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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
固定资产(本文所指包括固定资产、在建工程、无形资产、土地使用权)的管理一直是我行的薄弱环节。FMIS系统为我行固定资产管理提供了一个新的平台,也使管理好固定资产成为可能。固定资产的卡片及FMIS系统信息是我行固定资产管理的原始资料,固定资产卡片及FMIS系统信息的正确、规范,既是固定资产管理的基础,也是对固定资产进行统计分析的依据。但从我行目前固定资产系统信息来看,尚存在一些问题,亟需改进。  相似文献   

2.
为适应业务发展和管理的需要,我行于1998年成功地建设了企业内部网.它是利用标准的因特网技术构建的具有很高安全性的企业内部网络系统,为我行管理应用系统提供统一的网络平台、硬件平台、系统平台和开发平台.从1998年年底起,陆续上网运行了信贷、人力资源、办公自动化等管理信息系统.这些系统的应用极大地提高了我行的工作效率和决策管理水平,维护了我行良好的企业形象.2001年上半年,为了配合统一会计核算制度的实施,对原来已不能满足我行经营管理要求的总帐传输系统、龙卡指标系统、政策性住房金融总帐传输系统和综合统计报表系统进行综合改造,升级为我行的总帐管理信息系统(CCB MIS2.0).该系统依托于我行的内部企业网,运行于总行、一级分行和二级分行的计算中心或信息管理部门,为我行各级机构的信息管理、计划财务、会计、国际业务和其他需要查询总帐信息的业务职能部门提供信息支持和服务.  相似文献   

3.
一、研制开发情况揭阳市电子联行“天地对接”同城清算系统是95年9月提出方案后,在省行科技处、会计处的重视支持下,由我行科技科和省行清算中心联合开发的。项目于96年6月开发成功,经过破坏性模拟试验、运行环境全面模拟过程,各方面  相似文献   

4.
在人类社会信息产业高度发展的今天,积极利用高科技手段有效管理金融事务,已成为我国金融业改进和完善经营管理方式,加强贷后管理的主要渠道之一。鉴于此点认识,自2002年-CMS系统平台搭建以来,我行对CMS数据的录入、维护、应用自始至终给予了高度重视,倾注了大量心血和精力。CMS数据的完整性、真实性、可用性大幅提高,为规范全行信贷管理、提高决策水平奠定了坚实的基础。也使我行数据量大、数据质量高的特点日益凸现,受到上级行的表扬和肯定,我行的主要做法是:  相似文献   

5.
《安徽农村金融》2005,(4):52-53
(续上期)五、我行现金管理系统功能详述(六)资金调拨 1、概念:集团客户通过电子渠道向银行发起各种指令,随时在集团内部的各帐户之间调拨资金,以满足其整体流动性管理的需要。该功能只有在客户使用我行现金管理系统客户端或客户财务系统(资源管理系统)与我行业务系统对接的情况下才能实现。它实际上是一种从客户方发起的资金归集。  相似文献   

6.
专业银行时期,在特定的经济社会环境下,我行提出并确立了"存款第一"的方针。在具体实践中,我行采取一系列举措,把"存款第一"方针落到实处。同时,我行还在竞争中探索建立对公存款工作机制,大力发展对公存款业务。"存款第一"方针的实施,使我行的各项存款成倍增长,造就了我行中国第一大存款银行的地位。  相似文献   

7.
综合应用系统是当前农业银行处理各种银行柜面业务的一个综合应用软件平台。从全国及我行推广应用的情况来看,该系统不仅有效地满足了业务品种不断创新的需要,同时还为各级行管理、分析和决策提供了丰富的业务原始数据。但由于系统自身存在的一些缺陷及基层营业网点在业务管理上存在薄弱环节,相继发生了坏人利用系统功能缺陷和网点管理不善窃取他人资金的案件。从全国发生的案件看,大部分都与柜员或客户密码管理不善有关,我行关岭、德江、小河等3个支行发生的案件也与柜员或客户密码有关。因此,加强内部  相似文献   

8.
随着农业银行的成功上市以及金融业务的迅猛发展,如何确保金融信息系统稳定、高效的运行,成为决定我行未来发展目标是否可以顺利实现的关键所在。为更好地保障安全生产,本文借鉴了国际先进的IT服务管理方法论,从应用系统的变更管理入手,提出一种优化我行目  相似文献   

9.
中国人民银行信息化建设起步虽晚,但发展迅速,在某些方面已达到领先水平,但科技管理技能与国外发达央行之间还存在很多不同,多方面相对落后。汲取国外央行科技管理先进经验,有助于加快我行科技管理现代化的建设步伐。本文将通过比较我行与国外发达央行(美联储、英格兰银行、日本央行等)在科技管理等诸多方面的不同,探索我行应予以关注的发展方向,提出我行科技管理值得探索的重要内容。  相似文献   

10.
为彻底改变我行信息化落后局面,提高我行核心竞争力,迎接入世挑战,我行在2000年10月份正式启动了新一代工程,经过一年的艰苦努力,新一代综合客户服务系统于2001年10月正式投产运行,并于2002年上半年在我行全面推广使用.新一代综合客户服务系统的投产使用,标志着我行信息化达到了国内领先、国际一流的水平,我行将凭借新系统的优势,进一步加快新产品开发,全面提高管理水平和风险防范能力,为我行实现中长期发展战略目标,走向全国、走向世界提供强有力的技术支持和科技引导作用.  相似文献   

11.
一、系统概述 我行开发的代收财政预算外资金系统分为两部分,第一部分是银行代收预算外资金系统,它是在我行新一代数据集中软件环境下开发的一个收费子系统,与民用电代收子系统及交警罚款代收子系统共同组成银行中间业务系统,该系统独立于新一代数据集中系统,利用我行各营业网点代理收取财政预算外资金.  相似文献   

12.
IBM/4381计算机的对公应用系统工商银行成都市分行科技处何成陆,程利建,陈德庆为进一步发挥我行IBM/4381计算机网络系统的优势,加快社会资金周转,为社会提供周到的服务,我行在完成城区全部对公营业机构联网业务处理的基础上,又于一九九四年五月引进...  相似文献   

13.
医保动态     
盱眙:为门诊特定病种购药管理上紧箍咒近日,江苏省盱眙县对门诊特定病种定点药店和门诊特定病种购药患者进行了严格规定。一是门特定点药店不得违规从门特账户资金中支付销售其它药品及非药品,违规者一经查实,立即取消该药店门特定点资格。二是患者不得将  相似文献   

14.
近年来,我行不断加大CMS系统的应用和推广力度,努力提高CMS系统对决策系统的支持,目前已取得了阶段性成果,可以说,CMS系统为我行的信贷管理立下了汗马功劳。房地产信贷业务,既涉及批发业务(开发贷款),又包括零售业务(个人住房贷款),且两之间关联程度较高。如何高效地开展房地产信贷日常管理,CMS系统无疑是一个有效的解决途径。  相似文献   

15.
应用项目的研发与创新小李:数据大集中工程完成后,我行启动并实施了第三代信息系统即全功能银行系统(NOVA)的建设。NOVA系统的研发和投产情况如阿?对我行的改革与发展有什幺重要意义? 老张:自2002年起,以数据集中处理为技术依托,我行开启了第三代信息系统即NOVA系统建设的序幕。针对该项工程工作量大、涉及面广、技术实施要求高、组织协调难度大等特点,为确保按期全面实现系统建设目标,我行先后成立了全功能银行系统(NOVA)推广工作领导小组以及推广领导小组办公室,并由小组办公室具体负责各部门之间的组织协调工作。  相似文献   

16.
代理收费业务是银行中间业务的重要组成部分。过去,代理收费系统由各地市行的中间业务平台和被代理单位相连,所用平台不统一。随着社会电子化、信息化的进一步推进,面对各行业数据集中的大趋势,我行开发了全省集中模式的代理联通收费系统,提高了自身服务水平,增强了同业竞争力。我行根据联通数据全省集中的特点,利用现有网络资源,在总行新的中间业务平台Maps3.x的基础上,通过开发前台Cite脚本、平台交易处理组件实现与联通数据的实时交换、实时缴费以及日终对账,实现通过我行柜面、电话银行及自助设备为联通代收话费的功能。系统构成1.总体…  相似文献   

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2001年以来,人民银行浑源县支行就如何加强新时期基层人民银行发行库的安全管理,作了一些尝试,且收到较好的管理效果,受到人总行和太原中心支行保卫部门领导的高度评价,并将我行发行库“封闭式”管理的经验作为今年七月份在大同召开的“全国人民银行系统基层发行库封闭规范管理现场会”的示范重点进行推广。我行开展发行库封闭规范管理的做法主要有以下几点:  相似文献   

18.
《中国城市金融》2007,(6):27-29
记者:杨总,请您简要介绍一下国外商业银行参数管理的情况?目前我行与国外先进银行的参数管理相比还有哪些差距?杨棚:从严格意义上说,就我们这几年的了解,目前市面上还没有一本专门写参数的教材。我行的参数管理也是基于2000年以后,在新系统的投产过程中不断地总结、不断研究的基础上而形成的,实际上算是一种创新的东西。  相似文献   

19.
一、背景情况 中国工商银行宝鸡分行(以下简称"我行")集中授权业务投产后,遇到了网点柜员上传的传票等影像信息不清晰、错误以及复杂业务等情况,特别是通信难的问题非常突出.为了解决这一问题,我行运用了网络语音通信技术,以下为详细情况. 二、Windows系统语音通信 目前,我行计算机操作系统采用的是Windows系统,为了保证该系统的兼容性,在不引进外来软件的情况下,我行采用了Windows系统自带的NetMeeting程序,配备耳机后使用柜员终端进行通信,柜员在办理业务的同时即可进行通信联系.这充分利用了我行MSTP线路改造后的网络带宽优势,尤其避免了其他通信软件的版权问题.  相似文献   

20.
金融业发展到今天,社会的进步、人们生活方式的改变和信息技术在金融界广泛应用的结果,使得传统的经营模式和服务模式已经发生了深刻的变化,因此需要对我行的业务进行重新的审视和整合,使之资源和效益最大化。这是一件复杂的系统工程,需要精细化的管理,需要根据市场和客户的需求细分我行的业务渠道,根据不同渠道的特点,再造业务流程,更需要我行针对不同渠道和业务的特点,作制度上的创新,不断完善我行的业务结构。  相似文献   

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