关于经济管理创新中如何运用激励机制探析

企业发展的因素是多种多样的,但激发企业员工的创造力和积极性是企业发展不可或缺的。对于企业来说,员工的素质和才能,是企业发展的根本。企业对于人才的需求,从根本上说就是为员工创造一个可以发挥的平台。因此,建立一种激励员工的机制,使得员工把自己的前途和企业的发展联系起来,那么,企业在竞争中就能占据有利地位。     

建立健全地勘单位激励机制的若干思考

本文从激励机制的作用和地勘单位的特点入手，探讨了地勘单位在构建既符合自身特点又适合本企业发展需求的激励机制的对策：建立多层次激励机制，避免单一的、机械的激励；激励机制要注意满足不同层次人员的需要；要注意激励机制和约束机制相结合；注意企业文化在激励机制中的作用。     

地勘单位改制过程中的人员激励机制研究

当前，部分地勘单位正在进行企业化改制，由于其原有的事业性质，人力资源管理受传统计划经济影响较深．现有的干部人事激励机制正逐渐失去其强大的激励作用，日渐暴露出其弊端，因此，地勘单位需重新构建与市场经济相适应的、适合本单位现实情况的人员激励机制。     

加强地勘单位经济管理方式的相关思考

市场经济的多元化要求事业单位必须要加强对经济管理方式的重视,灵活的运用各种经济管理方式,提升事业单位的经济管理水平。本文主要结合地勘事业单位经济管理中存在的问题进行分析,并提出一些合理的管理方式,旨在有效提升我国事业单位的经济管理质量,使我国地勘单位能够更好的为人民服务、为社会服务。     

人力资源管理与激励机制

目前对企业等营利性组织中的激励问题己有许多探索和成就，而对于公共部门等非营利性组织中的激励问题并未得到同样程度的重视。公共部门人力资源管理的重要性和特殊性决定我们有必要对其激励问题进行专门的探讨。     

产学研协同创新农林经济管理专业人才培养的激励机制研究

文章分析了高校农林经济管理专业人才培养的现状及问题,研究了如何将产学研协同创新理论应用到农林经济管理专业的人才培养计划中,使得企事业、高校教师学生、科研院积极参与其中,互惠互利,建立了促进该模式长期稳定发展的有效的激励机制。     

中国转轨经济中的激励机制

本文利用1997～2001年间全国企业管理数据检验了中国转轨经济中国有企业中激励机制对于管理绩效的影响作用,发现外在激励因素对于管理绩效决定程度不大,内在激励因素对于管理绩效则具有正效应。绩效的优劣主要是根据这几种因素的力度大小和相互抵消的结果来决定的。因而企业管理层的激励机制通常与内在激励在其契约中所占的比例很大程度上决定了管理层的绩效结果。     

论企业管理激励机制

激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标.对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性.     

地勘单位会计管理刍议

地勘单位的会计管理工作，历经数十年的探索、实践和发展，形成了一套较为完整的、行之有效的管理方法和体系，在经济管理中发挥了巨大的作用。但是，随着地勘单位产业结构的调整和地质市场的发展，地勘单位资金来源发生了很大的变化，对传统的会计管理工作提出了更深和更高层次的要求，要求会计工作从报账、记账、算账的传统“三步曲”中解脱出来，     

新形势下企业经济管理的实现创新的措施

市场经济的不断发展给现代企业经济管理工作带来了巨大的机遇与挑战,现代企业只有在认清发展形势的基础上对经济管理进行改革和创新,才能取得更大的发展和突破。企业在进行经济管理工作时,会遇到很多挫折和磨难,管理工作人员只有抓住这一发展机遇,做好一定的战略部署,才能用创新型的经济管理手段实现企业的顺利发展。     

环境治理的政府经济激励机制探讨

环境问题的实质是一个经济问题,因而解决环境问题也必须从经济方面入手,运用经济手段来管理.根据环境污染及其外部不经济性的概念和成因,在治理环境污染中采取有效的激励制度,建立与市场经济相适应的利益机制,对于环境污染防治将起到重要作用.文章通过分析当前我国政府针对环境治理采取的激励措施及存在的缺陷,提出了相应的解决策略.     

谈企业管理中的激励机制

企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去.由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

企业绩效评价与管理激励机制浅谈

面对日益激烈的市场竞争，如何获取竞争优势，关系到企业的生存和发展，因此，绩效管理作为现代管理的核心部分，也逐渐被更多的企业所重视。本文正是基于这样的背景，对企业的绩效评价，以及企业的管理激励机制进行研究，探讨了企业的绩效评价与管理激励的关系，及目前我国大多数企业绩效管理存在的问题，并针对存在问题阐述了自己的见解。     

综合现代激励机制理论探析企业战略联盟内部激励机制的设计

本文以现代激励机制理论为基础,分析企业战略联盟内部激励机制的系统构成模式(内外环境、关键问题)、形成模式(信息共享型、产学研式知识共享型、监督激励型、联盟产权型)、运行模式(过程和步骤)和互动模式(激励约束机制、防共谋机制),并结合激励理论及公司运作实际,探讨激励机制的应用模式。     

行政管理中的激励机制

在新形式下,行政管理要以正确激励机制工作,注重团队和目标,实事求是,运用有效地激励机制调动群众干部的积极性,灵活运用各种形式的激励手段,建构起一个科学合理的激励机制.     

电力企业成本类单位高管业绩评价与激励机制设计

一、前言在经济发展新形势下,电力企业成本类单位迫切需要改革,促使战略落地,并实现提质增效、创收节支。但单位高管的业绩评价和激励机制并不能完全反映单位经营能力。为契合公司战略目标的要求,满足新形势下单位高质效发展的需要,电力企业成本类单位要以战略目标为导向,按照高管所辖部门划分新的业绩考核主体。根据每个主体的业务特征和管理流程重新梳理设置高管业绩评定指标体系,高效分解经营目标,逐级落实责任,并匹配相应的激励机制,使高管的业绩评定与经营成果紧密相连,使企业管理更精细,提高企业效益和效率,促使企业向好向上发展。     

谈地勘单位国有资产管理

决策出现失误、管理经营不善、企业破产倒闭、企业改制不尽完善与规范以及部分国有权益没有入账,都是我国地勘单位国有资产管理目前存在的主要问题。地勘单位应该努力避免国有资产流失,积极加强资产管理工作,制定出行之有效的措施,从而保障国有资产的保值与增值。本文从几个方面阐述了地勘单位国有资产管理方面存在的问题,并逐一展开,进行深入分析,在此基础上,结合地勘单位国有资产管理的实际状况,有针对性地提出了提高地勘单位国有资产管理水平的对策与措施,具有一定的现实意义。     

公共管理与企业管理中人力资源管理激励机制的对比分析

人力资源管理职责就是要实现组织人力资源的优化配置.激励机制用于人力资源管理,将调动员工的积极性,有利于培养员工的责任感和使命感.公共管理与企业管理的人力资源管理激励机制存在着很多互相学习的领域,文章通过对两者激励机制的时比分析,从而更好地区分两者不同性质组织人力资源管理激励机制方面的共同点和不同点,在互相学习中得到一定的启发.     

浅谈企业管理的激励机制

激励机制运用的好坏在一定程度上决定企业兴衰的一个重要因素，如何运用好激励机制成为企业面临的重要问题。因此，企业在运用激励机制时掌握以下要点：第一，物质激励和精神激励相结合；第二，实施多层次、多跑道的激励机制，以满足职工不同的心理需求；第三，企业家以身作则，是最关系的激励。     

高校人力资源管理激励机制刍议

高校人力资源管理特别是如何调动人员积极性是当前摆在高校管理者面前亟待解决的一个重大课题。本文在分析高校人力资源特点基础上,针对目前高校人力资源激励中存在问题提出自己见解。