企业项目投资风险研究

风险管理在企业项目投资管理中扮演着非常重要的角色,是企业项目投资管理的一个不可分割的部分,风险管理将整体风险概念原则以及全过程管理原则作为指导,其应用己经超出了集中在建设阶段的传统范围,企业项目投资获得成功的关键就是在其框架内进行的,分析项目投资管理、风险管理以及信息管理的关系,构建项目投资管理框架内的有效风险管理模型.     

新形势下企业财务风险管理的思考

不断演化的经济形势、层出不穷的市场不利冲击、相对落后的企业财务风险管理理念与水平,都加剧了企业面临的财务风险.本文分析新经济形势下企业在融资、投资、运营资金管理面临的财务风险,并总结分析得出我国企业财务风险管理存在的不足.文章基于以上分析,从风险管理意识、风险管理机制、企业融资管理、投资管理以及运营资金管理五个方面提出政策措施.     

养老保险基金投资风险管理研究

养老保险基金采用入市的方法来实现保值增值,复杂多变的投资环境使其面临多种风险。文章从收益指标、历史风险指标、预测风险指标和风险调整收益指标4个方面,利用熵权法和灰色聚类模型,构建养老保险基金投资风险评价管理体系。并结合风险评估结果,提出加强投资风险管理、建立投资风险准备金、优化资产配置结构、健全投资法律环境和加强监管等风险管理措施。     

风险管理的发展——诺贝尔经济学奖获得者索尔斯教授中山大学演讲会综述

风险管理者只有充分掌握混沌理论才能有效地管理风险，而信息技术和金融技术的运用则提高了风险管理的效率。风险管理可以通过风险转移、投资分散化和保险的方法实现。     

中国高铁施工的风险管理及对策

文章从风险管理的角度,分析中国高铁施工风险造成的经济损失,将人员伤亡、财产损失量化成为用货币衡量的经济损失,将定性的理论模型转化为量化模型,为风险损失量化为货币金额提供了科学依据。文章提出了高铁施工风险管理对策:确定高铁施工风险管理投保人;确定高铁施工风险管理理赔人;高铁施工造价中估列工程保险费用。     

企业固定资产投资项目风险评价及控制对策

企业固定资产投资项目风险主要包括立项风险、实施风险、计划风险、法律风险、资金风险和运营风险。为实现对项目风险的有效控制,提高项目运营效益,应该采取以下风险管理控制对策:建立完善的管理机构,加强风险管理队伍建设;构建健全的管理体系,从制度上防范项目风险;落实固定资产投资管理的程序,重视过程管控;并加强过程控制,确保投资全过程处于受控状态。     

数字影像反光镜产品线建设风险评估

本文在详细分析国内外数字影像反光镜技术、产品现状的基础上,结合产品的设计制造关键技术的可行性分析,通过风险管理理论,对本生产线建设进行风险评估管理,建立风险控制模型和数据库,保障项目能够顺利实施,实现产品线的合理化建设.同时弥补该产品的国内空白,实现公司主营业务上新的经济增长点.     

因素分析法与企业战略风险诊断指标体系的确定

企业战略风险的有效识别一直是困扰企业决策者的难题,基于企业战略管理的企业诊断试图通过更为科学更为客观的诊断分析,在战略诊断的基础上判别战略风险,从而论证企业战略的可行性。在众多的战略风险诊断分析工具中,因素分析法是最为简单、可操作性强、应用针对性强的一种方法。其特点是尽可能客观、全面地辅助量化决策。文章就战略风险诊断与分析提出了战略风险管理模型和战略风险管理系数,并运用因素分析法完善战略风险管理模型,从而为战略风险诊断与分析提供了参考。     

房地产投资风险管理

随着近几年来国民经济的快速增长,房地产市场也呈现出良好的发展态势.但是在房地产业高速发展的背后,其所带来的风险也日益增大,所以在房地产项目投资中不但要考虑收益更要进行投资风险管理.本文研究了加强房地产投资风险管理的风险;风险分类;加强管理的途径:风险识别;风险测量;风险的防范与处理.     

我国开放式基金风险管理现状及存在问题分析

开放式基金作为我国一个新的投资品种,是改变我国证券市场投资结构的重要措施,是机构投资者的重要形式,对促进我国证券市场的健全发展有重要意义。开放式基金风险管理有其特殊性,基金经理人应进一步树立理性的投资理念,不断提高投资理财水平;要健全基金管理公司的风险防范体系,完善风险控制机制;基金管理公司应不断增强服务意识,提高市场营销能力;要健全基金法律法规体系;要防范开放式基金流动性风险。     

政府投资公益性项目全过程风险研究

政府投资公益性项目组织关系复杂,参与主体众多。为降低项目风险、减少损失以及控制成本,基于风险管理和全生命周期管理理论,首先对公益性项目各阶段风险事件进行识别以及风险因素和其所属主体进行分析;通过构建了公益性项目全过程风险管理体系,并运用故障树分析（FTA）方法对全过程风险进行定性和定量分析。研究表明：在公益性项目全生命周期内,项目外部环境、计划制定不合理、运营管理方式不当、项目维护不当、业主方管理不当等因素是导致政府投资项目风险事件的主要因素,基于此提出相应的风险应对措施,同时为政府投资决策提供了更丰富的信息。     

建筑工程施工风险管理模式的研究

对于施工企业来说,由于受原材料、施工方法、组织管理、人员组成、工程投资、施工环境以及工期等因素的影响,项目承包经营的风险时刻存在。本文对如何强化风险意识、增强风险管理能力进行了细致分析。     

模糊综合评价法在房地产项目风险投资决策中的应用

房地产投资项目有较高的风险,本文分析了影响该项目投资风险的因素,通过建立二级综合评价模型,对该项目的投资风险进行了定量的评价。在模型的建立过程中,采用AHP法确定各级指标的权重,对模糊综合评价结果应用最大隶属度原则得出结果。     

绩效管理在项目管理中的应用及实践方法——以鲁能软件有限公司为例

从项目管理的过程,结合鲁能软件公司项目管理案例中的实践经验,提出项目绩效管理,进而通过对绩效管理在项目管理中的作用分析,总结出具有参考意义的项目绩效管理办法。     

我国保险资产管理发展现状、问题与对策研究

保险资产管理是保险业"承保+投资"双轮驱动的引擎,行业地位和作用日益突出。我国保险资金运用规模快速增长,但仍然存在资产负债不匹配、投资结构不合理、收益水平低下、竞争日益激烈等问题,行业发展面临新的机遇和挑战。论文总结了我国险资管理行业发展状况,分析了目前存在的主要问题及原因,并在提高监管效率、优化市场环境和增强公司竞争力等方面,提出了新形势下推进行业创新发展的对策建议。     

迈向投资中心：S公司的人力资源管理变革实践

以S公司的人力资源管理变革为研究对象，通过收集相关人力资源变革资料后发现，按照责任中心划分，S公司的人力资源变革经历了成本中心—利润中心—投资中心三个阶段。S公司在规模逐渐扩大后，通过建立人力资源共享服务中心在内部向其提供服务的业务单位实行虚拟收费，完成其向利润中心型人力资源管理转变；待其成熟后，将其投资设立为人力资源服务全资子公司，对内对外提供人力资源服务，自负盈亏，至此人力资源管理有向投资中心迈向的趋势。     

ERP项目的集成风险管理

文章运用项目集成风险管理思想,把传统风险管理六个过程集成在一起形成风险管理循环,并将其细化于ERP项目实施的各个里程碑间,构建了ERP项目集成风险管理模型,从而将每一个风险管理循环过程紧紧地连接起来,形成了整个项目的集成风险管理。     

发达国家政府投资项目管理模式的分析与借鉴

本文通过综合分析美国、英国政府投资项目管理的基本情况,总结了发达国家政府投资项目管理的特点,认为其基本目标是公平、诚实、经济和效率。在此基础上,结合我国政府投资项目管理的现状,探讨了对我国项目管理的借鉴和启发。     

出版企业境外投资的国别风险分析与应对--以F出版公司收购美国P公司为例

近年来,我国不少出版企业开始将境外市场纳入自身发展版图,境外投资成为出版企业国际化经营的重要手段。如何科学分析国别风险,合理防控风险,是我国出版企业需要面对的重要课题。本文以F出版公司收购美国P公司为例,分析并购发生前后美国的政治、经济和文化等方面的风险变化情况,梳理F出版公司的应对举措,为我国出版企业管控境外投资风险提出建议。     

模糊评价法在EPC模式工程项目风险评估中的应用

文章针对EPC模式工程项目风险管理的特点,举例阐述了模糊评价法在前期工程项目风险等级分析评估、估算不可预见费中的应用,使工程中难定量描述的风险问题定量化,方便决策者通过分析直观的数据中作出决策。