企业战略“势”态评估:要点与方法

战略“势”态评估是企业战略规划与实施的前提和基础,企业战略规划的优劣与战略实施的成败首先取决于企业对其所处环境局势和自身能势的评判与把握,而这恰恰又是现实企业最难把握、最常出问题的环节。本文给出了企业战略“势”态评估的要点与方法。     

"一带一路"背景下广西农产品出口问题研究

"一带一路"国家战略的实施为广西经济发展带来了机遇,但同时也给广西农业发展及农产品出口带来了最直接的冲击.如何正确把握"一带一路"国家战略的实施给广西所带来的优势、劣势、机遇和挑战等问题,对提升广西农产品出口竞争力具有重要的意义,文章同时从宏观、中观和微观三层面为促进广西农产品出口提出了相应策略,即:在宏观上政府应制定相关政策措施并提供政策保障,在中观层面从优化产品结构和延伸产业链两方面促进产业升级,在微观上应创新企业经营模式和加强企业风险防范两方面实现企业转型发展.     

企业生态位优化视角下中小企业可持续成长机制研究

以企业生态位"态""势"理论为基础,从企业生态位优化视角,构建企业可持续成长机制模型。基于119家创业板上市公司的实证分析,得出结论为中小企业持续成长,重在提高生态位"势",其次为扩大生态位"态"。进一步,中小企业提高生态位"势",组织管理能力和经营能力的影响大于技术创新能力;中小企业扩大生态位"态",重在扩大企业规模和市场地位,提高资源获取能力。     

和谐社会、和谐世界的"和"文化关切

内建和谐社会、外促和谐世界战略的提出,有其深厚的思想基础;准确理解"和"文化,辩证把握和谐价值取向的理念,对于构建和谐社会与建设和谐世界至关重要;弘扬"和"文化,促进内建和谐社会、外促和谐世界战略的实施,要在全社会大力倡导和谐哲学,提高认识和处理思想文化领域复杂矛盾的能力,正确处理继承、借鉴和创新的关系.     

实施"走出去"发展战略改善我国贸易和投资格局

在实施"走出去"开放战略中,需要充分利用"两种市场,两种资源",建立经济全球化和新的国际收支平衡观念,树立新的国际贸易、国际投资和国际金融意识.本文通过调查研究实施"走出去"开放战略指导思想、原则和目标,研究制订企业"走出去"战略的市场布局、策略和措施.鼓励机制灵活的民营企业"走出去",完善政府职能和外汇管理政策的配套改革措施.     

关于企业战略性人力资源规划的若干思考

战略性人力资源规划是各项人力资源管理活动目标的前提,是企业人力资源战略指导思想和企业战略发展方向的具体体现,为企业的发展提供了坚实的基础.本文通过对战略性人力资源规划的内涵、内容以及必要性的论述,分析当前现状,针对存在的问题,提出了完善企业战略性人力资源规划的途径.帮助人们正确认识人力资源规划的重要意义,在组织目标以及战略规划的指引下,充分审视组织内部的资源条件和外部环境,提高管理者的专业技能,更好的实施战略规划.     

基于我国企业技术创新和知识产权战略实施的知识产权考核评价机制研究

企业知识产权考核评价指标是评估企业知识产权工作绩效,包括实施知识产权战略,提高创新能力绩效的评价指标。企业技术创新与知识产权战略融合的考核评价在很大的程度上可以通过对企业知识产权战略制定、实施和运行绩效的考核评价加以反映。     

基于我国企业技术创新和知识产权战略实施的知识产权考核评价机制研究

企业知识产权考核评价指标是评估企业知识产权工作绩效,包括实施知识产权战略,提高创新能力绩效的评价指标.企业技术创新与知识产权战略融合的考核评价在很大的程度上可以通过对企业知识产权战略制定、实施和运行绩效的考核评价加以反映.     

战略管理会计研究

战略管理会计是战略管理的新式武器。它是协助企业管理部门制定战略目标，实施战略规划，评价战略管理业绩，专为企业战略管理服务的管理会计。本文通过对传统管理会计与战略管理会计的比较，看战略管理会计的新与存在的必要。     

小企业大战略

“大失误是战略,战略错了回力无天…企业的凝聚力和成功主要就来自于这样一个正确的战略,它是企业的发展方向、发展目标、美好的发展愿景.企业无论大小,都应该有自己明确的战略规划.然而在现实中,小企业最大的处境是生存与赚钱,一般都认为没有能力、没有时间甚至没有必要制定清晰的战略规划,即便是生存战略都没有,常常是看一步走一步,随波逐流,导致了现在的“高死亡率”.     

从营销视角看桂林旅游业的"四主战略"

桂林作为国际旅游名城是入境游客普遍看好的旅游目的地.为全面拓展入境旅游市场,桂林提出了主市场、主产品、主渠道、主力军的"四主战略".该战略自实施以来,成效显著.从"四主战略"的提出背景与内涵入手,基于营销视角对"四主战略"的实施成效及创新进行了系统分析,并就其深入化实施提出了若干建议.     

"一带一路"战略下我国跨境电子商务出口平台发展研究

近年来,我国跨境电子商务作为新兴产业,高速发展."一带一路"战略的提出与实施,更加助推了我国跨境电子商务出口业务的发展.目前,我国出口跨境电子商务目标市场集中、产品同质化竞争严重,跨境电子商务出口平台虽层出不穷,但平台市场占有率及转化率偏低."一带一路"战略下,跨境电子商务出口平台商亟待把握机遇,优化平台设计,提升平台增值服务,构建平台发展的良好支撑体系,以此促进我国跨境电子商务出口业务的可持续发展,促进我国产业结构的转型和升级.     

企业实施人才战略必须注重"以人为本"

企业实施人才战略应坚持"以人为本"正确对待人才;建立公平竞争机制;知人善任、惟才是用、用人所长;辩证看待人才的优缺点;采取富有企业特色的激励机制;人才培养以提高全员素质为根本.     

关于企业人力资源战略控制系统的研究

人力资源战略控制是为人力资源战略规划的实施提供客观、准确的反馈信息和动力信息,从而保障整个人力资源战略过程良性实施、有效运转的相互协调与互动的系统化过程。国外人力资源战略控制已呈现注重人性本质与理念、重视无形资源管理、关注人力资源战略系统的过程等发展趋势。构建我国企业人力资源战略控制系统,应结合我国的实际情况,借鉴过程理论的人力资源战略控制的体系,以保证企业最初制定的人力资源管理的具体实施过程能顺利进行,能够更有效地利用人力资源。     

诸葛亮的“战略管理”

企业间的竞争,相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争。有资料表明,世界上倒闭企业85%是因战略失误造成。然而战略制定和战略规划的实施一直是我国企业的弱项。因此,我国企业的管理者都应该好好跟三国时期的智圣——诸葛亮学习。     

网络基础设施建设能否助力企业转型升级——来自"宽带中国"战略的准自然实验

将"宽带中国"战略的实施视为一项外生政策冲击,基于2008-2018年沪深A股上市公司和地级市面板匹配数据,采用渐进性双重差分法,深入考察了网络基础设施建设对企业转型升级的影响及其内在机制.研究发现,"宽带中国"战略试点政策能够显著促进企业以研发创新和全要素生产率为表征的转型升级,在排除其他政策干扰、消除样本选择偏差以及选择城市坡度作为外生工具变量检验后,结论依然稳健成立.机制检验表明,提升高端人力资本和降低内部交易成本是网络基础设施建设助力企业转型升级的两条重要路径.异质性分析发现,"宽带中国"战略试点政策在民营企业、传统产业以及中西部地区更能发挥比较优势.进一步地,基于上市公司行业分类标准嵌入生命周期理论的结果还显示,"宽带中国"战略的实施对制造业行业中成长期企业转型升级影响最大,对成熟期和衰退期企业影响并不明显.结论 不仅拓宽了微观企业转型升级理论的研究视角,也为中国宏观经济的结构转型提供了可靠经验证据和政策启示.     

"风景"这边独好

近年来,国内康佳集团、格力电器公司、小天鹅股份有限公司、海尔集团、海信集团、春兰集团、TCL集团等一些知名企业率先走出国门,大力开拓海外市场,取得了显著的经济效益,在海外的品牌影响也日益扩大,应当说,这些企业为我国其他企业实施"走出去"战略探索出很多成功经验.     

民营企业"做大做强"须打破家族式管理

家族式是我国民营企业创业初期效率较高的管理模式.但随着企业规模的扩大和市场环境的改善,传统的家族式管理在决策机制、管理制度、融资结构、人才需求、战略规划、企业信用、企业文化等方面已经越来越不能适应新形势的需要.民营企业要"做大做强",需要进行相应的改革.     

孙子兵法与企业战略管理

<孙子兵法>中的"不战而屈人之兵"、.上兵伐谋"与.修道而保法"为企业战略的选择与评价提供了不同的方案,指导企业管理者在进行企业战略选择时,应具体情况具体分析,依据外部环境的变化选择适合自己企业的战略;"因粮于敌"与"治众如治寡"为企业战略实施中的资源配置与组织结构设置等问题提供了很好的思路.     

共享视域下企业发展战略的精细化实施

随着国家对于共享理念的重视,基于共享资源的企业无论是在发展数量还是速度方面都是惊人的,需要重点关注的内容就是企业发展战略的制定和精细化实施,如何通过对市场信息的及时、 全面、 准确把握,并将这些信息充分运用到企业日常的战略制定和实施之中是企业发展过程中时刻牢记的.因此,企业要在保障战略精细化实施的合理性的前提下,对企业战略精细化实施的可行性和必要性进行理性分析,以保障战略精细化实施的方向和方法的正确,从而保障战略的准确无误.当然,作为以共享理念为基础产生和发展起来的企业,在战略精细化实施方面往往存在经验不足的问题,这就需要在平时的战略实施过程中加以探索和研究,探索出真正适合企业发展的路径.