快递中国顺丰疯长的故事——寻找王卫

所有的人都对顺丰充满了好奇。快递业人至贱则无敌,顺丰如何让数万物流大军变得有尊严？电子商务物流2．0时代正在火爆展开,物流1．0时代的巨头顺丰的故事却从来没被解密过口《创业家》杂志历时三个月,在全国追寻顺丰创始人王卫的踪迹,独家探访顺丰内部,提炼出了顺丰的成功“王道”和方法论,首度公开顺丰总裁内部讲话及员工手册。顺丰疯长的故事,其实是快递中国的缩影。     

浅析电子商务条件下的管理问题

近几年我国电子商务的蓬勃发展给快递行业带来了新的发展机遇.2013年“双十一”期间,拥有天猫和淘宝的阿里全天交易额达到350亿元.而众多民营快递物流企业也意识到这一商机,纷纷瞄准网络物流市场,借电子商务拉动业务.顺丰也紧紧抓住了这个商机,通过电商的平台拓宽业务面,提高市场占有率.顺丰是民营快递业的“领头羊”,同时是电商行业的后起之秀,发展电子商务是顺丰第三个十年里必然的选择.2013年顺丰也大刀阔斧的进军电商行业,本文通过对顺丰基本概况以及探索电商历程的简单介绍,论述了顺丰发展电商的必要性,找出顺丰在发展电商过程中的优秀经验、存在的问题,并以管理的角度对顺丰电商的发展进行简单的分析,给其他在电商行业探索的企业以启示.     

顺丰在下什么棋?

正从快递业务到线上商城,再到线下门店,可以看出,顺丰在下一盘很大的棋,其目的是切入电子商务的各个环节,打造一个电商领域的O2O闭环一反此前闷声开店的姿态,顺丰速运今年5月18日高调宣布在全国开设首批名为"嘿客"的社区便利店。第一批开业的顺丰"嘿客"便利店总数达到518家,除青海、西藏,几乎覆盖全国各个省份。有了解顺丰速运的人士透露,2014年,"嘿客"便利店计划开设4000家门店,未来的开店目标则高达3万家。这个举措引起外界的好奇和关注,从成熟的快递体系到线上商城(顺丰优选),再到线下门店(嘿客),这个O2O闭环一气呵成,令人遐思。"四不像""嘿客"回龙观店位于云趣园二区底商,这里因为距离回龙观交通枢纽较远,向来人烟稀少。门店的面积非     

顺丰速运冷链物流现状分析

<正>从2012年五月,顺丰公司推出了自己的电商平台。定位于全球优质新鲜美食。从2013年9月开始,优选的物流配送任务由顺丰速运全面接手。通过承接顺丰优选配送任务,顺丰开始积累在仓储、冷链方面的经验,同时开拓市场,目的在于大力发展冷链物流,健全服务网络,构建生鲜食品供应链。随后,顺丰速运公司打造了"顺丰冷运",冷链物标志着顺丰正式开始进军冷链物流行业。顺丰冷运是在整合顺丰现有物流、电商、门店     

生鲜电商有三难：配送难、存储难、盈利难

食品电商的商业模式不难,与线下类似,前期做好商品采购、流通环节和用户体验,后期才能回归商业本质。但这个修炼内功的过程是艰苦的,配送难、存储难、盈利难,耐不住寂寞的可能会去烧钱或炒概念。
　　尽管有母公司强大的配送体系支持,顺丰优选上线后走得并非一帆风顺,食品电商的配送难、供应链管理难、盈利难同样困扰着它,在两年半的探索中,顺丰优选在尝试重新定义这个传统行业的标准。     

顺丰优选 积极探索O2O营销格局

2014年顺丰优选主打O2O的多向营销。首先,是顺丰嘿客店的体验营销:2014年5月顺丰已经启动了嘿客便利店,未来将布局3万家。嘿客社区综合服务平台渗透到每一个社区,这将成为顺丰优选线下营销的重要平台。其次,是跨界整合营销:2014年,顺丰优选大力尝试跨界营销,比如与雕爷牛腩餐厅、海底捞、荔枝FM电台合作进行推广等模式,实现多渠道用户的体验。同时,顺丰优选的互联网营销在过去两年的发展中,积累了非常成熟的经验。从营销角度看,顺丰优选已经实现了全渠道多层营销格局。顺丰优选2015新方向是加快布局海外直采业务。从单品爆款和     

顺丰速运试水实体店

<正>外界很难猜想到,顺丰速运正在酝酿一个怎样的商业帝国。在位于顺丰总部所在地的深圳,20多家打上了"顺丰"烙印的便利店近日首次露脸。业界众多人士就此断言,携物流之势的顺丰将从此大举进军零售行业。然而,顺丰本身似乎并不想戴上这顶"高帽子"。顺丰速运公共事务品牌管理     

顺丰速运增资4亿控股顺丰航空

中国民用航空局近日发布消息称,民航中南局正式批复了顺丰航空公司提出的股权重组申请,国内快递巨头顺丰速运有限公司通过增资4亿元,将控股顺丰航空85％的股权。此前,顺丰速运只占顺丰航空25％的股权,这是国内民营快递公司首次控股航空公司。     

浅析顺丰公司的逆向物流

本文通过对顺丰公司逆向物流的研究,提出了顺丰公司逆向物流存在的问题,分析了顺丰公司逆向物流存在问题的原因,提出了合理的解决方案。对我国逆向物流、和经济的发展起到了一定的指导作用。     

顺丰嘿客难在哪儿?

正多通道引流,是目前顺丰亟需思考的问题。顺丰嘿客如期而至。电商巨头京东、物流巨头顺丰,都在此时进行实体零售店面的拓展,但它们的前景真有那么美好吗,是否为空中楼阁呢?在我看来,顺丰嘿客的真正难度,并非如何去描绘未来美景,而是在实际运营过程中如何引流、持续投入以及混合竞争。     

顺丰嘿客:必然背后的哑然

平台逻辑线上有顺丰优选保证货品,运输是顺丰的优势,线下是延伸到社区终端的嘿客,顺丰要打造的是一个打通线上购物与线下投取的平台,企图构建新型购物模式。可能陷阱顺丰天然缺乏做门店、和消费者直接打交道的基因,没能正确掌握消费者心理,想把太多业务装进嘿客。结果,嘿客最抢眼,也是唯一比较靠谱的业务,还是"快件自寄自取"。     

把目标放在“心”上

我想出了如下的具体办法: 把自己的目标写在纸上,然后放在自古以来人们都认为心脏所在处的上衣口袋里。 我在青年时代决定的目标,就是建议人们要有信仰和信念,要有积极开朗的态度,借此充分发挥个人的潜能,度过充实的人生。我把这个目标写在卡片上,以后有好几年都一直放在上衣口袋里。     

顺丰成长的启示

1993年,22岁的顺丰速运掌门人王卫从父亲处借到10万元资金,开始经营顺德和香港往来快递件,公司成立之初共5人,经过近20年的奋斗,顺丰速运已成为中国民营速递儊翘。这个每年以50%的速度增长,业务覆盖中国31个省市、及韩国、新加坡、马来西亚、日本、美国,拥有员工15万人,4个     

是信仰缺失还是底线缺失?

目前社会种种缺德的怪现象,跟信仰缺失,并无直接关系。换言之,缺失的并非信仰,而是道德底线。最近一段时间,老有记者问我这样的问题:为何中国人信仰缺失?我当然知道他们为何要这样发问,因为我们这个国家,一直在出怪事,车祸撞人能拿刀把被撞者捅死,好好的人,能给送进精神病院。在某些人眼里,凡是出了这样的     

顺丰“便利店”再探“零售＋快递”模式

顺丰速运近来成为零售行业的探讨热点——2011年底,顺丰在深圳开设了20多家便利店,涉水零售业。     

顺丰创始人王卫问答：管理21万人的4个秘诀

王卫谦和低调，他自己介绍17岁离开学校，做过搬运工清洁工，23岁创办顺丰，今年20岁的顺丰已有21万员工，年收入快递部分就有200多亿，顺丰航空件的数量占国内货物空运量的17%。这么漂亮的数字面前，王卫只是淡淡一句“运气还好啊”。     

顺丰能成为下一个UPS吗

<正>2011年顺丰正式进军零售行业,具体来说是连锁便利店行业,到底是什么原因诱惑一直以低调和专注著称的顺丰速运进入已经白热化的快消行业呢?是为了缩减成本?是为了进一步提高服务质量?还是……很多人知道顺丰都觉得突然,在媒体还没有反应过来之前就好似雨后的春笋般地遍布了全国,因此,顺丰也得到了"低调"这一个名号,伴随着顺丰的定位准确,服务到位,又     

浅析顺丰冷运

我们都知道顺丰是一个非常值得信赖的快递品牌,但是想要进一步发展下去,市场起到了关键性的作用。所以,为了迎合市场对生鲜这一特殊产品的需求,顺丰推出了冷运这一品牌。那么,从一个标准的快递走向综合物流商的过程,顺丰要做出怎样的战略决策呢?     

顺丰逆风起飞

疫情下业务量上涨40%,年营收破千亿。开局黯淡的2020年,顺丰成了少有的赢家。2月24日,顺丰公布的财报显示,2019年收入达1121亿元(未经审计),成为国内A股首家营收过千亿的快递公司。同时公布的2020年1月经营数据显示,尽管受春节假期和疫情影响,顺丰的业务量增长了40.45%达5.66亿票。     

商界名流看不见的王卫：即使强大如马云也难以撼动

一直坚守的王卫，终于在创立顺丰的第20个年头，迎来了首批外部投资者，迈出了顺丰历史性的一步。