企业管理六创新

管理理念的创新 管理理念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断。在工业经济时期,人类的管理目标是实现社会财富的极大丰富,因此管理理念是以追求产量和规模为特征的数量规模型理念。在数量规模型理念的支配下,企业和个人财富急剧增加,社会资源与环境遭到极大的破坏。进入21世纪,实现人类社会的可持续发展成为所有管理者刻不容缓的责任。     

邮政企业管理中的若干认识误区匡正

为加强邮政企业的科学管理，走出误区，端正认识，真正使科学管理和创新成为邮政企业的灵魂，文章分析了目前邮政企业管理者在企业管理中的一些认识误区，并予以匡正。     

创新思想做领导型管理者——南昌市邮政局吴祖讲局长的管理思想

企业的竞争，一定程度上是经营管理上的竞争，而核心是管理者之间的管理理念、经营思想、管理哲学的竞争。一个企业的管理者必须具有不断创新的思想，在不断学习现代的管理知识、运用最新的管理方法和管理手段中，使企业成为市场的领跑者，实现企业的不断跨越。作为一名地市级邮政管理者，江西省南昌市邮政局局长吴祖讲用他多年来积累、总结的管理经验诠释着这一切。     

建立适应移动互联网市场环境的柔性化组织模式

外部环境的变化是组织模式变革的动力。进入移动互联网时代，变化成为这个时代的主旋律，以标准化产品生产的“规模化运营、大众化营销”时代已经过去，传统的组织模式不再适应当前移动互联网快速发展的要求。市场环境的变化对组织模式提出更加严峻的挑战，因此，为适应市场环境的变化，进行组织模式的变革和调整，使企业朝着适应新型、创新和变革的柔性而敏捷的组织形式转变。而柔性化组织最大的特点就在于管理扁平化和网络化，组织结构简洁高效，反应灵敏迅速，灵活多变，提倡团队合作、平等尊重的精神，能快速有效地配置企业资源，快速满足市场需求，快速开发新的产品。     

谁是运营商移动互联网的同盟？

如今，几乎全球主要的电信运营商都号称已经或者准备进军移动互联网。但市场游戏规则的变化造成了电信运营商的诸多不适应，很多人把这种不适应归于电信运营商缺乏互联网基因，在业务创新、人才激励、运营管理等方面体制笨拙，不如互联网企业灵活。     

电信企业资源的规划和管理（TERP）

如何让企业成为一个整体，是企业资源规划和管理(ERP)软件行业多年来追求的目标。传统的ERP软件产业，主要定位在制造型企业的资源规划管理，它把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，使企业适应市场和客户需求快速变化的能力增强。通过将企业的制造流程，看作是一个在全社会范围内紧密连接的供应链：其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等。同时将分布在各地的企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统：如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等，还包括对竞争对手的监视管理。     

大视神

管理与领导有何不同 《领导者该做什么》一书中列出了领导者和管理者之间的不同：管理者从事管理，领导者进行创新；管理者是“拷贝”，领导者是“原版”；管理者着重维护，领导者着重发展；管理者关注系统和结构，领导者关注人；管理者依靠控制，     

现代管理七大原则

现代管理七大原则１、管理与人密切相关。其任务是让每个人充分发挥特长，又使他们的弱点变得无足轻重。正因为这一点，管理成为关键的、决定性的因素。２、管理的中心任务是使共处一个单位的人凝聚成一个整体，管理的根深植于文化。发展中国家的管理者所面临的挑战之一便...     

务实 创新 争当排头兵——广州市邮政局周贤胜局长的管理感悟

市场、创新、执行、人本、排头兵,这些看似有些虚无的潮流词汇,在广州市邮政局周贤胜局长的口中,却是他多年管理感悟中的重要元素,而且已经成为他潜意识里管理工作的出发点。领驭市场统筹发展周贤胜认为,市场意识是邮政企业管理者适应公司化运作必须强化的第一意识。随着社会主     

管理创新:重在开发人力资源

江苏省常州市电信分公司俞怀彤总经理在谈到管理创新时深有感触地说，随着竞争态势、市场环境、改革趋势等因素的不断变化，实现管理创新，将自身做强做大，已成为企业的惟一选择。要实现管理创新，关键是要在企业与员工之间建立有效的沟通渠道，把开发人力资源放在第一位，这是一切管理手段最终发挥效能和落到实处的保障。只有这样，才能营造出勤勉、奋发、高效、务实的良好企业风貌。为实现企业与员工的有效沟通，常州电信分公司自1998年邮电分营以来,一直在努力寻找一种能让员工了解企业管理事务,进而以极大的热情和主人翁姿态,积极参与…     

企业家要抓住管理和管理进程的本质

迎接２１世纪挑战 ,关键是管理创新。但究竟什么是管理 ?经济学家认为管理是一种经济资源 ,政治学家认为管理是一种职权系统 ,社会学家认为管理是一个阶级和地位系统 ,心理学家则认为管理是使人们适应于组织的过程。真是众说纷纭 ,莫衷一是。我认为 ,管理是管理者在多变的客观环境下设法运用各种资源来达到既定目标的各种活动和全部过程。它既有科学的规律可循 ,又有艺术的运用之妙。可以说管理是生产力中的软件。我们只有通过管理才能将劳动者、劳动资料和劳动对象这三个要素合理地组织起来 ,从而加速生产力的发展。管理科学作为一门独立的…     

基于T-TIM模型的电信运营商全面创新管理模式

电信运营商进行全面创新管理的背景 "十二五"规划强调:坚持把科技进步和创新作为加快转变经济发展方式的重要支撑,增强自主创新能力,壮大创新人才队伍,推动发展向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变,加快建设创新型国家.     

二十一世纪我国企业经营管理的发展方向

一、企业经营管理者将由非职业化向职业化的企业家转变市场经济体制和现代企业制度的建立，使企业成为了自主经营、自负盈亏、享有法人财产权的商品生产者和经营者。于是，需要有一支具备专门经营管理技能的企业管理者队伍。这些管理者把经营管理企业作为一种职业，靠企业...     

岗位考核比例激励法：—人事用工制度改革新方法

面对国际国内电信市场的急剧变化，中国电信集团公司从上到下都在积极地推进机制创新，以提高企业的市场竞争力，应对加入ＷＴＯ后的严峻挑战。笔者认为，加强对人事用工制度的研究，加快其改革步伐，进一步盘活人力资本存量，应成为机制创新的重要一环。 在目前条件下，电信企业改革人事用工制度的目标应当是优化人员结构；开发员工潜能；创造和谐的工作氛围。在改革中应坚持的是公开、公平、公正的原则；人尽其才，适才适岗的原则；双向选择的原则和动态管理的原则。为此，不少电信企业大胆尝试了竞争上岗、末位淘汰、部门经理组阁等人事…     

以数据库营销创新报刊发行

随着中国经济和社会的发展,作为文化产业重要组成部分的报刊产业也将迎来一个更加深刻的变化。邮政报刊发行作为整个报刊产业中的发行环节,势必要受到行业变化的影响。如何更好地适应行业变化、寻找并抓住更多的机会发展和壮大自己,笔者认为,数据库营销可以作为邮政应对未来行业变化的重要手段,成为报刊发行营销创新的一把利器。     

科学管理筑牢企业根基

中国邮政全面转型公司化运营后，如何抓好基础管理工作，不断进行管理创新就显得日益重要。作为基层邮政企业的管理者，当业务发展呈现较快势头后，越发感觉到管理工作更需要科学化、规范化，否则管理工作的滞后，迟早会成为业务发展的绊脚石。     

光网络技术发展趋势

促进科技创新是国家战略。一般国家的发展道路有三种，资源型、依附型、创新型。我国由于人多物薄．所以要走创新型发展道路．要将科技创新贡献率提高到80％以上．建设以企业为核心的国家技术创新体系。     

知名企业深度素质培训初探

企业深度素质培训，是指企业为适应当前和未来竞争需要而制定的一种与企业发展战略目标相吻合的、长期的、持续的培训体系，是一种以能力培训、技能培养为主的职业培训体制。其目标是实现能力培养与潜能开发，推动管理创新和科技创新，使人力资源成为提高企业应变能力、创新能力的永续资源。企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争、员工素质的竞争。因此，人力资源的开发与培训，是竞争的核心动力。通过深度素质培训，对人力资源进行有效整合，人的潜能得到了最大限度的开发和提升，员工可以主动地适应工作，并创造性地开展工作，从而全面提…     

跨越发展背后的精细管理——江西省九江市邮政局局长张国寿的管理感悟

在企业的经营活动中，每一个管理者都可以说是企业的支柱。作为一名现代企业的管理人员，不能把自己的水平和能力仅仅定位在满足于一般的宏观性企业经营管理上，精细管理愈来愈成为企业管理关注的焦点。江西省九江市邮政局局长张国寿自有他的一套“精细”管理理念，并逐渐形成自己的一套管理系统。     

两化管理:企业进步的阶梯

近年来，河北省高碑店电信局以 重组为契机，围绕观念创新、管理创新、机制创新，积极探索，勇于改革，坚持走公司化管理和集约化经营的路子，使企业持续、健康、稳定发展。 实行公司化管理，谋求企业长远发展 为适应建立现代企业制度的需要，最大限度地调动每个员工的积极性，营造一个良好的企业发展环境，这个局在不断深化企业改革的过程中，大胆迈出了关键一步：改革体制，实行公司化管理。 第一，将所有生产一线、营销末梢单位改为公司，成立了负责全市电信业务经营服务的营业服务公司；负责全市交换、电力、传输等设备运行维护的设备运…