物业管理企业物业服务创新研究

随着社会的快速发展,人们的生活水平不断提高,致使人们对生活环境的要求越来越高。从而物业服务的质量成了人们关注的焦点,为了满足人们的要求,物业管理企业要对物业服务进行适当的创新,以便符合时代的发展。本文从物业管理企业物业服务的现状入手,并同时分析了物业服务目前仍存在的问题,针对问题详细的阐述了物业服务创新对策。为物业管理企业提供有利的参考。     

企业识别系统在物业服务企业中的运用

物业管理作为一个新兴的服务行业在一定程度上改善了人们的生活质量，但是，从目前我国物业管理实践来看，社会公众对物业服务企业的整体评价较差。本文在阐述CIS理论的基础上，针对我国物业服务企业面临的企业形象问题，提出了物业服务企业运用CIS的必要性，并对物业服务企业具体运用CIS提出了合理化建议。     

试论物业服务企业的核心竞争力的培养

物业管理企业核心竞争力是指物业管理企业将品牌、文化、人力资本等资源和服务、物业维修、管理等能力经过长期垫合所形成的,不易被竞争对手模仿具有资产专用性质的,可以维持物业管理企业长期竞争优势的能力.物业管理企业的核心竞争力是由企业所拥有的资源和能力经过长期整合所形成的,是-种整合力.     

物业服务企业的经营之道

经营是企业的基本行为,只有依法经营并获取合法利润,才能使企业走上良性发展的道路。物业服务企业忽视经营,会造成企业盈利能力下降;企业自有资金的不足又会成为自身扩大规模、持续稳定发展的瓶颈,并反过来影响服务的质量。     

物业服务企业的经营之道

经营是企业的基本行为,只有依法经营并获取合法利润,才能使企业走上良性发展的道路。物业服务企业忽视经营,会造成企业盈利能力下降;企业自有资金的不足又会成为自身扩大规模、持续稳定发展的瓶颈,并反过来影响服务的质量。     

关于加强物业收费管理工作的思考

随着城市化进程的不断加快,房地产业快速发展,相伴兴起的物业管理企业,在服务方便住户生活方面发挥了积极作用。2018年7月1日起施行的《山东省物业服务收费管理办法》(以下简称《办法》)一定程度上起到了规范物业服务收费行为,维护业主、物业使用人、物业服务企业合法权益的作用。但在执行过程中仍发现一些新的问题,引起部分业主及物业使用人的不满,出现物业纠纷和物业收费投诉较为集中的现象。     

浅议物业企业个人所得税税收筹划

物业管理服务行业是随着我国改革开放、市场经济推进、城市化加速、房地产业的兴盛、行政事业单位后勤服务的社会化而产生发展起来的一个新兴行业，在我国的国民经济中占有重要地位。由于其自身行业的特点（提供保洁、绿化、保安、维修、服务等），该行业在吸纳了大量的劳动力、提供了大量的就业岗位方面发挥着重要的作用。     

当代物业企业竞争中的比较优势

<正>新经济时代,即知识经济时代的到来,以其空前扩张的速度替代着传统的劳动和资本密集型经济,由此引起了企业在资源配置、经营理念、管理模式、市场运作等方方面面的颠覆性变革,迫使企业战略制定者不得不对企     

物业服务企业商业模式转型探析

物业服务企业是一个朝阳产业,而商业模式亦是一个新兴名词,两种新事物碰撞、摩擦、融合在一起,肯定会伴随各种问题的出现,同时也会产生更多新的事物,而在转型过程中,由于当前可借鉴的经验相对较少,很多物业服务企业都在自行摸索,一些问题也在所难免.本文主要介绍了目前存在的几种物业服务企业商业模式,试图通过对这些商业模式的分析及其转型过程的探究,提出一些本人认为合理的意见和建议,来实现物业行业更好的转型升级.     

物业小区治理的内涵、基本模式及其对物业管理的影响

物业小区最基本的治理模式是由业主、业委会和物业服务企业三方参与的最简博弈,结果是业主的控制得以实现.但是,由于存在初始权利配置的不同情况,博弈结果有很多种,对小区物业管理产生不同的影响.这表明:合理调整初始产权配置,有助于加强业主对物业小区的治理.     

物业服务企业可持续发展战略浅析

物业服务企业要生存和发展,必须在战略思维上进行调整,通过加强企业核心竞争力的建设,实现物业服务企业的可持续发展.而品牌战略、专业化战略、人力资源战略和经营战略的统一,则为企业注入了活力,有利于企业加强核心竞争力.     

关于国资企业如何做大做强的探讨

当前国资企业做大做强已经成为一个热点课题,本文首先简单介绍了国资企业的现状,然后从国资企业领导人市场运作能力不足等5个方面阐述了国资企业所存在的问题点,最后又从制定良好的选拔机制等5个方面阐述了国资企业如何才能真正做大做强.     

物业企业财务管理之浅见

随着社会对物业管理需求的增加,物业管理行业的发展也逐渐壮大,财务管理是现代企业管理的重要组成部分,在各项管理工作中具有核心地位,但是物业管理企业存在着规模较小,人员素质偏低,对财务管理工作不重视的情况,从而影响了物业管理企业财务管理水平。本文介绍了物业管理企业的财务特点,提出了目前物业管理企业在财务管理方面较为突出问题,并提出了相应的对策及建议。     

物业服务收费监管中的问题及对策

正随着经济的快速发展,人民生活水平不断提高,居住物业管理服务的整体现状与居民日益改善物质生活的需求之间的矛盾越显突出。鉴于此,宁夏自治区物价局将物业服务收费列为全局A类调研课题,成立调研组在全区开展了专题调研。通过实地走访银川市中房、建发、阅海万家等物业服务企业,深入平罗县、青铜峡市、永宁县等地召开座谈会、发放调查问卷及深访自治区住建厅、银川市物业办等政府相关职能部门的方式,对全区物业服务     

物业企业成本管理控制问题思考

随着市场经济的不断发展，物业行业的竞争日益激烈，物业企业属于劳动密集型产业，大部分物业企业都是微利经营。如何能让物业企业保有一定的经营利润，物业管理中的成本控制就显得尤为重要。同时，加强成本管理也是使物业企业提高企业竞争力，在行业中立于不败之地的有效方法之一。     

物业企业参与居家养老可行性研究

自1999年我国步入老龄化社会以来,人口老龄化加速发展,养老问题极其严峻。目前我国养老服务体系建设处于起步阶段,存在社区养老服务和养老机构床位严重不足,难以满足需求的问题。物业企业因其覆盖面广,对小区设备场地有管理权,有自己的保安、保洁、维修队伍,物业服务人员与居民熟悉,与社区关系较密切,参与居家具有较强的优势。物业企业参与居家养老服务,可在一定程度上减轻社会养老压力,具有积极意义。     

规范物业收费管理 创建和谐宜居环境

正自2013年7月,山东省临沂市在兰山区开展物业服务收费管理整治试点工作以来,区物价局立足实际,抢抓机遇,强化措施,大力开展全区物业服务管理整治工作,全区物业管理工作稳步发展,物业管理行业呈现出良好的发展势头,小区居民生活环     

转型期的企业产权之困

中国始于上世纪70年代末的第二次体制改革，是一场以企业为核心的经济变革，具有比较明确的市场导向，尤其是1992年以后，中国企业改革的目标就是为了更好适应市场经济对企业发展的要求，在这样的时代要求下，市场机制对企业产权的要求开始强烈。     

物业服务企业培训之我见

物业服务作为一门新兴的行业，很多的方面还不尽完善，随着经济的发展正不断地向正规化、专业化、职业化的方向发展。伴随着企业的发展，对新进员工的要求也越来越高，针对其进行专业的职业培训也尤为重要。提高物业服务行业的服务质量也显得尤为重要，就进行企业培训的问题展开讨论，分析其存在的问题，并提出相应的解决措施。