"异类"的10000小时

“当你用脚去走的时候，你会看到别人看不到的东西，因为你贴近事实。而坐在办公室里面的报表式管理，就好比从一千米之外看世界，现实都变得很小。我的管理就像我拍照的习惯一样，拍近影时我经常贴到了人物的脸上。这就是管理，这也是我的人生哲学。”     

最成功的管理模式

柏克德公司(Bechlel)是美国一个具有百年历史的家族企业。自成立至今，已在七大洲140个国家和地区从事2万个建筑工程的建设。现有员工4．1万人，2000年营业收入达143亿美元。该公司持续成功的秘诀在哪里?     

不管理的企业也成功

让我们放弃管理吧！这是当今国际企业界推崇“不管企业”的另类时新口号。     

绩效管理的根本原则——没有意外

绩效考核的根本目的在于改善员工的绩效，而“没有意外”是这个目的的根本保证。[编者按]     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业，本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素，并指出在变幻莫测的市场竞争中，“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

秦国最成功的CEO——吕不韦对现代企业管理的启迪

一代名相吕不韦是战国时期最著名的谋略家和政治家.本文将从分析吕不韦怎样运用个人的谋略爬上秦国CEO--相邦的位置,再到在这一平台上长袖善舞从而成长为秦国最成功的管理者的历程,阐释这位中国历史上最具有传奇色彩和划时代影响的商人留给我们现代商业社会的宝贵精神财富,为我们现代企业管理者提供有益的借鉴.     

中兴通讯"保守主义"的成功

2005年,中兴通讯迎来了自己的20周年。20年的时间,中兴通讯从一个当年仅200万左右注册资本的小厂成长为今天合同销售额达340亿的行业巨头。2005年,中兴提出要从“中国的国际化公司”转变为“总部在中国深圳的跨国公司”,并将2005年定为国际化年,希望在今后的发展中,国际业务能超过国内业务。在外界的眼中,中兴通讯秉承的是牛的精神:稳健、踏实,但是在打斗中也会进攻。20世纪90年代处,国内通讯市场还远未饱和,竞争也谈不上激烈。“可以说活得还比较滋润。”中兴的一位老员工这样回忆当年的生活。但是,中兴却迈了出去,到国际市场寻找自己的发…     

浅议“轻公司”的激励管理

本文通过对"轻公司"激励管理内容和重要性的阐述,从人性角度对激励管理方法进行针对性梳理,提出"轻公司"在激励管理时应把握的原则,以期这些正在成长的新兴商业力量能持续健康发展。     

读《异类》的创业感悟

我最近一直在看一本书——《异类》,挺好,推荐给大家。这本书讲了成功的两个要素:第一个要素,无论哪一个行业都需要一万小时的训练,无论哪一个行业都需要练一万个小时,这是基础。     

“隐形冠军”企业成功因素研究

基于我国的“隐形冠军”企业,本文从目标明确、专注偏执、掌握客户、另辟蹊径以及与狼共舞等方面具体分析引致“隐形冠军”企业成功的因素,并指出在变幻莫测的市场竞争中,“隐形冠军”企业所面对的聚焦战略风险与企业治理结构挑战。     

成功离你有多远

<正> 在柏林西郊的一个小镇,100多年前的一位老人一直被人们传诵。在他的一生中没有取得任何惊人的成就,也没有任何惊人之举,人们甚至不知道他的姓名,因为他仅仅是一位普通的修鞋匠。与其他鞋匠不同的是人们在谈论他时加了个后缀——"先生"。没有人知道鞋匠先生什么时间来到这个小镇,但是当人们注意到鞋匠先生时,他的所有举动都显得那么与众不同:除了报价,他从不与顾客多说一句话;无论什么时间,人们从他的摊边经过总能看到他专注、忙碌的身影;他从不与     

成功老板的底线素质

成功老板的底线素质是：“专家”、“流氓”和“越界寻师”。所谓“非内行不足以成事”、“研究深半步，成败毫厘间”。在自己企业涉及的领域．一定要成为专家、行家。而“流氓”是相对绅士而言，指的是一种态度，并不是说真要去当流氓。它是指在处理社会关系的时候，如果遇对方不守规矩，则能屈能伸，最终克敌制胜的能力和心态。     

成功迈向知识管理

知识管理是现代企业当红的话题，许多企业了解知识管理的重要性，却不知道如何着手。其实，知识散布在企业各处，只需要经由一套机制，就可以将知识有系统地串连起来。其中一个简单的做法，就是建立实务社群(community of practice)。     

没有比人更高的山

最近忽然看到我的一位老师的消息，让我眼前一跳。     

ERP 在企业管理中的合理运用——分析 DJ 集团公司ERP的成功应用

ERP作为一种新型的管理信息系统在国内越来越受到关注,很多企业争相启用.本文在对 DJ 集团公司成功应用ERP分析的基础上,对ERP如何在企业中合理运用做了简要阐述.     

成功企业的失败征兆

昙花一现，这些年人们已习惯用这一古老的成语来描述中国企业的兴衰。在向市场经济转轨的过程中，中国不断地涌现出成功的企业，而又不断地淘汰掉这些企业中的大多数，让人感到这些企业难以有长久的成功。也许，有人对这种数年的成功很满足，认为毕竟成功了、成功过。但是，一个成熟的市场、一个稳定的社会却决不只是这种低层次的要求。不论是哪一家企业，成功之后都希望能长时间地辉煌下去，只是在不知不觉中，往昔的辉煌就不见了，只得接受走下坡路的事实。尽管一个企业走向成功的原因是多方面的，走向没落的原因也是多方面的，且一旦败局已定，要挽救是十分困难的，但是理性地认识企业的成功，在成功之时就看出失败的征兆，以便及时采取措施，不使失败成定局，让企业辉煌的时间尽可能地延长，还有十分必要和有意义的。下面，我们就以辩证的方法扼要地分析企业在笼罩着成功的光环时可以看到的几种主要的失败征兆。     

成功的蒙牛，成功的“人”

读罢《蒙牛内幕》一书，不禁思考：蒙牛乳业何以在成立之时“一无工厂．二无奶源．三无市场“的状况下．在短短六年之后．年销售额达到百亿．成为中国企业快速成长的百强之冠呢？原因也许有很多。但我认为．人的因素是最关键的。     

员工自由与公司的民主化管理

公司的民主化正在从知识社会和知识员工的语境中显现,成为“崭新的商业世界”里企业的焦点和管理者应当学习的新概念词汇。本刊5月号杂志共有三篇文章不约而同地谈及员工自由和公司的民主化管理,包括“领导者”的《赫伯·凯勒:让员工做自己的领导者》、“远见”的《将民主化管理进行到底》和《Google 式民主自由》。赫伯·凯勒提出了一个对很多企业家颇具震撼性的警示语,在公司内部“一切都是自由流动的。”在西南航空,一种新的文化被创造出来:人和人之间一起交谈、分享想法或一起提出解决问题。西南航空内的“民主自由”,源于开