降低焦炭成本探索与实践

根据我厂炼焦煤资源及焦炭质量情况，通过对降低焦炭成本的几种方案对比分析，制定出了适合我厂降低焦炭成本的有效途径。通过结焦时间的延长，在保证焦炭质量稳定的前提下，低价煤配比得到了提高，焦炭成本降低明显。     

结合实际学邯钢 深层次上降成本

安钢与邯钢是近邻，学习邯钢经验，有得天独厚的条件。从1995年开始，我OI三下邯钢取经，他们在模拟市场、成本否决以及成本管理中的“严”和“细”，给我们提供了可借鉴的宝贵经验，并在我厂取得成效。在学邯钢活动中，我们没有生搬硬套，而是结合实际，摸索出了一些适合我厂特点的成本管理办法，使降成本工作取得了可喜成绩。但是在推行目标责任成本管理，详细分解指标，实行成本否决已经初见成效，成本管理已经深入人心的情况下，如何结合实际，进一步在深层次上降低成本呢？我们也作了有益的探索。1996年烧结矿可比产品总成本比计划降…     

推广邯钢经验 加强成本管理

推广邯钢经验加强成本管理成都无缝钢管厂财务部１９９４年我厂成本居高不下，致使我厂生产经营举步维艰。与１９９３年相比，效益明显滑坡，利润下降２７．３５％，可比产品成本上升１３．１８％。严峻的现实使我们深深认识到，那种单纯靠增加产量和自销卖高价求增效的路...     

学习邯钢经验 强化成本管理 努力挖潜增效

学习邯钢经验强化成本管理努力挖潜增效黑龙江小岭钢铁厂我厂在市场经济的大潮中，学习邯钢＂模拟市场核算，实行成本否决＂经验后，企业管理水平不断提高。在严峻的困难条件下，站稳了脚跟。１９９５年，我厂实现工业总产值９５７０万元（现价）是年计划的１０６％，比１...     

目标成本管理：挖潜增效的好办法

近年来，面对市场经济的严峻挑战，齐鲁石化热电厂坚持不懈地强化目标成本管理，不断向挖潜节能降耗要效益，使生产经营出现了两高一低好局面，即产量高、效益高、成本低。从１９９５年至１９９８年，我厂一期４台发电机组发电量连续４年超过１５亿千瓦时的设计能力，企业实现了全面达标，各项主要经济技术指标跃居中国石化集团动力系统之首，连续３年获“优秀管理企业”称号。总结实践经验，我厂在成本管理方面重点强化了三个方面的工作，取得了良好效果。首先，在精细管理上下功夫。市场竞争，在某种程度上就是成本竞争，所以，成本控制与…     

学邯钢 转观念 降成本 增效益

学邯钢转观念降成本增效益魏瑞鑫如何对照邯钢经验，结合自身实际，查找薄弱环节，再挖潜力，把我厂降成本工作进一步引向深入。笔者认为，只有调整工作思路，提高思想认识，求真务实，扎实工作，才能使学邯钢降成本工作深入扎实地开展。一、树立市场观念，调整工作思路，...     

建立厂内银行 用好盘活资金

上海焦化总厂是一家现代化综合性的大型国有化工企业，自1959年建厂至今，职工人数已超过8000人，年工业总产值达18．56亿元，年销售收入为18亿元，净利润逾2000万元。当前，在国家宏观紧缩政策和市场疲软、三角债拖欠严重的大气候背景条件下，如何使企业有限的资金做到正常运营，从而降低资金成本，提高企业效益，是所有国有大中型企业面临的难题之一。我厂作为一个大型企业，全年生产原材料的煤炭需用量就达300多万吨，而近年因宏观政策的紧缩，使我厂焦炭供应的主要对象冶金行业有些不景气，导致应收账款急剧上升，至1996年7月份已突破了…     

挖掘内部潜力，全面提高企业成本管理水平

挖掘内部潜力，全面提高企业成本管理水平南京钢铁厂我厂是１９５８年投产的老企业，经过３０多年的改造和发展，目前已形成年产１３０万吨钢、１００万吨铁、１２０万吨材的综合生产能力。按１９９４年销售额排序，我厂在全国５００家最大工业企业中列第１２５位。１９９...     

长江机床电器厂加强企业成本管理的做法

成本管理是企业生产经营管理的重要组成部份，是制约企业竞争的一个重要因素，是影响企业经济效益和生存的关键环节。我厂在成本管理方面，作了以下几个方面的工作，取得了比较好的效果。     

常州机械厂针对备件产品特点进行成本核算

<正> 常州冶金机械厂属冶金机修行业,属多品种、小批量、多工序生产企业。其产品制造、销售成本核算是否正确,不仅直接关系到当期损益和成本的正确计算,也是制订产品价格、预测成本、控制成本、成本考核和成本分析的一个重要前提。对此,我厂根据多品种、小批量的特点,摸索了一套核算办法。 一、我厂成本核算方法的特点 1.简化核算,确保成本计算的正确性。     

学邯钢 加强管理 降低成本 效益可观

1996年，大冶特殊钢（集团）公司，生产经营遇到很大困难，因“三角债”困拢，迫使产品让价销售，生产急需的原燃料、运输却大幅涨价，成本升高，增支近亿元。在这种形势下，公司决定，认真贯彻冶金部、省、市指示，深入联系我厂实际，学习挪钢经验，挖掘内部潜力，加强管理，降低1996年1～10月，可g比产品成本就下降6000万元左右，消化外部增支因素近1．5亿元。一、转查观念，结合冶钢实际，学习邯钢经验～是对各项劳动消耗，实行价值量化，明码实价。要求每个员工的工作，用货币计量，计算成本，促进把每个环节的消耗、费用都控制在规定目…     

用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理

用“模拟市场、成本否决”法来强化企业内部管理邯郸钢铁总厂厂长刘汉章我厂从１９９１年元月在企业内部推行“模拟市场，成本否决”的经营办法，所谓“模拟市场，成本否决”其内涵就是在非独立核算的二级分厂，以市场为导向，以国内先进水平和本单位历史最好水平为依据，...     

加强动力消耗定额 管理降低炼焦成本

本溪(钢铁集团公司)焦化厂，是以煤为主要原料以生产焦炭和煤气为主的公司二级厂。在生产过程中煤炭成本约占生产成本的75％，同时由于焦炭和化工副产品的生产均需要高温、干馏过程，每年所消耗的焦炉煤气、高炉煤气、蒸汽等成本在2亿元左右，约占成本总额的20％。近几年通过加强对原料煤的入厂计量、化验、库存和消耗管理工作，使我厂每年的     

火电厂的预算管理

两年多来，我厂实行预算管理，使发电成本逐年下降。1998年，实现内部利润2697万元，比承包目标增长22.98％；1999年，实现内部利润2438万元，比承包目标增长47.8％。从中，我们体会到：一、预算管理十分适合内部利润承包方式国电华东公司对电厂实行内部利润承包方式。我厂把承包合同上的所有“承包基数”视为年度总预算。然后将“收入模块”中发电量、厂用电率、峰谷比、非计划停运等指标作为一级预算分别划归职能部门、值长组进行控制。将“支出模块”中的单位燃料成本、固定总成本也作为一级预算分别划归计划科、财务科控制。对与单位…     

建立约束机制 管好投入产出

“八五”以来，我厂固定资产投资工作努力适应社会主义市场经济的要求，引入“模拟市场核算，实行成本否决”机制，坚持以经济效益为中心，走内涵扩大再生产的路子，围绕降低生产成本，抓住机遇不停顿地对现有装备进行技术改造。使邯钢综合生产能力由“七五”末的100万吨提高到     

在目标责任成本工作中考核管理的作用及其有关问题的思考

<正> 在企业深化改革、转机建制,实现两个根本性转变中,1997年我厂把全面推行目标责任成本管理作为强化管理、深化改革的重要内容并列入企业的方针目标中。如何发挥综合管理的职能,通过组织、协调、控制等有效保证我厂目标责任成本管理实施计划的顺利完成,成为我们不断探讨、研究的重点问题。这里仅就推行目标责任成本中考核管理工作的作用及问题谈一点自己的粗浅认识。     

模拟市场核算向纵深发展

模拟市场核算向纵深发展邯郸钢铁总厂三年多来，我厂推行模拟市场核算、实行成本否决运行机制给全厂带来了六个方面的可喜变化：（１）促进了各级领导和广大职工思想观念的转变，增强了市场观念、竞争观念、效益观念和成本意识，把模拟市场核算不断引向深入；（２）促进了...     

谈引进设备备件国产化的体会

引进设备在使用过程中,备件问题常常制约着其效能的发挥。通常需经过很长时间的厂家、备件名称、型号等的核实,合同的签订,才能到国外生产厂家购买,这样不仅需要大量外汇,成本也非常高,有时因计划不周或特殊情况还需停机等待备件,为了解决这个问题,我厂在引进设备备件国产化方面做了一些     

加强资金管理提高企业效益

加强资金管理提高企业效益日照市棉纺织厂厂长、党委书记毕乃萌近年来，我厂是紧紧围绕“转机制、抓管理、练内功、增效益”的经营方针，不断探索企业管理新路，克服了资金短缺、成本暴涨等一系列困难，经济效益连年创历史最好水平。１９９４年完成工业产值５０２６万元，...     

泄露水泥管道的修复

我厂地下自来水管道一部分是水泥管道，在一次施工中，将管道碰破。当时水压估计在0.IMPa因生产的特殊性不能停水进行修复，损坏处