试论医院绩效工资分配制度改革

绩效工资制度能够帮助员工获得更高的收益,提升员工的工作热情,是现代薪酬管理中的重要组成部分。近年来医疗行业的市场竞争加剧,大量的民间和国外资本涌入,迫使医院必须合理地调整管理制度,增强人才竞争能力。而绩效工资制度的改革,便是人才争夺战中的主要"武器",不仅能够留住已有人才,开发现有员工潜力,也是人才竞争的重要优势。文章分析了国内医院现行绩效工资分配制度,并研究其存在的主要问题,同时提出可行建议。     

医院绩效工资分配制度的思考

建立公平、合理、科学的绩效工资分配制度,将极大地调动广大医院职工的积极性和创造性。本文认为要建立和完善医院绩效工资分配制度,必须做好岗位设置及聘任和绩效考核制度;要合理解决好医院中各类岗位人员绩效工资的平衡;要做到个人绩效考核与团队绩效考核的一致性;要将绩效工资的短期绩效与长期绩效相结合;要处理好绩效工资的共性和特殊性的关系。     

浅析强化事业单位绩效工资的管理

与传统工资制相比,绩效工资,这种激励机制将工资向业绩优秀者倾斜,提高效率和节省工资成本.事业单位作为公益性服务机构要想支持并促进自身发展,也要加强人力资源管理,改革工资制度,实行绩效工资管理制度,基于绩效考核来科学调节员工工资比例,优化员工工资收入分配,这样才能最大程度地调动员工工作积极性,带来良好的工作效益.本文分析了事业单位绩效工资管理中的问题与解决对策.     

事业单位绩效工资分配改革研究

随着经济的发展以及社会制度的不断完善,推进事业单位职工工资制度改革已然成为了社会发展的必然要求,而职工工资制度改革的关键在于绩效工资分配制度的改革,为此如何将绩效工资分配制度进行有效改良与完善已成为了摆在各事业单位面前的一道重要课题。本文首先简要阐述了推进事业单位绩效工资分配制度改革的必要性,然后就现阶段事业单位绩效工资分配制度中存在的问题作了进一步的分析与探讨,并提出了事业单位绩效工资分配制度改革的路径,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

探讨医院绩效工资分配中存在的问题与管理对策

我国医疗卫生制度改革中最为关键的一环就是推行绩效工资管理,有效地调动了医护人员的工作热情,提升了医院经营的综合水平。医院的改革发展虽然取得了一定的成绩,但是现行的绩效工资制度里还是存在很多问题,不利于医院的长远发展。为了深化我国医院绩效工资分配制度改革,保障其顺利有序的开展,本文指出医院绩效工资分配中存在的主要问题,并提出有效的管理措施。     

绩效管理推动医院分配体系改革的实践

濮阳市中医院围绕实现医院分配体系改革的目标,重构绩效管理模式。本文介绍了医院绩效管理的方法,对绩效管理推动分配体系改革的效果进行了分析。     

关于公立医院绩效工资分配制度改革的思考

近些年,国内医院的规模越来越大,医院市场的竞争力日益激烈,且环境趋于复杂化。所以要完善对自身的管理,适时调整,这样才能在竞争激烈的市场中进步、发展。运用合理且科学的绩效管理,促进员工职业素养与服务水平提高的同时,还能实现个人目标与医院战略的和谐一致,公共发展、进步。处于新的环境中,公立医院如何对分配制度和绩效工资制度进行改革已备受各界人士的关注,文章将对其作用、现状、措施和意义进行阐述。     

新形势下医院预算管理和绩效管理相应的策略

随着市场经济的发展,医疗服务机构的多元化,以及开展医疗服务所需的卫生材料、仪器设各的涨价以及“药品差价,让利于民”等一系列举措的实施,医疗市场竞争日益激烈,医院面临严峻的考验,而预算管理和绩效管理对于医院的发展有着至关重大的意义,成为左右医院市场竞争力的关键因素。加大对医疗成本的控制,加强医院的内部绩效管理,是提高医院竞争力的有效措施,因而显得极为重要。     

公立医院绩效工资分配改革的思考

随着我国经济不断发展,为保证公立医院能够持久地发展,需要合理的绩效工资分配制度作为支撑。不断改善公立医院绩效工资分配制度,有利于医院留住大量从事医疗工作的人才,提高公立医院职工的工作积极性,但在绩效工资改革过程中存在很多问题,文章对公立医院绩效工资分配制度进行了探讨,并提出了相关的改革措施。     

医院绩效管理初探

经济效益审计,是对单位经济业务的效益性进行审查与分析的过程。它按照一定的标准,评价单位的经济效益和有关方面的经济责任,有针对性地提出措施和建议,促使被审计单位改变管理,提高效益。本文即就对医院绩效管理进行分析。     

医院绩效管理应用

新医改形势下,建立公平、公正的绩效工资考核评价管理机制,调动医务人员积极性,实行以服务质量、岗位工作量为主的绩效考核制度,是改革的需要,是医院健康发展的需要。     

试论事业单位绩效工资分配改革要点

事业单位实施绩效工资制度的目的在于形成激励机制,使收入分配更加合理,使事业单位更具活力.本文介绍了事业单位绩效工资制度的含义及现状,分析了事业单位绩效工资的可行性和必要性,并提出了有关对策.     

关于医院工资核算管理的若干建议

工资作为医院工作者的主要收入来源,不仅关系到每个人的个人利益,更影响着医院的运营与发展。如何管理与核算工资是一项重要又复杂的工作,是医院财务部门中的一个十分重要的核心环节。本文就如何管理医院工资核算方面提出几点建议。     

试论医院成本核算的绩效管理

现代医院必须建立有效、合理的绩效管理制度．激励医院职工充分发挥自己的潜能，为病人提供优质、高效的医疗服务，进而提高整个医院的工作效率，增强医院的核心竞争力。本文从成本核算角度对医院绩效管理进行了分析．并提出了相关建议。     

试论医院绩效管理的优化

随着市场经济的发展,医疗体制改革也在深入开展,新医改要求医院的经营理念必须兼顾公益性和社会效益性,医院也因此置身于市场竞争的激烈环境中。绩效管理作为．医院战略管理系统中的重要组成,对提升医院核心竞争力有至关重要的作用。本文从目前医院绩效管理的现状出发,分析其存在的弱势和弊端,从医院特殊性质的角度提出优化绩效管理的对策。     

推行绩效工资,优化医院分配体制

公立医院分配制度改革是卫生体制改革的重要内容之一,也是公立医院改革的重点。搞好公立医院的工资分配制度改革,建立富有活力的分配机制,对调动广大医务人员的工作积极性、提高医疗服务质量、促进医院的发展具有十分重要的意义。     

新时期医院绩效管理的改革与创新

随着我国社会主义市场经济体制的不断发展及新医改的不断深入,各大医院之间的竞争愈发激烈,社会及广大民众对医院的医疗水平及服务质量也提出了更高的要求,因此各大医院管理者应加强医院的综合目标管理。医院绩效管理与医务人员的切身利益密切相关,是提高院内职工满意度,调动医务人员工作积极性、主动性、创造性的重要措施,对于提高医院核心竞争力具有极其重要的现实意义。近年来,绩效管理越来越受到医院管理者的高度重视,如何加强现代医院绩效管理水平已经成为各大医院管理工作的重点。文章主要阐述了医院绩效管理对于现代医院管理的意义,分析当前绩效管理中存在的主要问题,在此基础上提出了加强现代医院绩效管理策略。     

绩效管理理论在医院管理中的应用探讨

绩效管理是现代医院管理的一个新视角。通过探讨绩效管理理论、方法及其在医院管理中的应用领域,对医院如何科学实施绩效管理、进一步提高服务质量与管理水平提出设想。     

浅析医院薪酬绩效的管理

随着社会的发展,时代的进步,医院的竞争力越来越大。医院制度的完善有利于在这个竞争的时代处于强有力的地位。本文阐述的医院应如何管理好薪酬绩效制度以及此制度的有效实施应注意哪些问题。     

对医院绩效管理进展探究

随着我们国家的不断发展,其医疗卫生体制也跟随时代的步伐,在不断的深化改革。现在医院的管理者们不得不去对医院的管理方式进行改变。他们已经认识到想要让医院可持续发展下去,其原有的管理方式已经不再适合现在的发展。绩效管理在现代企业中,是进行科学管理的有效的管理方式。绩效管理不仅在企业中得到应用,在各个行业中都对其有所应用。当然,医院也不例外。医院通过采用绩效管理的方式使得医院在管理上得心应手,并且,在潜移默化中得到较大的变化发展。文章就医院的绩效管理情况进行了探究。