面向未来的不确定性管理

毋庸置疑,战略是企业的生命线,错误的战略是葬送企业的根本原因之一;战略也是企业腾飞的起跳板,一个及时、果敢、英明的战略决策是企业由蛹化蝶、由小到大、由平凡到伟大的最初推动力。战略何等重要!于是,我们不禁要追问:到底什么是战略管理?管理者到底应该“管理”什么?在过去     

管理变革的哲学

管理变革最难，因为它涉及新旧知识的交替、新旧体制的更生、新旧利益集团的调整。     

面向未来的通信网

面向未来的通信网宋彤一、序言当今世界，社会经济的发展已越来越依靠信息的支撑，伴随着２１世纪的来临人类已进入信息时代。这里，社会进步、经济发展、教育科研、环境保护等各个领域，无不对以信息通信服务为主体的通信行业提出了更新、更高的要求。二、世界通信网的发...     

面向未来培养人才

人才是企业发展的动力之源,是保证企业常青的根基。《邮政业"十二五"发展规划》把人才战略作为中国邮政的工作重点之一。从邮政自身发展而言,"有人才才有未来"是个不争的事实。中国邮政速递物流股份有限公司首次公开发行A股的申请已获批准。这背后映射出的是中国邮政速递物流公司对中高端人才的旺盛需求。应该说,此现象不仅限于速递物流专业,整个中国邮政发展都需要解决这一核心问题。     

南京电信的变革管理

始于2003年,南京电信经历了互有侧重的“改革年”、“服务年”,乃至今年的“管理年”。一年一大步,年年有新处。采用集中力量全力攻关的策略,南京电信通过“改革年”促进员工们观念的转变,而通过“服务年”的实施,在社会上树立起了新的形象。“管理年”的开展,为企业的稳定运行和健康发展奠定了坚实的基础。本期封面文章,向大家全面展示南京电信三年变革管理的全貌。     

微博时代的管理变革

我们正处在数字化和网络化的时代,社会化媒体逐渐改变着我们的生活和社会交往方式,而微博则彻底颠覆了信息传递的方式和理念,甚至能够瞬间影响到组织的兴衰成败。这两个方面都会对现代社会和组织的领导力产生巨大的冲击和深刻的影响。     

面向未来的宽带接入技术

以解决“三网合一”为目标的接入网产品,凭借其开放的V5接口、功能丰富的业务接口、灵活的组网方式和趋向统一的TMN网管接口等而显示出强大的生命力。在国家电信管理部门的推动下,有关接入网产品的技术规范相继出台,接入网产品的技术也日趋完善,众多的接入网制造商产品在中国电信网上得到推广应用。然而,随着电信技术的不断发展,和人们对接入网产品认识的日益深刻尤其是以IP为代表的数据业务的爆炸式增长,     

走出管理误区迎接管理变革

有一种观点认为，目前国内企业在管理上存在着十大误区。这十大误区是：1、狭义论，认为管理就是制订和执行规章制度，加强制度建设就是加强管理，并认为管理是少数人的事，与组织的其他人员无关。2、阶段论，认为管理只是阶段性工作，只有在组织运转出现问题后才涉及管理问题。3、唯“物”论，认为管理只是涉及组织中有关成本、预算、财务、质     

面向未来的光通信技术

下一代的SDH设备-SDH多业 务节点 由于WDM的出现和发展.WDH的作用和角色有了很大的转变。除了在核心网继续作为承载技术外,SDH的角色正开始向网络边缘转移。鉴于网络边缘复杂的客户层信号特点,SDH必须从纯传送网转变为传送网和业务网一体化的多业务平台,即融合的多业务节点。其出     

邮政金融网点的管理变革

客户在选择一家银行办理简单的存、取款等金融业务时主要是根据其便捷程度，但在选择理财、投资、贷款等对银行来说属于高收益金融产品时，影响客户对银行认知程度的主要体现在银行的外观设计、内部布局、所提供产品的种类、服务水平、人员素质、科技手段、经营理念和企业文化，而所有这些都要通过营业网点来展示。     

变革，企业管理须先行

2013年年底，工信部在一个月的时间里相继发放了4G牌照、调整了网间结算资费、批准了首批移动通信转售业务许可。这三大决策的出台给通信市场带来了深远的影响，显示2014年必将是通信业的变革年。时三大电信运营集团来说，尽管机遇与挑战并存，但移动互联网对传统电信的进一步替代，“更高速的通信网＋更互联网化的业务模式”将成为电信运营企业新的发展方向。由此，电信运营企业首先要考虑的是管理变革，这包括销售、渠道、网络等全方位的管理变革。     

车联网企业期待管理变革

车联网通信技术的发展现状 目前,我国在交通运输行业方面形势严峻,正面临着汽车数量迅速增长、交通拥堵以及交通事故剧增等问题,亟待通过车联网产业的发展推进交通行业变革.我国高度重视车联网发展,国务院及相关部门就车联网产业的发展,陆续出台了相关指导意见和发展行动计划等文件,探索实践车联网先导应用创新发展工作势在必行.     

电信运营管理之变革

电信运营市场出现的竞争格局的新变化，不仅对运营商在新业务的推出方面提出了新要求，传统的电信运营管理也面临着新的考验。国内几大电信运营商从行业垄断进入市场竞争不久，虽然在运营组织结构上略有差异，但运营管理水平基本相同，都和国际的管理水平相差比较远。在新的竞争环境下，管理水平先天不足的矛盾     

浙江移动管理变革探析

2000年以来,为实现与国际资本市场接轨,浙江移动深入实施企业战略转型和管理变革,通过构筑战略驱动的全面优质管理系统,不断提升企业核心竞争力,实现了跨越式发展。     

变革中的电信企业财务管理

财务管理面临的挑战与目标，传统电信企业的主要任务是上能力、搞建设，以满足社会旺盛的通信需求，加之国家系列优惠政策的扶持，企业能迅速回收建设成本，投入再建设。因此，企业对通过财务管理来谋求更多收益并不感到急迫。相应的，企业的财务人员能履行会计职能就足以胜任。但是，当前的形势发生了根本性的变化优惠政策的取消、市场的饱和、竞争的升温、行业的融合，使电信行业进入了微利时代，开源节流已成为当务之急。对于四大上市公司而言，财务指标反映着股东收益，决定着股价，财务管理更加显得举足轻重。     

构建面向未来的业务网络

网络运营商在长期的新业务实践中，已经认识到建设具有通用架构的业务网络，可以方便新业务主要公共功能的开发和保证质量。     

三网融合的大趋势

一、三网合一小史 计算机徽电子技术的发展导致了数字化信息技术革命。通信、广播电视和视听消费电子产品数字化进程快速发展,使得计算机、通信、广播电视这三个原来分工明确的行业出现融合和会聚现象。90年代初期及中期,广播电视业和通信业都想发展全业务网,以简单延伸的方式     

提高竞争力之关键--管理变革

2003年8月8日,一场淋漓的秋雨为炎炎夏日里的人们带来了一股心旷神怡的舒爽。同日,在北京天鸿科园大酒店召开的一场由“全球最优秀的三百家小型企业”之一的亚信(中国)公司和国际知名电信咨询公司Frost & Sullivan(中国)公司联合举办的,有国内外运营商、国内外设备软件供应商代表以及电信科研院所专家等出席的“中国电信运营创新与研发研讨会”则针对“电信业务模式创新”、“电信运营管理”和“电信管理与业务支撑的高度整合”等主题进行了研讨。亚信和Frost & Sullivan还在研讨会上提出了成立“中国电信运营发展论坛”的倡议。他们强调…