浅谈情感管理在企业管理中的应用

人才是企业生存和发展的重要基础,企业管理的本质是对人力资源的管理,而人是具有感情的,主观上的鼓励、激励、赞赏都会激发员工的工作热情和动力,而主观上的贬低、批评也会造成员工工作效率上和质量上的降低,因此情感管理是企业管理中的重要组成部分,受到现代企业越来越多的重视。本文从情感管理入手,分析情感管理在企业管理中的作用,探讨在企业管理中应用情感管理的方式方法,希望能够为企业发展提供经验。     

知识型员工薪酬管理探析

进入到知识经济时代后,人力资本逐渐成为影响企业竞争成败的重要因素之一,知识型员工作为企业人力资源载体,是提升企业综合竞争力的宝贵资源。不断提高员工积极性和主动性,是促进企业经营效率和竞争力增长的重要途径,也是企业人力资源管理需要认真面对的问题。人力资源管理实践经验证明,薪酬管理是现代企业知识型员工管理和激励的有效途径,因此,当前企业必须要重新审视员工薪酬管理制度,结合知识型员工特点制定一套行之有效的薪酬管理体系,以最大程度释放企业人力资源活力,为企业发展提供源源不断的发展动力。     

激励机制在企业人力资源管理中的具体应用

人力资源管理是企业长期发展的基础保障,随着社会环境的不断变化,企业应探索人力资源管理的有效方法,其中激励机制作为有效的管理手段,促进了企业人力资源管理效率的不断提升。企业需要了解激励机制的基本特点与应用原则,清晰激励机制在企业人力资源管理中的作用,从而应用科学有效的激励机制进行人力资源管理工作。如建立完善的薪酬体系、应用差异化的激励机制、对员工进行授权激励、开展员工之间的竞争激励、利用企业文化对员工进行激励、利用目标进行激励等,使企业的人力资源管理工作在激励机制的帮助下得到更好发展。     

企业人力资源管理风险防范

如今是知识经济时代,企业中人力资源的管理处于关键地位,对企业的发展有重要的作用。由于经济全球化的不断加剧,企业中人力资源管理问题越来越复杂,管理风险不断增加。现代企业中员工的自主性和独立性已经达到了一定的程度,企业为了激发员工的工作积极性和创造性就需要不断研究人力资源管理问题,来促进企业的健康发展。该文主要分析企业人力资源管理风险防范,为优化企业人力资源管理提供建议。     

人力资源管理与员工培训的发展

当前,随着经济的不断发展,现代企业制度日益完善,企业对人才的需求不断提高,这要求我国企业的人力资源部门必须适应形势的发展,不断改进工作方式,提高工作效率,客观上促进了我国企业人力资源部门的管理和员工培训的发展。当前企业人力资源管理与员工培训,是企业发展的需要和重要举措,也是提高企业员工自身业务技能的重要途径。     

浅谈酒店管理中员工参与管理的重要性

马斯洛的需求层次模型对于人力资源管理实践的意义在于:它要求在人力资源管理实践中,人力资源管理实践要实现对员工的激励必须考虑人的不同需求,通过满足员工不同层次的需求来激发员工工作积极性,获得员工对企业的认同感和归属感,从而使员工能够把个人需要同企业目标联系在一起。作为一名酒店管理专业毕业,同时从事8年高星级酒店服务与管理工作的经理人,在此结合本人职业生涯发展情况,谈谈酒店管理中员工参与管理的重要性,希望能给相关行业的管理者一些借鉴。     

从企业文化的角度看人力资源管理

企业文化是凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性的人本管理理论。同时,它又是受到社会文化影响和制约,以企业规章制度和物质现象为载体的一种经济文化,是企业发展的最经济的重要资源。同样,"人力资源是企业的第一资源"的观念也深入人心,"以人为本"的思想已成为人力资源管理的基本原则。本文将两因素综合分析,望以全新的视角对人力资源管理理论发展有推动作用。     

企业资产管理视角下的人力资源管理分析

资产是一个企业得以生存发展的核心与命脉,在企业管理活动中,资产管理的好坏直接关系到企业是否能够在新形势下从多方面节制成本从而最大限度地追求经济效益。目前,我国大多企业中人力资源管理理念落后,缺乏必要的管理战略,管理制度不健全,员工投资力度小,人力资源管理者素质参差不齐。企业管理者应当革新人力资源管理理念,强化管理意识;制定并执行科学有效的管理战略;加大对员工投资的力度;提高人力资源管理者素质,不断推动企业发展的进程。     

基于企业文化视角的员工流失问题解决对策研究

员工流失给企业造成了显性成本的损失和很多无法用物质来衡量的隐形损失,企业面临员工高流失率的巨大挑战。解决员工流失问题属于人力资源管理范畴,人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行,服从于企业文化这个软环境。本研究认为,企业要吸引优秀员工,留住员工,解决员工流失问题,应该从企业家价值追求、构建学习型组织、建设优秀企业文化等管理哲学和文化视角寻求根本解决之道,这也是企业解决员工流失问题新的思考角度。     

浅谈企业管理中的人员管理

管理是企业永恒的主题,企业管理必须研究和实践对人的管理。随着经济全球化,信息时代的发展,传统的企业管理模式受到一定的冲击。企业只有坚持以人为本,坚持企业管理与员工对物质文化利益的追求的一致性,才能为企业员工所接受。     

新经济企业人力资源柔性管理若干问题的思考

随着科学的进步,我们已经跨入到依赖于人力资源的知识经济时代.这也意味着现代企业管理由以物为中心的管理转向以人为中心的管理,传统的刚性人力资源管理模式中对所有员工采用统一模式进行管理、仅要求员工具备岗位要求技能、统一工作时间等措施已经越来越不适应企业发展的需要.如何使员工自觉自愿地将自己的知识、思想、才能奉献给企业是每个企业管理者和人力资源开发部门着力思考的一项重要内容.鉴于此,本文对人力资源柔性管理在企业发展中的应用进行了探讨     

大人力资源管理观及其实现途径

人力资源管理不仅仅是人力资源部的事情,企业的决策者、管理者甚至企业员工,都承担着人力资源管理的责任。人力资源管理是企业经营的需要,需要企业各类人员的支持和配合。因此,提出大人力资源管理观的概念,对概念进行分析诠释,给出大人力资源管理实现途径对于人力资源管理的发展具有重要意义。     

发电企业的人力资源管理与企业思想政治工作

人力资源管理与思想政治工作的联系及区别 企业人力资源是企业的一个核心组成部分,人力资源管理是围绕着企业发展战略,通过有计划的对人力资源的优化配置,在整个招聘、培训、录用、考核、激励及调整一系列程序中,企业要深入的了解和认识员工,从而为有效调动员工积极性并发挥员工的最大能力,从而也能最大程度的创造价值,也就是说其主要是为了实现企业战略目的的相关人力资源方面的政策及相关管理活动。     

人力资源管理在现代社会企业中的作用

现今社会处于是一个经济飞速的新时期,企业对信息、对人才也拥有的各种各样的需求。企业为了提高在社会上的竞争实力,都在大肆的招聘人才。在广揽人才的过程中人力资源管理发挥了举足轻重的作用。如何让员工为企业的发展发挥最大的职能,尽可能为公司的发展贡献力量成为了人力资源管理不可忽视的问题。所以人力资源管理部门是人才聘用的把关人,它为企业的人才招聘提供了有利的保障。本文通过对人力资源管理的详细的论述,介绍了人力资源管理在现代社会企业中的作用,为提升企业的管理职能提供了依据。     

连锁企业人力资源管理的特点与对策研究

连锁企业人力资源管理具有不同于一般企业的管理模式,其需要针对企业的统一经营、统一管理做出相应调整。连锁企业人力资源管理、员工招聘、培训绩效与薪酬制度、劳资关系管理都需要从企业的发展和员工的利益出发,通过科学的管理制度提升员工的积极性,提高企业的效益。本文概括了连锁企业人力资源管理的特点,并从这些特点出发提出了一系列推动人力资源管理水平提高的措施。     

为企业找到更有效的员工激励法则

<正>人力资源管理是企业管理的重要内容,通过制定和应用企业人力资源规划方案,可有效发挥人力资源管理作用。目前,我国企业的人力资源管理存在一些问题,其中,需要对员工激励机制应用的重要性进行探究,制定合理的改善对策和管理措施,以提升企业的人力资源管理水平。在社会经济发展进程中,很多企业认识到人力资源管理的意义,对其高度重视。在当前阶段,企业为了追求稳定、     

新时期企业人力资源管理路径探索

人力资源管理的主要内容 企业人力资源管理的概念.企业人力资源管理即企业根据自身发展方向和总体规划要求,有计划地对人力资源进行有效的合理的资源管理和配置.主要途径有：企业人员招聘、员工培训、业绩考核、鼓励机制等,以求通过种种途径不断合理规划企业人力资源,激发员工工作潜能和主动性. 企业人力资源管理是企业发展的基础,企业人力资源管理除了包括对企业员工的能力和素质的培训、对企业员工思想文化的提高,对企业员工综合素质和道德的培养,还包括对企业员工工作潜能的挖掘.     

新时代央企人力资源精细化管理建设路径探讨

随着时代发展以及市场经济环境的不断变化,我国企业发展面临着全新的挑战。在央企发展过程中,人力资源精细化管理建设是促进员工队伍职业素养提升,保障企业经营发展规划稳步落实的关键。但是,在当前部分央企发展过程中,不重视人力资源管理,对企业经营建设造成了消极影响。央企管理者需要强化制度建设、人才培训以及信息化建设水平,保障管理工作的稳步落实,从而促进央企发展规划的展开。同时,在人力资源精细化管理过程中,企业需要充分保障员工队伍的基本权益以及发展权益,避免员工发展受到阻碍,从而推动员工队伍与企业的共同发展。人才队伍建设以及应用是新时代背景下央企发展水平提升的重要保障,文章通过对央企人力资源管理现状的分析,提出科学的人力资源精细化管理策略,为我国经济发展提供参考。     

企业人力资源管理中的薪酬管理要点分析

薪酬管理是企业人力资源六大模块之一,企业会根据员工的绩效和工龄支付给员工相应的报酬以满足员工的生活需求,降低员工的经济压力,给予员工应有的物质嘉奖,激发员工的工作动力和创新潜能,为本企业培养更多高素质人才,不断优化本组织人才资源。本文将简单分析企业人力资源管理中的薪酬管理要点,希望能为企业薪酬管理工作提供借鉴。     

中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究

在目前,我国处在迅速发展的阶段,市场竞争十分激烈,各个中小企业都开始相互竞争,相互提高自身的地位。在这些中小企业的发展过程中,对于员工的管理是其中一项不可缺少的内容,对于一个企业单位而言,员工是一个企业的发展动力和主要人力群体,缺乏对员工的有效管理,在一定程度上会对企业的发展造成严重的影响。在对员工进行管理的过程中,激励机制的构建作用十分巨大,适当的激励政策将会激发员工的积极性以及忠诚度,从而加快企业的发展。激励机制的构建对于企业的用人管理而言,是一项不可或缺的对策和内容。对于激励机制的构建,需要从物质以及精神两个方面入手,同时需要结合相关的实际情况进行调整。本文就中小企业人力资源管理中激励机制的构建研究进行了以下的探讨。