杰弗里·摩尔：如何成就伟大公司

从上世纪40年代以来,伟大公司都是以组织结构、市场战略、营销目标取胜于竞争对手,但在移动互联网经济时代,创新成为驱动企业成长的最大动力,如苹果、谷歌和阿里巴巴,这些以创造力驱动的企业在组织结构和企业规模上不及沃尔玛、通用汽车,但是盈利目标和累计增长率却遥遥领先。     

电算会计网络化对会计业务流程的影响

在网络时代,互联网络的普及使会计环境、会计依赖的技术手段发生改变人而使决策有用性成为财务会计的首要目标。在此目标下,借助于企业业务流程重组的经营哲理,对现有的会计业务流程进行重组,依靠国际互联网、网络数据库组织结构技术、面向对象的计算机技术等,建立以决策模型驱动、企业主要提供标准化的源数据信息、网上实时财务报告系统等为特色的会计业务新流程。     

项目驱动型企业知识共享的障碍因素分析

战略管理和项目管理在项目驱动型企业管理中起关键作用,项目驱动型企业内部知识共享包括知识拥有者的知识外化行为和知识获取者的知识内化行为两个子过程.影响项目驱动型企业知识共享的因素主要包括知识本身的特性、组织结构、企业文化和信息技术等方面.相应的,促进项目驱动型企业知识共享的对策有,建立有效的知识共享的技术手段和平台、重构组织结构、建立内在激励机制和建立有利于知识共享的企业文化环境等.     

以西蒙决策理论分析海尔公司倒三角型组织结构

在贸易全球化的驱动下,全面创新管理以争取更大的市场份额已经成为很多国内外企业争相采取的发展战略。而在全面创新中管理创新是基础,也是技术、市场等创新的保障。管理即决策,企业该如何利用有效资源,协调最优化决策和现实条件做出“令人满意的”的决策？已经成为未来企业管理的发展方向。本文将运用西蒙决策理论分析“倒三角型组织结构”及“人单合一”在决策过程中的信息问题以及对个人和组织目标的协调作用。     

数智时代高校图书馆组织结构优化研究

我国双一流高校图书馆在业务开展、用户服务、科学化管理等方面一直处于领先地位。高校图书馆现有组织结构存在业务流程重物轻人、信息沟通不顺畅、协同效应无法有效发挥等弊端。高校图书馆可以赋能型馆员管理为手段,激发馆员工作热情;以组织结构扁平化为目标,压缩组织层次;以流程驱动为突破口,发挥协同效益,优化组织结构,实现优质发展。     

数字经济时代的企业管理转型

数字化技术、数字化服务、数字化数据共同驱动着企业管理转型。数字经济时代下,企业组织管理从科层化向扁平化变革,企业薪酬管理从刚性化向柔性化调整,企业经营管理从单目标向多目标发展;以数字化筑牢企业管理数字基础、驱动企业工作模式变革、提升企业人员管理水平,以政策化保障企业管理数字转型,是企业管理转型升级的可行对策。基于此,本文对数字经济时代的企业管理转型展开论述,并提出企业管理数字化转型的可行对策,以期能对企业的可持续增长提供一定的帮助。     

软件外包企业组织管理危机的对策研究

软件外包企业因其项目驱动性、大规模定制、需求拉动性等特点，在传统组织结构管理下危机频现，本文力求从危机监测和组织结构创新两方面为软件外包企业提供相应的对策建议。     

浅析企业在金字塔式结构下的组织结构优化

一个企业,无论大小,都会以一个或者合理,或者不合理的组织结构形式而存在。企业经营的成功,一半的原因是人才,一半的原因是人才的组织形式,正确的组织结构推动企业进步,错误的或是不合时宜的组织结构阻碍企业的发展。我国企业在吸纳优秀人才的同时,应该大力发掘适合本企业当下的组织结构,使符合本企业特点的、先进的组织结构融入企业之中,最大限度的发挥人才的积极性、主动性、创新性,为实现企业的经营目标助力。     

论组织结构变革的必要性及障碍分析

传统的组织结构只在目标明确、稳定的情况下是高效的,而在目标变动的情况下效能则会降低。由于现代市场变化速度较快,以往企业所面临的稳定的环境正逐步消失。信息时代企业面临的环境发生了巨大的变化,组织结构变革中可能遇到一些障碍,因此相应企业必须变革其组织,以适应新时代的形势。     

网络经济时代企业组织模式的思考

网络经济的企业组织是以资源集成和信息共享为原则,以授权工作团队、强调人性化管理为导向,以快速响应变化的市场需求为目标。网络经济时代企业组织模式的发展应注重企业边界的模糊化;企业结构的扁平化;企业交易的直接化;企业组织的虚拟化。     

资本结构与企业价值的关系

资本结构影响企业价值,是企业价值的驱动因素.我国上市公司长期负债率较低,不利于企业获取财务杠杆收益.建议加快我国债券市场的发展,鼓励业绩较好、前景较好的企业通过发行债券来进行债务融资,以优化企业资本结构,增加企业价值.同时,企业资本结构与企业价值具有显著的相关关系,企业应以企业价值最大化作为财务管理目标.若使企业价值最大化,资本结构最优是一个必要条件.     

调整需求结构,建立消费驱动型的经济增长模式

推动经济发展方式的根本转变,必须以调整需求结构、建立消费驱动型的经济增长模式为重心,由此带动产业结构调整,以及企业组织结构、要素投入结构、产品结构、区域结构等其他基础结构调整。这是有利于经济社会持续、高效、和谐发展的有效选择。     

浅析移动互联网成长期企业组织结构设计——基于成都NBL科技股份有限公司实例分析

本文通过梳理互联网企业组织结构发展过程,发现移动互联网行业独特的由顾客需求驱动而建立起来的网状扁平组织结构,并以成都NBL科技股份有限公司组织结构设计为例,浅析网状扁平组织结构对于移动互联网成长期企业的借鉴意义。     

企业集群自组织自适应效应型组织研究

企业集群是现代经济系统的重要组成部分。企业集群组织具有系统的自组织自适应特性,其集群效应的提升是在集群组织环境和集群战略的动态演化下,以是否实现集群效应的最大化为目标,对集群组织结构和运行机制进行匹配、优化的自组织自适应匹配调整反馈过程。     

项目驱动型企业核心能力构成研究

项目驱动型核心能力建设是企业取得竞争优势的保证,而识别项目驱动型企业核心能力构成是核心能力建设的基础。本研究在深入分析项目驱动型企业内涵的基础上,提出了项目驱动型企业核心能力是以知识核心能力为内涵,以文化核心能力、组织核心能力、战略执行能力为支撑的核心能力体系。     

基于业务发展和人才成长双线驱动的培训体系构建研究——以HL药业为例

知识经济时代下，组织学习能力的速度和质量已逐渐成为提升企业竞争力的路径之一。加强培训，以更好地适应市场变化、增强竞争优势,培养企业的后备力量,从而赢得未来的竞争。但在企业培训中,存在着固有的传统观念及做法,只有打破这些束缚和框架,才能实现企业培训质量的跨越。本文以HL药业为例，为了实现企业的战略发展目标及战略转型，提高企业的核心竞争力，通过找准培训的定位，构建基于助力业务发展和人才成长双线驱动的培训体系，赋能员工，实现组织业绩的提升、人才梯队的建设，推动组织的变革、文化的塑造和战略的落地。     

服装制造业绿色创新微观驱动机制和优化路径——基于熊彼特创新理论和GSCM战略的分析

在我国ESG评价体系日趋成熟的背景下，我国服装制造业绿色创新仍面临政策扶持不足、GSCM参与度低、组织结构的“非绿色化”及绿色消费环境欠缺等诸多困境，从而导致其ESG表现欠佳。以熊彼特创新理论为基础，从ESG驱动下的GSCM战略视角出发，分析了推动我国服装制造业绿色创新的多方驱动机制，并从完善绿色产品的财税扶持政策、引导企业参与绿色供应链管理、构建绿色企业组织结构及营造绿色消费社会氛围四个维度提出我国服装制造业绿色创新的具体优化路径。     

信息技术驱动企业组织创新的机理

当今被称为"第三次变革"的企业组织变革浪潮则是以信息技术的发展和应用作为原动力的。信息技术在企业组织中应用的每一步,都给企业组织的发展带来了新的挑战。在它的驱动下,企业组织正朝向扁平化、柔性化、网络化、虚拟化、分权化、智能化等方向发展。     

试论组织结构对内部控制可能产生的影响

企业实施内部控制的根本目的,是保证自己的目标得以实现。面对全球经济一体化浪潮,对任何一个公司制企业来说,从企业整体运行的角度看,有效的内部控制系统中至少应具备恰当的组织结构。组织结构是执行管理任务的体制,也是内部控制的重要裁制,在整个系统中起着骨架作用。也就是说企业只有具备了科学的组织结构,才有可能使人流、物流、信息流科学合理的流通,进而实现企业的目标。     

从理财目标看国内公司的现状

随着股份有限公司和金融市场体系的完善与发展,公司理财的重要性也逐渐的显现出来。理财目标是理财主体在特定的理财环境下,组织财务活动、处理财务关系所要达到的目标。从根本上而言,理财目标和公司的治理结构存在较大的联系,随着公司治理结构的变化,公司财务决策的出发点和归宿必然要相应变化,也就是作为财务进行驱动的理财目标也要相应变化。