EVA视角下的国有企业全面预算管理探讨

全面预算管理是国有企业重要的管理模式,利用全面预算,对提升经营水平、管理质量有积极作用。EVA视角下的全面预算管理强调EVA指标的要求,在改进企业资源配置机制的同时注重EVA指标的完成情况。在EVA视角下,国企管理者能更加深入了解自身管理体系,精准捕捉现行预算管理方案的不足,针对性改进预算管理措施,进而提高国企的价值增值。因此,改变国企预算管理视角,从传统式视角转为EVA视角,是国企全面预算管理的必然趋势。本文以EVA视角为切入点,全面分析该视角下,国企全面预算管理面临的困境和改进策略。     

企业全面预算管理的困境及对策探讨

随着市场经济的不断发展,现代化企业也面临着激烈的竞争,为了能在日益发展的时代,保持自身的竞争优势,全面预算管理的应用起到了非常重要的作用。由于目前我国实际实行全面预算管理的时间比国外晚,所以在全面预算管理过程中还存在着许多问题,文章主要分析了全面预算管理的意义和目前在实施过程中存在的困境及问题,并提出应对措施。     

浅谈企业如何做好全面预算信息化管理

全面预算信息化管理是现代管理经验与现代信息技术发展的产物,在数据时代,提高企业获得信息、处理信息的能力已经成为企业需面临的重要问题,探究如何做好全面预算信息化管理对企业的发展大有帮助。文章从全面预算信息化管理对企业发展的意义出发,分析了全面预算信息化管理的主要构成,为实现全面预算信息化管理提出了一些建议。     

企业全面预算管理的困境及对策

随着我国经济发展,企业已迅速成长,全面预算管理理念已经渗透到各行各业,为企业实现经营战略目标提供了“战斗武器”。“互联网+”时代的到来,“全面预算管理+大数据”的管理模式已经进入我国企业,许多企业开始应用大数据工具进行全面预算管理的事前、事中和事后控制。但企业全面预算也存在许多问题和困境,如组织架构不完善、不能与时代相适应、未实现全局化和执行不到位考核不合理等。文章重点分析企业全面预算存在的困境及对策。     

生产型企业全面预算管理的困境及对策探析

纵观当今中国企业发展史,企业生命周期在五十年以上的屈指可数,企业如何做到可持续发展,已成为当今每一个企业需要思考的问题,因此企业需要制定合适自己长期发展的战略目标。而企业的长期目标如何得已实现,则需要利用全面预算具体落地,全面预算管理是企业短期目标实现的一种手段,它能够从全局角度梳理、优化与整合企业人、财、物,将内部资源统筹规划、有效地协调分配,避免出现资源浪费,在企业经营过程中起到重要作用。但全面预算管理在国内企业中应用的时间不长,目前在企业应用尚不成熟,未能完全发挥其作用,尤其是对于复杂的生产型企业,产生了较多的制约性,从而不利于企业目标的实现。因此,为了企业能够稳健地、可持续地发展,必须不断优化全面预算管理,使其真正成为企业战略目标落地的管理工具。文章在分析生产型企业全面预算管理的重要性基础上,深入探讨了生产型企业全面预算编制与执行现状,以及当前全面预算管理面临的困境,并针对性地提出了生产型企业应对全面预算管理困境的对策措施。     

企业预算管理的困境及对策探讨

近年来,实体经济发展缓慢,企业间的竞争日趋激烈,"降本增效"成为企业提高经济效益最实际、最有效的途径。而预算管理是降本增效的重要工具。目前,尽管大部分企业都重视预算管理的应用,但在实际工作中预算管理也仍然面临着很多的问题。文章分析了预算管理面临的困境,并有针对性提出了解决方案。     

探讨大数据驱动下企业全面预算管理体系构建

随着信息技术的迅速发展和互联网的普及,大数据正成为企业管理和决策的重要驱动力。大数据驱动下的企业全面预算管理体系,为企业提供了更为准确、智能和灵活的预算管理方式。在传统的预算管理工作中,企业常常面临数据获取和整合困难、预测准确性不足、预算执行监控不及时等问题。而大数据驱动的预算管理,能够充分利用海量数据,通过展开数据挖掘和分析,提供精准的预测结果和决策支持,实现全面的预算编制、执行和评估。因此,将大数据与预算管理相结合,不仅是提升预算管理质量的关键,也是现代企业应对市场变化,实现资源优化配置和业绩提升的必然趋势。     

大数据时代企业管理会计问题及对策

随着信息技术和互联网技术的普及,以及大数据时代的来临,人们日常生活和工作产生重大变化。对于企业内部管理而言,管理会计关键性工作是采集、整合、处理企业内部产生的数据和信息,是管理者做出决策的主要参考。在大数据时代,为了更好的推动企业健康发展,就需要了解企业管理会计面临的困难。文章主要结合实际状况,分析管理会计存在的问题和解决措施,以期望提升企业管理会计质量,实现理想化的管理模型。     

大数据时代企业人力资源管理变革方向

在当前的时代背景之下,对于企业也提出了更为严格的要求,由于大数据技术对于社会各大行业起到了重要的促进作用,这就需要企业能够进一步加强大数据技术的广泛使用,同时要强化企业信息化建设。企业更加需要优化人力资源管理工作,使人力资源得到合理及科学的配置。开展人力资源管理工作的过程当中,要求能够通过优化人力资源配置以及加强大数据技术广泛使用,更好适应时代的要求。基于本次研究主要就是要明确企业在人力资源管理变革过程当中要以大数据为依托,明确大数据时代在人力资源管理方面的相关要求。另外就是要在企业人力资源管理的过程当中找出相关的问题以及弊端,采取合理及科学措施进行改良和优化,要求在大数据时代背景之下建立起更新的人力资源管理方案,明确人力资源管理新型思路,这样可以为企业在大数据时代背景之下实现健康稳定及可持续性的发展提供相应的理论指导和建设意见。     

互联网思维在传统中小企业预算管理中的应用浅析

当今是高速发展的信息化时代,互联网金融、互联网医疗、互联网交通、新零售等新兴业态的蓬勃发展,互联网作为一个技术工具,对当今时代产生了巨大的影响。2015年,李克强总理在《政府工作报告》中指出,制定"互联网+"行动计划,推动物联网、大数据、云计算、移动互联网等与现代制造业结合,国家从战略层面持续推动产业升级。预算管理作为企业内部管理的重要手段,是对企业内部资源进行分配、控制、考核的重要依据,是协调和组织企业经营活动的重要手段,对于企业来说有着重要的战略意义。但不可否认,企业尤其是传统中小企业的日常预算管理活动中仍存在着各种各样的问题。企业在当今互联网时代下如何去应对和解决这些问题呢?文章通过阐述传统中小企业应用预算管理的现状、实施预算工作的管理效果,分析了传统中小企业在预算管理应用中存在的问题,并提出运用互联网思维去解决的应对策略,为传统中小企业应用预算管理去实现及时决策和高效管理提供思路。     

企业费用预算管理的困境及对策探讨——以A企业为例

费用预算是企业全面预算管理的重要组成部分,是企业费用管理的重要工具,在一定程度上提高了企业的资本运营效率,为企业的长远发展和进步奠定了良好的基础。现阶段已经在企业中广泛应用,但各企业对费用预算的运用严谨程度不一,在费用预算管理与控制过程中仍存在一些困境,一定程度上影响了企业开展费用预算管理与控制的效率。本文以A企业为例,分别对费用预算管理全流程中遇到的问题提出建议包括:在预算编制过程中,对于业务规划不完善的问题,提出要完善业务计划的建议;在预算执行过程中,对于预算执行流程间关联程度低的问题,提出通过统一编码的形式建立预算执行流程间的关联与控制的建议;对于预算核减滞后且波动性大的问题,提出建立由同一部门同一人员管理的合同登记系统或台账,依据合同周期分摊计提费用的建议;对于日常管理类零星费用监管难度大的问题,提出建立月度标准额度控制的建议;对于预算控制方案不完善的问题,提出将控制方案调整为季度控制可调整并明确调整规则的建议;在预算考核过程中,对于预算考核标准单一的问题,提出加入利润考核指标的建议;对于未考虑不可控因素的问题,提出在预算考核时将不可控因素剔除预算考核范围的建议。     

大数据背景下企业财务管理的挑战与变革思考

随着时代的不断发展和变迁,大数据目前已在众多社会领域进行应用,但大数据技术的应用是时代的要求,对于企业财务管理而言,大数据技术虽然加快了企业发展变革,但同时也带来一系列挑战。因此,本文主要针对于大数据背景下,企业财务管理工作面临的挑战及相关变革措施进行研究,以期能够为企业今后更好发展提供参考。     

基于大数据技术的企业营销平台搭建

随着计算机科学和通信技术的发展,现代社会逐渐步入大数据时代。企业搭建营销平台,也需要大数据技术的支持。本文将通过分析大数据技术的优势以及企业搭建营销平台面临的困境,探讨企业营销平台搭建策略。     

浅议人工智能时代财务会计向管理会计的转型

大数据和人工智能时代的到来,在带来强大技术支持的同时,也产生了海量数据,给全球经济乃至企业经营带来重要影响。因此,以大数据为基础的财务会计向管理会计转变成为信息时代发展的必然趋势,同时也是企业发展的重要机遇。对财务会计来说,人工智能时代的管理会计具有更快捷的数据信息处理能力,在同样的时间内可以获得更多会计信息。文章分析了人工智能时代对财务会计的影响,详细分析了人工智能时代管理会计面临的新挑战,并对人工智能背景下财务会计向管理会计转型方向提出相应的对策建议。     

大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策

随着我国信息技术的快速发展,在当前社会中我国的数据网络发展也渐渐的完善和成熟,但是企业管理的形式依然面临着严峻的考验和挑战。随着大数据时代的到来,大数据给企业的管理会计工作和发展都产生了深远的影响。所以说,在新时期中企业相关管理人员一定要抓住大数据带来的机遇,创新企业管理会计。但是不可否认,大数据时代的企业管理会计工作中依然有一些不良问题有待进一步完善。因此,文章我们将围绕大数据时代企业管理会计面临的挑战与解决对策为主题来展开分析,通过详细的了解一下当前大数据时代中企业管理会计面临的挑战,再进一步提出有利于促进在大数据时代中企业管理会计发展的可行性措施。     

大数据时代煤炭企业全面预算管理策略思考

大数据时代的到来给企业带来了更多的发展机遇,能够助力企业借助大数据技术的优势实现降本增效。煤炭企业是从事煤炭勘探、开发、生产、储运、加工转换、环境保护的相关企业,长期以来在社会经济发展中占据着举足轻重的地位。全面预算管理受到更多煤炭企业的关注,并成为提升企业市场竞争力的可靠手段。文章从大数据时代、全面预算管理的两大核心概念出发,以煤炭企业为研究对象,分析当前煤炭企业全面预算管理的现状和存在的问题,并重点分析基于大数据时代下煤炭企业实施全面预算管理的可行策略。     

浅谈拟上市企业预算管理中存在的问题及改善对策

全面预算管理是企业在战略目标指导下，对未来经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，帮助管理者最大限度地实现战略目标的系统管理方法。随着我国资本市场的不断发展完善，对于企业内部的经营管理水平也需要不断提高，很多拟上市企业认识到预算管理对于企业的重要性并已付诸于实践，但是实际效果却并不尽理想。如何做好预算管理成为拟上市企业的重要工作之一。本文试从上市公司预算管理的要求出发，分析拟上企业预算管理过程中出现的一些问题，提出了相应的解决对策。     

大数据背景下企业财务管理思考与变革

大数据这一词语在提出之后,逐渐成为当今社会不可缺少的重要资源。现阶段各行各业都取得了良好的发展成果,企业的发展为国民经济的良好发展奠定了重要基础。科学技术的不断创新和发展,促进了大数据时代的到来,在大数据背景下,企业开展财务管理工作,对于企业的全面发展具有积极作用和意义。处在大数据的背景环境之下,企业开展财务管理工作面临着新的挑战和问题,现代企业需要积极调整和改进自身的各项管理工作,加强财务管理工作的整体水平和运用效果。文章主要从大数据的内涵和大数据背景的优势和不足入手,分析大数据背景对于企业开展财务管理工作的重要性,并针对大数据背景给企业财务管理工作提出的挑战以及企业面临的新问题,提出了处在大数据背景下企业开展财务管理工作的有效变革措施。     

大数据时代下物流企业创新发展策略分析

大数据时代下,物流企业既有生存挑战又有发展机遇。若物流企业不能抓住契机,其发展将面临巨大的困境。因此物流企业必须借助大数据时代趋势,推进大数据融入企业自身发展中,推动企业利用大数据相关技术改造自身业务流程,从而开辟新的利润增长点。文章分析了大数据对于物流企业整体业务流程的冲击及变化,进而提出物流企业借助大数据技术的创新发展策略,从而帮助物流企业在大数据时代把握住机遇,实现企业创新发展。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。