公立医院成本管理问题及策略研究

<正>一、前言 医院的职责是为公众提供医疗服务,其运作模式和目标与一般企业存在明显的差异。在医疗卫生事业改革深化的背景下,公立医院承担着重要使命,要求医院在提供高质量医疗服务的同时,也需要注重其经济效益和社会责任的平衡。同时,新医改政策的推进要求公立医院加速内部管理的改革,以实现“安全、有效、便捷、经济”的医疗服务目标,不仅是对医院管理水平的挑战,更是对其服务理念和运营模式的全面升级。成本核算和成本控制是公立医院管理的重要方面,也是提高医疗服务效率、优化资源配置的重要工具。因此,有效的成本管理对于提升医院的服务质量、确保医院可持续发展具有至关重要的意义。     

公立医院成本精细化管理研究

随着我国医改进程的不断深化,医院面临着医疗收入减少、医疗运营成本增加的双重问题,对公立医院的生存发展造成了一定影响,也对医院成本管控能力提出了更严格的要求。如何充分利用成本管控、挖掘内部管理潜力,是医院在竞争激烈的市场环境中生存和发展的关键。本文深入剖析了公立医院成本管理存在的问题,并提出了医院成本精细化管理的路径,以期能为公立医院成本管控提供一定思路。     

全面深化县级公立医院综合改革

县级公立医院是县域内的医疗卫生服务中心、农村三级医疗卫生服务网络的龙头和城乡医疗卫生服务体系的纽带,是政府向县域居民提供基本医疗卫生服务的重要载体。只有通过不断的改革,提高县级公立医院的医疗服务水平和能力,才能保障县域范围内城乡居民享受到“安全、优质、便捷、价廉”的基本医疗服务。同样,在我市,只有县级公立医院的改革取得了成功,才有可能说医药卫生体制改革取得了成功。     

加强医院绩效管理工作 降低医院运营成本

由于公立医院是我国医疗服务体系的主体,具有公益性质,所以医院建立的绩效评价体系要求注重服务效率的同时,也能控制成本,注重数量、注重服务的同时,要避免只注重创收。因此,为了降低医院的运营成本,医院的管理阶层应综合运用绩效管理手段,采用合理高效的绩效管理方法,提高服务效率,为患者提供更加优质的医疗服务。文章就医院的绩效管理方面存在的问题进行分析探讨,并提出合理有效、建设性的建议,以期降低医院的运营成本。     

新医改对公立医院会计制度及其改革的影响分析

新医改的实施必将对我国的医疗卫生现行体制与会计制度、医疗经营管理与医药产业等各方面带来巨变,更加突出医疗卫生服务的公益性质,保障广大人民群众的看病就医需求,这就对我国的医疗卫生机构提出了新机遇、新要求、新挑战,公立医院作为新医改实施的主体,要积极响应与遵循国家新医改的各项政策规定,在此基础上,要积极探索公立医院新医改下健康发展的新方法、新途径,会计制度作为公立医院适应新医改要求的重要环节,要加强财务管理、会计成本核算意识与质量,为新医改的贯彻落实与公立医院的健康发展提供坚实保障,文章通过新医改对公立医院会计制度的影响进行分析,并提出切实可行的建议,希望可以促进公立医院会计制度的改革与创新。     

医改背景下公立医院职工绩效管理的探讨

2012年开始我国开始全面执行医药卫生体制改革新方案,这极大的促进医疗卫生服务的工作水平提升。改革要求医院采用以服务质量和岗位工作量为绩效考核指标的职工绩效管理制度,但是目前部分医院没有建立完善的绩效管理制度,绩效管理不到位,缺乏专门的绩效管理人才等,影响了医疗体制改革的顺利推进。在高质量发展背景下,公立医院应该加强职工绩效管理工作,完善绩效管理制度,加强绩效管理沟通合作,建立绩效管理过程控制模式,来促进医疗体制改革的深化和落实。     

以全面预算为契机 促进医院精细化管理——以A医院为例

随着新医改等医疗卫生政策的实施,一方面推进了公立医院医疗服务的规范和现代医院管理制度的建立,另一方面也对公立医院管理提出了新的更高的要求。在新形势下,公立医院必须不断苦练"内功",提升精细化管理程度。A医院以实施战略导向的全面预算管理为契机,并将其与内部控制、成本管理及绩效考核相结合,力争实现全程全面管理,不断提升医院管理精细化程度,有效推动医院医教研的科学发展和发展规划和战略目标,不断增强医院的可持续发展能力和竞争力。     

公立医院财务运行浅析

近年来,随着医改的进行,公立医院在发展的过程中也面临着以下问题:药品加成的取消使得相对于改革前的收入变少;民营医院进入医疗卫生市场发展的阻碍减少,这导致公立医院在医疗卫生市场发展竞争将更加激烈,财务运行风险也随之而来。本文通过对公立医院经营特点分析,提出了医院需要建立财务风险预警机制、加强预算管理、加强医院成本管理等建议,来提高其财务管理水平。通过本文研究,可以为医院管理者和政府部门决策提供依据,促进整个医疗卫生行业持续健康、稳定的发展,也为以后的相关研究提供有益的参考和借鉴。     

县级公立医院固定资产管理的成本控制研究

随着医疗行业的不断发展,县级公立医院作为医疗服务的重要组成部分,承担着为广大患者提供优质医疗服务的重要使命。然而,在实际工作中,县级公立医院在固定资产管理方面存在问题,如大型设备管理和成本效益分析、固定资产的成本控制等方面存在缺陷,这些问题不仅影响医院的正常运转和服务质量,同时也制约着医院实现高质量发展的步伐。因此,本文将针对这些问题进行详细分析和探讨,提出相应的对策和建议,为县级公立医院的固定资产管理提供参考和帮助。     

军队医院如何搞好医院全成本核算提高医院效益

军队医院是国家卫生医疗服务系统的一重要组成部分,社会主义市场经济的有序推进,以及医疗卫生体制的全面建设要求各大军区所属医院进一步完善财务管理体系,提高成本核算效率,尽快适应并驾驭医疗服务市场化的大潮,努力规避竞争机制所引发的财务风险,保障医疗卫生事业稳步向前发展。本文就公立医院全成本核算办法进行详细论述,针对目前各大医院财务管理的状况,提出加强全成本核算的有效策略,为医院增强市场融合力,提高医院经营效益和服务能力建言献策。     

精细化绩效管理助推公立医院高质量发展

近年来,医疗卫生体制改革取得了长足进步,但人们对于优质、高效的医疗服务需求也越来越大,患者就医难、预约等待时间长等情况仍然存在,这就要求医院采取更加科学高效的管理措施,以期为患者提供更好地医疗服务的效果。随着新医改的实施和公立医院绩效考核的推进,如何高效地运用医疗资源并不断提高医疗服务质量已经成为当今各级各类医疗机构必须努力解决的重要课题。作为一种新型现代化管理理念和方法,精细化绩效管理已经被广泛应用于各个领域并取得了显著成效。本文以公立医院为例,通过分析实施精细化绩效管理存在的问题,探讨其经验做法以及对其他同类型医院的启示作用,旨在为推进公立医院改革提供参考依据。     

业财融合视角下公立医院全面预算管理优化路径探讨

一、前言公立医院作为经济社会的重要组成部分,是我国医疗服务体系的主体,走高质量发展的道路是必然趋势,也是提高人民生活幸福感的必然选择。2021年发布的《关于推动公立医院高质量发展的意见》,明确全面预算管理是提升新效能的管理工具,这进一步提升了其在医院管理中的地位。另一方面,公立医院运营面临着复杂多变的外部环境,运营风险和财务风险增加。     

浅谈公立医院内部控制体系

随着医疗体制改革的不断深入,我国基本上已实现了全民医疗。政府对医疗领域的投入正逐年增加,为了保证政府资金的安全投放和使用,公立医疗机构迫切需要一套科学、规范、健全的医院内部控制制度。文章就公立医院内部控制目标,内部控制要素进行阐述,结合目前公立医院内部控制的现状,推进公立医院内部控制与管理的改进。实现为人民群众提供优质高效、安全、便捷和经济的医疗服务。     

试论公立医院经济运行管理

目前我国医疗体系以国家举办公立医院为主,公立医院是公益性事业单位,是国家落实基本医疗卫生制度并向全民提供的公共产品,是为提高人民群众健康素质的实际承担者和具体实施者.公立医院应当保障全体人民能够公平、安全、方便地享有基本医疗卫生服务,表现为社会公益性、福利性.公立医院应当科学合理地安排医疗卫生服务的投入与产出,以经济技术最优化为原则,控制医疗服务总成本,不断满足人民群众多层次的医疗卫生服务需求,减轻居民和社会负担.     

混合所有制医院成本控制分析

新一轮医疗卫生体制改革实施以来,国务院与有关部委多次出台政策文件,支持社会资本进入医疗卫生领域,提出要鼓励社会资本办医,积极发展混合所有制经济,引导非公立医疗机构的发展,使其在医疗服务市场中和公立医院平等竞争。混合所有制医院是混合所有制在医疗领域的一种全新的探索。民办非营利医院如果要在市场竞争中占据有利地位,实现可持续发展,必须努力提高医疗服务质量,加强内部管理,整合优质资源,降低和控制成本,才能提高自身的安全边际率和成本收益率,才能增强竞争实力,以创造成本优势获取竞争优势,提高医院社会效益和经济效益。文章针对新的医疗制度改革下的民办非营利医院成本控制,进行简要的分析与探讨。     

平价医院：让利于民还是虚幻游戏？

如果卫生投入不足的矛盾依然无法得到实质性解决的话，医院到底应该如何在为老百姓提供廉价、优质的医疗服务同时，保障自身的正常运营以及健康发展呢？“平价医院”的建立，希望是为了日后逐步加大医疗卫生投入作铺垫，而不是医院发展有困难就将包袱推给患，而患不堪忍受之后再将包袱卸给医院的“历史重演”。[编按]     

县级公立医院绩效考核的现状及对策探析

随着改革的不断深化,国家明确要求公立医院建立现代医院管理制度。县级公立医院作为县域内的医疗卫生服务中心和农村三级医疗卫生服务网络的龙头,迫切需要加强医院管理和提升医疗卫生服务能力,这一过程离不开发挥医院绩效管理的导向作用。文章针对县级公立医院绩效考核的现状及存在的问题,提出相应的改进对策和建议。     

对公立医院收费管理工作的思考

随着社会的不断进步,科学技术不断发展,医疗卫生行业竞争越来越激烈,医疗市场遇到了前所未有的挑战。公立医院在发展业务的同时,其管理工作也需要有所创新有所发展。医院管理工作牵扯的方面很多,如医疗质量管理、医疗收费管理、医疗服务管理等。文章主要就医疗收费管理工作进行探讨,提出加强医院收费管理工作的措施,促进医院经济有效发展。     

公立医院内部控制管理中的风险点与应对分析

公立医院作为我国绝大部分人民群众获取高质量医疗服务的重要场所,在长期运营中一直是国家和社会各界人士关注的重点。当前公立医院的内部控制管理问题较为显著,部分医院医疗质量还无法完全满足大众医疗服务需求。因此需对医院内部控制管理中的风险点进行分析,明确哪些方面存在不足及如何做好相应风险应对措施制定,做好风险影响的控制提升公立医院综合管理效能。通过对内部控制管理所有工作流程梳理和对各风险点优化,提升医院风险管控能力履行治病救人的社会公益责任,实现对我国人民群众生命安全和身体健康的保障。本文就公立医院内部控制管理中的风险点与应对策略进行分析,以期推进我国公立医院经营管理效率的提升和内部控制管理方面风险点的合理应对,助力我国公立医院经营管理目标的实现。     

浅谈公立医院绩效工资分配体系的构建

医疗卫生体制改革的深化,公立医院改革成为重点,社会办医准入条件的放宽,民营资本进入市场参与竞争和服务,公立医院面临着严峻的挑战。公立医院既要调动职工的工作积极性,吸引和留住优秀人才,提高经济效益,同时又要不断提高医疗服务质量,兼顾社会效益和“公益性”。绩效工资分配作为一项强有力的经济调节手段,在促进医院健康发展起到极其重要的作用。本文就公立医院绩效工资分配体系的构建进行分析和探讨,提出探讨性意见。