大数据背景下企业业财融合问题探究

在大数据背景下,财务管理环境、管理理念、企业会计职能和财务组织架构都随之发生改变,产融一体化逐渐成为企业管理的重要方向,能在一定程度上提高企业管理效率。但是,在实际工作中业财融合仍然存在着较多的问题,如业务财务数据不统一、财务管理机制不完善、综合性服务人员缺乏等。在解决此类问题的过程中,关键点在于对大数据技术的充分应用和其优势的发挥,大数据技术可以有效解决产融融合问题,从而提高产融融合水平。对此,本文针对实践反思得出行之有效的策略加以解决,如升级企业信息系统、完善财务管理机制、打造专业财务团队,使企业业财融合达到更高的水准,为企业的经营管理提供助力,促使企业得到更好的发展。     

大数据环境下企业业财融合一体化建设路径探究

大数据环境下企业的业务与财务日趋融合,众多企业希望通过业财融合提升企业财务运作的效率,同时发挥出财务对业务的指导、服务及管控作用。文章将大数据思维、大数据技术的广泛应用作为研究背景,围绕企业业务与财务相互融合,针对其融合路径展开分析,旨在推动企业业财融合步伐使业财融合模式能够促进企业管理优化与企业价值创造。     

大数据下的民营企业业财融合管理策略探微

近年来,我国大数据技术的快速发展,为民营企业业务和财务的融合带来了诸多机遇,民营企业在业务和财务融合管理的过程中,采用大数据技术,不仅能够提升资金配置的准确性,还能改善业务和财务的融合效果,具有一定的重要意义。基于此,本文分析了大数据下民营企业业财融合管理的重要意义,并提出了几点建议措施,强调民营企业在业务和财务的融合发展期间,要重点采用大数据技术对数据进行挖掘分析,优化完善管理会计框架和财务流程,准确识别和防控财务风险问题,提升业务和财务的融合深度,完善管理会计的工作方法,借助大数据技术改善业务和财务的融合现状,提升业财工作的效果和水平,旨在为民营企业增强业务和财务的融合管理效果提供助力,满足民营企业健康稳定发展的需求。     

大数据背景下的业财融合路径探析

<正>一、前言在大数据背景下,人工智能和云计算等技术发展成熟,促使业财运用模式出现显著改变,开始向数字化方向发展。为了提高业财融合质量,企业应积极利用现代化工具和网络平台重塑优化业财组织结构,按照企业发展需求探寻多样化业财融合路径,强化业财融合质量,使企业能够持续长远发展。本文主要对大数据背景下的业财融合路径进行探析。     

大数据与智能化背景下企业业财融合实现路径

2015年,在国务院政府工作报告中提出,要制定出切实可行的“互联网+”行动方案,推动大数据、人工智能等先进技术与企业经营管理工作的全面结合,为电子商务和智能企业的发展提供助力。在这一背景下,企业要积极应用财务共享模式,以大数据、云计算等技术为基础对内部财务流程进行重构,将财务管理职能向着业务前端延伸,对各类数据进行收集和分析,从而实现财务和业务的深度融合,使财务工作在价值创造和决策支持方面的作用得到充分发挥,为企业价值最大化目标的实现提供助力。     

业财融合视角下出版企业内控体系的构建

随着我国文化市场改革的深化及对外开放程度的不断提高,在风险更加多样化的今天,出版企业面临着市场化和数字化的双重压力,其肩负社会效益和经济效益的目标更加严苛且亟待实现。面对外部激烈的市场竞争环境,互联网和大数据等新技术的冲击,国内税收环境的调整,业财融合必然成为企业适应外部环境的变革途径之一。在出版企业中,财务活动与业务活动在内控体系中应紧密结合在一起,共同促进,这一点与其他行业是一致的。但由于种种原因,出版企业内控建设起步较晚且并不完善,业务与财务的融合存在现实的制约因素,并非可以一蹴而就。如何对财务管理工作与业务活动之间的思维模式、组织方式差异进行克服,进而实现业财融合,已经成为了出版企业内控体系改革中重要的环节。文章首先分析了出版企业推进业财融合的重要意义,进一步指出出版企业的内控建设不足阻碍了业财融合的推行,最后阐述了出版企业推进业财融合工作的策略,以期对出版企业内控工作的调整提供科学参考。     

“大智移云”背景下企业业财融合相关问题研究

随着大数据、互联网、云端、“大智移云”的到来,科技不断进步,信息不断更新,企业的业务与财务融合的问题也有了新的进步,有了互联网技术的帮助,企业的业务和财务部门的信息实现了实时共享的机会。目前企业已经开始发觉业财融合所带来的经济增长好处,业财融合的管理模式已经受到越来越多的企业的追捧与应用,但业财融合也有一定的不足之处,例如在实施过程中存在信息与数据传递的时间存在滞后性、信息与数据的相关性以及完整性以及沟通渠道等种种问题。本文分析业财融合的现状,并描述了“大智移云”对业财融合的影响及需要解决的问题,并提出了相关的建议。     

业财融合背景下企业会计信息化建设路径研究

为确保企业财务会计信息的真实性和完整性,为企业管理者做出各项决策提供充足依据,企业应在业财融合背景下积极推进会计信息化建设,充分发挥现代信息技术在企业财会工作中的优势。基于此,本文首先分析了企业会计信息化建设的重要意义,并论述了业财融合背景下企业会计信息化转型,最后提出了业财融合背景下企业会计信息化建设的对策,即企业要重点从建设财务共享中心、构建会计信息化框架、打造高素质员工队伍这三个角度着手,不断推进会计信息化建设。     

业财融合背景下企业管理会计的转型与创新

管理会计转型是企业提升决策效率、应对市场竞争、适应业财融合趋势的关键手段。然而,数据整合、内部抵触、合规问题、技术挑战等都是企业在管理会计转型过程中需要面临的难题。为了克服这些难题,本文提出了四个创新策略,包括优化数据整合、加强内部沟通、做好内部审计和风险管理、提升技术水平。希望通过相关研究,能够为实践者提供有价值的参考,推动企业在业财融合背景下顺利完成管理会计的转型与创新。     

业财融合视角下企业财务管理模式研究

在复杂多变的经济环境下,企业实现稳健持续发展,必须充分重视财务管理的重要性,加快推动财务管理转型,及时优化完善财务管理职能,以健全有效的财务体系强化对于经营发展的战略支撑作用。本文针业财融合模式下的企业财务管理,首先概述了业财融合模式概念及其优势所在,并分析了业财融合模式下财务管理所存在的共性问题,进而就业财融合模式下的财务管理模式优化,提出了系统的建议措施。     

建筑施工企业业财融合的建设路径研究

在当前建筑行业竞争异常激烈的环境下,施工企业面临着业务分散、管理模式粗放、项目利润下降以及财务风险加剧等严重问题。这些问题已经严重制约了企业高质量发展的步伐,迫切需要寻求一种新的解决方案。在信息化飞速发展的今天,业财融合成为一种具有巨大潜力的企业价值提升模式。它将业务活动所产生的效益与项目成本和风险管控相结合,有效实现企业价值的增长。本文将深入探讨施工企业推行业财融合的重要意义,并提出了实现业财融合的具体途径。这将为财务与业务活动之间如何更好地实现有机结合提供有效的借鉴。通过强化业财融合,企业可以在市场竞争中树立优势地位,实现可持续发展。同时,业财融合也有助于企业在管理模式上的创新和升级,提高企业的整体运营效率,降低财务风险,从而为企业的长远发展奠定坚实基础。     

基于业财融合下企业精细化财务管理措施研究

本文首先分析了业财融合主要内容,然后阐述了业财融合背景下,企业精细化财务管理在提高企业财务管控力度.为业务工作调整提供参考依据、提升预算结果精确性等不同环节中的重要作用,最后针对业财融合下的企业精细化财务管理,给出构建精细化财务管理目标.创建完善财务管理体系.掌握财务管理重点等不同措施,主要目的是提升精细化财务管理水平.推动企业朝着更好方向发展。     

新时期背景下企业财务管理业财融合问题探讨

新时期背景下我国企业在财务管理工作中已经开始进行转型升级.将业务和财务有机融合.使财务会计转变成为管理会计,充分发挥财务工作在业务决策方面和经营管理方面的支持作用,但是目前部分企业在财务管理的业财融合过程中存在问题,不能确保整体业财融合的效果和发展水平,基于此,本文分析新时期背景下,企业财务管理业财融合的问题,提出几点能够提升业财融合效果和水平的措施.旨在为改善企业财务管理期间业财融合的现状而提供帮助。     

业财融合背景下燃气企业的财务共享实践路径

业财融合为燃气企业管理提供了新理念、新模式,随着燃气企业对业财融合制度建设工作的持续深化,财务共享需求有所扩大。本文以此为出发点,概述了业财融合背景,通过解析燃气企业持续提升财务共享的必要性,剖析新时期燃气企业财务共享中出现的新需求,分别从制度路径、技术路径、人才路径,提出了几点较有针对性的建议。     

业财融合背景下医院财务转型策略研究

新医改对医院财务工作提出了更高的要求,医院必须对财务管理模式进行创新,适应医疗卫生体制改革的整体要求。业财融合作为一种新型的财会管理模式,已成为医院财务管理改革的一个重要方向。本文阐明了医院财务转型的必要性,剖析了医院传统财务管理模式存在的问题,提出了业财融合背景下医院财务转型的策略,以期为医院的财务转型提供有益的参考和指导。     

浅谈跨国企业业财融合建设

随着经济社会的发展和市场经济的日益成熟,企业财务向管理会计转型已经是必然趋势。而且信息时代的财务管理也不再满足于单纯的流水记账,而是要求将财务管理的理念,融合到公司各个业务进程中去,通过财务管理的创新和与业务的结合来提升企业的会计管理水平。业财融合就是这样一种从企业的财务管理往业务环节延伸的方式,这种方式的变化要求在业务管理的流程中融合财务管理的思路和要求,业务部门要从市场需求出发,梳理业务管理要素、逻辑、层次和业务流程,让财务介入到公司经营从规划设计开始,到采购管理、产品开发及最终市场营销等各个方面,将财务管理的要求嵌入到业务流程的各个环节中去,满足财务管理关于风险控制和信息收集的要求。同时,在财务管理中也需要充分考虑业务管理的实际和需求,站在业财融合的视角,从财务管理的立场给业务管理提供优化建议,促使其优化完善。文章首先介绍了业财融合的概念,然后分析了业财融合的重要意义,对目前普遍存在的业务财务流程相分离、财务数据处理效率低、信息质量差等企业所面临的业财融合阻碍,提出了建设性思路。     

国企应用业财融合提高财务管理水平探析

大数据时代下,国企要想获取较佳的发展,需要海量的数据做以支撑,企业要具备数据收集、整理和应用的能力,为国企经营和决策提供完整、准确的信息,保证国企高质量发展。为了实现以上目标,需要推进业财融合工作,以此提升财务管理水平,保证各项工作顺利开展,应将业财融合视为切入点,从根本上消除业务、财务部门各自为政的现状,创造更大的价值,实现国企的快速发展。基于此,本文分析国企实施业财融合的作用,并且就业财融合实施中的障碍进行分析,继而制定有效的策略和方法,实现业财融合目标。     

企业业财融合角度下的财务转型发展策略

现代企业发展中,面临新的发展环境,竞争压力逐渐增大,对企业发展产生了较大影响。实施业财融合有助于推进企业财务转型发展,能够有效提升企业管理水平,增强企业竞争实力。如何通过业财融合实现财务转型发展,实现可持续发展目标,已成为各企业重点关注的问题。基于此,本文从业财融合概述入手,分析了业财融合下财务管理转型的意义,阐述当前业财融合下企业财务管理转型情况,提出几点促进企业财务管理转型发展的策略,期望能为相关企业财务管理转型发展提供帮助。