浅谈企业成本控制与成本管理

在建筑安装企业中,成本控制作为工程项目管理的核心内容,是决定企业能否在市场中获得生存和发展的根本性前提。基于此,文章对企业成本控制与成本管理进行分析,以期能够提供一个借鉴。     

浅谈企业成本控制创新管理

本文着眼于成本控制创新管理在现代企业经营管理中的重要意义,就传统企业成本管理中存在的问题进行客观分析,提出完善企业成本控制创新的具体措施。     

浅谈铁路运输企业全面预算管理与成本控制

本文通过对全面预算管理在铁路企业管理中的作用以及成本控制措施等问题的讨论,结合铁路企业全面预算管理现状,以期提高预算编制的科学性,强化支出预算的有效控制,进一步提升铁路企业全面预算管理的功能与效果进行深讨。     

浅谈房地产企业成本控制精细化管理

2018年下半年,我国的房地产市场进入深度调整期,很多城市都出现了房价下跌的情况。现阶段房地产企业面临着市场、政策等各方面的挑战,房企需要结合自身发展的实际情况不断提升自身管理水平,加快管理升级,实施成本控制精细化管理,增强企业的市场竞争力,推动房企的平稳发展。本文主要从房地产企业实施成本控制精细化管理的意义进行分析,进一步探究现阶段房地产企业成本管理中存在的问题,结合房企的实际状况提出具有针对性的成本控制精细化管理的措施。全面提升房企的成本管理效率和水平,确保房企能在激烈的市场竞争中处于优势地位,促进房地产企业的可持续性发展。     

浅谈企业成本控制

成本对利润贡献方式的一个突出特点是,由于成本的节约并不象收入那样会增大企业账户上的纸面数字,因此这种贡献在当时难于被意识到,也难于用数字来表现,只有通过横向与纵向的比较才能得以体现。在本论文的论述过程中,没有局限于成本本身的研究,而是要研究与成本有关的各种因素。本文就成本控制的含义、当前环境、成本控制存在的问题、方法等进行了简单阐述。     

企业价值管理与成本控制研究

近年来,随着市场经济的发展,企业价值已经逐步引入企业决策、业绩考核与评价等的领域中,从根本上改变了以财务指标为核心的财务管理体系,它不仅促进企业的管理升级,更使企业的管理战略得到提升。企业综合性的一个管理工具就是价值管理,一方面它使价值创造的观念深入到了公司的管理层和广大员工心目中,另一方面又提高了企业的经济效益,使企业通过价值管理得到更长远的发展。另外,在新的经济环境下,传统的成本管理模式已经无法为企业提供准确的成本信息,更不能有效地对其进行成本的控制,更无法为企业提升核心的竞争力。本文通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式进行对比分析从企业价值管理的角度来制定新的成本管理模式,从而达到改善成本的目的,尽最大程度的为企业创造经济价值,又对企业价值管理的含义、目标、意义、措施等方面进行了透彻的分析,使企业的经济效益得到提升。     

浅谈企业物资的采购成本管理与控制

采购成本是综合反映企业生产经营管理水平的主要指标，是构成企业产品成本和产品价格高低的重要因素。本文分析了影响企业物资采购成本的主要因素，并提出了加强企业物资采购成本管理与控制的主要策略。     

浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制

随着经济体制改革的不断深入,建筑市场的进一步开放。工程造价的控制是一个动态的过程,应运用价值工程理论采用经济与技术相结合的手段来实现工程造价的有效控制。建筑工程造价控制是建筑工程建设管理工作的重要组成部分,如何合理确定和有效控制工程投资,是工程项目建设的一大难题。希望本文的一些研究、分析能够给相关的工作人员以启示和借鉴。     

浅谈企业成本管理

成本管理是企业整体管理的中心内容。本文提出要明确成本管理在企业整个管理中心的核心地位和重要作用：企业成本管理过程中存在的主要问题;加强企业成本管理控制的基本要求;遵循成本控制原则,实施成本控制;掌握企业成本管理的基本内容。并进行了研究和改进。     

浅谈企业成本控制管理

在激烈的市场竞争中,企业要生存、求发展,竞争中立于不败之地、实现企业利润最大化、振兴民族经济,成本优势的意义变得尤为重要,降低成本,提升品质,是企业在竞争中取胜的重要法宝。     

浅析施工企业项目成本控制与管理

研究工程项目成本控制与管理,科学有效地去优化和控制施工过程中的成本,减少各项资源的占用和消耗,以降低项目的实际成本,使企业获取最大限度的管理效益,对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有重要的现实意义,促进企业不断挖掘发展潜力,提高经营管理水平,降低运营成本,提升企业整体形象和竞争力。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分.在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中.企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面.成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一.在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度     

浅谈企业成本控制

成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制的直接结果是降低成本。增加利润,从而提升企业管理水平,增强企业核心竞争力。本文针对传统成本控制的局限性,从成本控制的基础工作着手,提出企业应建立科学的成本控制机制,进而才能有效地做到控制成本。     

浅谈企业的成本控制与成本管理

企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本,而是应当立足于企业整体发展战略的高度,从企业自身的实际情况出发,不断调查、研究和计划,从而使得企业利润最大化。成本控制和管理可以为企业的生产、运营、管理提供科学的决策信息。做好成本控制和管理是企业降低成本、改进产品品质、提升利润水平、促进企业发展的重要途径之一。     

加强企业成本管理与控制研究

成本管理是企业管理的一个重要组成部分。在市场经济中,任何企业都无法回避竞争,企业一旦成立,就会面临竞争,并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争,涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。提要成本战略是现代企业取得产品竞争优势的基本策略之一。在成本管理与企业目标创新方面,要体现成本管理理念和目标创新导向,坚持成本领先策略,建立基于企业目标的成本控制制度。     

建筑施工企业成本控制与管理

随着我国经济的不断发展,由于国家在宏观经济上的调控,既加强了我国对基础建设的投入和支持,也为了各个施工企业提供了有利的发展空间。但是在实施的过程中仍然存在着一定的问题,由于在过去的施行计划经济的时间施工企业的粗放式管理,在管理的过程中只是看重业务但是不看重施工的企业成本,最后导致了企业的经营效益受到损伤。所以,完善对建筑施工企业的成本管理的工作,对提高施工企业经济效益与社会效益发起着重要的作用。     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展。本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略。     

施工企业成本管理与控制

我国建筑业市场是充分竞争的市场,施工企业如何能在激烈市场竞争中保持生存和发展,重中之重就是加强企业成本管理与控制,打造本企业核心竞争力,使企业屹立于市场大潮中并能快速发展.本文分析了施工企业成本管理与控制的目的、意义、途径,并以此为基础,阐述了提升施工企业成本管理与控制的相关策略.     

浅谈施工企业成本控制管理

文章详细阐述了施工企业进行成本控制的三个具体方面,说明了成本控制对企业生存发展的重要性。