司(以下简称机电股份)并购英国精密技术集团有限公司(以下简称PTG)后的整合管理案例,旨在通过机电股份在并购PTG后的采取的整合措施发现整合管理对并购的成效和问题,最后提出了改进方法。并购以后,机电股份为PTG建立了准确的发展目标和战略定位。PTG的发展方向从单纯的机电股份子板块中的一个分支转变为机电股份并购和融资平台,机电股份利于其地理优势将其打造为公司切入国际资本市场的桥头堡。     

海外并购内部控制机制研究——以A集团海外并购为例

伴随着中国许多有实力的大型企业走上了海外并购的道路,但是部分海外并购的结果是企业并购的失败。本文用A集团海外并购的成功案例,针对海外并购的不同阶段提出了相应的内部控制措施,对中国企业进行海外并购时在内部控制方面如何控制风险、提高并购的效率均有一定得借鉴意义。     

看上去很美——浅谈国美与永乐合并

国美与永乐的合并，在一定程度上可以说代表着我国的家电零售业三足鼎立新格局的出现，如何实现国美与永乐原有资源的整合重组，将成为这一丽年中新国美所面临的最为重大的任务。[编者按]     

中日美三国百货店再认识

由于零售业多业态细分、高端奢侈品店和低端折扣店、大型购物中心的挤压,百货店不得不走向连横。这是三个国家百货业的共识。     

印度企业海外并购及其对中国企业的启示——以印度塔塔集团为例

作为“金砖四国”之一的印度经济近几年GDP增长速度都在8％以上,在2007年,印度GDP总值就已经迈入万亿美元经济体行列。而身为印度最大的拥有140多年历史的家族企业塔塔集团,更是印度经济飞速发展的一个缩影。以塔塔集团为代表的印度企业海外并购的成功,从一个侧面反映出印度经济的连年强劲增长、印度资本市场的繁荣以及印度政府相关政策的宽松。对于我国来说,要想取得海外并购的成功,印度的经验有许多可借鉴之处：首先要鼓励民营企业参与全球竞争,其次增强海外并购战略思路的清晰度和企业国际化,以及并购整合的战略执行力,同时也要高度重视对外来文化的兼收并蓄。     

企业进行海外跨国并购的风险管理——以双汇跨国并购为例

自中国于2001年加入世界贸易组织后,在经济全球化及金融一体化的大背景下,我国与海外企业间的经济互动较以前相比更为频繁,联系也更为紧密。各类型企业为了与海外市场有更好的良性沟通,创造利润最大化,也在积极提升自我的可升值空间,以更好地适应国内外金融市场的需求。这其中海外跨国并购则属于一条进入国际金融市场的高速通道,其中针对海外跨国并购的相关事宜,就是非常值得探讨的一个环节。自2015年2月10日起银监会以银监发[2015]5号印发了《商业银行并购贷款风险管理指引》,该指引的颁布促进了我国并购市场发展的脚步,使我国本土企业可以以更好的姿态投入到海外并购业务领域,以此提高企业自身的竞争力,加速进入海外融资市场。本文着重分析由海外跨国并购可能带来的金融风险并结合双汇跨国并购事件,对如何进行风险管理等一系列问题展开讨论。