全面预算管理在医院财务管理中的应用

随着新医改的不断深化,对于医院财务管理提出了更高的要求。预算管理是医院财务管理工作中的一项重要组成部分。通过全面预算管理可以为医院构建合理化的考核机制,并促进医院财务管理水平的提升。     

新医改背景下公立医院全面预算管理优化路径探析

本文探讨了在新医改背景下,公立医院加强全面预算管理的意义以及存在的问题,并提出了优化路径。在新医改背景下,公立医院加强全面预算管理具有重要意义。然而,当前存在一些问题,包括全面预算管理意识相对不足、全面预算管理体系待完善、预算考核工作机制需要健全以及信息技术优势未得到充分发挥。针对这些问题,本文提出了优化路径。首先,应提高预算管理的重视程度,增强预算管理意识。其次,进一步完善医院的预算管理体系。再次,建立健全的预算考核机制,提升预算考核水平。最后,推动信息技术在全面预算管理中的应用。通过这些措施,可以有效提升公立医院的全面预算管理水平,以适应新医改的需求。本文旨在为公立医院在新医改背景下优化预算管理提供参考和借鉴。     

论新医院会计制度下的预算管理

医院预算,是国家预算的重要组成部分.医院预算管理作为财务管理的重要内容,应当引起医院决策者的高度重视.新出台的医改方案中,在关于公立医院财务管理的30个字“进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督”的表述当中,预算管理是医院财务管理中唯一提到的内容,可见预算管理在新医改后医院财务管理中的重要性和特殊性.文章主要研究新会计制度下医院加强预算管理的方法和对策.     

公立医院全面预算管理考评体系建设之我见

预算考评是对医院全面预算管理实施过程和实施效果的考核和评价,从财政部2010年颁布的《医院财务制度》规定医院要实行全面预算管理以来,医院预算管理已经经过了近5、6年的推行和实施,相关的制度、组织、编制已经日趋完善,但预算考评仍是目前全面预算管理中的一个薄弱环节,大家对其普遍存在认识不足、重视不够的现象,从整个行业的预算工作执行情况来看,控制以及考评必将成为下一步预算工作的重点。文章首先从预算考评在公立医院整个全面预算、医院日常管理、医院绩效管理中的地位和作用阐述了其存在的必要性;其次,从预算工作实践出发,对目前公立医院在全面预算执行中普遍存在的管理流程缺失、"各环节用力不均"、考评重结果、执行,轻考核奖惩、预算考评机制和成本控制混淆不清、考评指标选择片面等问题进行了汇总;最后针对现存问题结合自已的思考,从预算考评成功实施需要具备的条件、要严格贯彻遵循的原则以及具体工作中的经验总结几方面对成功构建公立医院全面预算管理考评体系提出了相关建议。     

浅谈如何加强事业单位的预算管理

预算管理是合理配置公共部门资产的基本手段，全面而科学的预算管理可以使有限的资源得到合理配置和有效使用，事业单位作为非赢利性组织，预算管理是其最重要的管理方式，是财务管理的核心。事业单位应当克服相关缺陷，并对预算管理的相关措施进行改进，建立健全以责任中心为基础，效率最大化为评价标准，预算考核与责任中心经济利益挂钩的绩效预算管理模式。     

对加强医院财务管理的思考

财务管理的好坏,直接影响到医院的生存与发展,随着医疗机构不断深化改革,面对竞争激烈的医疗市场,医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额,建立一个标准化的、全面的医院财务管理系统具有十分重要的意义。本文从预算管理、全面成本管理及绩效管理等方面论述了当前医院财务管理的要点。     

基于成本控制的医院预算管理研究

医院预算管理是医疗行业中关键的财务管理环节,直接影响医疗资源的合理分配、成本控制和医疗服务质量。本文从成本控制角度出发,对医院预算管理进行研究,分析存在的问题,并提出优化策略。首先,论文明确了医院预算管理的重要性和核心目标。接下来,对成本控制视域下医院预算管理所面临的主要问题进行了剖析,包括成本核算不准确、预算执行与监控力度不足等。针对这些问题,本文提出了基于成本控制的医院预算管理优化实施方案,包括构建全面的医院预算管理体系、完善成本核算与分析体系、强化预算执行监控、改进预算调整机制与流程以及加强绩效评价与预算管理的有机结合。本研究为医院预算管理实践提供了理论指导和实用建议,有助于推动医疗行业的成本控制和经营效益提升。     

医院预算与绩效管理思路探讨

医院预算是财务管理工作的重点,其水平直接影响了医院的财务管理,并对医院整体的管理工作有着不可忽视的影响。本文主要就目前我国医院预算绩效管理的现状及问题进行了讨论,并提出了在新形势下完善医院绩效管理的建议。     

医院现代管理会计的特征、存在问题及其改进对策

加强管理会计在医院财务管理中的运用,是医院在市场经济条件下,加强医院财务管理的一种全新管理思路。现代管理会计在医院财务管理中的作用主要体现在四个方面:一是组织与配置的作用,使医院的人、财、物等资源的优化配置和组织管理实现最佳配置,大大降低经营成本;二是控制与调节的作用,可利用价值工程和成本控制及效益中心原理,根据经营目标的要求,以及工作进程中所反馈的问题和差异,控制和调整相关环节,纠正偏差,以保证医院预算和各项责任目标的实现;三是规划和决策的作用,结合医院的实际情况,利用管理会计中常用的方法,对医院的经营和发展做出科学的预测分析,对医院重大投资建设做出明智决策;四是考核与评价的作用。医院在财务管理中运用现代管理会计有效降低医院运行成本,促进增收节支,改善经营管理,提高医院的社会效益和经济效益。     

新医改背景下公立医院财务管理模式的探索

根据国家对公立医院综合改革以及全面推进管理会计体系的建设要求,新医改政策背景下公立医院财务管理模式的探索。方法:充分运用全面预算管理、成本管理、内部控制和内部审计的方法,提升医院经济管理水平。结果:医院资产使用效率提高、科室核心竞争力增强、降低运行成本,促进医院优质高效发展。     

浅谈如何做好医院全面预算管理工作

全面预算管理作为一种先进的管理方法,在医院长效发展中的战略性、价值导向性作用日益明显.通过推行全面预算管理,使医院管理层通过医院管理与财务管理,控制和管理医院经营活动的全过程,并对实现的业绩进行考核与评价.这是医院内部管理规范化和科学化的基础,也是促进医院各级管理人员自我约束、自我发展的有效途径.对提高医院管理水平、提升医院核心竞争力有着重要的意义.为此,文章就如何做好医院全面预算管理工作谈几点看法.     

大数据背景下公立医院全面预算管理刍议

全面预算管理是医院强化运营管理的基础,为提升医院的全面预算管理水平,本文以公立医院为主要研究对象,着重从公立医院预算管理的角度出发,以大数据对公立医院全面预算管理的影响进行分析,提出了围绕管理制度、管理体系、管理系统以及管理人才四方面提升全面预算管理水平的改进意见,希望能够为促进公立医院加强预算管理以及提升财务管理水平方面提供一定方法。     

关于医院全面预算管理的思考

医院的发展随着经济体制的深入改革而变化,当前的医疗体制运行模式是医院自主经营,而医院的全面管理又变成了医院改革中的重点。从医院全面管理来看,最重要的就是做好全面预算管理,不过因为很多医院的全面预算管理都不完善,全面管理体系、全面预算管理思路、相关奖惩考核机制等问题没有得到有效解决,因而阻碍了医院的可持续发展。基于此,文章针对全面预算管理的内涵及要求,分析其存在的问题,并从医院的发展角度提出规范化的全面预算管理措施。     

试论医院加强财务管理 提高经济效益的途径

医院能否在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，能否创造良好的经济效益和社会效益，良好的财务管理机制的建立和运行是必不可少的前提条件。本文试从抓好全面预算管理、成本目标管理、筹资投资管理、绩效评价等几方面加强医院财务管理，提高医院经济效益。     

浅析医院全面预算管理的构建

在医院新会计制度下明确规定了要建立健全全面预算管理制度，本文从全面预算的组织体系、编制、执行、分析、考核五方面进行研究，旨在为医院全面预算管理构建提供一份借鉴与参考。     

全面预算下新型财务绩效指标设定的探讨

现代企业对财务管理更加重视,尤其越来越多的企业使用全面预算来作为完成企业长远目标的一个重要工具。全面预算为保证实现企业目标,必须对企业各部门、各经理人的业绩进行考核。财务部作为经营管理的核心部门与全面预算重要的实施部门,不能使用经营相关指标进行考核。文章着重讨论全面预算管理体系下财务部为发挥管理作用应如何设定其绩效考核指标问题。     

行政事业单位中预算绩效管理改革思路的探讨

当前,我国的预算体制改革已经实现了部门预算的基本框架,对财政资金的管理提高到一个新水平,但也存在着一些问题,预算资金效率低和约束弱化是一个重要方面。为解决此问题,需要我们推进预算绩效管理改革,而在微观层面,为贯彻落实这些改革措施和目标,行政事业单位的财务管理模式也需要创新。本文首先就预算体制改革的现状和问题进行了简介,尤其着重介绍了预算绩效管理上的问题;其次,对预算绩效管理的基本内容和财务管理模式与之相应的关系进行了阐述;最后,提出了改革的措施和建议。希望通过本文的探讨,对行政事业单位在预算绩效管理改革下的财务管理模式创新有所帮助。     

预算绩效管理改革与行政事业单位财务管理模式研究

在预算绩效管理改革的背景下,行政事业单位的财务管理模式受到了很大的影响,各方面都发生了重大变化。总体而言,预算绩效管理改革对行政事业单位财务管理具有积极意义,对促进我国事业单位财务管理的发展和升级具有重要作用。因此,如何开展预算绩效管理改革,有效提高行政事业单位财务管理效率,已成为财务改革的重要研究内容,需要相关人员的重视。     

企业实施全面预算管理探索

为了完善内部约束机制、规范财务管理行为、提升矿井管理水平，新安煤矿坚持观念创新、制度创新和管理创新，经过一年的探索实践，创建了以成本控制为中心的全面预算管理模式。实现了全员参与、全时段控制、全面考核，这一模式是内部基础管理、预算管理和信息化三者有机结合的成果，是经营行为分解、动态控制、信息化运行的模式结合。     

基于管理会计视角的公立医院全面预算管理探析

目前,我国医疗水平不断提高,公立医院作为社会服务组织经济运营管理非常重要。从当前来看,财务会计与管理会计相融合下,为公立医院经济运用提供了有力的依据,重视医院全面预算管理,树立财务风险意识和预防风险,通过有效的成本控制提高医院经济水平,是新时期公立医院亟待思考的一个问题。下面文章主要对管理会计视角下公立医院全面预算管理展开分析和探讨。