什么是Intranet和IE?

什么是 Intranet？　　国际互联网（ Internet），可谓是当今家喻户晓的“时髦”名词了；而对于企业内部网（ Intranet），则可能不那么让人通晓了。其实， Internet和 Intranet是人类 IT技术所开发出的“伴生矿”： Internet通过 Intranet得以实现国际互联网的所谓国际互联，并提供全方位的立体化信息服务；而 Intranet通过 Internet实现企业信息资源共享，并对外开展服务。因此，有必要“插入”谈谈什么是 Intranet？　　Intranet的中文全称为企业内部互联网，或简称为企业内部网，是在一个协同作业的企业或者组织内部建立的、使…     

建筑企业信息管理系统的创建和完善

随着Internet的不断发展和普及,用Internet技术构造企业信息管理系统的方式,已在国内外逐步流行起来,这种方式称作Intranet一企业内部网。目前,国际最大的500家企业中已经有70％的企业建立了Intranet,另外20％的企业正在建设自己的Intranet。一些国际著名的建筑承包商,如:法国的SAE公司、日本大成公司等已经成功建立了Intranet。国内有的大型建筑企业也在逐步将90年代初期所建的网络改造为Intranet,或正在创建企业的Intranet。 那么,建筑企业信息管理系统的创建和完善,应做那些方面的工作呢?笔者根据建筑企业管理的实际情况,提出一种创建和完善建筑企业信息管理系统的实施方案。系统基本结构如图1所示。     

利用 Intranet提高煤炭现代化管理水平

一、Intranet概念及特点 1.Intranet的概念。 Intranet又称“企业内连网”是一项基于因特网标准和协议的技术，是利用因特网和World Wide Web（WWW）概念与技术来建立的可支持企业内部业务处理和信息交流的综合网络信息系统，通常采用一定的安全措施与企业外部的因特网用户相隔离，对内部用户的信息使用权限上也有严格的规定。Intranet运行于企业的内部，企业员工能共郭网络上的企业信息和应用资源，同时可根据权限通过代理服务器访问和获取因特网上的信息资源。     

浅议施工企业管理的误区与对策

随着改革的全面深入和整体推进,施工企业的外部环境和内部机制都发生了很大的变化,但在对待施工企业管理上却出现了误区,应引起人们的重视。 (一) 当前,在要不要加强施工企业管理上,出现了两个误区:一是认识上的误区。少数施工企业的领导把改革和管理对立起来,只讲改,不讲管。有的搞“一改就灵”、“一转就灵”;有的则“以     

企业文化应入魂

“所谓事业,就是今天做了明天还想做;所谓工作,就是今天做了明天还得做。”“还想”和“还得”一字之差,于人心境却差之千里。每一个企业都希望员工以“还想”的心态去工作。这种“还想”,所做的工作是一方面,另一方面就是所处的环境。而一个企业的环境最直接的体现是在企业文化上。     

走出企业技术进步的误区

邓小平同志“科学技术是第一生产力”的科学论断和党中央“科教兴国”英明战略指导下，现在，广大企业都已十分重视技术进步，有不少已取得显著成效。然而，也有一些企业，技术进步喊了多年，也作了艰苦努力，但并未实现科技兴企的初衷。究其原因，在技术进步指导思想上存有误区，是一个重要方面。误区之一：第一生产力就是现实生产力企业对于科学技术是第一生产力的认识，现在一般都比较清楚了，在企业发展战略中，也大体都写上了“以科技为先导”这一条，不少企业对技术进步非常重视，投人了不少资金，但生产力发展却不快，特别是生产力水…     

创新铸就茧丝绸强国——访中国丝绸协会会长弋辉

栽桑养蚕、缫丝织绸,在我国已有几千年的历史。“九五”后期及“十五”期间,国家加大了茧丝绸业的改革、改组、改造的力度,行业所有制结构、企业组织结构、技术结构、产品结构发生了重大变化,茧丝绸行业向更加市场化迈出了较大步伐,为行业健康发展初步清除了体制和机制性障碍。     

企业遭遇税费偏重之痛

如今,表面上看施工企业进入了高速发展阶段,但在其“风光”的背后却承受着建筑业不能承受之重:五花八门的税种,这些沉重的税费负担,为何让企业难以应对和承受呢?     

浅析施工企业贯标中的误区和对策

推行ISO9000系列标准是提高企业管理水平的有效途径,也是企业管理上的一项系统工程,但贯标工作中却普遍存在“贯标难、落实贯标更难、拓展贯标深度更是难上加难”的问题,使得部分工程生产操作     

解决企业“三角债”问题的新设计

企业“三角债”是企业间相互需要产品、劳务或生产资料而又不能及时偿付货款形成的结算关系,是非正常转化。除了由于国民经济计划调整造成产业和产品结构失调,形成数额较大但范围较小的企业“三角债”外,主要是由利益机制引发,而缺少法律制度保护的商业信用又从形式上为“三角债”的形成提供了便利。因此,扼制企业“三角债”产     

走出企业技术进步de误区

在小平同志“科学技术是第一生产力”的科学论断和党中央“科教兴国”英明战略指导下，多数企业都十分重视技术进步，有不少已取得显著成效。然而．也有一些企业，技术进步喊了多年，也作了艰苦努力，但并未实现科技兴企的初衷，究其原因．在技术进步指导思想上存有误区，是一个重要方面。误区之一：第一生产力就是现实生产力不少企业对技术进步非常重视．投入了不少资金，但生产力发展却不快，特别是生产力水平的提高远未达到科技进步的要求。通过调查发现症结在于部分企业厂长、经理，还不清楚科学技术虽然是第一生产力，但并非是现实生产…     

利用Proxy Server实现Intranet与Internet互联的方案

目前,国内许多单位所建立的计算机网络基本都是局域网。以局域网为通信媒介采用万维网相似的技术构筑企业“内部”的计算机网络,形成内联网,即Intranet。 如何既经济又有效地将这些Intranet接入Internet呢?其中Proxy代理服务器起着“桥梁”的关键作用。     

Intranet在企业财务中的运用

<正> Intranet是指在企业内部用Intranet技术建立起来的企业内部信息系统。这种信息系统以低成本、高速度和高效率的特点将企业内部的大量信息资源进行传递和处理。Intranet对企业的运作方式、工作效率、生产开发过程以及企业文化都产生了极大影响。作为企业重要管理内容的财务管理,应建立相应的Intranet系统,或纳入已建立的Intranet中,使会计电算化水平上一个较大的台阶。     

高技术企业的权变治理、管理者更替与企业永续发展

高技术企业的治理与规范化公司的治理存在很大的差异,甚至是本质上的差异。这种差异主要来自于高技术企业的人力资本价值和团队合作价值。但从企业长期发展来看,高技术企业必须平衡权威治理和企业永续发展的关系问题。本文运用企业权力主体竞争力模型分析高技术企业控制权结构,剖析了高技术企业的“两人治理结构”现象,揭示出保持高技术企业永续发展的两大主题——权变治理和管理者更替问题。     

现代企业体制改革中的企业文化再造

<正>企业的发展迫切需要有自己的精神文化支撑企业文化建设关系到企业的兴衰企业的兴旺必定带来企业文化的发展一.企业文化的缺失是现代企业的软肋当初人们听惯了“饮食文化”、“酒文化”、“茶文化”,如今“企业文化”也开始不断进入我们的耳际。有些企业老是想不通为什么其他企业,论规模比不上自己、论设备比不上自己、论人才比不上自己,但市场份额却比自己大、内部员工的凝聚力也比自己的强、营业额自然也比自己的营业额大,而别的企业的员工的待遇甚至比自己的企业还要低,我以为这也许就是     

让企业掌握升级的主动权———对企业升级“公正评审”的理解

国务院《关于加强工业企业管理若干问题的决定》中,提出了对企业升级工作要执行“公正评审”的原则,坚持实事求是,防止形式主义.目前,“公正评审”如何搞尚缺乏实践经验,但“公正评审”这一评价原则的提出,却给人以新鲜感,因而受到企业的普遍欢迎和重视.本文仅就“公正评审”问题谈些浅见.一、进行“公正评审”是企业升级的重要一环对企业升级级别的确认,采取“公正评审”的方式,这是由企业升级本身特点决定     

中国企业的跨国范儿

要让“软实力”成为“硬道理”，仅靠“在商言商”是不行的，价值观的打磨需要几代人的努力。 一家大型中国企业驻非洲某国的首席代表告诉我，尽管公司全球布局，国际业务收入超过本土；全球员工中外籍人员占比也相当可观，从各方面看都算得上是一家跨国公司了，但他一直有一个疑惑：为何中国的全球化大公司好像就是“有全球的生意，却没跨国的范儿”呢？     

佛山玩具企业欲转战俄罗斯

出口一款价格几十元的玩具，标准检测费用最高却达3万元。对历来以欧美为主要出口地的佛山玩具企业来说无疑是沉重打击。“想进人欧美市场，就必须按他们的要求做检测。”佛山智能达玩具有限公司开发部经理郭先生说。在昨日举办的广交会第二期展会上，受欧债危机影响，参展企业明显感受到欧洲人少了，美国市场虽已显示出复苏迹象，但6月底即将实行的美国玩具新标准，让佛山玩具企业感到像踩着“地雷”，技术壁垒成了佛玩具企进军欧美市场最大的“拦路虎”。但令人振奋的是，俄罗斯玩具市场正显示出强大的需求。     

转换和完善企业经营机制增强企业活力

一、正确理解“企业经营机制”企业经营机制有其特定的含义。机制这一概念无论是应用到机器还是医学、生物学,都包含有以下二点含义:一是其结构和结合方式;二是其内在的本质联系,即必然规律性。机制概念从机械领域到生命领域再到经济领域,最近几年又引入到企业领域。内容愈加丰富、生动、深刻,但基本上的不外乎这两点含义。企业作为国民经济的细胞,是一个经济生命的有机体,而企业经营机制,就表现为企业这个生命体的“结构”和“原理”。即包括两个方面:一方面是企业经营管理体制,如所有者、经营者和劳动者之间用制度确定的相互     

企业组织的网络化

网络经济时代具有信息相对充分、合作更加方便、知识相对缺乏、合作增加知识四个特点。与网络经济时代相适应，企业的组织形态也在发生变化，出现了“网络型企业”。网络型企业的组织结构不同于传统的直线型（宝塔型）组织结构。这种组织结构在形式上具有网络形特点，即联系的平等性、多重性和多样性。　　企业内部网络型组织结构的基本特征　　企业内部的网络型组织结构是不确定的，各个公司的网络型组织也并不一样。但它们都有一些基本特征。　　1网络型组织结构通过合作和民主来适应信息和知识的不均匀性。工业化生产时代的产品特点是…