浅析通信工程项目人力资源管理

通信已经成为了人们的生活及生产的一部分,因此对通信工程项目的管理工作也极大的影响了人们,引起了管理人员的关注和研究。为实现通信工程项目科学的可持续发展目的,通信工程项目需要安排科学合理的管理。本文详细论述了通信工程项目中的人力资源管理部分,提出建立起一种有效实用的通信项目人力资源管理程序,为通信企业提供决策参考。     

电子通信工程项目成本管理

我国通信业中的电子通信工程,随着市场经济的逐步发展,使得通信工程的建设市场竞争日益激烈。要想在激烈的市场竞争中占有一席之地,必须很好的控制整个项目建设过程中的每个环节的成本,避免造成不必要的成本开支或透支,以保证通信工程的全面竣工。本文主要分析了目前通信工程项目中存在的成本管理问题,并针对该问题,提出了解决办法,最后给出了加强通信工程项目成本管理的意见。     

城市轨道交通项目费用集成化管理研究

我们通常所谈及的城市轨道交通项目建设的费用管理,相对来说是比较复杂的,而且是集成化的管理,当然,这其中有很多:对于项目费用管理相关流程的优化、风险管理以及相关要素的优化管理、以及它的网络环境管理,还有更高级别的项目费用集成优化。而项目建设费用管理流程优化在整个项目费用集成优化中都有体现。     

轨道交通配套通信工程项目进度管理分析

文章针对相关工作人员提高轨道交通配套通信工程项目进度管理工作效率,保证工程项目进度的顺利进行,保障工程项目的施工质量,对轨道交通配套通信工程项目进度管理工作展开分析,提出了相对应的调整方法,主要包括轨道交通配套通信工程项目进度控制思路;轨道交通配套通信工程项目进度控制模式;轨道交通配套通信工程项目进度保障措施。尽可能的在保证施工质量的前提下,提高轨道交通配套通信工程项目进度。     

通信工程建设项目的进度管理研究

现代社会中信息的高速传播依赖于Internet网络通信、光纤通信及移动数字通信等通信工程的发展,随着多种先进通信技术的出现,通信工程的建设要求也变得越来越高。本文分析了通信工程项目进度管理工作的基本特点,包括专业性与动态性,完整性与系统性,高风险与难度大;同时对进度管理的策略进行了探讨,包括制定分级进度计划,多角度完善进度管理措施,有效处理风险管理与进度管理之间的关系。     

试论通信工程项目的质量管理

在当前经济社会等外部环境迅速变化的时代,企业间的竞争已从企业内部转移到项目上。企业获得项目以及对项目管理的能力成为企业生存和发展的核心。通信工程项目的质量是确保通信网络畅通的关键。因此对通信工程项目质量管理的研究也就显得尤为重要。     

浅谈建设工程成本管理与全过程工程项目集成化管理

本文针对现阶段工程项目管理模式现状及存在的弊端,工程建设项目集成化管理系统恰恰是能够弥补现阶段的弊端,进而,就建设工程投资成本管理进行分析,在新模式下进行有效的成本管理以减少建设方的投资建设费用及增加后期效益,并对将来此模式下工程项目建设发展新方向进行阐述。     

新开发区域供热项目全寿命集成化管理探析

随着我国社会和经济的不断发展,地方政府建立了众多的工业区以及高新技术开发区,这些园区的建立在一定程度上促进了当地经济的繁荣。供热项目作为一种市政基础设施,对降低园区环境污染,提高生活质量具有很大帮助,急需相关部门和相关人员认真对待,提高供热项目建设管理水平。本文结合了供热项目管理的相关经验以及全寿命集成化管理的相关理论,对新开发区域供热项目的建设管理提出了建议,希望能够对后续新开发区域建设供热项目的工程实践提供一定的思路和参考。     

浅谈通信工程施工中的安全管理

随着信息化通讯时代的到来,通信工程项目也如雨后春笋般出现,在给人民生产及生活带来方便的同时也带来了安全管理问题。安全管理涉及到施工的全过程,只有做好安全管理才能有效的规避各类安全隐患,由此本文对通信工程施工中的安全管理进行了分析并相应提出了一些对策。     

通信工程管理在项目中的应甩

通信工程管理在项目实施的过程中有很多的要求,它要求工作人员必须是你经过专业教育的技术型人才,而且在实施的过程中必须要多家单位的共同合作。通信工程作为一个新兴的,具有市场垄断性的产业,在工程进行时要加强对进度的管理。对社会的可持续发展,以及在市场的地位有很重要的现实意义和影响。     

通信工程项目的风险管理探析

通信工程是通信事业的主要支撑,基于大规模通讯需求,促使通信工程面临诸多管理风险,降低通信工程项目的效率。通信工程的项目管理,并不是处于无限的资源环境内,时刻受资源配置的影响,必须加强对工程项目的风险管理,推进通信运营。因此,本文通过对通信工程的基本项目进行研究,分析项目风险的实际管理。     

运用集成化供应链管理思想实施ERP系统

本文在总结ERP基本思想与分析面向供应链管理思想和系统基本模型的基础上,重点论述了在ERP的实施中,如何运用集成化供应链管理的实现步骤来分阶段地改革企业管理模式,才能使ERP在企业中真正发挥作用。     

关于通信工程项目信息管理系统的研究

21世纪是信息的时代,每个人都从这信息的盛筵中或多或少分享到了实实在在的实惠。便捷的通讯背后是一个极其庞大的通信工程项目群,这些通信工程项目群共同支撑起了这个信息的时代。本文对通信工程项目信息管理系统的初步分析,创建了该系统的一个基本雏形。有兴趣的读者可以通过阅读本文建立起自己的通信工程项目信息管理系统。     

浅谈通信工程的成本管理与控制

随着通信市场的改革和逐步发展,中国通信建设行业的发展已进入市场竞争时期,通信工程施工企业面临越来越严峻的挑战.如何对通信工程进行成本管理,降低通信工程造价已成为目前追求的目标.本文通过对通信工程项目成本管理及质量控制进行分析.     

通信工程项目采购风险管理分析

通信行业的兴起也使通信工程建设不断增加。在通信工程建设的过程中,需要对各种物资和材料进行采购,来保证通信工程建设的良好实施。但是,由于采购环节相对复杂,所以在通信采购环节还存在一定的风险。本文笔者阐述了通信工程中采购风险管理的重要性,并提出了加强采购风险管理的措施。     

华北油田通信工程项目管理的探讨

介绍了华北油田通信工程项目管理的现状,分析了管理中存在的问题以及对通信工程项目进行科学管理的意义,提出了一些改进现状的一些建议和对策。主要是从成本、材料和人工费用、工程进度、工程质量等几个方面进行管控和协调。     

通信工程施工项目中的安全监理分析

安全监理为工程建设提供可靠的监督服务,有利于完善安全建设的环境。目前,通信工程处于复杂的施工状态,通过安全监理管控工程施工的所有项目,避免出现安全或质量问题。安全监理能够满足通信工程的施工需求,营造稳定的建设环境,提高施工建设的安全意识。因此,本文通过对安全监理进行研究,分析其在通信工程施工项目中的应用。     

通信工程项目人力资源管理的研究

本文探求将通信企业普遍使用的通信概预算软件和Microsoft Project中的人力资源管理功能有机的结合起来,建立起一种有效实用的通信项目人力资源管理程序,为通信企业提供参考和借鉴.     

建设通信工程莫忘安全管理

本文结合实践全面分析了通信工程安全管理的含义、意义、依据原则和施工单位安全管理的内容.     

对通信工程项目的网络优化之我见

随着经济全球化进程的加快,国际间的交流合作日益增多。我国的通信工程项目也逐渐走出国门参与激烈的市场竞争。我国通信工程要想在竞争中取得胜利就必须通过积极有效的管理来实现通信工程项目的网络优化,只有不断的掌握先进的核心技术才能在市场竞争中处于优势地位。