孙先红：除了责任，生活还应该是快乐

我的这段回忆源于大学二年级，也就是1982年，我自认为当时是打抱不平，而策划了一起打群架的事，因此受到了记大过的处分。1981年，全国大学入学率是4％，在我们地区可能只有1％左右，我入大学的时候，同学们、邻居排着长队，有几十个人去火车站送行。但是就是因为这一次处分，虽然我当时在班级里面排名第六，学位至今没有拿上。尽管这样，在1985年毕业的时候，我还是以好学生的名义走出校门。到1994年我自己开始创业的时候，我把这个大学毕业证烧了，因为我发誓不再回去上学了，我想这可能是我一生当中记忆最深刻的一件事。     

成也信任,败也信任

正张丹和张勇,因为信任合伙创业,8年后,因为信任分道扬镳。合伙很多年前,我还在一个软件公司做销售负责人。在一趟回乡的火车上,我认识了我后来的合伙人张勇,我回四川,他回重庆。当时我们聊了几句,得知他是我同事,公司的研发负责人,技术能力很强,拿到过很多项国外的专利。我们相谈甚欢,甚至开玩笑说没有工作了可以共同创业。2004年,我从公司离职,既是想给自己放假,也想多陪陪儿     

姚欣:我的五次融资经历

一定要在有钱的时候融资,如果在缺钱的时候融资,就会失去融资价格的主动权我2004年在校园里开始创业,最早是三个创始人,除了我之外,一个是原先在某公司工作的技术经理,当时是我的老板,另一个是跟我有忘年交的民营企业家,也是我早期资金的提供者。创业4个月之后,我莫名其妙地拿到了来自软银的第一笔投资。投资的原因很简单,因为我们技术领先,是最早开发B2B直播和点播技术的。见投资人的时候,他问:"你们估值多少?"我不     

我走过了这些创业的坑

<正>《中国合伙人》中,邓超说,"不要和你最好的朋友一起创业"。而刘祚宏说,创业最好还是和兄弟一起做。很多时候遇到困难,如果单纯是利益问题,他可以不赚这个钱就走了。但如果是兄弟,大家会不计利益地挺下去。人生短短几十年,其实我们都做不了太多的事情。正因为时间有限,选择就变得异常重要。我把我创业几年里面交的学费,吃过的一些苦,包括作为工程师创业怎么寻找第一桶金、选择什么     

能借给你钱的人不会超过10个

<正>想交到对自己有帮助的朋友,就要积极主动地去寻找,不能等着人家主动送上门来,我现在的很多朋友都是我自己去找的。我和王石是十多年的好朋友了,当时他的公司上市了,我们只是一家刚创业的小公司,于是我们去深圳找他。还有柳传志、马云,都是这样。怎样才能跟土豪做朋友?社会心理学家曾经做过一项研究,人一生中所交朋友的极限大概是10个、30个和60个。什么意思?所谓10个,就是当你遇到困难的时候,你去找别人借钱,把你的父母、兄弟姐妹、亲戚朋友都     

麦克尔·戴尔:成熟让我感到不安

“成熟让我感到不安!”迈克尔·戴尔说。“我们永远需要成长和变化。”长期以来人们认为他是个年轻的叛逆者。“要是戴尔当选最受尊敬的美国公司,我妈妈一定会非常高兴。但我并没觉得我们有那么出色。”戴尔说。     

市场信息多留意 隔行照样取利

<正> 因为隔行如隔山,很多人对行外的事情往往漠不关心,以为不熟悉的行业很难涉足,也无法纛饯。我却不这么认为。一、留心名片一万元尽收囊中一次,我到塑料型材厂推销。朱厂长对我推销的产品一点不感兴趣。当时他正和电视台广告部的人谈广告的事。听完我的介绍后,只说了一句我们暂时不需要,便不再理我。但我并不感到有什么不好,因为做推销工作几乎永远面对的都是这样的场景。我甚至有些兴奋,根据经验,我判断我能和这个"冷酷"而果断的厂长成为朋友,并且能从他那里得到些什么!看准时机,我先和广告人谈了起来,我告诉他我们也想在他那里做广告并询问一些具体情况。我和广告人的投机、几乎冷落了厂长。这     

创业就是定方向、找人和找钱

正2004年4月我加入盛大,任运营平台总监一职,直接向陈大年汇报工作。当时做的事情是统一平台、统一用户、统一支付。当年盛大想把所有的用户体系统一起来,后来这块业务演变成了盛大在线。我在盛大待了不长时间。我父亲本身就是生意人,白手起家,我从小就受他影响有了自主创业的想法,所以等自己的各方面积累达到要求后,就决定辞职创业。2004年我的想法还比较简单,因为无知所以无畏,只觉得创业好,很多问题没考虑到。第一次     

上海京颐:未来成败系于医保

正苦等三年、连亏三年,六年煎熬过后终获市场回报,上海京颐的发展轨迹再次证明了坚持的重要。2004年,我开始创业。进入医疗行业其实挺偶然,因为起初我心仪的行业是教育。当时,我思量着创业必须找蓝海,那时自己在上海交通大学读博士,没有养家压力。查询资料和向人请教之后,我断定医疗信息化行业在未来5~10年会有一个突飞猛进的发展。当时,无线互联网刚刚萌芽,几个朋友也都点拨我说,无线非常有潜力,大有可为,于是我就想把无线和医疗结合     

香港浸会大学MBA（中国）校友会主席罗罡：校友会未来壮大的新思维

有一次我去香港浸会大学参加全球校友日活动，当时吴清辉校长已经卸任，陈新滋担任新任校长。让我没想到的是，陈校长当时专门把我们内地校友会的干部安排在主桌，和一众学校领导坐在一起，可见学校对内地这个MBA校友会的重视程度。校友会的工部当时都有诧异，陈校长后来跟我说，这是吴清辉老校长在卸任的时候专门交代的。     

尖峰对话·第一场——资本的力量

邓广祷：什么叫做风险投资,什么叫天使投资？廖浩：我们经常说风投、天使投资和PE,大家可能会混淆这个概念。其实在我入行的时候没有PE和创投,只有一个词就是风险投资。这个词是来自于美国对于早期投资的定义．我个人认为风险投资其实是风险投资家。他是什么人呢？他是一群人或者是一个机构基金管理的团队,他们是把一笔投资的资本以股权投资的方式,而不是债权投资的方式,把资金注入到创业型的准备成长型的企业中去,这种行为我把它认为是风险投资。现在说到的创业投资只是换了一个说法,和以前的风险投资基本是一个概念。     

努力也许是一个陷阱

在我自己第一次创业失败后，遇到了一位恩师,他给我说了这样一句话“你不是在创业,而是在闯墙。”就是因为他的这句话让我懂得：努力可能只是一个陷阱。也因为这句话,庆幸的是让我找到了属于自己的人生轨迹。     

戴尔全球运营部门一分为三

为刺激销售,戴尔将把全球运营部门一分为三,变为一个覆盖企业产品销售的多元化部门,并伴随有高管人事的重大调整。新全球运营部门将按照客户规模、类型而非地域划分为3个子部门,分别负责大企业、政府机构和中小企业的销售。而在商用客户之外,戴尔也正在全面拓展个人消费市场。目前,戴尔已经效仿联想,将全球消费者业务部门独立出来。事实上,此前,戴尔大中华区早已组建起多层次的个人消费业务营销团队。     

多边贸易体制的成功与规则重塑

40年的历程,中国的对外贸易从几百亿到四万亿,几代人的奋斗,几代人的心血,我觉得老领导从来没有离开过我们,今天石部长给大家带来很多回忆。我觉得现在一到纪念日就是一个回忆杀,我也得回忆一点,我是最不擅长这种场合讲这样的话,但我觉得我一定要讲,就在前几天石部长还把我叫到他的办公室,就是关心世贸组织工作的事,跟我谈了很长时间。这么多年过去了他还记得,他说你还记得吧,当时我叫你和外贸司的一个同志上来谈贸易权的事,说完了以后,最后我跟你们说,你们要把这个让了,回来就给你撤职!     

硬伤

把朋友放进一个上下级的坐标系里,最终必然会失去友情华原来是我的同事。在单位里我俩常并肩和那个净找我们茬儿的科长作战。对那个唯利是图欺上压下的老家伙的厌恶,使我们有了不少共同的语言。后来,我们的友谊不断发展,成了无话不说的好朋友。华在单位干了不到三年就辞职下海。他当时就邀我一起干,我却没勇气。华后来做发达了,自己当起了老板。当然有过一番艰苦奋斗,但他终于熬出来了。他的公司每年有十多万的进项,他并不满足,还想把生意再做大。那天他找到我,要我和他一起做。听着他描绘的宏伟蓝图,我也禁不住激动起来:是呀,男人活在世上,…     

李连杰：拜马云为“师”

只谈商业不谈电影壹基金有一个巨大的商业构想,但因为李连杰的特殊身份,多数人只是在娱乐版谈论它。李连杰开始有点坐立不安了。因为坐在对面的年轻的女主持人老是缠着他谈电影。"你说的黄飞鸿这些电影我都不记得了,电影就像我做过的一场梦,     

雇佣时代已过去,找合伙人吧!

<正>"很多人都说,找合伙人太难了,但我觉得很简单,你找不到人只是因为你花的时间不够多。"雷军当年在选择创办小米时,从来没有硬件创业的经验,因此要搞定硬件工程师其实非常困难,而雷军当初的做法就是"用excel表列了很长的名单,一个个找合伙人。"当初为找到一个硬件工程师,雷军打了90多个电话,而为了说服一个硬件工程师加盟小米,雷军与他连续谈了10个小时,"他始终不相信小米能盈利,我就问他,‘你觉得你钱多还是我钱多?’他说当然是您钱多,我就对他说‘那就说明我比你会挣     

海归经理人的理财计划

我在一次客户的生日聚会上认识了Leo,他是一家500强日企驻上海代表处的首席代表,上海人,高中毕业后就随父母去了日本,拿到硕士学位后在日本工作了6年。他跟父母发过誓不做投资,因为在日本读大学时跟同学一起玩股票,一开始只是想学习如何投资,虽然有涨有跌,但他从中学到很多金融知识,     

商场上的无情与有情

正创业初期的兄弟义气,为何行之不远?对陈钊(化名)来说,他的企业就是他的命。一年前,搬着纸箱离开自己开创的公司时,他忽然发现,自己失去的不只是创业十年的公司,也不只是一起奋斗的兄弟们,更不只是他安身立命的资产以及荣誉感,他失去了魂魄以及对人性的信任。如果生死至交为了能够成为公司的最大股东而可以把     

女性先解决婚姻 再解决创业

<正>我觉得作为一个女性创业者难在哪儿?首先,我觉得我比较幸运,因为我有两位哥哥在前面创业,我只是在后面干活。在我干活的过程当中,因为我们国美电器的模式是从80年代一直到现在。从90年代末的时候,我们走出了北京,在走出北京的同时,那个时候应该说是我们第二次创业。为什么?因为从1999年我们走出去的时候,这样的一个模式,还不被大家认可和信任。在外边碰到的是什么?大家对你的不信任,然后作为我来说,还要负责