思科的变与不变

在原有的产业格局中,思科是价值链上的一个环节,一个不直接面对最终消费者的网络设备提供商,但它知道,自己之所以有生意可做,是因为有最终用户存在。尽管它要通过网络运营商来把自己的价值传递给最终用户,但它的真正客户是最终消费者。最终用户的已有和潜在的大量需求,是决定产业格局变化的最终因素。     

突破红海：魔法学校开创中国儿童教育市场新奇迹

教育产业被称为21世纪最有发展潜力的产业之一。最近几年，幼教市场在我国快速发展。我国3—8岁儿童达9000多万，当今中国的家庭格局基本是三个家庭六个大人共养一个孩子，幼教产品目标消费者达4．5亿人之多。巨大的市场吸引力催生了众多幼教产品的出现，但由于市场处于低端竞争阶段，品牌众多，竞争混乱。消费者出现迷惑，面对众多产品该如何选择？CBCT李志起品牌营销机构策划的“魔法学校”，通过全方位的品牌突破，避开竞争红海，找到了幼教产品全新营销模式。     

李东生式颠覆：为适应市场需求愿改变TCL基因

“对于乐视、小米，你必须把它看成是一个鲶鱼，而不是破坏者。”李东生如此叙说，“它只是希望通过格局的变化，找到新的模式来分一杯羹；你也需要在它的刺激下加速游动起来，找准方向和新的突破口，否则真会被淘汰。”人无法接受，但它真实得无法忽视，中国消费者至今依旧沉迷在对吉利的偏见中。     

中国企业的品牌能力

品牌所产生的影响主要直接针对消费者和最终用户群，品牌强调的是品牌提供商的独立行为，它不与价值链上的其他成员构成直接利益，它的奥妙之处就在于品牌提供商可以在任何逆境下都仍然保持固定的市场份额和相对的品牌忠诚度。这就好比可口可乐或是百事可乐，即使生产部门遭受火灾等非人为因素的影响，可乐还是会畅销，可乐公司也会利用周转的时间差寻找另一个饮料工厂继续生产。     

倾听 短信杂坛

当其他酒的价格在往上走并且将价格拉升得很高的时候，一定不能盲目跟进，因为茅台是一个老品牌，它是面向全国所有消费者的，它有自己的整个经营思路和战略决策。     

ARLA爱氏晨曦姗姗来迟？

ARLA爱氏晨曦的品牌理念是“接近自然”，其有机、安全、高品质的品牌形象，都切中了中国高端消费者的需求。但中国乳品市场格局已定，它是否姗姗来迟？     

浅谈宝钢BIO营销服务模式创新

进入21世纪,市场上出现的一些对建立工业品与最终消费者需求实现无缝链接基础观念上产生的新变化。这对上游无法直接接触最终用户的资源型企业来说,如何实现创新营销模式的及时变革,快速掌握最终用户的需求,并采取相应的应对措施,这就形成了新的挑战:一方面,由于网络技术的普及使得信     

供应链管理体系及其构建措施

供应链是指围绕核心企业,通过对信息流、物流和资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的一个整体的功能网链结构模式。是在给最终顾客提供产品和服务的不同的过程和活动中所涉及的上下游互相联系的组织网络。     

晓军多媒体信息系统生成平台（MMSA）

晓军多媒体信息系统生成平台（ＭＭＳＡ）ＭＭＳＡ是运行在ＷＩＮＤＯＷＳ３．１环境下的应用工具软件。它提供一个全交互式制作环境；用户无需编制程序，只需按照自己的设计思想去制作场景。根据查询要求，通过网状结构将每个场景联结起来，构成面向最终用户的多媒体信息...     

网络营销：成长的烦恼——网络营销应以人为本

互联网已经开始建设新的商业文明，但网络营销产业的发展还处在成熟前的躁动期,正在遭遇成长的烦恼。十余年间，互联网在丰富媒体形式的同时，也给消费者带来了新鲜的视听体验，更为重要的是它给企业提供了一个全新的营销平台。     

把广告植入消费者的生活轨迹

这几年整个市场变化特别大，过去我们说有一个大众市场，就是大家都很一致的，那么有大众媒体做这个广告，也很有效果，但现在发现，大众媒体的效果不是那么有效，关键是这个市场变了，变得很细分，是一块一块的．这个时候．媒体要改变，从过去大规模的那种覆盖、投放，变成针对一个一个的族群，或者是群体做广告．这个时候就有分众的概念出现。所以从这一点上．我认为分众传媒符合了市场发展的一个趋势．就是市场细分。分众是有多种多样的．手机是一种分众市场．有线的数字电视是一种分众市场．楼宇电视也是一种分众市场．是根据消费者不同的行为特性去制定你的媒体。还有卖场，医院，候车厅．就是根据消费者不同的生活习惯、行为形成的一个圈．这些圈就是媒体的一个投放的机会，分众传媒也好．分众媒体也好．它的立足点是和消费者的变化相吻合．它就能捕捉这个市场机会。分众传媒现在的理念是要建立一个生活圈的媒体群，即是将广告植入到消费者的自己生活轨迹之中。     

论品牌差异化及其创新意义

在现代社会品牌的差异化是在产品高度同元、同质化的情况下，企业为了寻求在竞争激烈的市场上有所突破并使企业在市场上形成有力的竞争。以品牌的差异化打造企业在市场上的领先地位，它自身的目的是满足消费者的个性化需求为最终还是为消费者创造便利的条件、舒适度及利益。品牌差异化的主要目的是在消费者的观念里有一定的位置，用来区别其他同类商品的市场和地位。在经济飞速发展的时代，消费者的需求也在不断发生变化，一个品牌要发展壮大，就要不断创新，要根据市场变化，随时调整自己的发展战略，寻找新的发展契机；否则就会被消费者认为是过时的、落后的品牌，被消费者抛弃。所以企业应以市场为导向，对品牌不断更新，即通过技术进步、产品更新和品牌再定位、进入市场等方式，不断为品牌注入活力，使品牌不断发展。     

平面设计在品牌建设中的应用

本文章主要说明品牌在市场竞争中重要性，一个企业要发展成为行业的龙头企业，就必须要有自己的品牌。品牌建设是一个企业发展的灵魂。平面设计在品牌建设中起着不可磨灭的重要作用，它是品牌与消费者之间的桥梁。     

我们为何决策失误

一位产业做得很强的浙商，出于自己的经验判断及对企业本身营销能力的信任，在去年上马了新品牌，企图更大地占领市场份额，但结果却不尽如人意。《浙商》记者曾到这个品牌服饰的旗舰店逛过几次，发现偌大的3层楼里消费者寥寥无几，而其原先的老店依旧人挤人，火爆得很。最终这位老板承认自己决策上的失误，在缺乏现实调查的基础上，贸然推出高端产品，把顾客给吓跑了。     

品牌分化，中国葡萄酒业进入新阶段

常在关于各产业现状的相关报道中看到“格局”一词，现代汉语辞典中对“格局”的解释为“结构和形式”，引申开来还包括有局势、态势的意义。实际上，看一个产业的格局，需要从以下几个方面进行：一是看产业地位．二是看产业主流品牌，三是看各品牌的市场定位，四是看各品牌的竞争状况。[第一段]     

中国品牌的基因分析

任何一个品牌的形象，都是由三重因素构成的。第一重因素是产品品质。它是构建一个品牌，一个企业形象的最根本因素，姑且称之为“核心要素”，因为消费者购买产品的最终目的是享用这个产品的功能属性，但是，当产品的同质化越来越高的时候，产品的外观造型，销售价格等产品功能之外的因素，对消费者的影响     

“5个1”的招商管理模式塑造诚信

笔者认为传统招商运作理念和模式的根本性弊端是诚信丧失：首先表现在企业的招商战略方面，急功近利，缺乏长远整体规划，甚至没有自己相对完整的招商管理队伍，有很多企业招商出于投机行为，认为只要完成资金回笼，把货物从企业的仓库转到经销商的仓库里面就万事大吉，可以高枕无忧了，结果经销商丢弃市场可能更快。其次表现在招商产品方面，对消费者没有什么实质性的效果，只一味地注重包装，在实战中多少企业一个没有效果只有概念的产品，即使投入千万元之巨，最终换来的只是表面的繁荣，害了消费者、经销商，最终也害了企业自己。     

浅析供应链管理环境下“快批”的蓄水池效应

进入21世纪的中国，物流及其产业做为一个新兴的事物迅速崛起，现代物流管理的思想随之应运而生，很快从理念走向实践，在这种形势下，供应链及其管理的思想得以提出，给企业的运营和发展带来一场深刻的革命，使传统意义上的供应商、生产制造商和经销商的关系被重新定义。供应链是指围绕核心的企业，通过对信息流、物流和资金流的控制，从采购原材料到产品送到消费者手中的全过程，即将供应商、制造商、分销商、零售商直至最终用户连成一体的功能网链结构模式。由此可见，     

冰酒的“行”与“思”

目前，中国冰酒产业面临着一个共同的难题； 原本冰酒是葡萄酒中的精品，但由于消费者的认知还不够，导致很多消费者并不买账； 价格高，导致销量上不去； 品牌力弱，导致真正喝冰酒的消费者也不一定选你。 做干红难，做冰酒更难！     

合作营销：多赢

关系营销模式的一个显著特点是，它给“市场”下了不同的定义。它提出既有“内容”市场又有“外部”市场；内部市场由企业内部工作人员构成，他们的态度和积极性对客户关系产生直接或间接的影响；外部市场不仅包括最终用户市场，还包括供应商、推荐渠道、人才市场等。