实施“走出去”战略 推进企业持续发展

企业寻求持续发展关键点在哪里?是一味地死守多年苦心经营的市场领地，还是放开手脚融入到世界经济的大环境?这是每一个企业经营者亟需认真思索的问题在集团公司近年来的发展实践中，我们有二三点感受：     

厂商双赢的战略

国际品牌一向被人们视为可靠和信誉的指向标，而零售商品牌则是实用、实惠的代名词，既竞争，又互补。那么。二者如何拓展各自的市场领地？如何合作共同拓展市场领地？     

球铁管目标市场营销策略

在市场竞争异常激烈的今天,所有成功的企业都有一个共同点:无不密切关注市场营销,强调目标市场的重要性.留住老顾客,招徕新顾客;固守现有阵地,开辟新领地,是夺取市场制高点、实现企业营销成功的最有效途径.球铁管作为一种特殊的工业品,对其进行市场营销,更要重视其目标市场的巩固和不断扩大.     

企业现场执行文化

企业的成功取决于三分策略、七分执行，这句话绝不是空穴来风，一个好的“执行部门”常常能够弥补策略本身的某些不足，而一个再完美的策略也可能会葬送在滞后的执行或错误的执行手中。现代社会是一个不断变化着的社会，企业要在变化中求发展，就必须要根据市场的变化来改变自己。然而，作为企业最核心的文化     

海尔SST——市场链的启示

每个企业的领导都在思考着一个问题，那就是如何让一个员工在自己的工作岗位上做好自己的本职工作。当然，这还需在心里装着市场，领导不在场，遇到问题不扯皮的前提下进行的。这个问题确实费了领导的很多心血，但真正解决比较好的企业不多。     

打造核心竞争力

本期刊发的《引导企业培养持久核心竞争力》一文值得一读。过去我们说到某个企业的优势时，总是说这个企业有个好产品。随着全球经济一体化进程的加快，企业将面对的是整个国际市场，要想立于不败之地，只有几个好产品就不够了，关键是要形成自己的核心竞争力，因为任何产品都有一个由兴到衰的过程。而只有具备核心竞争力的企业才能长盛不衰。     

企业管理者应善抓“前点、拐点、重点”问题

一个企业在市场激烈竞争环境中能否得以生存发展，取决于多种条件及因素，但有一条是不容置疑的，那就是企业主要管理者的特殊作用。主要管理者是掌管企业前进航向的“舵手”，在企业中他的舵手作用是任何人都无法替代和不能够代替的。他的不可替代性主要表现在其所居的领导地位性，一个好的企业主管人员，不是事必躬亲，什么都要亲自去抓、去管，而是根据自己的职能定位，去抓、去管事关企业生存发展的“大事”，善抓大事的管理者是一个称职的人，     

施正荣：从优秀走向卓越

这是一个只有具备优秀品质的人才能闯入的领地．也是一个只有持续具备优秀品质的企业才能成长的领域。他成功闯入了，并正在一步步从优秀走向卓越。     

如何做一个成功的快速追随者？

企业在制定自己的新产品市场战略时，可以有两种选择。要么做一个市场开拓者，要么做一个快速追随者。尽管许多的企业都认为，第一个向市场推出新产品，做一个市场的开拓者很重要；但是，在经营实践中，却有许多的企业是奉行快速追随策略而大获成功的。快速追随策略是指：...     

产品应如何创新

很多企业家都抱怨找不到一个好产品，看着市场上一个又一个火起来的新产品，而自己却还在为如何和竞争对手“血拼”苦思冥想。如何进行产品创新？在回答这个问题之前，我们首先要了解产品创新的几个原则。     

产品应如何创新

很多企业家都抱怨找不到一个好产品，看着市场上一个又一个火起来的新产品，而自己却还在为如何和竞争对手“血拼”苦思冥想。如何进行产品创新？在回答这个问题之前，我们首先要了解产品创新的几个原则。     

萧朴炒栗

据史料记载，辽圣宗翳位后，曾巡视天下。在一个不起眼的小地方，他发现一个叫萧朴的官员把自己的领地治理得井然有序，就将其叫来问他的施政方法。     

以新的经营思路迎接新世纪

新世纪是在国内改革正在不断深化，国际上信息技术的革命方兴未艾，全球化趋势正在加速，中国将成为世界贸易组织（ＷＴＯ）正式成员的形势下来临的。 面对新的世纪，企业要在更趋激烈的市场竞争中取得一席之地，认真思考和把握好以下几点是会有所帮助的。 一、贴近顾客是开拓市场之本 随着改革的深入，现在制约企业发展的已不再是缺乏生产力，而是能不能得到市场。市场是由顾客组成的，能否在市场上有企业自己的立足之地，实际上是企业能否拥有一批自己的顾客。 经济的发展，人民生活水平的提高，使顾客的需求发生着不断变化。今日市场畅销…     

把握市场变化 促进企业又好又快发展

在市场经济条件下，企业必须按照市场需求组织生产．不然定会遭到市场的无情淘汰。面对复杂多变、严峻的市场形势，如何把握和驾驭市场、保持企业健康发展．对每一个企业都是个严峻的考验和挑战。扬州科进船业有限公司以“把握市场变化．促进企业又好又快发展”作为企业发展的总方针和总要求，通过深刻领会其内涵并认真加以执行，促进了公司又好又快地发展。     

展会营销的三项议程

在注意力经济的推动下，展会营销在企业市场营销战略中的地位重新得到认识。展会是行业生产商、经销商和贸易商等进行交流、沟通和商业促进的平台。专业性展会是其所代表行业的缩影，在某种程度上甚至就是一个市场，企业可以在展会中建立并维持与利益相关者的关系，融洽客户关系，建立在市场中的企业整体形象。通过展会。企业可以展示自己的品牌。通过训练有素的展台职员、积极的展前和展中的促销、引人人胜的展台设计以及严谨的展台跟进服务，参展公司的竞争力可以变得光芒四射，容易引起展会的参观者的注意。展会现场提供了进行市场调查的好机会。一方面，     

中小物流企业市场风险分析与对策

中小物流企业须正确分析和应对市场风险。中小物流企业从创业阶段、成长阶段到成熟阶段始终处于一个不确定的环境中，面临着各种各样的风险，如市场风险、技术风险、管理风险、财务风险等，加强企业风险管理，认真分析与处理好市场风险是至关重要的，是提高中小物流企业盈利能力的根本。     

创业者的四个陷阱

所有创业者都面临着四个危险的陷阱。 第一个陷阱是，创业者必须面对一个现实：自己提供的新产品或服务并没有在原先设想的市场上大获成功，而是在一个完全不同的市场上取得了进展。许多企业倒在这个陷阱中，因为创业者坚持认为自己比市场知道得更多。     

浅淡牙膏生产的工艺质量管理

产品质量是企业的生命，一个企业有了好的产品、好的配方，还要建立一套适合自己行之有效的生产经营管理制度。管理可以作为生产力发展水平的标志，管理是发达国家经济社会发展的重要原因之一，发展中国家经济落后，可以归结为主要由于管理落后。     

企业自主创新重在体制创新和加强领导

第一，企业自主创新是一个系统工程，必须通盘考虑，整体部署。 在谈到企业自主创新问题时，人们往往想到看到的是企业资金不足，科技人才缺乏等表面现象，就事论事，很少往更深层次的原因去分析。从自己在企业多年工作的实践看，企业自主创新是一个事关企业全局的系统工程，其中核心的问题是企业要有一个好的体制、好的机制。没有好的体制，企业自主创新就没有保障。在多元投资主体的体制下，企业营利性目标非常突出，通过规范的股东会、董事会、监事会、经理层，使企业目标明确，具体考核奖惩到位，使自主创新成为企业参与市场竞争，求生存、求发展的必要手段。在体制保障下派生出企业新的机制，体现在自主创新方面就是人才引进机制和按劳分配激励机制。     

蓝海先行者必须构建自己的“壁垒”

有人问，做一个企业k，是选择红海好还是选择蓝海好？事实上，红海的强才和蓝海的先行者都有许多成功的案例。对于一个企业来说，它是做红海的强才还是做蓝的先行者，这都是每个企业主根据自己的特点来决定的。