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蒋军 《现代营销(创富信息版)》2009,(7)
<正>一家小企业,老板很有眼光,也很有实力,应该说各方面的专业素质很强,但多年之后,这个企业还在原地踏步,很多后成立的企业都超过他了。此人专业是很强,强了之后不容别人的质疑,也容不得一点不同意见。你想,凡有点能力的人,必然会想表达自己的思想,长期做个傀儡肯定难受,时间久了心理得到不满足,必定走人。 相似文献
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我不知道那些喜欢寻找借口的人是从哪里养成这种习惯的,这些借口又能给他们带来什么样的好处呢?或许是他们认为这样说会给他们的心理带来些许安慰,或许出于一种自我保护的本能,但不管怎样,有一点肯定是很清楚的,任何借口都是不负责的,它会给对方和自己带来莫大的伤害。如果是为了敷衍别人、为自己开脱的话,那寻找借口更是不诚实的行为。 相似文献
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我不知道那些喜欢寻找借口的人是从哪里养成这种习惯的,这些借口又能给他们带来什么样的好处呢?或许是他们认为这样说会给他们的心理带来些许安慰,或许出于一种自我保护的本能,但不管怎样,有一点肯定是很清楚的,任何借口都是不负责的,它会给对方和自己带来莫大的伤害。如果是为了敷衍别人.为自己开脱的话,那寻找借口更是不诚实的行为。 相似文献
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在已经是"千团大战"的团购市场以及99%的团购网站都会死掉的残酷竞争中,糯米网一直稳稳地占据了大佬的位置。本文从糯米网的战略目标、目标客户、收入与利润来源、价值链以及核心能力五大方面分析了糯米网的商业模式,总结了其主要的成功经验。 相似文献
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魏武挥 《21世纪商业评论》2015,(1):26
一晃,这个专栏也写了数十篇,前后也延续了几年之久,是该到了说再见的时候了。一个很简单的原因在于,我收集素材变得越来越困难。不知道是不是这几年写了对大佬打脸文章的缘故,他们的大话,越来越少了。(笑)这只是个玩笑话,一个专栏也没这么大影响力。但大佬们说话的确是有些谨慎了。尤其是以说大话出名的周鸿祎和马云,之前写过好几次。社交网络盛行,给大佬说话提供了方便,同时,也成就了不少大话。像刘强东、罗永浩的大话,都是微博上的发言。有趣的是,在我的记录里,BAT三家公司,马云就不用说了,李彦宏说过一次大话,马化腾还真没说过。我唯一记录的是微 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2018,(2)
<正>很多人希望我讲讲如何把企业做大,其实说起来很简单:坚持正确的价值观,不惹是非。别人愿意帮你,不是因为你牛逼而是因为相信你企业的健康和持久生存,与身体其实是一样的,首先是基因健康。这里所说的基因是价值观,是内心对是非的判断。比如我和王石都有这样的价值观:不行贿,不转移资产,不拿国外的护照。 相似文献
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陈晓平 《21世纪商业评论》2013,(11):96-96
反对修建"养老集中营",集中式养老一定不是帮老人长命百岁,而是折他们的寿。21CBR:为什么现在地产商都在谈转型?田明:中国人口红利的拐点2012年就到了,比我们想象的要快,未来城市化进程和经济增速都会放缓,我们自己判断地产行业的繁荣期还有10年。一旦行业成熟,整体没有增量,对手又很强大,把别人的市场份额挤下一点,不太容易做到,对手都很强大。行业无增量的那天来临, 相似文献
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"很多书我都没看过,很多作家都没听说过,很愚蠢。那么多思想,人类宝贵的财富,那么美好的东西我都没有经历。"2011年,我跟(薛)蛮子一样也得了癌症,也是肠癌,部位也差不多,但蛮子手术做得比我好一点,现在为止也没有做化疗。我坚持用我们自己开发的免疫治疗、细胞治疗,本来是想做出来帮别人救别人,结果先帮了自己,我也觉得蛮有成就感。蛮子老开玩笑说,你不能死在我前面啊。很多人忌讳这事儿,他总是先挑起来再说。对付肿瘤, 相似文献
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今天的大会交流发言都很有质量,各位同志结合自己分管的工作,但又不局限于分管工作,从全局的高度来发表意见,谈了一些观点,讲得都很好。有很多本来我也想说,但我发觉我想讲的各位领导同志都讲到了,而且讲得更具体,更深入,分析得也更全面,我就不重复了。我想今天在总结之前,也作一个发言,主要谈两个问题。 相似文献
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通过咨询,结识了许多各行各业的老板,他们之所以生存到今天,关键一点就是和别人不一样,寻求高度差异化,并坚持自己的方向,最终就成功了。也曾见识很多成长型企业老板,在市场推广和产品定位上没有自身的鲜活东西,模仿来模仿去,其结果也就不用说了。因此,打造自己的核心竞争力,如何体现与对手的不同,或者在现有的市场品牌中,如何细分品类,使它率先在消费者心中占位, 相似文献