关于中小民营企业内部控制环境建设研究

中小民营企业在国民经济发展中发挥着重要作用,不过中小民营企业发展中,受到内部控制质量低下问题的影响,阻碍了中小民营企业不断发展壮大。内部控制环境是内部控制的基本要求,在整个内部控制的框架中起举足轻重作用,与内控质量密切相关,中小民营企业需要重点做好内部控制环境建设工作,高质量实施内部控制。基于此,本文对内部控制环境建设的意义进行阐述,分析中小民营企业内控现状,提出内控环境建设策略,希望在本文研究下,为中小民营企业提供参考借鉴,使其建设出优质的内控环境,通过有效的内控工作,实现稳健发展。     

试论中小民营企业的内控规范

改革开放以来,我国民营经济发展迅速,民营经济在国民经济中扮演的角色日益重要。然而,相对于民营经济的快速发展,民营企业的经营管理则相对滞后,特别是中小民营企业,一个共同之处就是缺乏有效的内部控制规范,风险意识淡薄。中小民营企业要壮大、长久发展,需要强化经营管理、完善内部控制。本文通过对中小民营企业的特点及内控现状分析,试提出完善内控及管理的一些措施。     

内部审计为企业构建“免疫系统”

<正>经过30余年的改革,我国民营企业迅速发展,已成为推动国民经济发展的重要力量。但是,很多民营企业都是直接从家庭企业管理模式演化而来的,缺乏科学的内控管理体系,内部监督机制不健全,这在不同程度上制约着企业的发展壮大,甚至导致曾有过辉煌创业史和骄人业绩的民营企业在发展中逐渐衰落。内部审计作为内部控制管理系统的重要组成部分,也是对企业内部控制进行再控制的有效手段,在控制系统中有着其他部分不可替代的作用。随着经济全球化的逐步深入,民营企     

浅谈民营企业财务内部控制问题与对策

我国改革开放已近40年,随着改革的深入,市场经济的发展,民营企业极大地拉动了经济的增长,成为中国经济的重要组成部分。但民营企业的平均寿命仅为4.5年,存活10年的不到5%。民营企业中,过度放权现象泛滥;财务人员只"低头拉车",不"抬头看路";各司部间信息的沟通与交流不畅;企业的监督机制形同虚设等等。这些都为企业的发展埋下了风险的"种子"。随着改革的深化,现代化建设的加速,完善的内部控制体系对于提高民营企业的经济效率、市场竞争力尤为重要,企业财务内控工作的效力也正逐步显现。然而我们许多民营企业的财务内控管理不到位,财务内部控制存在着诸如治理结构混乱、风险意识淡薄、体系不健全等问题。文章在分析民营企业加强财务内部控制的重要性基础上,分析了当前民营企业财务内部控制现状和存在的问题,深入探讨了造成这些问题的原因,并针对性的从营造良好的内控环境、注重管理层的能力培养、授权有度,限制行为、加强信息与沟通、加强内部稽核与审计五个方面,提出了加强民营企业财务内部控制的对策措施。     

浅谈民营企业内控制度与股权激励的关系

随着民营企业的不断发展,企业规模的不断扩大,企业内部控制制度的建立和实行被提到了民营企业的日常管理中。内部控制制度是提高企业经济效益、规范企业的内部管理的重要保证,股权激励机制作为一种有效的激励机制对企业的发展有着重要影响。二者的有机结合能够激活民营企业的发展动力,推动民营企业的持续健康发展。本文介绍了股权激励的含义,分析民营企业的股权激励情况,提出股权激励制度与企业内部控制的冲突,进而提出民营企业内控制度与股权激励制度冲突的解决措施。     

健全中小民营企业内部控制制度

改革开放以来,我国民营企业从小到大,发展迅速。然而,随着民营企业的发展,规模的扩大,管理问题也逐渐暴露出来,尤其是内部控制问题非常突出,进而影响了中小民营企业的经济效益,阻碍了中小民营企业的发展。一、目前中小民营企业内部控制问题分析。内部控制制度不健全,多数中小民营企业的内部控制制度不够全面,没有覆盖所有的部门和人员,没有渗透到企业各个业务领域和各个操作环节。完善的内部控制制度,可以保证企业业务活动的有效进行,保护财产的安全和完整,可以防止、发现并纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整。缺乏有效的监督…     

关于民营企业如何加强内部控制的思考

我国大部分民营企业内部管理基础薄弱,加强民营企业内部控制对提高民营企业管理水平具有重大意义。本文对民营企业内控的特点进行分析,并对提高民营企业内控水平作出思考。     

内部控制有效性问题探讨

建立健全有效的内部控制,主动防范经营和财务风险,已经成为企业发展壮大必须之举。影响内部控制有效性的因素主要包括:内外部控制环境不利;企业各部门责权不对称,内控监督和相互约束不力;缺乏一套真正适合于自己的内控管理方法和内控管理工具,因此必须建立有效内部控制的措施:逐步健全内外部控制环境;建立内部控制有效性评价指标;明确内部控制有效性评价的时间范围,通过法律法规的形式对报告内部控制有效性评价进行强制性规定等。     

民营企业内部控制制度构建与研究

企业内部控制,是以有效并全面地进行监督管控、提高风险控制预防能力为目的,通过创建全面立体的过程监控系统,使公司内部各管理层、管理岗位、管理部门之间,相互合作、制约,以便更为高效地进行管理经营的一种管理方法。每个企业需要根据自身实际制定出一套最适宜本公司实际情况的内部控制制度,实现管理规范化、合理化。随着我国经济整体结构性调整和非国有经济的快速发展,民营企业已经成为我国市场经济重要的组成部分。所以,民营企业的内控制度健全完善是十分必要的。文章在对民营企业内部控制制度的概念、分类、作用等方面作了简述,并且分别运用了对比分析法以及文献研究法。揭示了目前国内民营企业内部控制制度建设过程中存在的问题,并且进行分析,同时也提供了有关建议。     

探讨公立医院内部控制风险分析及应对措施

内控风险管理是公立医院现代化管理的重要组成,其不仅关系公立医院经营水平,更对其服务效果具有较大影响。本文从公立医院现代化管理角度出发,在阐述内控风险管理重要性的基础上,指出公立医院存在经营风险、财务风险、医疗质量风险问题,并从内控管理角度出发,对这些内控风险问题展开分析,并探究公立医院内部控制风险应对措施,指出在内部控制风险应对中,公立医院需要构建完善的内部控制体系环境,加强公立医院关键业务环节控制,在此基础上,需精准实施内部控制监督评价,加强内控环节信息管理。期望能有效规避内控风险,助力公立医院良性发展。     

中小企业内控管理制度的建立与完善分析

随着市场经济的深入发展,现代企业制度正逐步健全,内部控制制度建设必然成为企业科学管理的关键,内部控制制度的建立与完善直接关系到企业的市场竞争实力是否能够有效提升,因此,加强企业内部控制制度的建立、改进和规范内控工作是促进企业长远发展、稳定市场秩序的重要手段,是当前企业需要迫切解决和关注的重要任务。文章首先阐述了中小企业财务内控制度的特点及其给制度建设带来的困难,通过分析财务内部控制制度存在的问题及产生的原因,提出了完善财务内控制度的措施建议,以期对促进我国中小企业发展有所帮助。     

民营企业内部控制现状研究

民营企业是中国特色社会主义市场经济体制的重要组成部分,研究民营企业的内部控制现状具有重要的现实意义。文章通过对几家民营企业内部控制状况的调查,总结出现阶段我国民营企业内部控制中的突出问题,从管理层越权、监管失效与制度疏漏、成本效益制约等三个方面对这些问题产生的原因加以分析,提出加强内控监管、贯彻内部牵制和重视企业文化等对策建议,最后简述大数据技术支撑的云会计平台对企业内部控制的影响。     

如何建立社会保险经办机构内部控制

内部控制基本框架包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素,从经办机构管理现状来看,内部控制建设一步到位完全达到这一框架的要求不太可能,文章从定岗定员、明确岗位职责、完善内部牵制制度着手,建立健全内控制度;从设置稽核部门,建立内控机制着手,保障各项制度有效实施,帮助经办机构逐步建立内部控制。     

浅析行政事业单位内部控制的问题及发展对策

行政事业单位实施内部控制对提高公共服务水平、加强内部管理和风险防控具有重要的意义。完整的内部控制体系应包括单位层面及业务层面的内部控制制度,以及内部控制制度的评价与监督。行政事业单位在内部控制方面中存在着内控意识淡薄、内控制度条块分割、制度与实际情况脱节、缺乏激励机制、缺乏内外部监督、人才不足等问题。针对以上问题,本文提出了强化内控意识、健全内控体系、形成不断完善的长效机制、引入绩效考评体系、加强内外部监督、重视人才培养等发展对策。     

企业内部控制制度的建立与执行

企业逐步具有了内部控制体系建设的意识,建立起了一套较有效运行的内部控制体系,基本满足法律法规要求,但是企业面临的风险及多元化的变数愈来愈多,其内部控制制度必须适应新的形势要求,制度中应明确内控的目标、原则及具体的内控体系建设的步骤,本文针对建立、执行内控制度应注意的问题进行了探讨,希望能为内部控制体系的建设提供一些有益的帮助。     

人行县支行内控制度中存在的问题和建议

在基层人民银行内控体系中存在着“内控制度不尽完善，监督体系不统一限制了内控制度的有效发挥；内控制度滞后于业务发展，存在一定风险隐患；部门职责重叠，工作效率低”等问题。建议：强化内控制度建设，加强个人印章管理，完善岗位责任制度，规范岗位管理措施，优化内部控制环境。     

浅谈中小企业内部控制制度建设

内部控制是实现经营管理目标、组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施。近些年来，我国中小企业发展迅速，但内控管理不容乐观。本文分析我国中小企业内部控制建设的现状，并在此基础上提出健全中小企业内部控制建设的措施。     

当前农村信用社内控制度存在的问题及建议

一、当前农村信用社内控方面存在的问题1．内控意识不强，制度观念淡薄，对内部控制的认识不确切、不完整。从调查中发现，一是有相当部分干部职工对严格执行各项规章制度和业务操作规程意识不强，认为经营管理和内控制度的执行是领导者的责任，采取不闻不问的态度；二是农村信用社对内部控制的认识不确切、不完整。认为内部控制就是规章制度，有了各项规章制度就等于建立了内控机制，在把握内控与管理、内控与发展、内控与风险的关系等问题上，认识有偏差，把加强内部控制与发展和效益对立起来，甚至认为制订详细的规章制度是多余的事，在…     

加强内控建设 促进企业发展

内部控制制度建设是对内部各职能部门及其工作人员从事的业务活动进行风险控制制度管理和相互制约的方法、措施和程序的总称。建立健全有效的内部控制运行机制也是行业管理层的基本职责。作为保险公司,只有建立科学完善的内控制度,才能最终有效地防范和化解金融风险,以实现保险业务的长期、稳步、快速、健康的可持续发展。     

完善和推进我国企业内部控制的思考

企业内部控制是企业风险防范的重要组成部分。我国企业内部控制制度的现状是,国有企事业单位比非国有企事业单位的内控制度文字要求写得好,执行得不够好;国有大、中型企事业单位的内控制度比国有小型企业的要好些;党政机关及事业单位的内控制度在体系上较国有企业差;股份制单位、外资企业及民营企业的内控制度比国有企业执行得好些。笔者认为,当前要正视企业内部控制存在的缺陷,只有完善和推进企业内部控制,才能保证企业财务报告的可靠性,这关乎企业经营的效果和效率。