执行≠执行力

执行力是个老话题,但究竟什么是执行力,如何理解执行力?在实际工作中,不少人往往把执行当成了执行力,两者混为一谈,有失偏颇。从接受任务、执行任务、执行结果三个阶段来解读执行和执行力,两者决不能等同。执行执行从字面上看仅仅是个动词,但在工作实践中,执行往往指的是一个动态的过程。     

执行≠执行力

“执行力”是个老话题，但究竟什么是执行力，如何理解执行力？在实际工作中，不少人往往把“执行”当成了“执行力”，两者混为一谈，有失偏颇。从接受任务、执行任务、执行结果三个阶段来解读“执行”和“执行力”，两者决不能等同。     

执行力与执行文化，将企业规划转化为预期目标——中交一公局北京建筑分公司执行力与执行文化初探

本文作者对执行、执行力与执行文化等进行了阐述，就中交第一公路工程局有限公司北京建筑分公司执行力与正在形成的“负责、法治、主动、快办”企业执行文化发表了自己的感受与见解。     

企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉,更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化为依托,执行力本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验,进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施,进而提升企业执行力。     

企业执行力的文化依托

企业执行力的价值在于——它既是企业达成自身目标的重要途径和赢得市场竞争优势的源泉，更是企业员工实现个人价值的工具。这就决定了企业执行力必须以执行文化的依托，执行人本身也必将成为现代企业文化建设的新方向。本栏目“聚焦企业执行力”专题希望通过执行文化的理论创新和实践经验，进一步探讨电力企业如何通过执行文化的依托和科学的执行力系统模型设计与实施，进而提升企业执行力。     

对电网企业创建执行文化的探讨

电网企业执行文化由3个层次构成,一是关于执行的理念和价值观;二是关于执行的管理制度;三是执行行为的方式、方法和工具。电网企业的执行文化所构成的执行力,可以分为3个层次,一是战略执行力及战略执行文化;二是策略执行力及策略执行文化;三是个人执行力及员工执行文化。     

赫山执行力

管理的本质在于不断提高效率,而提高效率又有赖于企业有一个良好的执行力。当前,各行业和众多的企业已将"执行力"上升到"执行文化"的高度来培育和建设,并取得了好的效果。然而,执行文化的形成和发展,不是喊几句口号、贴几条标语就能凑效的,需要一个具有科学精神且能适应市场、适应     

执行成就卓越

执行力就是将战略和目标付诸实施的能力,是反映一个单位管理水平和运作效率的重要标志.如何快速完成任务,提升企业的执行力,要从上到下建立三个层次的执行构架:高层领导定战略,中层干部抓管理,基层员工精操作.影响执行力的四大主要因素是:责任缺失、心中无数,有章不循、政令衰减,程序繁琐、执行困难,沟通不力、协调不畅.要增强企业的执行力,关键在于把握执行力的三个核心、以制度落实执行力以及明确领导在执行中的重要作用.不管是企业还是企业中的个人,都应追求卓越的执行文化,只有文化的影响才能跨越时空经久不衰,才能使企业形成一派注重执行的大好气候.     

浅析电力施工企业的执行文化

企业执行文化是执行力孕育与发展的温床,更是执行力提升的＂利剑＂。执行不力正困扰国有电力施工企业的进一步发展,构建强效的执行文化非常必要。本文从电力施工企业执行文化的现状与建设等方面,探讨分析如何构建电力施工企业的执行文化,提升电力施工企业的执行力。     

虚拟企业战略执行力构成要素分析

在分析虚拟企业战略执行力的含义以及虚拟企业战略执行流程的基础上,提出了虚拟企业战略执行力的5个构成要素:战略、成员、沟通、激励机制以及企业文化,并就各构成要素对整体战略执行力的影响进行了探讨.     

提升电力企业员工执行力的思考

对执行力的概念进行了诠释,对执行力的构成要素进行了分析,并从四个方面提出了提升员工执行力的对策.     

为提升企业执行力创造良好的外部环境

执行涉及执行主体、执行客体和环境三个方面的因素。通过对国家政策和法律、行业和领域、社会和文化、地域、技术五个方面环境因素的分析，探讨环境对执行的影响。并结合我国目前执行环境中存在的问题，对如何构建良好的外部执行环境提出了相应的对策建议。     

关于加强和培育企业的执行力文化的探讨

执行已经成为企业所面临的最大问题之一，大量企业经营失败的案例表明，企业战略经营失败的原因源于其战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功，必须拥有全新的执行理念，通过创建有效的执行文化，将战略、人员与运营流程三个要素有机结合，并使执行力文化成为企业的基因，并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀企业的执行力文化，提出了培育企业执行力文化的思路与策略。     

中国上市公司经理层治理评价与实证研究

本文在对国内外经理层治理评价研究进行述评的基础上,构建了中国公司经理层治理评价系统,并对中国上市公司经理层的治理状况进行了指数化评价。评价结果显示,经理层治理状况总体偏低,且行业间和各主、子因素指数间的得分有较大差异。通过对经理层治理评价指数与公司绩效关系的实证分析发现,经理层治理水平的提高,有利于改善企业的绩效。最后,我们提出了完善中国上市公司经理层治理的一些建议。     

投资者保护执行与高管薪酬关系的研究

文章以我国2005-2008年度沪深两市所有上市公司为样本,考察了投资者保护执行对高管薪酬的影响。研究发现,在控制了其他因素的影响后,投资者保护执行对上市公司高级管理人员的薪酬具有显著的正向影响。研究结果表明,投资者保护执行制度没有对公司治理起到应有的促进作用。     

Executive succession and strategic change in Japan

Scholars studying upper echelons have found that executive succession can serve as an important adaptation mechanism. The bulk of these findings, however, derive from market‐based governance settings, which raises an issue of contextual robustness. This study examines this issue by investigating the link between executive succession and strategic change in Japan, a context noted for relatively weak market‐based corporate governance and lack of board independence. We find a greater likelihood of strategic change after non‐routine executive succession, with the extent of change unaffected by firm performance. Routine succession in the case of a powerful prior president leads to less post‐succession strategic change. Copyright © 2014 John Wiley & Sons, Ltd.     

盈余管理与国有公司高管晋升效率

本文主要考察盈余管理是否以及如何影响国有公司高管晋升对业绩的敏感性。以2000—2009年中国A股国有上市公司的高管晋升数据为样本,从操纵性应计利润与非经常性损益两个角度度量盈余管理,我们检验发现,盈余管理会降低国有公司高管晋升对业绩的敏感性,并且当信息不对称程度较低、第一大股东持股比例较高或市场化程度较高时,盈余管理的这种负向影响更大。本文实证结果表明,如果政府无法识别国有公司的盈余管理行为,其高管晋升效率将受到损害,而股权集中度及地区市场化程度的提高有助于增强政府的识别能力,改进高管晋升效率。     

研发投资、企业风险与高管薪酬——业绩敏感性

企业研发投资会影响高管薪酬与业绩的敏感性。本文以2010～2014年沪深A股上市公司数据为样本,实证检验了研发投资、企业风险与高管薪酬--业绩敏感性之间的关系。研究结论表明,研发投资与企业风险呈正相关关系;增加研发投资导致企业风险加大,高管薪酬与业绩的敏感性会有所降低;进一步地,企业风险在研发投资与高管薪酬--业绩敏感性的负向关系中起中介作用。本文不仅丰富了高管薪酬--业绩敏感性影响因素的研究,也为企业针对研发活动设计合理薪酬契约提供了决策支持。     

The salience of ‘culture’s consequences’: the effects of cultural values on top executive commitment to the status quo

While top executives are argued to play a central role in strategic adaptation, evidence suggests that they are not equally open to organizational change. This study extends earlier investigation of the determinants of top executive commitment to the status quo (CSQ) to the international arena, examining the influence of cultural values on executive open-mindedness toward change. Using data from a survey of top managers in 20 countries, analyses reveal that values of individualism, uncertainty avoidance, power distance, and long-term orientation are significantly related to executives’ adherence to existing strategy and leadership profiles. Further, while confirming earlier findings that industry tenure is positively related to strategy CSQ, results show that tenure does not significantly affect leadership CSQ once cultural values are controlled. In summary, the findings reveal that culture has an important impact on executive mindsets, as demonstrated by the fact that executives of differing cultural background are not equally open to change in organizational strategy and leadership profiles. Second, the findings suggest that executives’ views of appropriate leadership profiles reflect the imprint of cultural socialization moreso than professional experience. Finally, and more broadly, the study offers empirical support for the view that values figure prominently in shaping executives’ strategic and leadership orientations. © 1997 by John Wiley & Sons, Ltd