走质量兴企业之路

东德棉股份有限公司是一家 有着6000余名职工，固定资产达6.6亿元的国家大型一档企业。自80年代中期以来，我公司始终坚定不移地走质量兴企之路，以过硬的质量，良好的信誉去赢占市场，取得了优异的经营业绩，各类经济技术指标连续15年处于全省乃至全国纺织行业前列。尤其是1996年至今，尽管纺织行业遇到了前所未有的困难，但德棉股份有限公司依然“风景这边独好”，年均创利税达4000万元。进入2000年以来，我公司继续保持了强劲的发展势头，1-10月份共计实现利税7909万元，实现利润5764万元，完成自营出口创汇1476万美元，均创出历史同…     

企业文化是德棉发展的原动力

一个企业尤其是国有企业，走出一条成功道路是复杂而艰难的。作为劳动密集型的企业，更是难上加难，然而山东德棉集团有限公司却创造了奇迹，在国有企业普遍不景气的情况下连续18年得到提高并发展壮大，且成为行业龙头企业。德棉之所以连创佳绩，其重要原因之一是他们重视企业文化、建设企业文化、塑造企业文化，形成了具有德棉特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。 一、从基础管理入手，形成质量第一的经营文化 质量是企业的生命，更是效益的保证。德棉深知此理，因此，他们一方面深入持续夯实基础管…     

品牌为魂 再创辉煌——山东德棉集团连奏凯歌之奥秘

山东德棉集团有限公司是集纺、 织、印染、针织、服装加工和进出口经营于一体的国有大型企业集团，总资产18亿元，是山东省最大的国有棉纺织企业和进出口骨干企业。2000年，集团销售收入及利税均列全国同行业前五位。在纺织行业普遍不景气的情况下德棉集团一枝独秀，连奏凯歌，一个重要原因就是重视品牌战略，创名牌、保名牌、拓名牌，推动了企业整体素质的提高，促进了经济效益的持续增长。 随着市场经济的发展，德棉集团的决策者根据现代企业制度的要求，结合企业实际，深入实施名牌工程，集团一把手亲自抓名牌工作，经营部门、生产…     

集大优势 求大发展

德棉集团于1997年8月16日经省经委批准成立的省级企业集团。是德州市政府以提高市场竞争力和经济效益为目的，以合理配置资源、促进结构优化升级为原则，以德棉企业优势和产品品牌优势为依托，通过资本运营和“三改一加强”等手段，实施集团化发展战略，从而带动德州纺织工业快速发展的重要步骤。德棉集团是德州市政府授予国有资产经营权的省级企业集团，拥有自营进出口权。1997年8月16日集团建立时有四个子公司，现已发展到七个子公司，其中有六个全资子公司和一个控股子公司。德棉集团总资产118580万元，固定资产75700万元，职工14750人，…     

纺织创伟业 奋进铸辉煌——王根源与山东德棉

山东德棉已经连续19年保持强劲的发展势头。熟悉德棉的人都知道,80年代初期,他们还是一家濒临破产的企业,自1984年以来,他们不但扭亏为盈,而且成为全国纺织行业一面不倒的旗帜。奇迹是如何创造的?用德棉员工的话说:德棉之所以永保“常青”本色,关键是有一位敢于创新、精于管理、善于经营的好带头人——王根源。人们不禁要问:王根源是用什么办法创造这一奇迹的?他成功的秘诀是什么?     

组建德棉集团 振兴德州纺织

加快发展大型纺织企业集团的步伐，目的之一是充分发挥在纺织经济结构全面调整中的作用，实现对国有资产的合理重组，振兴区域纺织经济。为此，在充分酝酿、筹备和进行大量的组织工作后，德棉集团已于8月16日宣布成立。现将组建德棉集团的做法和设想整理如下。一、组建集团首先要奠定基础随着1995年底地改市，六个大中型企业划归为我局直属企业。经过摸底，到1996年底这六个直属企业中有五个亏损严重，亏损和潜亏总计2．8亿元，资产负债率都在120％以上，有的达到1600，三棉从1993年以来一直是处于停产状态；德州针织厂停产IO个月，发不出…     

中国纺织企业家的光荣和梦想——王根源 与山东德棉的十九年

熟悉德棉的人都知道，上个世纪80年代初期，他们还是一家濒临破产，被山东省纺织厅和地方政府列为“癌症厂”的企业。自1984年以来，他们不但能扭亏为盈，而且还能成为全国纺织行业一面不倒的旗帜，追根溯源，是德棉的董事长王根源用十九年的时间创造了德棉的奇迹。     

王根源与山东德棉的十九年

熟悉德棉的人都知道,上个世纪80年代初期,他们还是一家濒临破产,被山东省纺织厅和地方政府列为"癌症厂"的企业.自1984年以来,他们不但能扭亏为盈,而且还能成为全国纺织行业一面不倒的旗帜.追根溯源,是德棉的董事长王根源用十九年的时间创造了德棉的奇迹.     

德棉德棉——追求技术跨越的典范

如何以信息化带动传统工业的改造，如何以高科技、高新技术带动企业发展?针对这些问题，山东德棉集团有限公司全面启动科技进步计划，全力打造技术创新“平台”。在市场经济的磨练中，德棉越来越深刻认识到：一个企业只有拥有自己的专有技术，有自己知识产权的产品，在一定时期内才能独家占有一方市场，独享其利润。正因为如此，德棉在企业的建设与发展中，着眼于提升企业的国际竞争力，始终坚持技术创新，不但实现了自身的跨越性飞跃，而且在技术创新的模式确立、体系建构、机制形成和管理深化等方面，也形成了自己的鲜明特色和优势，创出…     

瑞士苏尔寿150台喷气织机落户德棉

近日,山东德棉集团与瑞士苏尔寿(SULTEX)公司就一织造合作项目正式签约,瑞士苏尔寿公司150台喷气织机正式落户德棉集团。多年来,作为在全球享有盛誉的无梭织机制造商的瑞士苏尔寿公司与山东德棉建立了友好的合作关系,自上世纪90年代初至今,德棉先后引进苏尔寿公司生产的无梭织机154台,总价值超过1000万欧元,双方还在德棉共同建立了新设备、新技术培训基地,组建了纺织科     

德棉文化：“联合舰队”——记山东德棉集团有限公司导入CIS的战略

德棉集团成立于1997年8月。由于这些子公司背景条件各不相同．集团领导清楚地认识到，资产纽带连接的只能是劳动关系．企业文化连接的才是人心：要适应加入WTO的新形势．把德棉集团建设成能在市场经济大海中搏击风浪的“联合舰队”．就必须建设企业文化，用这条无形纽带把人心凝聚在一起。因此．他们十分重视企业文化建设。几年来，他们适应建立现代企业制度的新形势．结合集团的发展目标和企业定位．在上海专家的指导下，从导入CIS战略入手，努力建设有德棉特色的企业文化。用这条无形纽带．把14个子公司和15000名员工紧紧的联系为命运共同体，成为内增凝聚力、外强竞争力的强大动力。     

以独特的优势取胜——山东德棉股份公司连续16年盈利之奥秘

1984年以来连续16年盈利并 且荣获全国五一劳动奖状的德棉集团德棉股份有限公司，去年又提前两个月超额完成全年各项生产任务。 在纺织行业普遍不景气的情况下，德棉股份有限公司却一枝独秀，连奏凯歌，一个重要的原因就是他们不满足现状，居安思危，把不断创新作为无止境的追求，以新求活，以新增效。 坚持质量创新是德棉股份连创佳绩的前提。为了形成自身独特的产品质量优势，他们在夯实传统质量管理的基础上，又实行质量跟踪制度，环节自治制度，使产品质量的管理由过去技术部门单独抓变为全员管理，产品检验由过去终检把关变为…     

结构调整取得进展运行质量明显提高--机械类上市公司半年度报告分析与预测

２００２年上半年，我国机械工业呈现出较快增长、较高质量、较好效益的突出格局，成为中国工业发展中的亮点。１—６月份，机械工业经济运行处于近几年较好的发展时期，主要指标持续增长，经济效益逐月提高，对整个工业的拉动明显。现就机械类上市公司上半年业绩做一分析。汽车行业１５４万辆，１５家汽车行业国家重点企业实现利润８５．６亿元，与上年同期相比增长２４．９％（今年一季度同比下降１１％）。工业总产值（不变价）１４４７．１亿元，增长２７．７％，增速同比回落３个百分点，比一季度提高１３．１个百分点。主营业务收入１…     

王根源与山东德棉十九年之变

在同样的改革开放大环境下，在同样的市场竞争条件下，为什么有的企业，尤其是国有企业连连亏损，濒临倒闭?而山东德棉却能连续十九年保持强劲的发展势头?熟悉德棉的人都知道，八十年代初期，他们还是一家濒临破产，被山东省纺织厅和地方政府列为“癌症厂”的企业。那么，自1984年以来，他们为什么不但能扭亏为盈，而且还能成为全国纺织行业一面不到的旗帜?奇迹是如何创造的?     

德棉的核心竞争力从哪里来

核心竞争力是一个企业具备的一种或几种优于竞争对手的能力，如何提升企业的核心竞争力事关企业的兴衰存亡，许多企业为此苦苦地探索寻觅。德棉集团决策者在多年的商战实践中深刻领悟到：核心竞争力决定企业成败，而科学技术催生核心竞争力，谁掌握了科技利器，谁就奠定了培育核心竞争力的平台，也就拥有了制胜的法宝。基于上述认识，德棉人大力实施“科技兴企”的发展战略，积极推进技术进步，加强技术中心建设，依靠科技创新走出了一条提升企业核心竞争力的道路。     

至诚至信赢市场--记镇江矿山机械厂厂长刘晓明

名不见经传的江苏华通机械集团公司镇江矿山机械厂，经过突围重组，奋力拼搏，去年完成工业产值2156．7万元，销售产值1992万元，回笼资金2380万元，销售收入1944．7万元，与上年相比分别增长176％、135％、199．7％和140．9％，并减亏增利60．5万元，人均劳动产值达28．3万元。今年1—5月，已完成上半年生产经营任务，各项经济指标创历史同期最好水平，全年轧机生产任务已经排定，产品供不应求。是什么原因创造出如此辉煌业绩，使企业呈现勃勃生机？日前，笔者对此作了采访，了解了其快速发展的奥秘。 镇江矿山机械厂是江苏华通机械集团公…     

德棉创新功能性纤维生产工艺

近年来,为进一步适应市场需求,山东德棉集团有限公司逐步将功能性纤维原料确立为主要生产原料,并积极创新功能性纤维生产工艺,取得了提升成纱质量和降低成本的双重实效。首先,德棉在开清棉工序通过采取适当降低抓     

山东德棉集团有限公司与英国ACORDIS强强连手,共同研制出抑菌防螨纺织品——德棉.A米纱(布)

随着绿色浪潮的兴起,舒适、健康、安全的功能性环保型纺织品正成为人们的消费热点。顺应这一潮流,日前,具有较强新产品开发能力的山东德棉集团有限公司与世界最大的纤维制造商之一——英国ACORDIS公司强强合作,成功研制开发了具有的抑菌防螨功能的新产品——德棉.A米纱(布)由于德棉.A米纱(布)技术含量高,填补了国内目前在抗菌纱、布行业内的多项技术空白。因此,德棉.A米一经推出,就引     

德棉举办质量把关交流会

为进一步强化质量意识,把提高产品质量落到实处,近日,山东德棉股份有限公司举办了"提高质量从我做起"掐疵把关经验交流会。来自前纺、后纺、准备、织布、染纱、整检中心等各工序的质量能手共18人,     

上海纺织控股(集团)公司──推行经营群体持股风险抵押承包

上海纺织控股（集团）公司大胆探索搞活国有企业新路，在行业内尝试经营群体持股和风险抵押承包相结合。前不久，在两位律师的见证下，新纺企业发展有限公司经营群体代表将30万元出资资金和风险抵押金交给董事会，成为业内首家试点企业。新纺企业发展有限公司注册资本100万元，由新纺织实业公司、第十七级布厂及经营群体共同出资组建，系新纺织实业公司子公司，其中经营群体（6人）持有20We的股份。同时，经营群体再交纳10万元风险抵押金，按照协议，第一年须完成净利润20万元（年递增10ffe），如超过20万元，超过部分先提取20％－30％奖励…