关于加强烟草工业企业固定资产管理的思考

固定资产是企业赖以经营的物质基础,其管理价值巨大。加强企业固定资产管理,可以掌握企业所管理的固定资产的构成和使用情况,避免资产的重复购置和浪费,便于盘活固定资产,提高固定资产的使用效益;同时可以更精细化的管理固定资产,降低企业在固定资产管理环节上可能造成的潜在风险,确保企业财产不受损失。但是,在企业固定资产管理中,还存在着许多有待提升和需要改善的地方。文章以烟草工业企业为例,对这些地方进行了一些梳理和思考。提出了自己关于加强固定资产管理的一些看法、观点和建议。     

对施工企业固定资产管理的思考

施工企业对固定资产在时间、空间、功能上的要求是动态的,无法对每一个不确定的项目单独配备其所需的固定资产,加速固定资产的流转．优化不同项目所需的资产．加强对固定资产的日常管理．落实管理责任制是当前施工企业固定资产管理的关键。针对施工企业由于固定资产使用地方分散等因素而企业却要节省管理中所耗费的人力、物力、财力．笔者认为目前施工企业固定资产管理中存在的常见问题有：     

新时期企业强化固定资产管理的若干思考

企业固定资产是维持企业稳定发展的物质基础，对于企业来说．固定资产在总资产中所占的比重是比较大的。提高企业固定资产管理不仅能提高企业资产管理水平，而且能有效降低企业成本，增强企业的竞争力。在当前虽然很多企业采取了相关措施进行固定资产管理工作，但是从整体上来说，固定资产管理中存在的问题依然比较多。文章对这些问题做了简单分析．重点提出了加强企业固定资产管理的措施。     

供电企业固定资产管理存在的问题与完善措施分析

目前供电企业在固定资产管理上还存在一些问题需要改进。本文阐述了目前大多数供电企业在固定资产管理上存在的问题，探讨了对于固定资产管理的完善措施。     

国有大型施工企业固定资产的管理

施工企业的固定资产主要包括机器、机械、建筑物、房屋、运输工具等与企业生产经营活动紧密相连的有形资产。可以说,固定资产的管理水平高低,在很大程度上代表了国有大型施工企业的生产经营能力和技术装备的整体水平。在新的形势下,加强固定资产日常管理,确保固定资产安全及其使用效率,力争实现固定资产的保值增值,对提升国有大型施工企业固定资产的管理有着举足轻重的作用。     

浅析企业固定资产的有效管理

本文阐述了企业固定资产管理的特征,并从这些特征出发,详细叙述了当前企业固定资产管理过程中出现的各种问题,由此分析了加强企业固定资产的一些有效措施。在国内外高效的企业固定资产管理理念的促进和帮助下,我国企业的固定资产管理必将更加有效合理。     

事业单位相对于企业在固定资产管理上的差异探讨及规范

固定资产是企业开展经营活动的必要条件，它决定了企业未来的发展方向和未来可能的经营范围，它是企业盈利的基石。在我国，由于相关制度的特殊性，事业单位的独特性质和社会目标，决定了其与一般企业相比在固定资产管理有着独特的不同，本文探讨了我国的事业单位和企业在固定资产管理上的差异，并揭示了事业单位在固定资产上问题的所在，在此基础上进一步提出了相关的建议和意见。     

浅谈如何加强固定资产管理

当前企业面临前所未有的经济全球化和互联网迅猛发展的新形势,现代管理学要求企业具备整合内部资源,合理配置资源,提高效益的能力。固定资产是企业生产经营的主要资源之一,加强固定资产的管理是保证企业财产的完整、安全的需要,是企业创造财富的关键。目前,一些企业固定资产管理漏洞较多,固定资产流失现象严重,影响和制约了企业的持续发展。本文概括固定资产管理应遵循的原则,分析固定资产管理存在的问题,然后提出相应的解决对策,为企业提高固定资产的管理和使用效益提供一些思路。     

对报纸印刷企业固定资产管理问题的探讨

随着纸媒发行量减少,报纸印刷企业面对产量锐减,收入减少的形势,在此形势下探讨固定资产存在的管理问题并完善其管理制度,可以提高企业生产效率,减少维修费用,延长使用寿命。文章阐述了报纸印刷企业产能过剩的现状,分析了报纸印刷企业在管理思想、管理制度、管理方法上的不足,指出固定资产的购入、验收、后续支出等环节出现的问题,提出了完善固定资产的购置及报废制度、执行财务管理制度、加强技术人员培训等对策。报纸印刷企业在未来纸媒减少的背景下,管理好固定资产,延长固定资产的使用寿命,避免或延缓固定资产的更新支出,能为企业增加利润并保证现金流的安全,为报纸印刷企业的转型打下雄厚的资金基础。     

浅议企业固定资产管理

固定资产在企业管理中涉及的金额较大，对企业的影响面广、影响时间长，而且一旦投入使用后很难改变，使固定资产管理作为企业管理活动中最为重要的一项内容。本文针对企业固定资产管理现状，分析了企业固定资产管理存在的问题，并且根据提出的问题，总结出加强企业固定资产管理的对策。     

固定资产的未来管理

固定资产是企业生产经营最重要的组成部分,现阶段世界各国企业对固定资产都进行了现代化模式的管理,我国企业对固定资产的管理也正从传统的手工操作转向计算机条形码的专项管理。文章是通过对现阶段我国管理固定资产中存在的一些问题进行分析,运用射频技术等高科技手段更好的管理固定资产。     

强化企业固定资产管理的探讨

固定资产管理是企业日常管理中较为重要的组成部分，是增强企业核心竞争力的基础和源泉。面对当今日益激烈的市场竞争，企业必须进行有效地固定资产管理。因此，强化企业固定资产管理的探讨，不断提高固定资产管理水平和管理质量具有重要意义。     

企业如何加强固定资产管理

"谨慎终初始,则无败事。"指的是一些人在做事情的时候,总是不注意细节,认为自己已经即将大功告成,结果不再像刚开始那样谨慎做事,小心前行,结果导致功亏一篑,失败而归。企业的固定资产管理要以史为鉴,管理上有始有终,讲究方法,不断完善管理措施,为企业的资产管理打牢基础。文章分析了企业固定资产的内涵,探讨了固定资产管理中存在的问题,并对如何慎终如始,从一而终,坚守底线思维,兢兢业业,脚踏实地地做好企业固定资产的管理工作提出了相关建议。     

新形势下企业固定资产管理的风险与对策

固定资产在企业的资产中占有十分重要的地位,是影响企业竞争力的重要因素,是推动企业发展的重要力量。随着企业的发展和生产经营规模的扩大,固定资产的规模和占比随之上升,必然要求企业加强固定资产的管理。通过对固定资产管理的特点和内容阐述,充分认识到固定资产管理的重要性。计算机技术的发展和当今社会信息化的趋势,要求企业固定资产管理从粗放向精细化和信息化方面转变,任务艰巨且富有挑战性。文章就企业固定资产管理中存在的风险进行探讨分析,提出一些确实可行的对策。加强制度建设,强化对固定资产事前、事中、事后全方位的管控,建立对固定资产全面动态、全生命周期管理的理念。做好固定资产管理人员的队伍建设,提高管理人员的素质和责任心,紧抓执行力不放。建立健全完善的内部控制,做好固定资产专项审计监督工作。大数据技术和云计算等信息化手段为固定资产管理提供了新的方法和工具,要求我们把管理创新和新的技术手段相结合,内部部门协同合作,对固定资产管理中存在的问题,提出具体的解决方法,为固定资产的全价值链管理提供决策分析。     

交通勘察设计企业固定资产预算管理存在的问题及对策

随着社会经济的快速发展,固定资产预算管理越来越受到企业的重视。文章通过对交通勘察设计企业固定资产管理意识淡薄、机构不健全、方法落后、购置与预算脱节等几方面进行剖析,提出了加强固定资产管理意识,完善预算管理机构,推进资产管理与预算管理相结合,科学严谨地编制采购预算等措施,加强固定资产预算管理对全面预算的作用,是对交通勘察设计企业固定资产管理的思考,更是交通勘察设计企业健康稳定发展的要求。文章通过收集大量固定资产预算管理相关文献,结合交通勘察设计企业自身的特点,分析该类企业固定资产预算管理方面的问题,提出改善固定资产预算管理方面工作的建议及对策。     

炼化企业固定资产全生命周期管理探析

炼化企业属于资产密集型企业,提高其设备的运营效率、延长其资产生命周期已经成为降本压费、挖潜增效、提高企业核心竞争力的重要手段。本文结合炼化企业固定资产管理的现状,指出目前炼化企业固定资产管理中存在的不足,引入固定资产全生命周期管理理念,提出加强固定资产全生命周期管理的建议。     

浅谈电网企业固定资产全寿命管理实施

固定资产是企业生产、经营和发展的物质基础。本文对电网企业固定资产全寿命管理实施的现状进行了分析,有针对性的提出如何在电网企业实施固定资产全寿命管理的建议：第一,建设固定资产管理系统,运用流程化管理手段实现固定资产的动态管理;第二,将固定资产管理系统与预算管理系统、工程管理系统有效集成,购建全新的资产管理平台。     

港口企业固定资产的管理策略探析

固定资产管理是港口企业的重点管理工作,对企业正常运行有直接影响。本文首先对港口企业固定资产管理存在的问题进行分析,包括缺乏前期规划管理、存在账实不符现象、管理技术相对落后、管理制度不够完善等。进而提出几点有针对性的固定资产管理策略,以期促进港口企业固定资产管理水平的提高。     

浅析电建施工企业固定资产的管理

电力建设施工企业中，固定资产是企业实现可持续发展的基础，因此，加强电力建设施工企业的固定资产管理意义重大。本文分析了我国当前电力建设施工企业固定资产管理中存在的问题，并重点阐述了加强电力建设施工企业固定资产管理的措施。     

集团企业固定资产管理问题及对策探讨

随着市场竞争的日益激烈,企业面临着市场及经营环境的快速变化,集团企业作为新的企业形态应运而生,然而随着管理路径的复杂化,企业内部管理问题日益突出。资产管理作为集团企业内部管理的重要组成部分,既是企业生存发展的基石,也是企业核心竞争力的体现。其中,固定资产在企业的生产经营中属于最基础、最重要的组成要素,是企业生存和发展的物质基础,其使用效能的高低不仅直接影响着企业经营的兴衰,甚至影响着企业的成败存亡。文章以固定资产的管理理念作为切入点,深入分析了集团企业在固定资产管理中存在的各种问题,如缺乏现代企业的资产管理理念、资产内控存在缺陷,投资战略不清晰、统筹管理效果弱化等。明确提出要提高集团企业固定资产管理水平,首先应更新资产管理理念,树立固定资产的全生命周期管理意识,以精益化管理为抓手,夯实固定资产基础管理,加大信息化建设,借助ERP系统的资源管理优势,强化资产内部控制,提升制度执行力,优化集团企业的资产结构,最大限度地发挥固定资产的使用效能,实现固定资产价值形态与物质形态的统一管理,助力集团企业获得市场核心竞争力。