关于产品全生命周期成本管理的探讨

产品全生命周期成本是成本企划的重要思想和管理方法,从生产经营者角度出发的产品全生命周期成本应由研发成本、采购与生产成本、营销成本和售后成本四项构成.产品全生命周期成本的确定实质上是一种预算,现代企业必须从战略高度认识和应用产品全生命周期成本管理.     

公共项目全寿命周期成本管理研究

全寿命周期成本是指产品从研发、设计、制造、使用,直至报废为止的整个寿命周期所发生的全都费用.公共项目一般多为基础设施,具有长期性特点,与环境及社会联系紧密,且投资大、成本高.对公共项目进行全寿命周期成本管理,有利于提高资源利用率,以最经济的方式带来最大的经济效益和社会效益,有助于公共项目达到经济性、效果性、适当性、环境性的全面有利.     

产品全生命周期的成本战略

从成本管理的视角出发，就每件产品形成乃至消亡的历程而言，它所经历的是从产品策划、开发设计到用户使用、废弃处置这样一种循环。从此出发，产品生命周期成本有狭义和广义之分。狭义的产品生命周期成本是指在企业内部及相关联方发生的由生产者负担的成本，包括产品策划、开发、设汁、制造、营销、物流等过程中的成本：广义的产品生命周期成本     

浅析工程项目全生命周期成本的精细化管理

文章探讨和研究工程项目全生命周期成本精细化管理的价值内涵、应用要点、应用原则和应用策略,旨在充分发挥精细化管理模式的应用价值,提高成本管理水平,从而为工程项目经济效益最大化目标的达成提供有力保障。     

工程建设项目中的成本管理

在工程建设项目中，编制科学、合理的成本预算是为高质量地实现建设目标提供依据的基础。因此，提高成本管理水平对进行科学管理、提高经济效益具有重要的作用。加强成本管理，就要建立合理的成本管理组织机构，建立科学、详细的成本预算核算方式，同时要处理好成本与工程质量、成本与工期的关系。     

风力发电项目成本管理的实践及完善对策

当前,风电企业在市场中的竞争愈演愈烈,风力发电成本差异较大,影响风电项目建成后的综合经营收益。规划和推进风力发电项目过程中要高度重视并且有效落实成本管理,可以加强项目建设各个环节的管控,降低建设成本,提高风力发电项目的利润空间。文章从风力发电项目建设展开,着重分析风力发电项目成本管理现状,明确存在的问题,探究并提出相应对策。     

浅谈施工项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的.     

浅述项目施工成本管理

作为施工企业，实现效益最大化是企业追求的目标。笔者结合多年来的实际施工管理经验，对施工项目成本管理进行简要介绍，并对有效的方法进行了探讨，供同行参考。     

浅析桥梁工程项目的成本管理

随着我国市场经济的发展,企业越来越意识到成本管理是企业竞争的核心工作,对于建筑施工行业,桥梁工程的施工项目成本的控制和管理在于建立完善的财务体系,合理配置人力、物力、财力,以取得最大的经营效益。只要遵循价值原理,科学决策、动态控制、采取严格有效的控制管理措施,就可以充分的控制桥梁施工项目的成本。笔者从自身工作出发,对桥梁工程项目的成本控制进行系统的分析和论述。     

项目成本的精细化管理

本文介绍了项目成本精细化管理的意义及重要性,项目成本精细化管理的结构内容和取得的效益;提出了现有成本管理模式的主要创新点,以供参考。     

软件项目成本管理问题研究

成本管理是软件项目管理的主要内容之一.文章首先介绍了软件项目成本管理现状,接着从软件项目成本管理的范围、软件项目成本管理的成本构成以及软件项目成本管理的过程三个方面进行了分析,最后提出了进行软件项目成本管理的对策建议,为IT企业进行软件项目成本管理提供参考.     

关于项目责任成本管理的探讨

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低和用户满意的建筑产品.但是,生存并不是唯一的目的,企业必须在生存中不断地求得发展.尽管建筑施工企业普遍实行了项目法的管理模式,但是工程项目的成本管理还是粗放的,存在很多问题,项目的责任成本管理在此情况下应运而生,项目的责任成本设计成本管理与传统的成本管理相比很大的优越性,也有自己的基本原则、管理体制和管理规程.     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的工程项目为基础，经法人授权的项目经理组建项目经理部，全权代表法人对项目的实施实行全过程、全方位的管理。在这个管理过程中，项目经理部代表法人全面履行合同义务，通过多种措施确保成本计划、质量计划、工期计划的实现。施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。降低成本，实现较大的盈利是项目法施工的核心。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力，具有更大的利润空间。     

论市政工程项目的成本管理

市政工程项目的市场化给施工企业带来了机遇，也带来了挑战，如何对工程项目的成本进行有效的管理即被企业提上日程。本文在分析了市政企业经营特点的前提下，针对目前市政工程项目成本管理存在的问题，提出了强化项目成本管理的对策。     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低是企业竞争力的内在表现,也很大程度上决定了企业的盈利水平,如何提高企业的项目成本管理水平一直是我们施工企业孜孜不倦、以求解决的大难题。首先要把影响和决定企业项目成本管理水平的几个主要或关键方面搞清楚,把对企业项目成本的管理与控制的主要目标或措施贯穿在从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,从而给企业带来更多的经济效益。其次是对项目的成本管理过程进行细化,包括科学的预算测算、分析、计划、控制、核算、评价,从而最大限度地缩减项目的成本,使企业获取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。最后是项目经营成果的客观评价,通过一系列的评价体系,辅之以成本降低率、资金回收率、合同履约率、资产负债率等各项指标作为综合的考评指标,从而为以后类似工程项目进行指标测算和作为决策依据。     

论施工企业的项目成本管理

企业项目成本的高低直接关系到企业利润的多少,把企业项目成本的管理与控制贯穿于从投标、施工到竣工结算的整个过程中去,能够给企业带来更多的经济效益。此外,项目成本管理对企业的生存与发展有着至关重要的作用,积极转变观念,优化管理,完善制度,进行科学的预算、分析、计划、控制、核算、总结,最大限度的缩减项目的成本,促使企业牟取更多的利润,为企业进一步的发展壮大奠定基础。     

浅析项目成本管理在房地产项目中的运用

项目成本管理的兴起为工程项目在成本预算与控制方面提供了完善的理论体系.文章以项目成本管理的相关理念和理论为分析基础,结合房地产开发项目的实际情况,对房地产项目在项目成本管理中应当注意的问题进行了分析.     

论施工项目的成本管理

由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在很多不足,导致企业成本浪费严重．直接影响企业的生存和发展。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本施行全过程监控并注重质量成本管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

房地产项目成本管理的优化

随着社会经济的发展,房地产工程项目的数量不断增加,为了能够保证企业的经济效益和房地产工程的施工质量,进行房地产工程建设的过程中应该重视成本管理工作的开展。通过成本管理工作的进行,从而能够有效提升企业的经济效益,减少施工问题的出现。企业管理的过程中,更加关注土地位置的购置、房产营销等,而对房地产项目成本管理的关注不够,针对这一情况,文章对房地产项目的成本管理状况进行分析,就其中存在的问题进行总结,并提出相应的措施。     

项目法施工中的成本管理

项目法施工是施工企业以中标的单项工程为基础，组建一个以项目经理为首的项目经理部，对整个项目的实施实行全过程的管理。在这个管理过程中，项目经理部对外代表公司实现合同履约，对内通过降低成本，实现赢利。成本、质量、工期是项目法施工的三大目标，成本反映的是项目施工过程中各种耗费的总和。施工企业的成本分为企业成本（间接成本）和项目成本（制造成本）两部分。项目成本为施工企业的成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90％以上。