浅析供电企业“三集五大”体系下队伍建设

自2012年起，国家电网公司全面开展了“三集五大”体系建设，新的体系带来了新的理念、新的模式、新的流程，也对员工队伍建设提出了新的课题、新的要求、新的标准。作为供电企业，如何适应“三集五大”体系建设，加强队伍建设，更好地推进生产经营工作顺畅开展，是其在近期必须要解决的问题。在实际工作中，供电企业应以队伍建设规划为龙头，抓住人员配置这一关键，通过开展切合实际的培训教育活动，并利用绩效考核有效手段，打造队伍建设持续优化、持续良好的有利局面，全面推进生产经营党建政工等各项工作再上新台阶，更好地服务于广大用电客户。     

浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理

企业财务管理包含着G—W—G`这三个逻辑循环的阶段,即资金预算阶段、资金拨付使用阶段,以及最终的资金回笼阶段。在集约化管理的体系要求下,如何将有限的资金在五大方面发挥应有的功效,则成为县级供电企业财务管理的核心思想。具体而言,应在建立资金预算的党员监督机制;建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;建立与企业各职能部门的信息沟通机制等方面下工夫。     

浅议“三集五大”体系下的县级供电企业财务管理

企业财务管理包含着G—W—G这三个逻辑循环的阶段,即资金预算阶段、资金拨付使用阶段,以及最终的资金回笼阶段。在集约化管理的体系要求下,如何将有限的资金在五大方面发挥应有的功效,则成为县级供电企业财务管理的核心思想。具体而言,应在建立资金预算的党员监督机制;建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;建立与企业各职能部门的信息沟通机制等方面下工夫。     

谈供电企业“三集五大”体系下全员绩效管理

随着电力企业“三集五大”体系的不断改革,全员绩效管理同时也受到企业的重视,员工的绩效管理作为现代人力资源管理的三大基石之一,对于提升员工和组织的绩效,建立现代企业制度具有基础性的作用。以全员绩效管理作为研究对象,结合本人所在岗位及公司的现状,现对全员绩效管理体系进行简单的论述。     

浅谈“三集五大”体系下的电力自动化故障缺陷管理

电网调度自动化系统是电网调度和电网运行管理必不可少的技术手段,关系到电网安全稳定运行。近几年来,随着电网调度自动化系统技术日趋成熟,自动化系统故障缺陷也变得复杂起来,于是更好更快的解除故障缺陷,大幅度减轻调度员的工作强度,摆在了我们每一个自动化运维人员的面前。本文将从自动化故障缺陷处理、绩效考核等方面总结了一套调度自动化系统故障缺陷管理,这将是继三集五大之后的一种新的管理模式,以保证自动化主站的通畅运行,更好的充当起调度员的眼睛和手。     

“三集五大”模式下提高固定资产管理水平的方法探索

重点介绍了基于国家电网ERP系统,如何做好固定资产管理工作,积极探索出新举措,达到不断提升设备资产标准化、精益化管理水平的目的.     

“三集五大”体系改革更需要企业文化不断创新

独特的企业文化，与企业特性和发展紧密相连。一个企业的健康发展离不开好的企业文化。每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，对环境做出反应的策。略和处理内部冲突的方式也不同。独特的企业文化是在莱一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的具有创新性的文化管理模式，侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，企业文化的类型和强度也不同，因此企业文化必须要不断地创新，如此才能构成企业文化的个洼化特色。目前，国网公司正面临“三集五大”体系改革，更需要企业文化的不断创新，以激励公司创新发展。     

“三集五大”背景下电力企业人力资源管理探讨

三集五大是国家电网公司在十二五提出的发展战略,按照四化要求,实施人力资源、财务和物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大体系。据此,主要针对人力资源管理在三集五大背景下的若干问题进行思考。     

浅议如何做好“三集五大”体系转岗人员培训

文章主要论述了“三集五大”体系改革中如何搞好转岗人员培训,从所面临的形势和培训工作中遇到的困难出发,简述了建设初期适岗性培训、岗位提高性培训以及步入正轨后培训效果检验阶段培训,总结了“两统一、六结合”培训体系在转岗培训中发挥的重要作用。     

基于“三集五大”的电力公司财务管理探讨

介绍了当前电力企业"三集五大"的内容及重大意义,并结合电力公司财务管理实际提出了一些推进财务集约化,贯彻落实"三集五大"方针理念的观点。     

坚持做好五个基本环节,规范高校物资设备采购工作体系

该文从如何规范高校物资设备采购工作体系为出发点,提出强调过程管理,坚持做好高校物资设备采购工作的五个基本环节.     

珠三角大型系列报道之二 顺德体制三段论

访问顺德市经济贸易局局长周冠雄教授之前,我们拟了两个采访题目,一是顺德的家电,二是顺德的体制.见面时,周认为体制问题更有写头.     

我国商业银行绩效评价新思路

<正>商业银行绩效评价是商业银行战略管理的重要组成部分,选定合适的绩效评价指标并合理地确定指标权重是构建商业银行绩效评价体系的首要问题。目前,商业银行绩效评价主要方法是平衡记分卡,由于平衡记分卡中     

入世后消费维权的新特点与新理念

(一) 中国成为世界贸易组织的正式成员,这标志着我国将在更大范围和更深程度上参与国际经济合作和竞争,继续与世界各国和各地区平等互利的经济关系,促进各国共同繁荣.     

A reflection on analytical work in marketing: Three points of consensus

This article presents three points of consensus about game-theoretic work in marketing: First, equilibrium analysis is necessary for studying situations that have strategic interactions. In many cases, empirical examination of these strategic scenarios is difficult or impossible, at least without the guidance of an equilibrium model. Second, more general models are not necessarily ??better,?? because institutional details matter. Thus, the appropriate compromise between generality and specificity depends on the scope of the research question. Finally, there should be a two-way road between theory and empirics??theory is necessary to interpret empirical results, while empirical findings should guide theoretical modeling choices.     

新经济时代人才观念的转变和人力资源开发

新经济时代是人才竞争的时代.充分发挥人才的作用,就要破除旧的人才观念,用新观念、新标准选拔和启用人才.企业家是最重要的人力资源,要努力培养和选拔新一代优秀企业家队伍,关键是有一套良好的用人机制.人力资源的优化配置是市场经济真正形成的关键性因素,要建立科学的人力资源优化配置体系,注重团队精神,搞好企业人才培训,并建立良好的吸纳和留住人才的机制.     

客户关系管理的新4P营销理念

客户关系管理是一种倡导企业以客户为中心的营销管理创新的思想和方法。在客户关系管理中 ,出现了不同于以往的product (产品 )、price (定价 )、place (分销 )和promotion (促销 )的新 4P要素 ,它们是 :product (产品 )、process (流程 )、person (人员 )和performance (表现 )。把这些新 4P组合起来 ,能进一步提高企业的市场竞争能力和增加价值的能力     

From time use to contingent work to labor supply: thoughts on the contributions of Alan Kreuger

Business Economics - Alan had a real concern with “getting it right,” even when getting it right was something that was going to be very, very difficult to do. I focus on some trends in...