浅谈民营企业的预算管理

全面预算管理是实现企业整体战略目标的有效途径，是涉及“全面、全额、全员”的一种整合性管理系统。对于民营企业来说，由于各方面的准备并不充足，导致企业在制定全面预算管理体系时容易出现一些误区和不足。因此，企业需要结合自身实际情况，来规划自身的全面预算管理体系，才能不断提高经济效益，最终成为具有现代化管理水平的企业。本文针对执行预算管理的民营企业现状进行分析，探询在企业实施全面预算管理过程中存在的不足，并提出完善企业全面预算管理的措施。     

基于平衡计分卡的铁路物流企业全面预算管理指标体系——以A公司为例

作为国民经济发展的重要支柱产业,铁路运输企业由传统的经营模式向现代物流企业发展已经成为大势所趋,其内部的管理制度也要发生重大变革,以适应现代物流企业的发展需求。铁路运输企业从2003年开始推行全面预算管理体系,多年来预算管理指标的设置主要是围绕成本、费用、收入目标确定,预算指标简单且财务特性突出,但忽略了物流企业自身的特点,已经不能适应企业快速发展需要。铁路物流企业需要利用先进的理论和方法,重新构建全面预算管理指标体系,充分发挥预算管理在企业管理中的导向作用。针对上述问题,文章以A铁路物流公司为研究对象,对A铁路物流公司现阶段全面预算管理体系中预算指标的设置进行分析研究,发现其预算管理指标设置中存在的问题和缺陷,从平衡计分卡四个维度出发,将预算指标设置与企业战略目标相结合,重新构建A铁路物流公司全面预算管理指标体系,为A铁路物流公司建立全面预算管理体系打下基础,同时也为构建适合铁路物流企业的全面预算指标体系提供样本。     

高职院校战略导向型全面预算管理体系研究

本文介绍了依据平衡记分卡的企业战略导向型全面预算管理体系,分析了当前我国高职院校预算管理现状及存在的问题,提出了借鉴企业在预算管理方面的成功经验,将战略导向型全面预算管理理念引入高职院校预算管理过程的研究思路,并对构建高职院校战略导向型全面预算管理体系进行了阐述.     

全面预算管理在民营企业内部控制中的作用

随着我国经济的发展和科技水平的进步,各类民营企业不断涌现,对国民经济的发展起到了一定的推动作用。但是民营企业的生命周期比较短,究其原因便是没有合理的掌控成本支出,造成企业负担过大。因此文章从全面预算管理的作用出发,总结了目前全面预算管理在民营企业中的问题,并根据全面预算管理的原则分析了几点全面预算管理在民营企业中的应用方法,旨在为相关企业人员提供参考意见。     

烟草商业企业全面预算管理研究

全面预算管理是企业实现既定目标,提升管理水平的有效手段。烟草商业企业虽然建立并实施了全面预算管理体系,但在实践中常常存在控制力不强、执行率低等问题,更有职能部门将预算管理视为负担,执行过程中流于形式,使预算管理很难发挥应有的作用。文章介绍了全面预算管理和全面预算管理体系的内涵;分析了当前烟草商业企业在全面预算管理中存在的一些突出问题;针对存在的问题,提出了做好全面预算管理工作的四点建议,以帮助企业建立完善的预算管理体系,发挥预算管理的管理效用。     

关于民营企业加强固定资产管理的重要性分析

随着经济快速发展,民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。固定资产作为企业生产经营的重要组成部分,对企业的经济效益和市场竞争力具有重大影响。然而,当前民营企业在固定资产管理方面存在诸多问题,亟待加强和优化。本文从固定资产管理的重要性、存在的问题以及相应对策三个方面进行了深入分析。首先,文章阐述了加强固定资产管理的意义,包括提高固定资产的使用效益、提升企业的经济效益以及增强企业的市场竞争力。其次,探讨了民营企业在固定资产管理方面面临的挑战,如管理意识淡薄、缺乏科学的管理体系以及管理人员素质有待提高。最后,针对这些问题,提出了一系列加强固定资产管理的对策,包括加强资产管理意识、完善固定资产管理体系以及提高固定资产管理人员素质。通过实施这些策略,有望为民营企业提高经济效益和市场竞争力提供有效途径。     

新医改背景下公立医院全面预算管理优化路径探析

本文探讨了在新医改背景下,公立医院加强全面预算管理的意义以及存在的问题,并提出了优化路径。在新医改背景下,公立医院加强全面预算管理具有重要意义。然而,当前存在一些问题,包括全面预算管理意识相对不足、全面预算管理体系待完善、预算考核工作机制需要健全以及信息技术优势未得到充分发挥。针对这些问题,本文提出了优化路径。首先,应提高预算管理的重视程度,增强预算管理意识。其次,进一步完善医院的预算管理体系。再次,建立健全的预算考核机制,提升预算考核水平。最后,推动信息技术在全面预算管理中的应用。通过这些措施,可以有效提升公立医院的全面预算管理水平,以适应新医改的需求。本文旨在为公立医院在新医改背景下优化预算管理提供参考和借鉴。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

<正>一、前言从预算管理及其体系构建的意义上来讲，企业可以在不断完善自身预算管理过程中获取更加精准且全面的数据信息，在长期战略发展过程中，企业还可以通过全面预算管理对企业发展流程加以划分，使企业得在各发展节点上对各项资源实施合理有效的调整和配置，并以此来实现企业导向作用。企业需要结合自身实际运营情况及战略发展的实际需求，对当前预算管理体系中各阶段的发展做好充分的准备工作，从而保证企业得以在市场发展的复杂环境下提高预算管理质量和水平。     

业财融合视角的全面预算管理分析

目前我国经济发展从粗放式转变为精益化阶段,市场经济体制改革深入推进,为企业提供多个机遇的同时风险也存在。业财融合成为企业财务管理的主要趋势,传统财务管理工作职能需要转变,不能注重会计基础工作和财务报表制定,而是需要对市场发展和变化规律做好预测,制定完善的应对策略,降低企业经营风险。全面预算管理是企业提高资金利用率、合理配置资源的重要方法,需要实现财务和业务深层次融合,为全面预算管理的执行和开展创造良好的条件,以便于提升预算管理水平,确保企业健康发展。     

论企业集团的全面预算管理

全面预算管理经过多年的实践与发展，逐渐成为企业集团的一项重要管理手段。我国大多数企业集团都通过全面预算进行企业管理，但管理过程中仍然存在着一些问题，本文主要通过企业集团全面预算管理方面的实践，从实务操作的层面对全面预算管理进行探讨。     

信息化背景下民营企业预算管理的优化路径

随着我国整体经济的发展,信息化环境对企业的影响深深触及预算管理层面,使得民营企业预算管理显现出来的问题更加突出而紧迫。民营企业要继续保持强劲发展势头,就要在实现信息集成和应对问题的路径上下功夫,才能到在市场上获得较大的竞争力。全面预算管理,对于民营企业来讲,是重要的管理方式,它可以帮助民营企业节约资源资本,为企业提供合理的资源配置方案,促进企业实现利益最大化。如今是信息化的时代,企业的全面预算管理也要朝着信息化的方向迈进,为此,民营企业要积极引进先进的管理设备和技术,立足于企业的实际发展,不断改进和提升,从而促进企业的正向发展。     

基于企业全面预算管理的探讨

随着企业规模的不断增大,企业集团化特征日益明显,对企业的管理要求也越来越高,原有的企业管理模式已经不能适应时代的发展。文章就国有企业全面预算管理方面的工作现状,存在的问题及相应的解决对策进行分析,希望对我国国有企业全面预算管理工作的开展提供一定的参考。     

全面预算管理体系的建设与应用

随着当前社会经济的不断发展,国内企业在市场经济工作运行过程中迎来了较大的发展机遇,但同时也遇到一些挑战性的问题,要想企业得到更好地发展与提升,就应展开全面预算管理体系的建设与应用。全面预算管理是一项综合贯彻企业经营战略的管理工具,同时还是企业展开内部管理工作的一种关键手法,其能够很好管理企业的工作开展,并且最大程度的实现企业应有的战略目标。本文针对当代企业实施全面预算管理体系工作中存在的问题进行分析,并提出有效措施。     

浅析贵州省广电网络预算管理

全面预算管理作为现代企业内控管理的重要手段,对企业实现其发展战略,挖掘其内部潜力,合理配置资源具有重要作用。贵州省广电网络组建至今,在企业全面预算管理体系建立及发展实践中,得到了较大的发展。本文拟对贵州省广电网络在预算管理体系建立与发展过程中所存在的问题及改进措施进行探讨。     

企业全面预算管理的困境及对策分析

随着经济的发展,企业所有权与经营权分离,企业投资者不仅关注企业当前的利润,更关注企业未来的发展能力、盈利能力,在此情况下,经营者对于企业的控制和规划也要从经营结果扩大到经营过程,并延伸到经营质量,推行全面预算管理成了企业产权制度下的必然选择。全面预算管理是全员、全方位、全过程的管理活动,是管理会计的重要内容之一。市场经济条件下,企业环境和经营活动日趋复杂化,企业在面临发展机会的同时也存在生产和发展的压力,作为综合性较强的现代化企业管理模式,全面预算管理对企业的长期发展起着十分重要的作用,已经成为现代企业必不可少的内部经营活动。企业应提高对全面预算的重视程度,建立健全全面预算管理体系,切实发挥全面预算管理的作用。文章阐述了全面预算管理的内涵、企业实施全面预算管理的必要性,分析了现阶段企业全面预算管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了加强企业全面预算管理的建议,希望能促进企业全面预算管理水平的提升。     

基于铁路企业全面预算管理的探讨

自从我国铁路企业试行全面预算管理到今，全面预算管理已被各铁路企业所认可，铁路企业的全面预算管理为铁路企业整合了资源，提升了管理水平，在铁路企业的管理中初见成效，但是还存在一些问题。本文对全面预算管理在铁路企业中的应用重要性进行了综合分析，针对存在的问题提出了如何建立科学合理的全面预算管理体系。     

公立医院落实全面预算绩效管理研究

在进入新时期的发展阶段后,整体国民经济发展增速趋缓,单位、企业的资金流入量也呈现下滑趋势,为推动经济改革的进一步深化,原有的预算绩效管理形式难以适应改革的需要,无法满足现代化医院发展的需求。新时期,公立医院要想实现资源的充分利用、医疗服务水平的有效提升,则必然要加快全面预算绩效管理的落实。但从目前来看,公立医院在建设全面预算绩效管理体系上还存在诸多问题,有效资源利用率不高,管理效率较低。本文从公立医院全面预算绩效管理落实现状出发,分析其中存在的问题,并针对性地提出相关优化策略。     

浅谈企业如何做好全面预算信息化管理

全面预算信息化管理是现代管理经验与现代信息技术发展的产物,在数据时代,提高企业获得信息、处理信息的能力已经成为企业需面临的重要问题,探究如何做好全面预算信息化管理对企业的发展大有帮助。文章从全面预算信息化管理对企业发展的意义出发,分析了全面预算信息化管理的主要构成,为实现全面预算信息化管理提出了一些建议。     

基于风险管理视角的企业全面预算体系构建研究

21世纪,我国市场经济发展迅速。时代的发展改变了人们的思想,企业在逐步实现自身经济发展目标之后,也开始思考与企业管理相关的一系列问题。全面预算体系构建对企业的发展意义深远,是企业评估自身、识别经营风险、加快自身发展步伐最有效的手段。基于此,采取有效措施构建风险管理视角的企业全面预算体系已经成为现阶段一件紧迫且重要的事情。文章从全面预算及风险管理出发讨论,分析了风险管理体系和预算管理体系相互融合的可能性,并探讨了基于风险预算管理体系的构建方法,希望能够为企业构建风险管理视角下的企业全面预算体系提供帮助。     

关于医院全面预算管理的思考

医院的发展随着经济体制的深入改革而变化,当前的医疗体制运行模式是医院自主经营,而医院的全面管理又变成了医院改革中的重点。从医院全面管理来看,最重要的就是做好全面预算管理,不过因为很多医院的全面预算管理都不完善,全面管理体系、全面预算管理思路、相关奖惩考核机制等问题没有得到有效解决,因而阻碍了医院的可持续发展。基于此,文章针对全面预算管理的内涵及要求,分析其存在的问题,并从医院的发展角度提出规范化的全面预算管理措施。