创新形式载体，班组建设取得新突破

一航沈飞在加强企业管理中,创新形式载体,抓班组、抓源头,坚持不懈地推进班组建设,激活班组这个企业的“细胞”,从而使企业的肌体充满旺盛的活力。建立制度,为班组建设奠定活力之     

抓“三基”强素质引领“六种文化”在班组开花

班组是企业最活跃的细胞。如果把企业比作一个大家庭,班组无疑就是一个个的“小家”。为认真落实山西省电力公司“抓三基”（抓基层、抓基础、抓基本功）的工作要求,丰富“企业建家．和谐发展”活动内容,山西省电力公司临汾供电分公司以抓好班组建设为突破点。积极组织开展了“学习型红旗班组”创建活动。     

设立政治班长好

设立政治班长好安庆石化总厂机械厂于文海、史良高：安厌召化总厂机械厂党委在实践中体会到，企业设立政治班长是思想政治工作“下车间，进班组，到人头”的重要措施。班组是企业的“细胞”，是思想政治工作的前消阵地，要保证企业改革的正确方向，思想政治工作必须深入一...     

以“三无”为目标 开展班组安全管理

班组是企业的细胞,是安全管理的基础和落脚点。“个人无违章、岗位无隐患、班组无事故”(即“三无”)是落实“安全第一、预防为主”方针的实际步骤,也是班组建设的核心问题之一。 沈阳市辽中化工总厂一分厂从1990年开始建立了以班长、党小组长、工段长、工会组长和安全员、劳动保护监督检查员、劳动纪律检查员、质量检查员、生活服务员     

班组建设是提高企业素质的基础——关于施工企业班组建设若干问题的探讨

重视加强班组建设,是提高企业素质的重要内容和基础。本方就施工企业班组建设若干问题谈一谈粗浅体会。一、正确认识班组建设在施工企业中的地位和作用班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业的细胞和省略的源头,是“两个文明”建设的前沿阵地,企业的生产任务和各项工作都要通过班组这个基本环节去完成。只有把班组工作抓好了,企业才能稳步发展,只有班组充满生机,企业才会有活力和后劲,才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。在市场激烈竞争中,立于不败之地。因此,施工企业要提高企业整体素质,在抓科学技术的同时,必须先抓基础,抓基础必须牢牢抓住施工班组建设这个基本环节。各级领导必须充分认识班组在企业中的地位     

搞好煤炭企业班组建设的探索和实践

煤炭企业强化班组建设,是企业发展的基础工程,必须引起足够重视。吉林省长春羊草煤业股份有限公司现有员工1950人,下设班组166个。长期以来,公司把开展班组建设作为一项重要的基础工作来抓,确定了以保证企业安全生产为中心,以提升班组的管理水平为重点,以班长队伍建设为突破口,     

创新形式载体，班组建设取得新突破

一航沈飞在加强企业管理中，创新形式载体。抓班组、抓源头，坚持不懈地推进班组建设。激活班组这个企业的“细胞”。从而使企业的肌体充满旺盛的活力。 建立制度。为班组建设奠定活力之源。所谓制度即指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。俗话说。没有规矩，不成方圆，说的就是这个道理。一航沈飞在推进班组建设中。始终强化制度的贯彻执行。通过班组建设实施方案、班组目标责任书、班组建设管理要鉴等形式。建立了班组例会制度、班组学习培训制度、班组交流制度，使班组建设的一切管理管理活动时时处于控制状态，     

真抓实干 落到实处 宝冶机装公司班组建设成效显著

宝冶机装公司现有80个班组,1200多名技术工人。具有长期处于施工、检修变化大、流动性大、班组工种差别大、独立工作量大等特点。如何在艰苦、复杂、多变、竞争的环境中,把班组建设搞好,发挥班组自主管理作用,培养一支能攻善战的一流建设队伍?公司党政工领导在去年年初专门召开班组建设工作会议,提出1992年为班组建设年,党委指导抓、行政牵头抓、工团配合抓、专业对口抓、队厂直接抓、班组自主抓。公司成立班组建设领导小组,制定加强班组建设的方针、目标、政策、措施,负责班组升级活动的组织、考核、验收、评比。各队、厂和后勤科室也相应成立了班组建设领导小组,负责具体指导、督促、检查、考核;各班组由“三长”(班长、副班长、工会小组长)、“六员”(质量管理员、考勤员、安全员、工具材料管理员、宣传员、治安     

“班组精神”与企业精神文明建设

班组是企业的“细胞”,一个个“细胞”是否充满活力,直接关系到企业的生存与健康发展。班组的活力可以从“班组精神”得到体现,“班组精神”可以直接反映出车间(分厂)职工队伍素质乃至企业整体素质,反映出企业精神文明建设状况。 “班组精神”是企业精神文明建设的“着力点”。“班组精神”所表现的是班组成员的精神风     

试论新形势下班组建设的基本途径

企业要适应市场经济的新要求,企业班组建设必须提高到一个新水平。要达到此目的,就必须把“三抓、两训、一激励”作为班组建设的基本途径。一、“三抓”——就是一抓观念转变;二抓合理劳动组合;三抓制度落实。抓观念转变,使班组人员牢固树立市场意识。据调查,当前有许多班组人员对企业走向市场认识不足,在他们的思想上还缺乏鲜明、强烈的市场意识,有三种心理障碍必须得到克服:一是传统心理。持有这种心理的     

推动中央企业班组建设上水平——国务院国资委召开中央企业班组建设现场推进会

2009年4月11日,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中央企业的班组建设工作做出重要批示：“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设,意义重大。望认真抓、长期抓、抓出成效。”为了深入贯彻国务院领导关于班组建设的重要批示精神,总结交流中央企业的班组建设工作经验,全面落实《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,努力推进中央企业班组建设工作深化提高上水平,     

做好“四个结合”强化现场管理

现场是施工企业各项工作的出发点和落脚点,是两个文明建设的基础,是企业的窗口。我公司在全面推行“项目法”施工的同时,坚持“外找市场,内抓现场”的方针,强化了施工现场管理,促进了企业综合效益的提高。我公司抓现象管理,做到“四个结合”,取得了较好的效果。一、现场管理与班组建设相结合班组是现场管理的基础,是生产要素有机结合的前哨阵地,抓班组建设是强化现场的关键。因此,我们把班组建设已纳入各级领导的重要议事日程,定期听取和研究有关班组建设的汇报和事宜。具体做了六个方面的工作:     

班长—企业家的雏形

如果说,当年革命队伍中,一个优秀班长的身上闪烁着作为一个指挥员应有的某些气质的话,那么,现在我们也可以从工矿企业中一个优秀班长身上,看到一个企业家的影子。这至少可以从下列三个方面加以说明。一、班长是不属于领导层次的“领导”他从事不属于管理层次的“管理”。一个企业纵然有成千上万名工人,但最终也都是分属于各个班组的。班组是企业最基本的单位,它如同人身上的细胞,都同整个躯体的健康有着密切的联系。从管理学的定义讲,班长虽然也属于“被管理者”的范围,但他又是经营、管理和监督等各个管理层次的具体执行者。无论是企业的决策者,还是具体执行管理职能的干部,他们的意志和管理,最终都要通过班长才能得以实现。这就使班长实际上处于不属于领导层次的“领导”和     

星级班长批量"制造"

如何提高班长的综合素质,让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务。去年,江南机器集团公司五分厂采取的方法是:将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准模式,通过举行以“五好一准确”为主要内容的“星级班长红花赛”,达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

顺应新形势 加强班组建设

2009年以来,国资委印发了《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中央企业的班组建设工作做出重要批示：“班组建设是企业基础性建设。国资委部署央企加强班组建设,意义重大。望认真抓、长期抓、抓出成效。”国家电网公司下发了“加强班组建设实施意见”的文件;浙江省电力公司为此制订了《贯彻实施国网公司班组建设30条三年行动计划》。从中不难看出新时期,各级组织对深化和加强班组建设提出了新思路、新任务。作为基层企业,要在过去实践基础上进一步深化和推动班组建设工作。     

"夹板"里的班长

【近期约稿】当今建设和谐企业喊得挺欢,在建设和谐企业时,企业的细胞——班组应该首当其冲,要建设和谐企业得先建设和谐班组,各位班长大人,你们在建设和谐班组时受阻了么?不妨在博客上唠唠……     

星级班长批量“制造”

如何提高班长的综合素质，让他们更好地带领班组成员去完成企业的各项生产任务。去年，江南机器集团公司五分厂采取的方法是：将“完成任务好、现场管理好、精神文明好、成本控制好、质量安全好、数字信息真实准确”作为班组建设的标准模式，通过举行以“五好—准确”为主要内容的“星级班长红花赛”，达到了批量“制造”优秀班长的目的。     

上海市建一公司采用多种形式抓好班组学习

班组是企业的细胞,是思想政治工作的前沿阵地和各项工作的落脚点。当前,加强班组建设,特别是加强班组思想政治建设十分必要和迫切。我们主要采用以下八种形式抓班组学习。1、班组学习和班组升级竞赛相结合。去年公司被评为国家二级企业后,提出了争创国家一级企业的目标。围绕这一目标,工会制订和建立了班组升级两大考核体系,把班组学习和班组升级竞赛有机结合,提高了班组建设的水平。2、行政干部实行“一岗二责”,开展股室、班组共建文明活动。发动股室和班组签定共建协议书,规定股室必须关心和参与班组的文明建设,必须参加班组的政治学习和民主生活等活动,及时帮助班组解决各种实际问题。     

车间建“家”实践及对搞好基础管理的作用

班组是企业的细胞,细胞的活力程度,决定着企业的兴衰。加强班组建设,既是我们强化企业管理的落脚点,又是企业思想政治工作的深化点,是企业两个文明建设的重要载体。与班组建设一脉相承的“职工小家”的创建,展示出班组建设的重要阵地,赋予新形势下班组管理的崭新内容,进一步深化了班组建设和“企业兴旺、‘家家’有责”的丰富内涵。     

浅谈“五好”班组建设

班组是企业的最基层组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成。班组管理的好坏,直接影响到企业的管理水平。因此,要努力把建设“安全环保好、技术质量好、生产创效好、学习创新好、团结协作好”为主要内容的“五好”班组建设抓实抓好,以提高基层建设整体水平。现结合笔者所在单位实际,谈谈如何搞好“五好”班组建设。