智力与创新——创新管理之二

上一期我们论述了知识与创新,提到了知识的五个层次,即认识性知识、高级技能、系统集成、创造性和直觉。当认识性知识阶段上升到有目标的创造性和经过训练获得的直觉阶段时,我们说这个企业的智力价值显著地提高了。而智力价值的提高直接影响到企业的创新能力。所以这期将主要讨论智力与创新的一些特性。一、创新的基本特点许多有关创新的研究都指出,创新过程有一些基本但往往容易被忽视的特点,而这些特点在所有的持续创新战略中都应该被考虑并正确对待。企业和政府成功的创新活动完全反映了这样的事实,即创新、知识和技术一般会在长时间内发…     

员工持股计划、集体激励与企业创新

员工持股计划(ESOP)作为一种企业发展的内部激励方式和分配形式在美国得到了广泛关注和充分运用;而员工持股计划是否适应中国国情,是否在本质上与我国的社会主义性质相吻合,这都需要进一步的理论说明和实证检验。文章基于员工持股计划的集体激励本质特性,从累积性、吸入性和异质性三个层面,构建了一个员工持股计划作用于企业创新的理论框架,并利用2007-2017年沪深两市相关上市公司的样本数据进行实证检验,结果表明:在我国,员工持股计划具有显著的创新激励效果,但对企业的创新影响并不是线性增加,而是呈现出"U"形的累积效应关系。进一步的讨论发现,员工持股计划对于创新性劳动的吸引力比较显著,且其创新激励效应在国有企业和高新技术企业中比较显著。文章对于如何推进员工持股计划在我国企业的创新实践中加以应用,以及如何落实社会主义基本分配制度的有效实现具有重要的政策启示。     

高校管理激励创新的基点——“学习人假设”——高校管理创新研究之一

识经济时代 ,高校的管理激励创新必须基于对现实中高校人性假设进行科学的分析和估价。本文在分析和总结不同发展阶段人性假设与社会经济发展关系的基础上 ,基于我国现阶段的经济水平、制度基础、民族文化和高校人员的特性提出了“学习人假设” ,并就“学习人假设”的内涵 ,与高校管理观念、制度创新、管理策略和方法的创新的关系进行了论述     

市场与创新——创新管理之五

创新现在是每个企业、每个人天天都在讲的事。但是创新并未象人们所祈求的那样 ,来到每个企业 ,惠顾每个人。这中间有一个很重要的原因是创新必须与市场相结合 ,创新绝对不是突发异想 ,也不是偶尔碰到 ,它尽管有概率性 ,但是还是可以循着市场规律来提高它的可能性的。所以 ,在本节里将介绍创新与市场的关系 ,如何在市场中进行创新及赖以进行创新的一些技术方法。一、创新必须以市场为本关于创新的驱动力是技术还是需求的争论一直延续到现在 ,但是这种争论是毫无用处的。应该说二者都有之。高创新性的企业 ,不但有创造性的智能、热情和坚韧不…     

组织与创新——创新管理之四

现在，从中央领导到各级基层干部提到最多的词中，创新是一个。若你仔细地观察各家企业的理念，十有八、九都提到了创新。但是各个企业，每级组织创新活动开展得怎么样？创新成果有多大？答案都不能令人心慰。为什么？这和我们对如何组织创新的理解不甚正确有关。为此今天主要介绍创新需要怎样一种新型的组织－独立合作组织。     

创新与文化——创新管理之七

创新，尽管天天都在讲，人人都在提倡，但是创新却非常难见。为什么？因为创新不是一个孤立的事件，也不是某一项活动，创新更主要的是一种文化。当人们反省“为什么本企业的创新如此艰难？”时，经常得到的回答有两种。     

企业成本管理创新研究

成本管理是现代成本管理的重要内容，是提高企业成本优势、建立企业核心竞争力的有效手段，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。成本管理突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这一更为广阔的研究领域，这一点对我国企业有重要的启示。     

论企业创新与控制的统一

文章首先从企业经营的大成功和大失败的经验教训出发,提出了企业创新和控制的统一问题。其次论证了企业创新力和控制力的有机统一是企业健康发展,走向成功的必要条件。在此基础上全面阐述了该思想及两力统一的四层含义。     

先进制造环境下知识型团人的智力资本及管理创新

1、我国制造业的现状中国对外制造业巨大的吸引力 ,已经引起了国际性的关注。美国《财富》杂志 2 0 0 2年初以“一切都是中国制造”为题发表文章 ,把中国比喻为 1830年英国工业革命的摇篮 ,认为中国涌现的大量高素质技术人才 ,加上巨大的市场 ,正成为新的世界级技术中心 ,已成为高增值、高技术产品的可靠、稳定生产者。在全球化与竞争加剧的双重作用下 ,中国成为世界企业巨头在全球范围内寻求低成本的加工中心和研发中心的首选之一 ,这就意味着这些企业必须协调分散于全球的产品研发机构、加工机构和供应商网络。随着世界制造中心逐步向中国…     

运用激励理论 推进管理创新

本文从管理创新的角度出发 ,论述了在管理中激励的内涵、作用 ,以及进行激励管理应具备的条件、方式和途径 ,以提高生产和工作效率 ,加速发展社会生产力。     

我国航空工业知识创新的实践与强化体系设计

由于军工保密法规的制约以及对关键知识的持有人(或团队)产权激励制度不足等原因,航空工业核心员工对自己的关键知识,特别是研发、生产中产生的隐性知识在一定范围内分享的意愿不高。通过对部分航空工业科研院所及制造企业有关知识创新、知识分享实践的研究,从构建我国航空工业知识创新工程的总体部署、牵引知识创新的动力机制方面进行了创新体系设计,从而触发航空工业智力资本的内生提升机制,促进创新绩效和整体绩效的提高。     

论当今企业的虚拟资本与创新管理

当今企业的资本范畴已形成以实体资本为代表的"硬资本"和以虚拟资本为代表的"软资本"两部分。"硬资本"即物质资本;"软资本"即人力资本和智力资本。由于企业的资本构成中,实体资本比重不断下降,而虚拟资本比重正在上升,因此,当今企业管理必须以虚拟资本——人力资本、智力资本作为创新管理的动力和目标,推动企业的全面创新管理。     

领导与创新(上)——创新管理之六

在最近召开的九届全国人大四次会议上，顺利通过了我国国民经济和社会发展的第十个“五年计划”，据报章记载，全国人大代表在讨论该计划时，讲得最多的是创新，可见创新已深之人心，被提为全国经济发展的主要动力之一，然而，领导在整个创新过程中是怎样的角色呢？除了在会上表态，还应该做些什么？对此人们并不十分清楚，为此想就领导与创新的关系，作一点论述。     

领导与创新(下)——创新管理之六

上一期，我们主要表述了领导在创新管理中的一个职责－建立一个真正令人兴奋的企业信念理想。在最具创新的企业里，高层管理者都有非常明确地期望，欣赏并且支持创新。他们提出清晰的、令人兴奋的信念理想，而这些信念理想又能与企业的员工、顾客以及其他主要风险承担者的理想相一致。作为一位好的领导，他还需要把这些信念理想变成一个真正的技术战略，构筑一套结构清晰的可实现目标，并精心选择企业的核心能力，确定竞争获胜的工作指数目标及有关对承担创新风险人的激励措施。     

智力资本分配激励与智力资本化

智力资本的分配激励表现为多种方式,可以选择的激励方式有竞争性工资、以股权激励为主的高能激励和所有权激励,智力资本化是分配激励的方式之一.智力资本化的提出反映了公司治理理论从股东治理向利益相关者共同治理的转变.文章认为,股权激励和所有权激励是一定条件下企业所选择的分配激励和所有权安排方式.那种不顾条件的"泛股权化",将智力资本的激励方案局限于股权和所有权激励是没有理论根据的.我们通过分析智力资本的价值维度和智力资本产出的可订约性维度,提出了智力资本化分析矩阵.     

企业管理创新中的"激励与退出"

现今企业管理界,人们普遍公认企业长生的秘诀是杰克·韦尔奇的“创新论”,而企业管理创新则万变不离“激励——退出”机制。“激励与退出”机制对企业来讲就像人要活着,就要天天吃饭,不吃饭,时间长了就要饿死,但光吃不排也不行,时间长了也要涨死。同样道理,企业活着要有激励机制,不激励员工就没有积极性、创造性,企业就要死,但光激励不退出,人员沉淀     

论人的需要特征及其激励管理

文章从管理的角度分析了人的需要特征,指出采用以人为本的激励管理,引导人们追求合理的需要,利用思想工作引导人们正确对待需要及满足需要,有利于充分调动人的积极性和潜能,是一种科学、有效的管理方法