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10月24日,黑马营走进1号店。作为黑马营导师,1号店董事长于刚为黑马营六期学员分享了1号店成长过程中的弯路和经验。 相似文献
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<正>买书你也许会去当当、卓越,买3C产品你也许会去京东商城,如果想淘一些稀奇古怪又物美价廉的东西,你也许会去淘宝……但如果,家里的面粉和油没有了,你知道在网上哪里能买到么?现在,许多人已习惯在网上购买书籍、手机、服饰、奶粉,乃至使用频率非常低的各种稀奇古怪的产品,而对于使用频率最高的粮油、纸巾、饮料、啤酒、洗头水等日常必需品,反而不曾在网上购买过。 相似文献
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2008年7月11日,"网上超市"1号店正式上线。"我们通过多方调研决定从风险最大的综合性B2C模式入手,以形成差异化的特色。"1号店并没有将目光锁定在某个狭小的特定行业,而是以"家"为经营主题,销售与家息息相关的各类商品。此时,网络的垂直细分概念盛行,网购消费品被看作充满风险的红海。但两年后,这个当初看似冒险的行为被证实是个妙招。到2010年9月,1号店注册用户已超 相似文献
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买书你也许会去当当、卓越,买3C产品你也许会去京东商城,如果想淘一些稀奇古怪又物美价廉的东西,你也许会去淘宝……但如果,家里的面粉和油没有了,你知道在网上哪里能买到么? 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2016,(1)
<正>首先,我要感谢老东家不杀之恩。过去这些年,我犯过很多错,有些甚至是千万美元级别的。下文谈到的5个产品或品牌,加一起也该有近10亿元的销售额损失了吧?但宝洁一直给予的是信任与授权。在这些错误里,有些我是执行者,有些只是近距离的旁 相似文献
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从1号店的微博主页布置和规划可以看出,它首先将1号店的行业性质即电子商务产业和企业特色---网上超市直观的展示出来,又将企业的优势,即“低价、方便、快捷”以极具冲击力的效果映入消费者眼帘。通过对微博形象的塑造,让普通微博用户为1号店的第一印象加了分。本文针对“1号店”微博营销的公关策略进行分析。 相似文献
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何时“我店没有他店有”王言快报载,美国人开店有一绝,即敬告顾客:我店没有他店有。如美国最大的百货公司--纽约梅端公司的购物大厅里就有一个小小的咨询服务亭,如果你在该公司没有买到自己想要的商品,它会指引你去另一家商店。这一举措,不仅博得了"上帝"的普遍... 相似文献
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<正>从2008年的417万元到2011年的27.2亿元,192倍的成长率使1号店成为中国电商中跑得最快的公司。"他让我在超市等着,一等就是两个小时。见面后,连一句道歉都没有。"话中的"他",是某超市的管理员。"我"则是如今素有"网上沃尔玛"之称1号店的董事长——于刚。以上情景,仅仅发生在4年前。当一个电子商务网站刚被取名为1号店的时候,它的董事长不仅舍弃了戴尔全球采购副总裁的一切,而且适应了俯身低头。现在,于刚要搞清楚的是消费者在想什么。1号店已成为中国电商中跑得最快的公司,前三年成长率达到192倍,销售额从2008年的417万元到2011年的27.2亿元。 相似文献
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欧洲滑雪?私教瑜伽?室内高尔夫?当休闲成了显摆的数字游戏,我们开始怀念,那些good old days里,纯粹有"洋气"的娱乐方式 相似文献
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沃伦·巴菲特 《21世纪商业评论》2010,(11):112-112,114,115
“老是对失误耿耿于怀是一个错误。但是,正视并且分析这些错误是有意义的,尽管这样的做法在公司的董事会里难得一见。” 相似文献
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突发奇想,把烧烤搬到网上卖没有顾客吃烧烤,一天却能收入十几万元。李烨的这个小店,在很多上海人眼里显得非常神秘。李烨的父母是卖烧烤的,非常辛苦,一个晚上却只能挣两三百元。为了帮父母分担,李烨在上大学时就琢磨创业挣钱。他白天上课,晚上就外出打工,主要是帮助商家做电商服务。2008年6月,李烨大学毕业后在同学、亲戚的帮助下, 相似文献
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<正> 对于时下热衷于流行文化的年轻人来说,古老的漆器,就象祖辈收藏的“老得掉牙、土得掉渣的玩意”,要吸引住他们的眼球、恐怕非常困难。然而,却有两位老者,退休后不甘寂寞,在繁花似锦的莱太花卉市场里经营起了各种漆器,他们赋予这家小店一个雅致的名称:“室雅人和”。古朴宁静隐藏在繁华喧嚣的都市之中,别有一番风味。 相似文献
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<正>一场连锁O2O的布局战争正在悄然打响。当马云的O2O战略盯着一二线城市的大型购物中心,试图打造新阿里帝国时,1号店、京东这两个紧追不舍的挑战者,却一致把眼光投向了更接地气的超市、便利店。这种农村包围城市的策略靠谱么?1号店会有优势么? 相似文献