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关于职能部门绩效管理工作的思考 总被引:4,自引:0,他引:4
职能部门员工绩效管理是企业整体绩效管理的重要组成部分和工作难点,对于国有企业来说,是一个十分重大的课题。本文在对某国有企业职能部门绩效考核方案进行分析和诊断的基础上,从考核方案的完善、考核指标的量化、考核过程的公开和考核结果的反馈重要性方面进行了理性思考。 相似文献
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孙巧 《中小企业管理与科技》2010,(10):49-49
随着经济的发展与内外竞争的加剧,如何使绩效管理体系运行得更有效,成为目前国内企业人力资源管理者研究的重点问题.本文针对企业集团职能部门绩效管理实施中存在的问题,从绩效目标设定环节进行剖析,就如何改进现有体系提出了具体的对策和措施. 相似文献
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华北制药集团有限责任公司(以下简称华药集团)是我国最大的制药企业,主要经济指标始终处于国内同行业前列.目前是一家拥有三十多家子公司、多元投资主体的企业集团。随着企业规模的不断扩大,如何强化管理、突出绩效成为近年来华药在管理上进行探索与尝试的重点。 相似文献
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绩效沟通才是绩效管理的关键 总被引:1,自引:1,他引:1
绩效沟通是绩效管理的关键,在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用,而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的,沟通主体之间要有持续有效的沟通。 相似文献
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绩效沟通是绩效管理的关键因素 总被引:2,自引:0,他引:2
绩效沟通是绩效管理的关键,在绩效管理的每个环节中都发挥着重要作用,而绩效沟通的主体在每个环节中是不同的,沟通主体之间要有持续有效的沟通。 相似文献
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绩效沟通是公司中绩效管理的重要环节,它对公司绩效管理的效果和绩效管理的保障有着重要的作用。本文通过访谈、问卷调查等方法对多家上市公司进行了系统深入的分析,认识到绩效沟通在公司中的重要性。 相似文献
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人力资源管理规范化是我国企业发展的重要趋势,其中改革重点就是实施有效的绩效管理.文章在阐述人力资源管理以及绩效管理的概念、意义、作用、职能、地位的基础上,分析为什么当今我国企业要提倡实施绩效管理,并且提出有效实施绩效管理的步骤.文章从积极和消极两个方面分析了我国企业实施绩效管理的现状,在肯定企业界良好发展状况的同时,也指出了企业内外种种原因引发的绩效管理实施误区.最后重点论述了如何有效实施绩效管理,分析绩效管理实施的重点--绩效沟通、绩效管理实施的难点--绩效考核,并且阐述了有效实施缋效管理的五项协助措施. 相似文献
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在国家"双创"背景下,人才作为科研院核心力量的重要性日益凸显南方电网。科学研院基于"挣值管理"和"净工作量"管理的思想,探索全程监控的绩效管理路径,解决科研单位绩效考核"难量化",绩效监控"难持续"的难题,通过绩效考核牵引价值分配体系的优化,提升科研人才的工作热情和绩效,从而助力科研工作开展。 相似文献
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绩效管理应通过绩效考核指标设计及绩效目标制定,清晰地传达组织的目标和期望,引导员工朝着组织期望的目标努力.通过定期有效的绩效评估,肯定成绩指出不足,对组织目标达成有贡献的行为和结果进行奖励,对不符合组织发展目标的行为和结果进行约束. 相似文献
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