房地产开发项目的建设工程合同管理

房地产开发项目建设工程合同涉及专业面广、工程施工期长、合同交界面多、影响合同履行的因素多等特点。为保障企业的投资效益,．必须加强项目建设工程管理,提高项目建设工程合同管理水平,才能保障建设工程的顺利实施。     

浅议房地产开发企业成本管理

在房地产开发企业经营过程中,成本控制一直是重中之重。要有效地进行成本管理和控制,主要在于预算门、财务等相关部门有意识的加强管理和融通,强化各自职能,运用合同软件、财务软件等统一整合企业资源,重视合同管理、现金流预算管理和资金计划管理,强调各部门信息交流在企业成本控制中的作用。     

浅谈开发合同管理在房地产成本核算中的重要作用

近年来,随着房地产企业在我国的迅速发展,房地产企业的成本管理也由原来的传统观念转变为现代理念。但是,随着我国对房地产业出台的一系列调控政策,受到物价上涨、行业竞争等诸多因素的影响,房地产企业的开发成本越来越高,压力也越来越大,房地产企业的成本管理面临着新的挑战。在这样的背景下,房地产企业对开发合同的管理在成本核算中起着重要的作用。     

试论房地产企业项目合同管理的体系建设

房地产企业项目开发是个资金密集、开发建设周期长、复杂化的系统工程。房地产企业项目合同标的金额大、涉及法律面广,房地产企业发生的大量法律风险都和合同管理的不规范、不严谨、不合法有关。房地产项目管理的核心是合同管理,因此加强房地产项目合同管理工作尤为重要,是防范经营风险、提高房地产经济效益的法律保障与重要工具。     

浅析房地产企业合同管理

企业合同管理是对企业经济活动进行的有效管理。对于房地产企业而言,加强合同管理尤为重要。不管从资金管理的角度,还是从项目管理的角度,合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色。本文不但强调了合同管理在财务管理过程中的重要作用,还从实践的角度对房地产企业加强合同管理的具体方式进行了探讨。     

浅析房地产企业合同管理

企业合同管理是对企业经济活动进行的有效管理.对于房地产企业而言,加强合同管理尤为重要.不管从资金管理的角度,还是从项目管理的角度,合同管理都在房地产企业的财务管理中扮演着重要角色.本文不但强调了合同管理在财务管理过程中的重要作用,还从实践的角度对房地产企业加强合同管理的具体方式进行了探讨.     

营改增后房地产开发企业工程合同管理内部控制

营改增的实行促使企业主动改进公司内部各个业务层面的管理,加强内部控制,进而促进企业经营管理模式的转变。结合房地产开发企业实务,分析营改增后工程合同管理层面上需要防范的主要风险及控制措施。     

房地产开发项目招投标阶段的成本控制研究

在房地产项目开发的整个过程中,招投标工作起到了承上启下的纽带作用。无论是从设计还是到施工,对于成本的控制都尤其重要。文章就房地产项目的招投标阶段这一重要环节中,对于成本控制所应采取的措施进行研究与分析,并分别从招标、评标与最终合同的签订三方面进行阐述。     

房地产建设项目的成本管理与控制

对房地产开发过程中的成本构成进行分析,从全过程各个阶段对如何控制房地产开发过程中的造价进行了阐述,从而探讨房地产开发成本控制的手段和方法.     

水电建设项目合同管理探讨

随着我国工程建设事业的发展,合同管理成为项目管理中一个较新的管理职能。从20世纪70年代初开始,随着工程项目管理理论研究和实际经验的积累,人们越来越重视对合同管理的研究。近十几年来,合同管理已成为工程项目管理的一个重要的分支领域和研究的热点,它将项目管理的理论研究和实际应用推向了新阶段。本文结合合同管理的发展趋势及其重要性,对当前水电建设项目合同管理中存在的主要问题进行了论述,并提出了合理的建议。     

房地产建设项目的信任依赖型管理研究

房地产项目信任依赖型管理与其他项目管理方法不同之处在于，它不是从固有的角度去观察和解诀问题，而是强调理解、合作和信任。通过信任依赖型管理减少冲突．提高工作效率、节约费用、提高长期收益、激励创新、持续改进产品和服务质量、提高客户满意度。     

浅论房地产开发项目的现场管理

本文阐述了房地产开发项目现场管理的必要性,提出了现场管理出现的问题及应对策略,对房地产开发项目的建设具有现实意义.     

浅论房地产开发项目的现场管理

本文阐述了房地产开发项目现场管理的必要性,提出了现场管理出现的问题及应对策略,对房地产开发项目的建设具有现实意义。     

对公路工程各阶段合同管理的研究

作者从事公路工程建设的工程管理多年,对工程建设阶段的合同管理做了分析和研究,合同管理只是工程管理的其中的一个方面.积极做好合同管理工作,对建设单位的发展显得至关重要.     

房地产开发企业如何进行项目质量管理与成本控制

向市场提供质优价廉的房地产商品是房地产开发企业实现企业目标的关键。如何质优？如何价廉？这就必须在项目开发过程中进行有效的质量管理与成本控制。文章从开发项目的四个阶段系统阐述了房地产开发企业如何管理质量和控制成本，强调事前即前期工作阶段、设计阶段的管理与控制是项目管理与控制的重点。     

浅谈房地产开发企业多项目管理分析

随着我国房地产行业的不断发展,房地产企业规模的不断扩大,面临着对多区域和多类型产品的开发问题。然而,各地的开发环境差异;各地的建筑公司及建筑材料的发展水平的差距较大、房屋质量相差甚远。这就需要企业做好多项目的管理工作。本文主要分析了房地产开发多项目管理当中存在的问题,明确了总公司与项目公司之间的职能定位,且提出了如何建立多项目工程管理制度体系。     

高校EPC建设项目合同管理风险防范研究

针对高校EPC建设项目合同管理风险防范展开探讨,简要介绍EPC模式,明确EPC建设项目合同管理风险特点,采用案例分析法,以X高校EPC建设项目为例,分析可能存在的合同风险,进一步分析合同管理风险的成因,最后有针对性地提出EPC建设项目合同管理要点。根据研究,加强前期合同风险研究、强化合同文本分析,以及做好合同执行过程中的管理工作,能够有效防范高校EPC建设项目合同管理风险。     

论房地产建设工程项目合同管理要点

在房地产建设工程项目管理过程中,从始至终都是紧密围绕着合同管理来展开的。项目中涉及的投资控制、质量要求等也是通过合同加以规范和确定的。同时房地产项目的参与各方也是通过合同来维系彼此的关系,它是维护各方切身利益的规范性文件。以合同为保证,各方共同推动房地产建设项目的顺利实施。进一步加强和规范建设项目中的合同管理,确保房地产项目能够取得良好的投资收益。     

房地产开发企业动态成本管理初探

当前，很多房地产开发企业的成本管理状况可以用“三不”来概括：利润计算不准；项目间成本不可比；基础资料的管理方法不一。一个房地产项目，工程设计甚至施工过半时的成本是多少？完工后的总成本又是多少？这些问题貌似简单，但在一些房地产开发商那里却是一本糊涂账。因此，一些企业开始引入目标成本管理方法。但由于核算条件的限制，加之大量小合同大结算的现象，通过目标成本管理并不能对成本进行实时监控。     

关于房地产开发企业战略采购管理研究

由于房地产市场日益复杂,房地产企业传统的招标采购模式凸现出诸多不足,新型项目采购管理标准应势而生。大中型房地产开发企业只有采用供应链管理理念,改革采购模式,并制定互助共赢战略采购模式才能有效应对新形势下的挑战。因此本文就房地产开发企业战略采购管理展开了探讨。