汽车制造企业成本管控研究

中国汽车市场经过近20年的高速发展,已经成为全球第一大乘用车市场;同时,随着产能增加、产品丰富,市场竞争程度也逐步向完全竞争方向发展。随着竞争的进一步加剧,企业势必将增加终端促销和市场费用的投入,以及在排放合规与新能源汽车研发上的支出,车企的利润空间将继续受到冲击。为能够尽可能转移降低的终端费用和研发成本,降低成本成为唯一的手段。文章从汽车制造企业的主要成本因素入手,对如何努力强化汽车成本控制,增加企业利润水平加以分析,以期为车企收益管理提供实践建议。     

浅谈我国汽车制造企业成本管理存在的问题

现今我国汽车制造企业面临着日益激烈的市场竞争环境．要想赢得竞争优势,就必须提高成本管理水平,以成本管理创新为手段,以低成本为基础,以价格竞争作为抢占市场的法宝。良好的成本管理可以使企业的利润空间更大,进而能使企业在现今激烈的竞争环境中处于有利地位。本文重点论述了我国汽车制造企业成本管理的重要性及成本管理中存在的问题,以帮助企业认清现状进而加以改善。     

某白酒企业成本控制系统的问题与对策

从某白酒企业的成本、成本构成与成本控制情况出发,研究其白酒企业的成本控制系统。分析该白酒企业现有的成本控制系统中存在的突出问题,提出通过成本控制系统的完善,促使该白酒企业的各种耗费得到有效的控制,最终实现该白酒企业运作成本的全面降低。最大限度地拓展该白酒企业的利润空间,从而推动该白酒企业整体经济实力的不断增长,在日趋激烈的市场竞争中更好地生存和发展。     

我国房地产企业投资开发中成本核算问题及应对措施

近年来，随着我国房地产市场的潮起潮落，一系列房地产宏观调控政策的实施，市场竞争的加剧，房地产企业的成本管理也日渐受重视。在新形势下，房地产开发商要想在激烈的市场竞争中获得经营利润，就必须运用新的成本管理方法，降低开发成本，严格控制各项费用支出。本文以2010年楼市的严控政策为背景，认为在严控之下，房地产开发企业想要继续保持高额利润就必须加强成本控制.     

浅议施工企业项目成本控制

矿山施工市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工项目成本控制就是重要的途径.本文指出了煤矿施工项目管理组织的建立,成本目标确定的过程,明确施工项目成本考核奖惩的方法和步骤.     

浅议工程建设中的成本控制

近几年来,建筑市场竞争越来越激烈,建设单位对各建设项目的控制日趋规范和严格,项目的利润空间越来越小。因此,如何挖掘企业本身的潜力,加强企业工程建设中的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。     

关于企业成本控制方法的思考

随着市场竞争的越发激烈,目前企业在激烈的市场环境下无法单纯依靠销售的增长来提高企业的利润。这就需要企业从有效控制成本上下功夫。成本是企业生产经营过程中的耗费,企业销售收入抵减企业成本后才是企业的利润,所以只有降低成本,才能确保利润的增加,可以说成本是企业生存和发展的关键因素。文章从影响企业成本控制的因素入手,对企业成本控制的方法进行了具体的阐述。     

新形势下房地产企业成本与费用控制研究

我国房地产行业近几年处于快速发展的时期。但是由于受到国家各类调控政策的影响，而且行业间的竞争越来越激烈、许多企业保持市场观望的态度，导致房地产企业的利润在不断下滑和缩减。企业只有不断增强产品的质量，对生产成本进行严格控制，才能在日益激烈的市场竞争中获取更多的利润空间，从而确保企业能够走上可持续的发展道路。面对这样的新形势，房地产企业不得不开展成本控制工作。     

新时期强化公路施工企业成本管理的对策探究

近年来，公路施工企业的市场竞争越来越激烈，利润空间越来越低，为此成本控制已成为提高公路施工企业盈利能力的主要手段。本文首先介绍了公路施工项目成本控制的概念及目的．然后提出了公路施工成本管理的对策，以供参考。     

浅议施工企业项目成本控制存在的问题及对策

施工企业施工工程的工期、质量决定着企业的信誉,项目部的盈亏又决定着企业的盈亏。近年来,建筑市场竞争激烈,从而导致项目的利润空间逐渐缩小。因此,如何加强项目部的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。本文通过对施工企业项目成本控制的内容和特点、意义和目的及项目成本控制原则的论述,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

制造企业成本控制问题探析

我国经济体制正处于深化改革,扩大开放的重要阶段,市场竞争愈加激烈,但是市场的需求增长呈现出缓慢的形式,对我国制造企业的发展是极为不利的。而外部环境制造企业无法改变,只能够通过改善内部因素来降低制造企业的负担,并且为企业的发展带来新的机遇。制造企业内部因素最关键的就在于成本控制环节,通过成本控制来获得新的效益增长点。当下,我国制造企业对于市场份额、销售管控环节是十分重视的,但是该过程繁冗复杂,给制造企业成本控制造成极大的难度。但是另外一方面,也表明制造企业的利润空间能够通过成本控制进行较大的提升。文章对我国制造企业成本控制存在的弊端进行分析,同时对于优化成本控制提出一定的措施。     

浅谈制造业成本费用控制方法

制造业是整个国民经济中最基础的产业,制造业技术成熟度、发展规模影响国民经济的方方面面。任何一种产品在制造环节产生的成本影响着它在后续流转环节中的价格,进而影响到与其有着关系的其他产品的成本。在制造业,产品的行程过程也是其成本汇集的过程,因此制造业的成本控制可操作环节很多;另一方面,在激励的市场竞争中要占有一席之地,又要保持一定的利润空间,成本控制的重要性就彰显出来。文章仅根据个人在制造业多年的工作经验浅谈制造业成本控制可以采取的一些方法。     

浅谈施工企业项目成本管理

随着市场竞争的日益激烈，施工企业的利润空间已经进入了微利时代，如何有效的对施工企业项目成本进行有效控制呢？笔者结合自己的工作，对强化施工企业项目成本管理提了几点自己的看法。     

浅谈施工企业的成本控制

随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局实施成本控制，实现金员、全程成本控制。     

试谈水电工程的施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

建筑经济管理中成本控制的创新思考探讨

企业如需保证在市场竞争的大背景下,能够在行业中掌握一定的竞争力并产生客观的利润,一定程度上的成本控制是必不可少的。尤其在建筑领域,一个建筑施工企业在运营的过程中,探索成本控制的创新是企业成长中一直需要解决的问题。随着时代进步和科技发展,成本控制的方式变得多种多样。本文将深入研讨建筑经济管理中如何创新成本控制以及未来成本控制的方向和做法。     

浅议施工企业项目成本控制

面对激烈的市场竞争和生产成本的不断上涨,施工企业必须剖析项目成本居高不下、项目利润微乎其微的原因,通过改善企业文化,创新成本控制手段,实施科学全面的成本控制策略,提升企业效益。     

汽车制造业成本管理与控制问题研究

成本管理与控制是企业实现开源节流的关键,关系到企业经济效益的提高与可持续发展,在市场竞争日趋激烈的影响下,汽车制造企业面临着终端降价促销,上游企业原材料成本增涨的巨大压力,如何在竞争中生存与发展,成本管理与控制成为了现阶段汽车企业的首要任务,因此,企业急需引入科学、有效的成本管理方法以降低企业的成本。文章以汽车制造业的成本管理与控制的重要性为切入点,分析了汽车制造业研发、采购、生产、销售各环节成本管理和控制要点,提出完善汽车成本管理与控制的几点建议,目的在于提高汽车制造企业的综合竞争力。     

集中供热企业的供热成本控制存在的问题及对策探讨

在激烈的市场竞争中,集中供热企业要想提高自己的核心竞争力,提高利润,离不开成本控制的作用。文章研究了集中供热企业的供热成本控制存在的问题,集中供热企业的供热成本控制的对策,以期能够提高企业成本管理效果,提高企业经济利润收益,提高企业发展速度。     

经济管理成本控制的创新研究

企业如果想在残酷的市场竞争中获得发展空间,就一定要对成本控制进一步加强,运用科学的管理来提高自己的运营成效和经济效益.但是大多数企业的成本控制存在着一定的问题,难以适应新经济形势下的发展特点,导致企业成本控制的状况不理想,严重地影响了企业的发展.通过对当前企业成本控制的现状进行分析,研究现代企业成本控制的特点和趋势,为企业成本控制提供创新的对策和建议,希望能使企业的成本控制更加科学和完善.