浅析跨国公司的跨文化管理

文化差异是影响跨国公司成功管理的主要障碍,如何应对由文化差异引发的文化冲突是跨国公司管理中的重要任务。企业文化差异对跨国经营的影响是多方面的,不但影响跨国经营的战略,还影响其经营管理,只有进行跨国文化的沟通与管理,企业才能在国际市场上建立起良好的声誉,实现成功经营。     

文化差异与跨文化管理

20世纪以来,跨国经营一直呈现加速发展的趋势,尤其是国际投资,已日益成为规模最大、最为活跃的跨国经营模式。现代企业在跨国经营时,面临的重大问题之一就是由各国的文化差异所造成的相互沟通上的障碍,即文化差异,或称之为文化距离(culture distance)文化差异对跨国经营企业而言极其重要却又十分繁琐。它对企业外部市场的进入和拓展,企业内部管理制度的制定与监控,企业组织结构的设置和运行等方面都有重大影响。正如管理大师彼得·德鲁克所言,跨国经营企业是一种“多文化的机构”,其经营管理基本上是把政治的文化的多样性结合起来…     

跨文化沟通与管理浅析

当今世界正朝着世界多极化、经济全球化、文化多元化的方向发展。同时,企业发展也进入了全球化发展的崭新阶段,企业跨国经营与国际化发展已成为势不可挡的热潮。在跨国经营中,企业的经营环境不再是单一稳定的本土化经营环境,而是不同地域、不同文化主体和多种文化背景的环境。跨国发展给企业带来了良好的发展前景和机遇,但同时也遇到前所未有的巨大挑战。这就是如何有效地进行跨文化沟通与管理。     

跨国公司的跨文化管理研究

跨国文化管理,要求管理者改变传统的单元文化的管理观念把管理重心转向对企业所具有的多元文化的把握和文化差异的认识上,运用多元文化的协同作用,充分发挥多元文化和文化差异所具有的潜能和优势,使跨国公司富有生机和活力。对跨国公司来说,实施跨文化管理要求其突破传统的管理范畴,在一个更深的层面上展开管理活动。这个包括原有文化之间的交流、碰撞及之后,适宜公司发展的文化再生等细致、复杂而又深刻的过程,鉴于文化的“软性”特征,跨文化管理将是跨过公司面临的巨大挑战。     

跨国公司与跨文化管理

经济全球化的发展使得跨国经营已成为当今世界经济中的一个普遍现象。跨国公司在商品、资本、技术跨越国界的同时,也跨越了文化。跨国公司要适应国外市场,就要正确理解各种因素对其经营管理活动的影响和作用。一个全球化的公司进入一个相对陌生的海外市场时,它面临的主要困难有文化差异、法律差异、语言和沟通障碍等,而文化差异又往往决定了企业国际化经营的成败。文化给企业开展国际经营带来了机遇,但更多的却是巨大的挑战。如何在多元文化下成功地进行跨国经营,一直是困扰跨国公司经营者的难题。一、对公司业务经营的影响1.文化差异影响公…     

浅析跨文化管理

随着世界经济一体化的到来,全球出现了越来越多的跨国公司,这些公司有遍布世界各个国家和地区的分公司、合资公司及控股公司,公司内部会有来自不同文化背景的员工,公司的经营管理也会面对不同国家地区的文化差异.如何在各种不同的地区文化背景差异下,进行跨文化管理,制定出企业跨国经营的发展战略,也日益成为决定一个企业兴衰存亡的关键因素.     

跨国公司面临的挑战——文化差异与跨文化管理

随着经济全球化进程的加快和我国经济建设的进一步发展，越来越多的企业跨出国门投入到世界市场中去。据统计，几乎所有的企业，其业务都与外国企业有直接或间接关系；在跨国公司经营和管理的过程中都不可避免地要进行跨文化企业管理，涉及到不同文化的矛盾或冲突。所以，如何对来自不同文化背景的员工进行管理，成为跨国公司不得不面对的一大挑战。     

企业跨国经营中跨文化管理策略探讨

随着全球经济的迅速发展,跨国经营已成为企业融入这个全球村经济的必经途径,由于各国的文化差异,跨国经营面临的一个重要问题是不同国家之间的文化差异和文化冲突,企业在进行跨国经营管理时必须面对跨文化管理的机遇和挑战。本文通过分析跨文化管理中的文化差异根源、文化差异对跨国经营的影响,提出了跨文化管理的策略。     

企业跨文化管理的整合策略

随着经济全球化的到来,许多具有开拓精神的企业将眼光瞄准海外,开展了不同程度的跨国经营管理活动,在这一过程中,民族文化以及企业文化的冲突成为企业经营管理面临的一大难题,选择合适的文化整合模式对于企业的跨文化管理具有重要意义。目前学术界对跨文化管理的模式选择和实施步骤都有较为深入的研究,但前者对文化差异的处理过于笼统,试图用一种方式解决所有问题,忽视了文化差异的表现形式可能随着时间发生变化;后者虽然将跨文化管理问题置于一个时间序列中,将其视为一个过程进行管理,但是在每一个阶段该如何做又缺乏理论方面的依据。本文对两类研究进行综合,将时间因素引入模式选择,指出文化趋异和趋同会在整合的不同阶段发挥作用,跨文化管理的第一阶段应选择隔离模式,在第二阶段则采用融合模式。     

多元文化中的跨国公司管理探讨

一、跨国公司管理面临的文化环境 跨国公司面临的是多元化、复杂化的国际经济环境,而国际经济环境又是与国际文化环境交织在一起的。人们的消费方式、满足需要和欲望的顺序以及工作价值观和努力程度都是以他们所在国的文化背景为基础的。文化作为人类知识、信仰、伦理、法律、风俗习惯的总和,时刻都在影响着人们生活、工作的行为方式和思想。跨国公司对各海外子公司的实际动作管理必然是处于与母国不同的差异化文化环境中。这种差异化可以具体分为3个层次。第一层次是国家文化,国家文化是一个在国家政治界内占主导地位的文化,它不但影响着商业交易的语言,而且影响着管制交易的法律性质和种类;第二层次是企业文化,企业文化的差异表现即表现在商业惯例方面,也表现在具体的企业经营中的准则、价值观和信念。它实际影响着工作和组织生活的各个方面,包括选拔机制、激励机制、组织设计、战略制定等;第三层次是职业文化和组织文化,职业文化是同一职业群体内的人们的准则、价值观、信念和行为方式,不同国家的同一职业群体的文化是存在差别的,而组织文化则是“一个团体的成员所共享的一系列重要的理解”(Vijay Sathe,1985.6),这种理解对这个组织在解决内部与外部问题时起着重要作用。     

略论企业跨国经营中的跨文化管理问题

伴随着世界经济一体化和区域经济集团化的不断深化，企业经营的国际化已经成为不可逆转的时代潮流。企业在全球范围内利用资源，将其自身所拥有的资金、技术、管理等方面的优势与东道国的资源、市场、劳动力等方面的优势相结合，从事跨国的生产经营活动，其在商品、资本、技术跨越国界的同时，也跨越了文化。现代企业在实施跨国经营战略或从事跨国经营活动时，普遍面临的重大障碍之一，就是由于国际公众的文化差异所造成的相互沟通上的困难，一般称之为跨文化差异，即母国与东道国之间的文化距离（culture distance）。能否克服跨文化差异带…     

跨文化经营的挑战

现代企业的经营活动,客观上没有界限的,只要一跨出国门,就首先面对与国内迥然不同的人文环境,面临不同的政治制度、法律体系、语言和价值观、经济习惯以及人类文明积淀下来的物质环境等等。国际市场的营销虽然受到目标市场的经济技术因素影响,但成败的重要因素之一是能否跨越文化的障碍。改革开放以来,我国许多企业已经在国际因素之一是否跨越文化的障碍。改革开放以来,我国许多企业已经在国际市场上开发了经营活动,取得了一些经验和成绩,但也付出了许多惨痛的代价,其中很重要的原因是对国际经济环境不甚了解,特别是对其中的人文因素差异知之更少。可见,市场活动不仅是一种经济活动,更是一种文化活动。面临的社会变造与截然不同的文化习俗,企业必须突破文化环境的障碍,积极寻找有利的市场机会,才能在激烈的国际竞争中趋利避害,有所作为。     

国有跨国公司实施战略性绩效管理的对策

国有企业跨国经营面对着海外项目点多、面广及员工来源多元化等特点,如何实施战略性绩效管理,增强员工的执行力,激发员工的积极性,推动公司战略目标的实现已经成为国有企业跨国经营亟待解决的一个重要课题.对目前我国国有跨国公司绩效管理存在的问题进行了分析,阐述了 A 公司实施战略性绩效管理的对策:充分考虑中西方文化差异,建立统一的战略绩效管理体系,并引入平衡广计分卡作为战略制定与实施工具;塑造具有中国元素的高绩效文化,开发绩效管理信息系统,提升管理水平.A 公司形成了具有中国文化特色的绩效管理机制,希望能为更多的跨国公司绩效管理提供借鉴经验.     

上汽并购双龙的跨文化分析

跨国并购是企业提升国际竞争力的主要途径之一。从跨文化的视角分析了上汽并购双龙失败的原因,认为其失败的关键原因在于上汽对中韩国家文化差异、商业文化差异和双龙本身独特的企业文化认识不够。国内要进行海外并购的企业应该做好并购前的文化评估,提高管理者的跨文化意识,多学习借鉴其他先行者的经验,并把文化整合作为一项持续的工作来做。     

浅析人力资源的跨文化管理

当今时代，无论是何种企业，尤其是跨国公司，都已受到各种文化的强烈冲击和影响，这就需要对企业跨文化管理有更深入的了解。本文简要介绍了企业跨文化管理的内涵、层次，并对企业如何进行跨文化管理提出相应的对策。     

中日合资企业的跨文化管理

中日合资企业内的各类人员来自不同的文化背景,由于其价值观念、思维模式以及行为习惯等方面的差异,摩擦和冲突在所难免.本文概括了中日两国的文化差异,以及由此带来的摩擦和冲突,并分析了广州本田的成功的跨文化管理,以为更多合资企业的跨文化管理提供参考和借鉴.     

中国非洲投资企业跨文化管理问题研究

加入世贸组织后,我国经济与世界经济融为一体,大量的外资企业进入中国的同时,中国企业的跨国经营活动也在蓬勃开展,“中非合作”与“非洲投资战略”成为了近年来中国企业界投资和学术研究的热点,本文以在非洲投资中资企业为研究对象,分析企业在投资非洲过程中出现的跨文化管理的困境及解决的途径。